假如我是主管(共12页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上假如我是主管在一个企业里，“主管”这个名词并不陌生，顾名思义就是掌管主事的，是一个小部门的领导，一个部门的人不多，最多5、6个人。可就因为这个小小的主管，他在整个公司的影响是最大的，特别在我们生产部门中，如有一点的失误将会影响公司产品的上市及销售。这个月初领导布置了一个作业假如我是主管，面对这个题目我想了许多。我是去年大学毕业后加入公司的，已有一年多，可是我所学的专业并不是纺织，当时进公司的时候可以说是一窍不通，但通过一年多的学习我从中也受益匪浅。以前听说做领导可以享受高工资，一天到晚座在办公室里发号施令，可是这一切“听说”与我看到的一切并不一样，因为我们顶呱呱的每一

2、个领导都是粗兵强将。“假如”是多么虚幻，如有现实生活中有那么多“假如”，就不会有许多不顺人心的事。面对这个话题，我阐述一下自己的观点：1、 首先主管要有过硬的专业知识，这样才能取信于人，其次对事要有责任心，明确自身的职责，以身作则，给下属一个好的榜样；2、 不定期的对跟单员进行培训，交公司经营理念、规章制度及时传达给下属。上级与下属之间要经常沟通，一起控索、学习；3、 优秀的员工要充分利用，让他们发挥自己的特长，为公司创造更多的利益。4、 带领下属不定期的对外协帮进行考查，这样不但能学习到他人的长处，也增长了自己的见识；5、 每一位员工要提高自身素质，把公司的利益放在第一位。以上是我的一点浅见

3、，因为我认为，要做一名好的领导必须从基本做起、脚踏实地。我们做每一件事也是这样！ 生产计划部：朱玉健041020假如我是主管我加入顶呱呱彩棉服饰公司8个月有余，对于这个全外发性的企业，在逐步的了解和实践过程中，已经慢慢地适应了公司的经营理念和管理体制。作为生产计划部的计划调度员，本着原有的工作经验,渐渐融入了顶呱呱的生产方式。在工作过程中,积极地与各部门主管沟通，能不厌其烦，通过敏锐的观察，发现问题、提出总题，在反馈给相关的部门的同时并及时报告给领导。对于工作过程中棘手的内空、曾经因疏忽遗漏的、给后道造成不便的问题，以书面的形式记录下来，认真反醒，时刻提醒自己，不容再犯。生产计划是个统筹的概念

4、，贯穿整个生产过程，不仅要对生产周期进行严密的监控和跟踪，在下计划时，一定要对产品所属的面、辅料有透彻的了解，包括面料的颜色、纱支配比、门幅、克重等，然后通过技术部核算出面、辅料的单耗，最终排定生产计划。特别是辅料也不容忽视，产品到手，对它的每个部位的辅料要有详尽的识别，任何一个细小的部位也不能漏掉，哪怕是少按排一粒钮扣，也有可能耽搁后道的生产。除此之外，面料与辅料颜色的搭配也尤为重要，特别是罗纹。彩棉与白棉混织的提花面料所搭配的罗纹一定要试验以后才能确定它的颜色，一定不能主观地以彩棉的颜色来决定罗纹的颜色。这是我在工作中汲取的经验、教训。假如我是主管，凡事都会做到有依可循，以任何事物都要有予

5、见性，充分发挥自己的超前意识，秉着前道为后道服务、后道善于发现前道问题的精神，尽心为公司服务。作为主管，对任何事都要有计划性，统一调配，调动部门员工的积极性，相信自己也相信别人，根据各人的能力分配工作，决不能一手包揽，自己忙得手忙脚乱，手下人却茫然不知所措。顶呱呱需要第一个主管都是帅才，是指挥官，而不仅仅是一个兵。假如我是主管，决不会因为自己的个性、心情而影响工作，殃及他人的情绪，任何一个战战兢兢做事的人都不能发挥自己的水平，给任何人机会就是给自己机会，要看到别人的长处从而弥补自己的不足，遇事客观地和别人一起分析，不要凭主观判断而误了大事。顶呱呱是一个整体，是一个蒸蒸日上的全新企业，我愿与大家

