质量管理标准化(共56页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上黔中水利枢纽一期工程总干渠C3标土建及金属结构制安工程总干20+572总干30+685施工质量管理保证体系审核：复核：编制：水电九局有限公司黔中水利枢纽工程C3标项目部2011年7月20日目录1 质量管理1.1 总则为了保证我公司承建的黔中水利枢纽一期工程总干渠C3标段工程建设的施工质量，规范和明确参建各项目部质量管理行为和职责，必须严格遵守建设工程质量管理条例（国务院令第279号）和水电九局有限公司质量管理办法等质量管理办法，并结合黔中水利枢纽一期工程总干渠C3标工程建设实际，提高工程建设管理水平和加强施工质量管理控制。1.2 制订质量方针和质量目标、成立质量管理组

2、织机构1.2.1 制订质量管理方针和目标1、质量方针：质量第一，信誉至上是我们永恒的宗旨；合同文件，国家标准是我们行为的准则；先进技术，科学管理是我们创优的基础；完美工程，尽善服务是我们追求的目标；2、质量管理目标：(1)实现工程质量优良；(2)分部工程验收合格率100%；(3)确保工程最终验收合格率100%(4)分部工程优良率：土建70%以上，金属结构安装90%以上；（5）杜绝一切重大质量事故；1.2.2 成立质量管理组织机构1、经理部成立以项目经理为组长、各相关部门参加的质量管理组织机构，各作业队也分别成立相关的管理领导小组，对本项目的施工质量负责。2、项目部必须建立、健全质量保证体系和质

3、量责任制，实施全面质量管理，强化质量检验、质量控制、质量教育培训、质量信息数据、原始资料收集整理、质量现状分析及质量检查与考核方面的管理，配备高素质的质检工程师，完善施工质量的检验制度，严格工序管理，确保施工的每一个环节的工程质量都得到有效控制和保证。1.2.3 成立质量管理领导小组组 长：赵黔明（项目经理）副组长：胡华（副经理）、王一川（副经理）、王军（总工程师）、李天凯（爆破工程师）组 员：宋旺、杨里、冯玉明、龙宪平、罗伟、原兴达、韩振源、龙容明（质量管理机构框图见附图一）1.2.4 质量管理领导小组职责贯彻实施质量管理体系的方针和目标，落实各项目标、指标，建立项目一体化质量管理保证体系，

4、对项目一体化质量管理体系有效运行负责。负责本标段施工全过程工程质量的控制，以及相关基础设施、监测、设备及相关方面的管理。各作业队也应成立相应的质量管理领导小组，负责本队的日常质量管理工作，贯彻落实各项质量管理制度和管理目标。1)项目经理质量职责1、负责领导、检查全项目部的质量管理工作，主持项目部质量管理领导小组会议；2、经常督促职能部门进行有关振兴质量的思想教育，使项目部全体职工牢固树立“百年大计，质量第一”的思想；3、主持制定、批准和发布工程管理计划，并采取有效措施实施，是项目部管理计划中管理职责等质量要素的主管领导；4、规定项目部内与质量有关的管理、执行和验证人员的职责、权限和相互关系，并

5、形成文件；5、为实施质量保证提供充分的资源；6、确保质量体系的适宜性和有效性；7、负责主持重大质量责任事故的分析和处理；8、对所承担的工程项目的施工质量负第一责任。2）总工程师质量职责1、负责全项目部的技术领导工作，分管施工过程控制、质量安全检验、试验、科研，对重大的技术和质量问题做出决定，及时采取措施。对工程质量负技术责任；2、主管项目部文件和资料控制、产品标识和可追溯性、过程控制、检验和试验、检验和试验状态、检验、测量和试验设备的控制、纠正和预防措施、质量记录的控制、培训、统计技术等质量要素，负责以上要素的有关文件的审批及实施检查与考核工作；3、协助项目经理组织推动质量体系的建立、运行、保

6、持、认证和每年的监督检查工作；4、审定批准项目部制定的质量技术文件，包括质量标准实施细则、操作规程、施工组织设计和技术措施等；5、指导项目部工程施工过程控制和中间阶段验收以及内部验收，审定工程竣工报告；6、在承担工程项目内组织科技攻关，推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备；7、定期向项目经理报告工作，并提出质量管理和技术管理方面存在的问题和改进措施。3）副项目经理质量职责1、负责领导全项目部的生产工作，在分管的工作范围内，保证质量体系和安全保证体系的有效运行；2、是施工物资、施工机具采购，顾客提供产品的控制，施工物资和施工机具搬运、贮存、包装、防护和交付，服务等质量要素的主管领导，负责施工物

