项目管理-概念阶段-项目管理计划(共4页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上项目管理计划项目名称(Project Title): 项目编号(No.):IT项目经理(IT PM): 业务经理(Business PM): 赞助人(Sponsor): 文档控制记录:版本拟制时间项目阶段项目经理签字业务经理签字赞助人批准信息总监批准说明:1、 项目管理计划是指导项目执行和控制的一份正式批准的文件。项目计划的主要作用是把计划编制的假定(Assumption)和决定(Decision)文档化,方便项目干系人(Stakeholders)之间的沟通,并将已批准的范围、成本和进度的基准计划文档化。2、 本计划各部分内容应该由项目小组中最熟悉相关部分工作的成员拟
2、制,经项目组集体讨论修改,由项目经理集成整合而成。项目经理是项目管理计划的责任人。3、 项目管理计划在项目各个阶段开始时必须进行重新审核和修订。4、 绩效测量基准的调整应慎重,除非项目在成本、时间、范围等方面发生了重大变化才作变更。一旦调整基准,项目的历史信息将不再具有可比性。5、 项目初始计划或阶段修订均需要经过项目经理、项目管理办、赞助人审批通过。并通报到每一位小组成员。一、项目概述(Project Summary)二、项目章程(Project Charter)三、规格说明(Specifications)1. 技术规范(Technical Specifications)/程序指南(Proc
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- 关 键 词:
- 项目 管理 概念 阶段 计划
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