6、一起共同发展，共创辉煌。 生产计划部 计划调度：蒋丽萍假如我是主管假如我是主管，我想像公司老总们那样努力学习，不断进取，勇于开拓。在实践中提升自身的业务能力，技术水平和管理水平。对“假如我是主管”，我阐述以下几点：一：员工的培训和质量的控制1：首先，对新员工和见习跟单员要认真学习公司的一切规章制度，在进行前期、中期工作培训中，要求员工在实际工作过程领悟、吸纳，尽快熟悉工艺和掌握工艺，独挡一面。2：员工的技术含量与质量意识直接关系到产品的最终质量，对大货生产过程中出现的问题应有敏锐的洞察力，处事果断，及时调整工艺，确保质量。二：生产任务的按排1：接到上级部门下达的生产任务，立即安排生产计划，及时

7、投入生产。2：必须掌握第一手资料，跟单员如实反馈当日的生产进度，以便做好后期安排。3：急需的品种，要求跟单员及时与外发厂相关负责人沟通，确保任务的准时完成。三：质量事故的处理1：出现质量问题，应及时与外发厂具体人联系，能修复的必须修复，尽量避免不必要的损失。不可挽回的由双方进行协商，按照合同规定索赔，签定质量处理协议备案。四：外发工厂的选择1：考察工厂的设备配置，运转情况和工厂的技术水平，员工的质量意识，工厂的诚信度等等。作为一个企业基层的主管，除了要具备智慧与知识之外，更要具备仁与勇，要不断地否定、不断地创新、不断地努力。要做好自己，用辛勤的工作地抒发感受，去赞颂顶呱呱，去描绘顶呱呱，在顶呱

8、呱彩棉的世界里留下属于自己的一页。 针织室：谢强20041026假 如 我 是 主 管感悟加入公司8个月中的切身感受与体会，结合实际工作中存在某些不足之处，应如何改进和完善工作方式是首要的。就实而论，在这样充满愉快的工作氛围中，提升了自身的业务能力、技术水平，领悟了为人处事的真谛，明确了自已的人生观、价值观，可以用四个字概括受益匪浅！“假如我是*”这个题目公司领导给予每位员工一个展现自我的机会，胜任者他一定会写，不会写的他未必不能胜任，这在于个人的文字表达能力，而不代表他的实力。作为一个主管不能只局限于在某一个部门胜任，而是从整体的局势来考虑是否能适应其他的岗位。以下本人按“假如我是主管”这个

9、题目，从我目前的专业角度来阐述一下自己的观点：一：控制质量 （1） 对见习跟单员进行前期、中期工作培训，在实际工作过程领悟、吸纳，授其己所知，尽快的让其熟悉工艺流程，独挡一面。（2） 对于新产品未确定工艺前，投放中样，做好相关测试，记录备案，确定工艺后投入大货生产。（3） 跟单员的技术含量与质量意识，直接关系到产品的最终质量，对大货生产过程中出现的问题，应有敏锐的洞察力，处事果断，及时调整工艺，确保质量。二： 交 期（1） 接到上级部门下达的生产任务，立即安排生产计划，各方面条件具备后，及时投入生产。（2） 凡事预则立，不预则废。必须掌握第一手资料。跟单员需如实反馈当日的生产状况，每周的递增信

10、息，以便做好后期安排。（3） 急需的品种，通知跟单员及时与外发厂相关负责人沟通，保质保量的前提下，优先生产。三 ：处理质量事故 （1） 出现质量问题，应及时与外发厂具体负责人联系，能返修的立即返修，尽量避免不必要的损失。不可挽回的由双方进行协商，按照合同规定索赔，签定质量处理协议备案。（2） 应本着双方长期友好合作的观点，达到一个双方都能接受的平台。四：选择工厂（1） 正面考察工厂的设备配置，机台运转情况，能否在保证交期的同时，确保提供给我司的产品质量合格率在98%以上。（2） 从侧面了解工厂的技术水平含金量，员工的质量意识，工厂的信誉度等等。（3） 能否适应我司的经营理念，最终以融者取，悖者