7、资、施工机具采购计划的审批，对施工物资、施工机具采购，顾客提供产品的控制和火工产品的有效发放等质量要素负第一责任；3、与项目部总工程师共同领导和组织改善所承担工程项目的生产设备和技术革新工作，努力推进技术进步，并提出实施方案；4、对项目部承担工程的产品质量和安全生产负主要责任，组织质量事故和重大质量事故的调查分析和处理；5、组织开展项目部定期的质量和安全检查，主持召开质量、安全会议并做出决定，督促执行；6、定期向项目经理报告工作，提出质量安全工作中存在的问题和改进措施。7、定期向项目经理报告工作，提出后勤服务工作的改进措施。4）安全总监职责1、根据国家安全生产的有关法律法规和企业的有关要求，对

8、本工程项目的安全生产监督管理工作负直接领导责任；2、协助项目经理建立健黔中水利枢纽工程总干渠一期工程C1标项目安全生产保证体系和各项管理规章制度、责任制的建立，并督促有效运行；3、根据企业安全生产监督管理规章制度的要求，参与本项目日常的安全生产检查工作；对检查中发现的重大问题，有权下令停工整改.对查出的问题，督促项目定人员、定时间、定措施落实整改，及时消除事故隐患；4、负责项目安全生产投入计划的审核，督促计划的实施；5、参与本项目的危险源辨识、风险评价、风险控制方案、事故应急救援预案的制定和监督实施；6、按照国家伤亡事故调查处理的相关规定，参与上级企业、地方政府对本项目所发生伤亡事故调查处理的

9、业务配合工作；7、督促职能部门对项目全员进行安全生产教育、培训和考核工作，督促检查本项目特种作业人员及新上岗、转岗及劳务人员的“三级”教育培训；8、及时组织职能部门研究项目有关安全生产上存在的问题，参与解决方案的指定和督促落实.对项目长期存在的重大安全生产隐患未能及时整改、整改不力以及发生伤亡事故隐瞒不报、迟报、谎报的，有权越级上报；9、及时汇报安全生产事故。5）工程技术部部长质量职责1、在项目部总工程师的领导下开展工作。2、贯彻执行国家、待业、地方、公司的有关技术政策、法规、制度，掌握相关的验收标准、施工技术指南和施工工艺、工法。3、参与制定项目部各项目标，落实项目部各项管理工作措施，制定本

10、项目的质量保证措施，检查督促各单位抓好现场管理4、编制本项目的指导性（实施性）施工组织设计及重点、难点工程的施工方案。组织编制施工组织计划、变更设计方案、工程交验等工作，在编写施工计划时同时制定质量技术措施。5、审查和熟悉所有设计资料，对作业队进行技术交底。6、落实创优计划，参与质量事故的调查分析、评审和处置，负责检查处置落实情况。7、推行新技术、新工艺、新方法、新材料。牵头开展各项科技攻关、技术革新活动，指导QC小组活动，做好各项技术成果的鉴定、申报工作。8、深入现场，及时发现和解决施工中存在的问题，对各单位提出的问题及时予以答复和解决。9、负责按照集团公司三标一体管理体系中相关要素的实施和

11、督导。6）质量部部长质量职责1、在分管领导的领导下，主持本项目部质量管理工作。2、主持质量管理办法的制定、修改及实施。3、分析本部门目标指标的完成情况，制定持续改进措施，并组织实施。4、负责拟订本项目部年度质量工作目标、工作要点。制定质量管理办法和制度，建立健全工程质量保证体系，确保建设工程质量。5、深入检查施工现场，掌握质量管理动态，纠正和制止违章作业，及时搜集分析质量信息，研究工程质量动态均势。6、参加对各作业队年度安全质量工作的考评，对质量管理工作中做出突出贡献的单位、个人或事故责任的单位、个人，提出奖惩意见。7、组织开展有关质量为主题的活动。8、参加质量管理有关会议或现场交流会。9、负

12、责质量工作的对外协调。7）安全环保部部长职责1、协助经理建立项目安全保证体系；2、熟悉现行国家及地方安全生产及操作规程；3、监督、检查和指导工地的安全生产；4、协助业主、分局的各项安全检查；5、定期向项目经理及工程处工程部汇报安全工作；6、负责对生产作业人员进行安全技术交底。7、在管理好劳动安全、施工区通道安全及“三防”等工作的同时，协助搞好机械设备、消防安全工作，贯彻上级有关安全生产方针、政策和法规，协助经理部领导班子推动项目安全生产工作。经常深入施工现场进行检查，发现危及职工人身安全的隐患，有权停止作业，有权制止违章指挥和违章作业。8、对查出的隐患应责成班组立即整改，班组整改有困难时，应立

