设备完好率及分析报告(共2页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上设备完好率汇总及分析改善报告随着公司业务的快速发展，提高生产设备完好率成为设备管理的重点。我们在分析影响设备完好率主要原因的基础上，实施了一系列具体措施，取得了一定成效。一、加强生产设备日常维护是提高完好率的保证1、对生产设备进行“定期保养+按需修理”，延长设备的使用寿命，改变维修人员忙于应付抢修的被动局面，科学地对生产设备作出技术分析，合理确定设备的投入。定期维护保养，使设备一直处于、的运行状态;2、完善相关设备，加强设备故障的动态管理，对关键部位进行状态监测，并通过维修记录分析故障规律;3、确保设备维修配件的供应，提高设备配件的质量。二、做好生产设备是提高设备完好

2、率的中心任务1、实施部门责任制，部门领导亲自主抓生产设备安全管理工作，由动力部定期开展生产安全专向整治活动;2、制定出一套完善的标准化操作程序和防护措施。为保证相关人员及设备的安全，针对重点部位进行重点检查和控制;3、加强对生产作业人员的安全生产教育和安全操作技术，通过培训和技术考核等手段不断提高作业人员素质;4、制定生产设备的事故应急措施和救援预案，树立职工的安全危机，培养应对事故的处理能力，增强事故防范意识。三、提高设备维修人员的专业素质和敬业精神，使其能够在最短的时间内处理好故障1、对设备维修人员加强技术培训，让每个维修人员都对设备了解;2、了解设备配件性能;3、维修人员和操作人员进行技术交流会，为设备快速维修提供信息支持；四、建立生产作业人员生产培训、使职工被动学习向主动学习转变1、思想上的重视，通过大力宣传和学习，号召职工努力学习生产技术，熟悉设备操作规程;2、积极营造一个良好的学习氛围。通过观察学习资料等方式进行，以达到强化训练的目的;3、制度上的支持。设备部执行公司内的绩效管理制度，严格要求做到保养勤、维护好、技术精、工效高；动力部通过综合运用以上管理措施，使设备技术状况有所改善，缩短了维修时间，节约了维修资金，降低了生产。截止，生产部共有生产设备13台，完好设备13台。设备完好率为100%，达成2012年初制定的计划目标。编制： 审核： 日期：专心-专注-专业