岗位设置完成报告(共4页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上*人民医院关于岗位设置管理实施工作完成情况的报告*卫生局：为深化事业单位人事制度改革，建立岗位设置管理制度，实现单位人事管理的科学化、规范化和制度化，根据*人力资源和社会保障局关于事业单位岗位设置管理实施工作有关事项的通知等文件精神，结合我院实际情况，统筹安排，科学制定了医院岗位设置实施方案，顺利完成医院的岗位设置工作，现将有关情况报告如下：一、基本情况我院按照“按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用、合同管理”原则，结合医院实际，科学合理地制定了*人民医院岗位设置实施方案，经*人社局核准后的岗位设置分类及聘用情况如下：（一）、核准岗位情况：我院核准备编制490名，按在编在职核

2、准岗位设置407个，其中管理岗位4个、专业技术357个、工勤技能岗位46个。管理岗位：一般管理九级岗位4个（含保留七级待遇1个）；专业技术岗位： 高级六级岗位18个，中级八级岗位40个、九级岗位51个、初级十一级岗位89个、十二级岗位159个，工勤技能岗位：二级岗位2个、三级岗位9个，四级岗位16个、五级岗位岗位16个。（二）、聘用情况：拟聘岗位设置407个，其中管理岗位4个、专业技术357个、工勤技能岗位46个。管理岗位：一般管理九级岗位4个（含保留七级待遇1个）；专业技术岗位： 高级六级岗位18个，中级八级岗位40个、九级岗位51个、初级十一级岗位93个、十二级岗位127个（超岗位聘用52

3、个）；十三级12个，待遇16个。工勤技能岗位：二级岗位3个（超岗位聘用1个）、三级岗位28个（超岗位聘用19个），四级岗位6个、普工岗位10个（超岗位聘10个）。我院实际聘用跟上级部门核准的岗位数基本相符。二、基本做法我院按照*人社局和卫生局有关岗位设置的要求，领导高度重视，成立了领导小组，统一思想，明确目标,我们的基本做法是：1、根据上级有关文件精神，结合医院实际情况，科学制定了*人民医院岗位设置管理工作实施方案，并经过职代会的讨论、广泛听取职工对实施方案的意见，对实施方案进行修改、补充和完善后，报市人力资源和社会保障局批准实施。2、公布岗位。公布岗位数量、岗位职责、聘用条件等基本信息。 3

4、、个人申请。个人向医院岗位聘用工作领导小组提出书面应聘申请，明确应聘岗位，并交验各种证书、材料的原件、复印件。4、资格审核。由医院各专业组对应聘人员的聘任资格和基本条件进行审核。5、编写岗位说明书。领导小组办公室根据岗位职责任务和具体任职条件编写岗位说明书，并由各科主任审核、修改。6、组织竞聘。领导小组按照医院人员类别及所在岗位，分为：医疗、医技、护理、工勤、其他专业技术五个专业组，分别由一名院班子成员担任组长，并组织实施岗位竞聘工作。为了各组操作，领导小组根据实际制作了岗位设置评分表统一发放到各组使用。通过对职工德、能、勤、绩、量化考核，竞争上岗，坚持公开、公平、公正、平等、和谐的原则，按照

5、各级岗位数，结合职工申报情况，根据专业组考核综合分由高到低确定了各级岗位人选。7、研究决定。医院领导小组讨论通过拟聘用人员名单。8、结果公示。将拟聘用岗位名称和数量及拟聘人员名单在医院内网平台进行公示，公示时间为十天。9、岗位聘用。医院按照核准的岗位设置方案，在核准的岗位总数、结构比例和等级限额内具体到各级岗位，在平等自愿、协商一致的基础上，受聘人员与单位签定聘用合同。10、报主管部门审核、认定。总之，我院岗位设置工作在市人力资源和社会保障局、卫生局的直接指导下，在医院领导班子的高度重视下，在全体职工的支持下，按照公开、公平、公正的原则，已经顺利完成。现将我院岗位设置情况上报给你们，请予审核。特此报告二一一年五月二十六日 专心-专注-专业