13、即报告经理部领导，采取措施并督促整改。负责项目安全生产教育工作，对新上岗人员进行岗前安全教育培训，协同公司安全技术部门搞好本项目的特种作业人员的安全技术培训工作，做到特种作业人员100%持证上岗。9、负责施工现场、重要危险部位的警示安全标语的制作、宣传工作，参加项目的工伤事故调查、分析和处理，协助机械、火灾事故的查处。参加安全生产和技术交底会议，定期或随时向经理部领导汇报安全生产工作。10、提出安全管理、安全教育培训、安全技术的建议要求。按时上报安全生产种类报表，建立健全安全生产工作制度与台帐。负责做好每年洪水的信息收集或对外联系，为防洪提供可靠信息。11、努力学习安全管理、安全技术等业务知识

14、，当好项目领导安全生产的参谋和助手。 8）测量队质量职责1、负责设计单位的测量交底接桩复测并与相邻标段闭合。制定控制测量方案，在方案批准后主持标段控制测量，并详细记录提交测量成果。2、做好桩位及内业资料的交接工作。3、对各现场的放样测量定期复核，重要部位随时复核。4、制定测量仪器设备的购置、更新、维修和报废作出计划。并对项目部重要测量仪器定期组织送检和校验，建立主要仪器档案。5、负责竣工测量，主持编制竣工测量资料，参加竣工交接。6、负责办好各种测量仪器的管理，做好各种测量仪器的定期复核工作；制订各种测量仪器的使用、保管操作规程；仪器的使用台帐。7、对新规范、新设计、新要求、新仪器的熟练掌握，要

15、对项目部相关测量人员进行技术培训。8、参加项目部QC小组，负责项目部各种监控量测方案的实施，收集各种量测原始记录，并初步分析作出结论。9、负责做好管段内各单位工程项目的竣工测量工作，并做好必要的标识。10、完成领导交待的其它工作。9）试验工程师质量职责1、负责结构物混凝土、砂浆等材料的检查试件的制作，送样；施工现场混凝土、砂浆的性能试验。2、协助材料部门对主要原材料进行管理，有权要求将不合格材料清除出场。3、负责路基施工中填料的含水量检测控制。4、负责配合工地试验室进行路基填筑压实质量检测。5、负责桥涵基础施工的泥浆指标试验。10）综合部办公室主任质量职责 1、认真执行党和国家的方针、政策和上

16、级文件规定，并结合办公室实际，督促落实。 2、认真办好领导交给的各项工作，并及时汇报有关情况。 3、负责办公室的全面管理工作，正确及时传达领导的指示，并督促执行。 4、负责经理部劳动工资、人事、定额、培训等管理工作。确认重要岗位，建立重要岗位人员花名册，组织岗位适应性培训。 5、定期组织召开办公室各类会议，总结研究部署日常工作、紧急或临时性任务，并监督执行。 6、组织起草领导工作报告、总结、指示、会议讲话稿等。 7、批处来电来文，并按规定管理文件和资料。 8、了解情况，掌握信息，积极为领导提供各项决策依据和资料。9、抓好办公室的各项管理工作。帮助领导协调沟通项目各部室之间的关系。督促本室人员严

17、守岗位，按时完成各项工作任务。 10、负责按照管理体系中相关职责和要求实施和督促指导。 11）物资部部长质量职责1、在项目经理的领导下，全面负责物资供应与管理工作，组织实施物资计划、订购、运输、验收、仓储、发放及节约等业务。2、负责收集市场信息、搞好市场调查、预测工作。3、深入施工现场、仓库，了解供应中存在的问题，提出降低物资供应成本，采购成本、管理费用开支的建议和措施，以加速资金周转，降低流通费用。4、负责经理部的月、季、年度物资采购计划，审批一般物资的订货与采购计划，检查、落实计划执行情况，并提出解决供应中存在问题的有效措施。5、审查、落实物资采购合同的签订、履行情况，努力提高法律意识，避

18、免经济合同纠纷的发生。6、负责制定物资管理、供应制度，核定各类物资储备定额，做到不缺货、不积压。定期向财务部门提供材料成本分析资料。7、对采购的物资进行数量、规格、外观质量、随货技术证件等进行验收；根据经理部下达的试验要求和试验计划及有关试验规范，对采购顾客提供的主要材料进行送检或委托经授权的部门送检。8、做到按定额发料，按计划发料，把好质量关，价格关，做到材料进出有帐，材料流向可追溯，教育全体物资管理人员敬业爱岗、清政廉洁。12）拌和楼质量职责1、负责项目部的混凝土生产、运输，确保搅拌楼正常运作，优质高效组织砼生产和稳定供应；加强与各作业队联系，全面了解现场生产情况，任何情况下满足各工点施工

