超市库存管理信息系统分析与设计说明(共26页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上 超市库存管理信息系统分析与设计 专业: 班级: 学号: 姓名: 二一五 年 七 月课 程 设 计 评 分 标 准实验小项所占分值 得分系统规划6分可行性分析4分系统分析8分系统设计8分文档格式4分合计30分评阅人一、系统规划(一)选题背景随着我国经济的飞速发展,各种类型规模的公司企业迅速崛起,许多从事生产和经营管理的企业都有自己生产和销售的产品,而这些产品都需要储存在仓库中,对于每个企业来说,随着企业规模的不断扩大,产品数量的急剧增加,所生产产品的种类也会不断地更新与发展,有关产品的各种信息量也会成倍增长。面对庞大的产品信息量,如何有效地管理库存产品,对这些企业来说
2、是非常重要的,库存管理的重点是销售信息能否及时反馈,从而确保企业运行效益。而库存管理又涉及入库、出库的产品、经办人员及客户等方方面面的因素,如何管理这些信息数据,是一项复杂的系统工程,充分考验着仓库管理员的工作能力,工作量的繁重是可想而知的,所以这就需要由库存管理系统来提高库存管理工作的效率,这对信息的规范管理、科学统计和快速查询,减少管理方面的工作量,同时对于调动广大员工的工作积极性,提高企业的生产效率,都具有十分重要的现实意义。(二)当前管理中存在的问题1信息传递不透明商品信息反馈不及时,预测不精确,导致存货结构、周期不够合理,给企业造成了大量多余的物流成本。沃尔玛超市与供应商之间的关系尚
3、不够协调,信息传递尚不够透明。2库存管理系统不够完善目前该超市的库存管理系统还不甚完备,功能也并不强大,各个区域系统相互独立,口径不统一,造成资源的极大浪费。有些地区的沃尔玛超市的库房还不是现代化的立体仓库,里面既没有铝货架,也没有负责搬卸、移动货物的升降式叉车,这样使库房的空间不能够充分得到利用,使单位储藏成本居高不下,而且货物的装卸搬运多依靠工人手工完成,这样势必增加货物破损、遗失的可能性。同时由于库房管理人员的素质较低、工作随意性强,对货物码放的专无序的状态,缺乏明显的分类。3超市高库存与缺货现象在一家沃尔沃门店中,可能畅销商品总是缺货,而非畅销品却总是占用了大量的资金和库存空间,这些商
4、品数量庞大,严重影响着门店的库存周转率和资金周转率 (三)系统需求分析1组织结构分析 图1 组织结构图财务部:进行日常业务会计科目的记录、监督、总结,为各个部门的业务开张提供资金支持. 销售部:对出售的商品的质量和数量进行统计,同时将数据反馈到采购部及系统中,以便做出下期的计划.采购部:主要负责对商品的采购,根据销售反馈的数据进行有针对性得采购,同时对即将采购的物品做出销售计划. 库存部:主要负责商品的收发,并且严格做好记录,出具票据及将数据填写到系统中. 销售部:对出售的商品的质量和数量进行统计,同时将数据反馈到采购部及系统中以便做出下期的计划.2)功能结构分析图2 功能结构图库存管理经理:
5、 整个库存管理部门的领导,信息查询进库管理部门: 对于采购部门采购的货物进行统计并核查采购清单,登记货物详情,退货明细登记.货物管理部门:对于仓库安全,卫生的管理,将货物分类存放,对于货物定期检查,核实,迁移,库存警报.出库管理部门:货物出库明细,货品出库,商品退货返厂,商品来往明细.3)企业主要业务流程分析超市需要定期地进行库存商品的盘点,包括数量是否符合、商品报废情况等等,并核实账单是否相符。库存盘点流程如下:(1)仓库人员根据需要盘点的货物生成盘点帐存表,表中有生成盘点表的商品编码、商品名称、库位、经营方式、库存数量及盘点日期等相关信息。(2)打印盘点单,包括的项目有:商品库位、类别、商
6、品编码、商品名称、经营方式、实盘数量及盘点日期,这里不输出商品的帐存数量。(3)盘点员手持盘点单,进行实地盘点,将数量填入盘点单中实盘数量处。(4)仓库人员在微机中调出对应的盘点帐存表,将实盘的数量录入进去,经管理人员检察录入数据的准确性后,审核生效。(5)生成盘点盈亏表。(6)计对商品有盘盈和盘亏的商品进行记账。凡是有盈亏的商品列出商品编码、名称、实盘数量、帐存数量、成本单价、盈亏金额等相关信息。4.系统规划初步方案1)系统目标1. 大大提高超市的运作效率,能够根据销售情况进行及时统计,接受顾客预订,实现前台查询. 2.通过全面的信息采集和处理,辅助提高超市的决策水平.实现商品库存0失踪,对
