员工薪酬管理办法(9.7)改稿(共4页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上员工薪酬管理办法(征求意见稿)为了加强和规范公司的薪酬管理,进一步调动员工工作积极性,提高工作效率,在坚持“以岗定薪、按绩论酬、绩效考核、公平公正”的原则下,根据院有关文件精神,结合公司的实际情况,并在充分考虑公司薪酬体系沿革及现状的基础上,制定本管理办法。一、制定原则1、基本薪酬的保障性原则和公平公正性原则坚持员工工资按时发放,保证全公司员工的平均工资不低于去年的水平,且公司员工年平均工资保持逐年逐步整体提升的态势。公司内部各部门之间横向公平公正,公司内所有员工的工资性收入计算标准是一致的。同时兼顾相对于外部的合理性,即本公司工资水平与同行业同类人员相比具有一定的竞
2、争性。 2、绩效考核奖励坚持以实现利润为前提的原则鼓励员工积极提高工作所需技能和能力,高效、安全、优质的完成各项工作;同时创建吸引和留住优秀人才的分配制度,员工的绩效考核奖励与担负的职责、承担的责任风险以及实现的效益相挂钩。生产部门的项目绩效考核的兑现,坚持以项目实现利润为前提,原则上“上不封顶、下不保底”;管理部门的绩效考核奖励,根据公司财务部门提供的公司整体效益情况,确定可用奖金分配的额度,同时参照当期公司生产部门的绩效标准。二、适用范围凡本公司在编员工,皆依本办法执行。三、薪酬组成员工的薪酬分为基本薪酬和绩效薪酬两部分。(一)、基本薪酬基本薪酬由固定工资和浮动工资两部分组成,固定工资是根
3、据员工岗位、技能、学历、工龄等因素确定的相对固定的工资报酬,固定工资包括基本工资、岗位工资、技术工资、工龄工资、津贴等。浮动工资是根据员工的工作态度、工作纪律、完成工作量等综合考核结果确定的每月浮动工资。1、基本工资:基本工资每年年初确定数额,以后每年根据上报院员工平均工资性收入增长率的指标确定额度2、岗位工资:(1)、岗位工资基数根据每年确定的工资性收入的增长比率进行调整,以会计年度周期,年初确定具体数额,一般年中不作调整。(2)、岗位系数以岗位职责为标准,根据所从事岗位的工作技能、责任、完成情况等综合而定。(详见附表1员工岗位系数表)岗位工资=岗位工资基数岗位系数(3)、若遇到以下情况者,
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- 员工 薪酬 管理办法 9.7 改稿
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