19、砼需要。2、做好拌和楼日常保养和维修，加强对上料机械、砼输送车等的管理；协助物资部门调查机配资讯，及时提供维修、配件计划。3、加强对拌和楼员工管理，建立相应考勤考核制度；组织或配合项目部加强对相关操作人员的培训，努力增强技能，提高拌和楼工作效率。4、负责大堆料现场过磅和各项砼领、耗料手续的完备，并建立相应台帐；及时做好混凝土生产记录，要核对所有到各个结构部位混凝土的标号等要齐全，为质量控制、经理部成本核算和相关考核等提供相关资料，严格控制料耗，努力降低成本。5、负责拌和楼片区所有机械、料具、电线路等巡查、看守工作；杜绝机械伤亡、触电事故，做好防火、防盗措施。6、搞好拌和楼片区文明施工，做到场地

20、整洁，各类料、机、具堆放规范，达到安标工地标准。7、完成项目部交办的其他工作。13）作业队队长质量职责1、认真贯彻执行上级有关方针、政策，全面负责作业队的生产工作，熟悉各类技术标准、施工规范、规程和工艺，掌握生产管理技术。2、主持本队的各类会议，落实本队生产工作计划。3、在项目经理及总工程师的领导下，参加施工组织设计、重点工程施工方案讨论，重点组织施工人员，抓好施工方案的落实。4、合理组织施工管理，掌握现场施工情况。 5、安排本队施工人员的工作，督促并检查他们的工作。6、落实本安全质量生产责任制，加强施工现场的安全质量管理措施。配合重大安全、质量事故的调查处理。7、负责公司一体化管理体系中相关

21、要素的实施和督导。8、完成领导交给的其它工作。14）作业队技术主管质量职责1、贯彻执行国家、地方、公司项目部的有关技术政策、法规、制度，掌握相关的验收标准、施工技术指南和施工工艺、工法。2、在分管领导的领导下，全面负责本作业队的技术安全质量工作，做到及时、准确。3、合理安排各技术人员的日常工作，督促完成各种施工技术交底和内业资料，并仔细进行复核。4、认真审核和熟悉所有设计文件资料，对作业队进行技术交底；5、负责编制本作业队的月份、季度、年度生产材料计划，并上报工程部。6、负责组织编制本队实施性施工组织，重点、难点工程的施工方案，重要工序的技术交底等，同时要制定安全质量技术措施，并上报工程部审批

22、后实施。7、重点控制好关键作业工序的质量，并配合业主对各隐蔽工程的检查。8、负责组织技术人员对各工班进行月末收方。9、负责组织对工班各种作业人员进行岗前培训。10、参加成本核算，并对现场施工材料成本作出控制。11、负责新技术、新工艺、新材料、新机械的推广、指导、监督、检查、试验方面的工作，开展并指导QC小组活动，并做好各种原始数据的收集和总结。12、绘制本队竣工图，编写本队竣工文件，写好本队施工总结。13、完成领导交待的其它工作。15）技术员质量职责1、贯彻执行国家、地方、公司项目部的有关技术政策、法规、制度，掌握相关的验收标准、施工技术指南和施工工艺、工法。2、在主管工程师领导下开展工作，审

23、核设计文件，复测交底桩点，核对地质情况，进行技术交底。3、根据设计文件、实施性施工组织设计、重点难点工程的施工方案以及重要工序的技术交底等指导现场施工，及时解决现场施工所遇到的问题。4、负责放样测量和保护测量桩撅，根据现场反馈信息和审批意见及时调整施工方法。5、配合业主（或监理工程师）对管内隐蔽工程、工程质量等实施监督。6、做好现场各种施工记录，及时填写各种内业资料，做到真实、齐全、规范、准确，利于编制竣工文件。7、配合主管工程师进行变更设计方案的报批，负责施工原始记录的积累，协助编制进度台帐，参与体系和QC活动的运行。8、完成领导交待的其它工作。16）作业队安全、质量检查员岗位职责1、熟悉具

24、体作业项目的施工安全质量措施，并贯彻落实。2、协助项目贯彻执行安全生产责任制。3、具体检查作业场所、工具设备是否良好，发现问题及时制止和报告。4、参加伤亡事故、质量事故、职业病及职业中毒的调查处理，并负责统计分析和报告工作。17）材料员质量职责1、在部长的领导下，负责整个工程物资的供应管理工作。并对物资供应站所供材料的质量，价格进行监督，并提出指导性建议。2、建立建全各类物资台账、卡片、及时准确的编制物资申请计划及各类报表。3、经常深入施工现场，了解工程施工生产布局，及时撑握施工进度及工程所需物资4、负责对内部承包的各队，班的材料结算工作，及时准确地向有关部门提供各用料单位使用材料的节超情况。