7、每一件库存的商品进行快速扫描等级,能够追踪商品去向,使得责任明确. 3.实现采购商品的成本自动核算,便于财务部门进行财务统计. 4使用本系统,可以迅速提升超市的管理水平,为降低经营成本,提高效益,增强超市扩张能力,提供有效的技术保障.2)系统开发方案A. 硬件条件和限制:服务器为Windows sql Server2000,并可在客户服务器上使用;B. 数据库:SQL Server2000;C. 该系统要受硬件、软件、运行环境、开发环境、技术等因素的制约和限制;D. 法律方面可保证所用的一切信息皆来自正规渠道,保证信息的合法性,在法律方面完全可行3)人员培训及补充方案 本系统以模拟人工登记,检
8、验,查询为主,建立库存管理系统,操作人员易于理解软件的思想及使用方法,系统在执行每一步时都会有相应的提示,只要根据提示来操作,所以不需要培训。二、系统可行性分析 1.管理上的可行性该系统管理方法科学,并且以中国目前的经济发展状况,相应的管理制度也已经成熟,各项规章制度也已齐全。如果成功运用该系统的话,可以使企业完全信息化管理,实现批发库存销售自动化管理,进而使企业在管理上优于对手。 2. 技术上的可行性如今的社会科学技术飞速发展,使企业进入了信息化管理的时代,如通信卫星的商业化。当前的软、硬件技术完全可以满足该系统提出的要求如增加存储能力,实现通信功能,提高处理速度。此外,中国教育制度的不断健
9、全培养了一大批优秀的专业人才。这些优秀人才拥有先进的技术,完全可以胜任该系统的开发、操作和管理的工作。 3. 经济上的可行性 通信卫星商业化的广泛性使其成本不断降低,大批的优秀人才又可以减免很多不必要的费用如人员培训费用。信息化的管理可以提高工作效率,接省了人力、物力、财力等。系统所带来的效益也是显而易见的,它不仅可以加快流动资金的周转,减少资金积压,还可以提供更多的更高质量的信息,提高取得信息的速度。总之,本系统具有明显的科学性,可以使企业得到长足的发展。但由于本系统的实施需要企业有一定的规模故现在不能立即执行,待企业发展到一定的规模后可立即实施! 综上所述,信息系统开发在企业的目前情况下具
10、有开发可行性。三系统分析1.组织结构与功能结构分析 1)组织功能图 图3 组织功能图2)功能结构图 图4 功能结构图 表1 组织/功能联系表 :表示该项业务是对应组织的主要业务。 :表示该单位是参加协调该项业务的辅助单位。 :表示该单位是参加业务的相关单位。 空格 :表示该单位与对应业务无关。2业务流程分析1)业务流程图 图5 业务流程图3数据流程分析1数据流程图1)总的数据流程图:外部实体主要有消费者,供货商,消费者通过购买从超市购得商品,超市与供货商就是一个供求关系。通过超市向其提供订货单,选择需求的货物.图6 数据流程图2)超市库存管理系统的第一层图:超市库存管理系统主要包括了进货管理管
11、理,销货管理管理,退货管理三个主子模块,进货有进货统计表,销货有销货统计表,退货有退货统计表,三者通过管理员联系在一起,组成超市库存管理系统.图7 超市库存管理系统的第一层图3)超市库存管理二层数据流程图:消费者提出交易请求,超市管理员进行交易登记图8 超市库存管理系统的第二层图 (四)新系统数据字典描述1.数据项的定义数据元素数据元素名称:进货编号 类型:文本型长度:10 描述:仓库进货的编号有关的数据结构:buy数据元素名称:商品名称 类型:文本型长度:16 描述:商品的名称有关的数据结构:buy数据元素名称:生产厂商 类型:文本型长度:20 描述:商品的生产厂商有关的数据结构:goods
12、数据元素名称:货物数量 类型:数值型长度:50 描述:货品的数量有关的数据结构:goods2.数据流定义数据流条目数据流名称:进货登记简述:用户登陆可进行添加进货记录数据来源:buy数据流向:进货统计表数据流条目数据流名称:查看商品简述:从商品信息表中检索信息数据来源:现有商品统计数据流向:查看结果数据流名称:查生产厂商信息简述:管理员登陆后可进行查询数据来源:库存商品信息数据流向:查询窗口数据流条目数据流名称:销货登记简述:用户登陆可添加销货记录数据来源:sell数据流向:销货统计表3)处理逻辑定义名称:查询现存商品输入数据:按商品名称、生产厂商来查询输出数据:商品编号,商品名称,生产厂商等
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