员工面试管理制度(共4页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上员工面试管理制度为规范公司的面试工作,并为公司的人才储备、经营发展提供最大限度的服务,特制定本制度。 1、人力资源部负责招聘面试规划的制定及组织工作。 2、人力资源部应组织成立面试小级组,小组成员由人力资源部负责人、用人部门负责人组成,必要时还可以聘请外部专家。 3、面试人员需具有亲切感,能够充分地与应聘者交流。 4、面试人员本身须培养极为客观的个性,理智地对事务做出判断,绝不能因某些非评价因素而影响了对应聘人员的客观评价。 5、不论应聘人员的出身、背景高低,面试人员都应遵重应聘人员所表现的人格、才能和品质。 6、面试人员必须对公司的整个组织情况,各部门功能,部门与部
2、门的协调情形,人事政策,薪资金制度,员工福利政策等有深入的了解,这样才能向应聘人员及时提出问题。 7、面试人员必须了解应聘职位的工作职责和应聘人员必须具备的学历、经历、人格条件及才能等。ISO/TS16949:2009内审员培训班 培训热线:0752- 杨小姐客服QQ: E-Mail: qs100 ISO/TS16949:2009内审员培训班 【课程描述】ISO/TS16949是国际标准化组织制订的汽车行业品质系统要求技术规范,ISO/TS16949:2009是由国际汽车工作小组(IATF)以及日本汽车制造协会(JAMA),在ISO/TC176质量管理和质量保证技术委员会的支持下共同制定,20
3、09年6月15日正式发布;本课程采取实际案例互动式教学能让所有学员高度参与,让学员能深入理解ISO/TS 16949:2009技术规范,将他们自己的ISO9001或其它质量管理体系、JIT精益生产等知识补充或转换到ISO/TS 16949,并掌握针对ISO/TS 16949:2009技术规范进行内审的产品、过程与体系审核原理和技巧。 【课程帮助】如果你想对本课程有更深入的了解,请参考 【课程对象】企业管理人员、所有希望了解、使用ISO/TS 16949:2009技术规范的人员、准备实施ISO/TS16949:2009或将现有的质量体系(ISO9001:2008、VDA6.1等)提升为ISO/T
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