25、5、认真执行上级的有关文件及法规6、认真完成领导交给的其它工作任务。18）施工员质量职责1、认真学习施工规范、规程和质量标准，并监督员工按规范操作。2、能读懂技术交底图，对施工人员进行指导性工作，掌握水平和放边桩工作。3、合理组织施工劳动力，掌握现场施工进度，绘制简单施工图并组织施工。4、对现场施工人员不按规范操作的行为进行有效制止，令其改正。5、注意对工程尺寸和砼质量监督检查，在砼灌注时要注意观察。6、监督工程材料在施工现场的使用，施工材质符合施工要求。7、做好现场工点的大堆料的质量数量验收工作。8、参加交班会，针对施工现场，提出问题，解决问题。9、参加日、旬、月度安全质量大检查，对检查发现

26、的问题及时整改。10、对重点工程重点监督与控制，及时汇报重点工程实物指标的完成情况19）各工班长质量职责1、严格贯彻落实国家和行业、企业的生产安全法律、法规以及各项安全管理办法，确保加工生产安全。2、全面掌握具体加工作业项目的操作过程。3、参与月生产计划的制定。4、能够读懂技术交底图，并指导员工严格按照作业指导书或操作规程、技术交底文件进行加工生产。5、严格控制产品质量和加工流程。6、认真完成上级领导交办的其他事宜。20）作业员工操作人员职责1、各工种的员工，都必须在各自的职责范围内，对实现操作质量的要求负责。2、认真学习和执行工序质量操作工艺要求。3、经常检查自己使用的工具、设备和作业环境，

27、发现质量问题，及时向班长、质检员报告。4、积极参加各项质量活动。5、对不遵守质量工艺操作要求的，随时提出批评意见，并向领导反映。6、一旦发生质量隐患，积极设法进行纠正控制，并立即向上级报告。7、有权拒绝领导的违章指挥，并向上级领导反映。1.3 质量保证体系为保证本项目顺利实施和兑现工程质量目标，根据ISO9001质量管理体系标准和集团公司质量管理体系文件规定，从思想教育、质量保证、技术管理保证、施工管理保证、经济保证等五个方面建立符合本项目实际的质量保证体系。1.3.1 质量管理依据（1）国务院2000年第279号令建设工程质量管理条例（2）水利工程建设项目验收管理规定（水利部第30号令）（3

28、）水利部水利工程建设项目施工监理规范（水国科2003494号）（4）水利部水利水电工程施工通用安全技术规程（ 200715号）1.3.2 质量保证体系框图（见附图二）1.4 质量保证措施1.4.1 组织保证措施（1）配备强有力的领导班子项目部管理层由管理和技术人员构成，全面负责本标段的施工，配备先进施工设备，采用成熟工艺，有效组织人力、设备、物资等资源，保证质量体系的有效运行，实现质量目标。项目部安排一名专职质量负责人，管理全标段的质量工作。质量部具体负责本标段的质量管理，中心试验室负责质量检测、试验，工程技术部负责工艺标准的制订与控制等。各项目部配备专职质量检查工程师，各作业队必须配备专职质

29、量检查人员。按照ISO9000系列标准和公司程序文件编制项目程序文件和质量手册，细分各部门、各岗位人员的质量责任。（2）强化项目的技术、质量、检测力量根据本标段工程量大、技术难点多、工期紧、干扰大的特点，需提高施工技术水平和工艺，确保工程质量。引进一流的施工设备和检测仪器，采用成熟的施工方法和质量检测手段。精选能适应新技术、有较高技术水平和施工管理实践经验的工程技术人员，分别担任经理部及各项目部主要职能部门负责人和技术、质检、检测负责人。（3）抽调和整合施工专业队伍根据任务规模和工程特点，按工程类别和模块化、专业化、工厂化的原则划分施工任务，从公司范围内抽调专业施工管理人员和技术人员组成作业队

30、，在项目部直接领导和经理下参加本工程建设。1.4.2 思想保证坚持“始于教育、终于教育”的原则，把全体参建人员的质量意识和从业能力的培训教育贯穿于施工全过程。有计划、有组织、分对象、分阶段地组织实施，确保工程建设需求。（1）普及教育，对全体人员进行培训教育。培训内容包括任务、要求和常规知识，增强全体员工的标准和质量意识，以及对参加本工程建设的使命感、责任感和紧迫感。（2）专题技术教育，培训对象是参加施工的管理、技术、安全、质量、专业人员等，培训内容为各分项工程的施工工艺、质量控制及检测方法等。（3）专项技能培训，培训对象为施工、测试、安全、质量、机械操作、各专业施工操作人员等，培训内容为施工技

