配送作业指导书(共7页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上长沙东之杰运动产业发展有限公司 ISO9001:2001质量管理体系文件 配送作业指导书1 目的:提高货品配送及时性、准确性、安全性,提升服务水平,降低配送的各项成本,加快货品的 周转速度 2 范围所有自营店铺经由物流部配送的货品、物料、器具 3 权责3.1 物流部配送组:控制配送成本的前提下将货品及时、准确的配送到自营店铺 3.2 商品部:负责制定配货计划、货品调拨、退仓计划、信息处理等 3.3 店铺:负责接收配送到店铺货品,执行退仓、调拨等配货工作 3.4 财务数据部:负责审核分析配送成本并提出建议 4 相关流程制度4.1货品出库放行制度 4.2物控操作流程 4.
2、3店铺调货操作规定 4.4配送车辆租用制度 4.5物流部处罚规定、物流部员工激励制度 4.6其它相关制度与流程 5 配送作业流程5.1期货、器具、货品、中转仓库出货配送作业流程5.1.1收集配送信息:各出货模块提前一天将准备配送的器具、货品等做好发货前期的准备工作,并在发货前一天将配送计划信息收集表以邮件的形式发送给配送主管(见附件1)。各品牌买手将店铺的调拨计划每周二上午以邮件的形式传达给配送主管。 5.1.2制订配送计划:配送主管汇总配送、调拨信息,根据调拨计划、人力、运力、配送任务、车辆及其他综合因素安排合理的配送及调拨计划。5.1.3下达配送计划:配送主管按配送、调拨计划以报单的形式下
3、达到相应的配送员,明确任务及重点。 5.1.4货品交接:配送员与各模块发货负责人按货品外包装数量进行出货交接,签核出货单。 5.1.5出库:配送员将交接的货品集中装托盘,经由保全检查后按货品出库流程出库。 5.1.6装车:配送员将经过保全确认的货品按配送计划制定的配送路线,合理装车,达到最佳的满载率。5.1.7运输、交接:货品装载完毕后,将货品运送到店铺,与店铺进行货品数量交接,若交接数量无误,则由店铺收货人签核货品出库单,配送回收黄联,若交接数量有误,则即时向出货模块负责人反馈,并上报配送主管,由待配送主管协调处理,配送员接到指令后,方可离开交接现场。5.2调货、现货配送作业流程5.2.1接
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