工程变更管理作业程序(共5页).docx
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1、精选优质文档-倾情为你奉上程 序 文 件文件名称工程变更管制作业程序文件编号UCT-QP-21版 次A/0生效日期编制部门工程部编制/日期:He Guo CAI 会签/日期:_批准/日期:_专心-专注-专业文件修订No.版本修订申请编号(DCN)变更内容描述责任人/日期1A/0NEW RELEASE(新版发行)何国财/发放范围(份数)综合部( )市场部( )品质部( )采购部( )研发部( )工程部( )生产部( )财务部( )1、 目的: 本程序的目的是为了确保工程图纸的变更和产品设计变更后的一致性和正确性。避免在工程变更后产生误差和误用。2、范围:公司各工程管理的图纸变更和产品变更、追加、
2、消除等作业均适用。3、定义:1.1、 ECR(Engineering Change Request:工程变更申请书):凡各相关单位对产品设计,作业方式,工程数据修正,材料规格包装方式等变更建议或反应客户要求事项,皆可使用本单向研发单位提出工程变更建议。1.2、 ECN(Engineering Change Notice:工程变更通知单):用以正式通知相关单位负责人有关工程变更内容,并同时完成正式文件修正。4、 权责: 研发单位:负责本公司“ECR”的审核,ECN的编制以及相关技术资料的修订。文控中心:负责ECN及相关技术资料的发行。 相关单位:负责“ECR”的提出,“ECR”的可行性评估及EC
3、N的实施。市场单位:负责工程变更时与客户沟通。总经理室:负责工程变更的核准。5、 作业内容说明:5.1变更申请需求提出1. 内部变更申请:产品改良,工艺改善,新材料引进或其它因素需要对产品的设计,工艺参数,外观进行变更时,相关单位必须开立“ECR”说明变更内容,提出申请。2. 外部变更申请:客户要求变更时,市场必须将客户变更要求的书面证据提交研发进行评审,评审确认无误后,开立“ECR”说明变更内容,提出申请。5.2可行性评估1、“ECR”提出单位必须将ECR送交给品质、生产部、采购、市场、工程、研发进行变更风险评估,评估的结果须记录在“ECR”。品管必须从品质保证的角度,评估该变更可能造成的产
4、品品质风险及验证方法,以及变更对安规认证的影响。2、生产部必须评估变更是否影响产能、效率、可能存在的风险;库存状况,原材料的规格、参数等变更并导致相应料号做出变更的,仓库需提报库存并做出库存处理说明,通用元件变更无需提报库存。3、采购必须评估新材料导入最快时间,成本变更评估,如需导入新供应商,预计的最快进度。4、市场必须评估是否需先向客户申请以及建议的变更导入日期,客户同意后与客户联络变更注意事项(如包装标识)。5、研发必须评估需变更的相关资料,以及变更是否需要样品验证和实验确认,决定变更的等级。6、工程必须评估是否需要新的治工具、测试设备、工艺文件以及生产设备。5.3“ECR” 的审批:1、
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