31、术及操作技能、质量安全管理知识、环保水保管理知识、质量验收标准、工艺内控标准等，并组织考核，持证上岗。（4）现场培训教育，根据现场施工情况，针对存在的问题或隐患进行现场批评教育，同时指出在施工过程中存在的不足，指导及帮助其进行整改。达到教育及预防出现质量事故的目的。（5）关键工序技术培训及质量教育，在施工过程中，根据施工组织设计方案确定关键工序工程，针对关键工序，必须加强施作人员培训教育、技术指导，同时加强现场管理，严格按照设计图纸及施工规范施工。通过以上不同形式、不同内容、分专业、分重点的教育培训，以达到工程施工能够有序进行和工程质量控制能够有效保证的目的。1.4.3 技术保证（1）严格“试

32、验数据指导施工”的原则通过室内、室外试验和试验段施工，选定机具设备、原材料、操作方法，修正相关施工技术参数，制定工艺流程、作业指导书、内控验收标准，作为全面施工的控制依据。（2）严格施工技术管理制度坚持图纸会审制施工设计图到位后，由总工程师组织各归口部门对图纸进行分级会审，审核完成后，审核人员对审核结果有无问题均进行有效标识，填写审核意见，汇总成册；必要及时与设计单位沟通，不断完善设计。坚持方案会审和优化制度人员进场后，由总工程师组织各归口部门，根据施工设计图进一步优化方案。坚持技术交底制度根据建设单位审批通过的施工方案编制各工序技术交底，同时对管理人员、施工人员进行设计意图交底、施工方案交底

33、、施工工艺交底、质量标准交底、创优措施交底。坚持作业指导书制度对重要施工工序，结合现场实际和施工特点逐项编制作业指导书，达到作业程序易懂，操作方法具体可行，施工过程有序可控，质量标准满足要求。坚持资料管理制度按照建设单位、监理工程师的要求，结合ISO9000标准质量管理体系的规定，对资料管理实行专人负责，分类归档，集中管理。详细如实地记录施工全过程，最大程度地反映施工的可追溯性，使资料能够正确反应施工全过程并与施工进度同步积累。施工过程中的原始资料记录必须清楚，签字齐全。加强开工前的地质复查勘测开工前，对线路的地质情况进行详细调查和补勘，确保不因地质原因而影响工程质量。1.4.4 经济保证坚持

34、优质优价的原则，定期对工程质量进行检查评比，对质量优的单位和个人实施奖励，对不合格工程坚决推倒重来，对造成质量问题的单位和个人严加惩处；实行质量保证金制度。1.4.5 质量保证（1）认真组织制定内控工艺标准，积极落实创优规划。正确引导和开展工序样板先行、典型示范、整体推进的工程创优活动。严格按照创优规划和措施要求，加强现场技术指导和工序质量预控。各专业施工队严格按照施工规范、技术操作规程、审定的技术方案、工艺要求组织施工，按照设计要求和水利水电施工质量验收标准进行验收，上道工序不合格，不交付下道工序施工。保证每个检验批、分项、分部、单位工程一次达标成优。（2）做好隐蔽工程的检查验收。项目部、各

35、作业队严格质量检查和抽查，各班组严格“自检、互检、终检”三检制，及时邀请现场监理工程师检查签证，不符合要求的不隐蔽。对关键工序、特殊过程和质量控制重点部位、混凝土作业等坚持试验人员跟班作业，实行24小时傍站监控，做好施工记录，保证实施过程具有可追朔性。（3）坚持预防为主的方针，积极组织开展QC小组攻关活动。按照PDCA循环原理和程序，建立质量管理要点，从人员、机械、材料、环境、方法等五大因素进行控制，及时消除质量隐患和通病，制定纠正和预防措施，持续改进，保证工程质量始终处于受控状态。（4）严格岗位质量责任制和质量目标考核制度。各级落实质量包保责任和质量终身负责制，每项工程明确质量责任人，施工过

36、程跟踪考核，实行工程质量直接与个人经济收入挂钩的分配制度，使质量责任落实到实处。1.4.6材料、机械设备保证（1）根据施工设计图纸、施工规范、施工组织设计要求，认真制定材料、机械设备总计划和采购清单。采购前对材料、机械设备的供方进行调查评价，选择时，认真查验供方的资质证明、营业执照、产品生产许可证、质量检验证明及顾客满意度相关资料，交付后服务的证据、支持能力等，严格选择有实力的供方。对有特殊要求的材料、机械设备，严格组织实地考察，进行产品质量状况评价，确定合格供方。对选择的所有合格供方，签订定购合同，建立评价记录，实行定期考核、动态管理、择优淘劣，保证选择合格和放心的供方。（2）严格各种材料、

37、机械设备采购的质量过程控制。对供方生产（制造）的各种材料、机械设备做好检验和验证。对接收的每批材料，按照有关规定进行进场检验和验证，确保其各项质量指标符合和满足工程质量要求；对各种机械、设备按照采购合同文件的要求，严格进行验证，确保其技术状态良好，运转正常，能够达到应有的施工能力和要求。（3）严格材料、机械设备的使用和管理。认真执行和落实各种材料、机械设备使用和管理制度及办法，随时和定期组织检查考核。对各种材料的标识、搬运、储存、保管、发放等管理，严格执行企业的有关规定，从源头上控制好产品质量。对机械设备实行定机定人定岗管理，落实安全使用、维护、保管和责任制度，严格执行维修、保养、小修、大修计

38、划，保证各种机械设备工作正常，确保施工和工程质量不受影响。1.4.7 测量保证(1)、人员构成、实行项目测量队、测量组、工程队专职测量人员三级管理。、由工程师、助理工程师等具有丰富施工测量经验的专业技术人员组成。（2）、 线路贯通测量 (1)、线路复测、设计院控制点及项目部加密点均用GPS测量。利用GPS系统静态性能，具有测量速度快、精度高、节省体力等优点。、布网方式：在隧洞进、出口，渡槽重点结构物处埋设控制网，在明渠段为点连式，两点间距离不小于300m，所有点均埋设在红线征地以外。、观测方式：采用4台GPS接收机同步作业，每次观测1个时段，每时段6065分钟。迁站后，3号机和4号机在原地，1

39、号机和2号机在新的点位上，依次向前。 (3)、线路贯通复测结果完成后并且满足要求后，可进行全线贯通测量。并与相邻施工单位进行联测。根据施工需要，加密控制点，在每座渡槽、隧洞进出口地段必须建立施工测量控制网。对设计单位交给的水准点进行联测、平差，得到水准控制点的准确数据，并适当加密水准点，建立高程控制网。6月20日至6月27日对全线进行了复测，所有的复测结果满足规范要求，测量结果满足现场施工要求。（4）、测量过程中注意的问题、测量控制点桩橛的埋设必须保证稳定、可靠。、测量控制点包括：设计单位交给的线路控制桩、水准点，施工单位线路复测加密控制点、水准点及渡槽、隧洞进出口施工控制网点、水准点等。、测

40、量控制点的埋设地点必须远离施工现场，不能受到现场施工的干扰及自然灾害破坏，并且要有保护措施。、在进行施工测量前，必须对测量控制点进行检查。、必须对测量控制点作定期和经常性的检查，发现问题及时纠正，避免给工程施工造成不良影响。、做好相邻合同段测量控制的施工联测，确保测量精度。1.4.8 施工现场质量控制（1）明渠工程1）土石方工程、认真实施预裂爆破(光面爆破)。、做好预裂爆破试验，获得合理的预裂爆破参数。、采用地质罗盘配以铅锤控制预裂孔钻孔角度，确保预裂孔钻孔质量。、严格按设计装药结构进行预裂孔的装药。、每次预裂爆破后，首先检查表面是否形成1.0cm宽度的连续裂缝，梯段爆破并挖运完成后，再检查预

41、裂面是否受到破坏，残孔率和岩面平整度是否达到规范要求，为进一步优化预裂爆破参数提供依据。2）、混凝土工程、所有施工人员必须经过技术培训并经考核合格后方可上岗，否则不得进入施工现场进行操作。严格执行三检制（及自检、初检、复检），每道工序均应经过三检合格后方可进入下一道工序。、模板加固必须牢固，在浇筑过程中，作业队应安排专人看护模板。模板安装之前必须将表面的灰浆等污物清除干净，然后在其表面刷新机油或脱模剂；严重变形及表面有空洞的模板严禁使用。、从拌合楼运至施工现场的混凝土应先检查随车提供的配合比通知单是否符合现场当前所需的混凝土配合比要求，再检查混凝土的坍落度等是否满足入模要求，否则不得在本工程中

42、使用，重新处理合格后才能使用。、混凝土入仓振捣，严格按施工工艺实施，不得漏振和过振，以确保混凝土均匀密实。、雨天施工做好防护工作，防止雨水对仓号的冲刷。、做好暑期施工的防晒工作，严禁对入仓混凝土进行暴晒，尽量安排在夜间浇筑。、严格控制混凝土入仓温度，拌合站严禁使用温水拌料。如遇外界气温过高停止浇筑作业。（2）渡槽工程1）、基坑开挖基坑开挖前，应由技术人员精确定出渡槽中心线、各排架基础十字线，放好护桩以便随时检查，然后据此放出开挖边界线。基坑采用人工开挖，其施工方法与明渠开挖施工方法一样。开挖至设计标高，若基底承载力达不到要求时，须报请监理工程师现场察看，确定基底处理方案，并按此方案施工，直至承

43、载力满足要求方可。开挖基坑遇地下水时，应采取挖汇水井抽水或井点法降水等方法排水，以免基坑经水泡而软化。基坑开挖完毕，经监理工程师验槽合格后，方可进行基础砼施工。2）、基础砼施工 基础混凝土在拌和楼拌制，混凝土运输车运输混凝土泵送入模，插入式振捣器振捣。 在砌筑混凝土前，地基面应予清理，并有防排水措施，禁止带水作业及用混凝土将水赶出模板外的灌注方法，对于干燥的非粘性土基面，应用水湿润，对未风化的岩石，应用水清洗，但坑内不得积水。 浇筑混凝土分层进行，其分层厚度根据拌制能力，运输条件，浇筑速度振捣能力和结构要求决定。一般采用插入式振捣器作用部分长度的1.25倍。 排架基础设计为矩型基础，砼浇灌时应

44、埋设木块，待砼终凝后拔除形成杯口，杯口位置应准确无误。 振捣混凝土时插入式振捣器的移动间距不大于振捣器作用半径的1.5倍，并且插入下层混凝土内的深度为510厘米。振捣时不得碰撞模板和予埋部件；振捣时每一振点的振捣延续时间为25秒左右，以混凝土不再沉落，不出现气泡，表面呈现泛浆为度。 混凝土浇筑连续进行，因故间歇时，其间歇时间尽可能缩短。当允许间歇时间已超过时，应按浇筑中断处理，同时留置施工缝，并做好记录，施工缝的平面与结构的轴线相垂直。施工缝处埋入适量的接茬片石，钢筋或型钢，并使其体积露出前层混凝土外一半左右。 对于不掺外加剂的混凝土，其允许间歇时间不超过2小时，当温度高达30左右时，不超过1

45、.5小时，当温度低于10时不超过2.5小时。对于掺外加剂或特定要求的混凝土，其允许间歇时间应根据环境温度，水泥性能，水灰比和外加剂类型等条件通过试验确定。 在混凝土施工缝处重新浇筑新混凝土时，前层混凝土的强度不得低于1.2Mpa，施工缝处要进行清理凿毛。 基础混凝土圬工模板使用厂制钢模板，安装钢模板时在连接处增加厚3毫米的橡胶条,确保模板无缝隙，减少混凝土施工时漏浆跑浆现象。3）排架施工渡槽排架及顶帽模板采用定型钢模板。顶帽和系梁施工以排架模板做抱箍，上放槽钢支撑底模施工。（1）、排架施工 所用材料：钢筋、水泥、碎石、砼、水等均应符合技术规范和监理工程师的要求。 模板尺寸应符合图纸要求，使用2

46、m高一块的定型钢模（内贴胶合板）。 模板采用高强螺栓连接。 钢筋安装和绑扎符合图纸要求，保护层厚度亦满足要求。 砼采用拌和楼严格按配合比拌制均匀。 砼采用插入式振捣器振捣密实。 砼采用草袋覆盖洒水养护、由专人负责。 砼应达到规定强度后，方可拆除模板。（2）、搭架现浇施工 测量放样：排架基础浇筑后，在其顶面测量放样出排架中心的十字线。 搭架：以排架为中心，用扣碗式钢管搭井字施工防护架，支架应牢固，并有作业平台。 钢筋绑扎：排架分段浇筑，钢筋也分段绑扎，但接头应符合规范要求。现场人工安装绑扎钢筋。 立外模：钢筋绑扎完毕，人工配合吊车现场安装模板，并在模板内安设砼垫块，以保证保护层厚度符合图纸要求。 砼浇注：经监理工程师检查钢筋、模板等合格后，方可进行砼浇筑。砼用0.4m3强制式砼搅拌机按配合比拌制均匀，由料斗装砼，用吊车入仓，插入式振捣器振捣密实，每次施工高度不超过4米。 养护、拆模：由专人洒水养护，使砼保持湿润，待强度符合拆模要求后，才能拆模。3）基坑回填排架施工高出地面时，立即对基坑进行回填夯实，回填利用开挖的碴料，人工挖运回填，用夯石或蛙式打夯机分层夯实，顶