11、斥的原则选定或淘汰。 在其位，谋其职，尽己责，都是应尽的义务。学无止境是永远不变的，自己的知识是任何人都无法占有的。让工作充满愉快固然重要，但是我认为对待工作，对待生活也应充满热情，热情是打动他人的重要因素。作为一个企业基层的执行者，除了要具备智慧与知识之外，更要具备仁与勇。换句话说：要有爱护部下的“仁”，有替部门作判断的“勇”，有使部门立于不败之地的“智”，有了这样的三为一体我坚信我们的产品质量一定会走上一个新的台阶，我们的企业会翻开更加辉煌的一页！ 针织后整理：吴红桂 041022假如我是主管假如我是主管？假如？生活中并没有太多的假如，即使有的话那也只是一种虚构而已。但是公司领导给予了每位

12、员工这样一个展现自我价值的机会，我没有理由不去珍惜，把自己的想法与切身感受用文字的形式表达出来。作为一个优秀的部门主管（我从杨春芳同志的身上得到了启发），必须有过硬的技术水平与较强的沟通能力，为人谦和，待人真诚，用最真挚的心去对待每一个人。作为一个企业基层的管理者，不仅要尽心尽职的做好本职工作，还需要通过不断的学习，取人之长，补己之短。努力的钻研技术，去一些有价值的展会，接触一些新的产品，从中领悟一些新的启发。当今社会是一个市场经济竞争日益激烈的社会，没有技术，没有能力将会被这个社会淘汰出局，企业内部的竞争更是如此。在提高自身素质的同时，经常帮助自己的下属通过日常工作不断的吸收一些新的知识。对

13、待下属如同对待自己的亲人一样，根据每位员工不同的特长，在安排工作时因人而异，让每个人都尽情地充分地发挥自己的才能，体现自己的价值，尽自己最大的努力为企业赚取每一分的利润。在这愉快的工作氛围中我们能融如其中，我们的员工会拧成一股绳，为我们的部门，为我们的企业作出自己的贡献！让“不染色，更出色”的口号更加响亮！ 针织后整理：王玉春2004.10.27假 如 我 是 经 理一， 一名优秀的经理，在任何时候自己要清醒，当听到几声喝彩时，就认为自己有多大本事，那肯定错了。到底能吃几碗老米干饭，自己心中最有数，别人心中更是一清二楚，只不过当面不说罢了。尤其是新上任的经理更不例外，更应该从各个不同角度系统分

14、析自己的 综合能力，性格等特点来开展工作。二， 如果自己是一个大大咧咧的个性，工作中时刻提醒自己注意细节，不能让内向性格的员工感觉被你拒绝或批评，平时要多听员工们的意见，特别是一些素质高，能力强，实际经验丰富，专业技术过硬，爱岗敬业员工的建议。不要怕员工超过自己，更不要用什么手段控制员工的聪明才智，摸杀员工的功劳，在自己没有权限提拔时及时向上级领导引荐这类聪慧人才，充分发挥每位员工的特长，让有能力有抱负的员工在工作中脱颖而出。三， 使每一位员工都专心致力于部门工作，人与人之间保持良好的关系和合作精神，每个成员都对部门目标和要求明白无误。四， 机遇往往是许多人共同奠定的基础，得到了这个机会，必须

15、全面了解自己现任岗位的技能，知道自己能做好做精哪些，其中的优势和经验是什么，只能做完，但离做好做精还有一定距离的，其中的劣势和教训是什么，应该采取哪些措施。总之，要学人之长，补己之短。否则，糊了自己，害了别人。要时刻牢记自己现在代表的不是个人，而是代表一个团队，不光是为个人负责，要为团队每个成员负责。例如：在谈判方面有特长，而在技术方面却平常，甚至只懂得皮毛，那你必须在技术方面努力向一些资深人员学习，只有懂得相关技术，了解组织环境，清楚操作过程中所需要的专业知识，因而能和部门成员就专业方面的问题进行交谈，保持良好的交流。否则团队成员就不愿意和自己交谈，因为谈了不懂，弄得不好还会使其尴尬而影响彼

16、此关系。五， 作为一个成功的经理，除了要有较高的能力素质之外，更要掌握一些部门管理的技巧并能够熟练地运用，同时还要为企业培养接班人的技巧。这些技巧主要包括如下几点：1：团队建设技巧：用人技巧；第一， 用人之长，容人之短；第二， 对潜力大的员工，给予挑战性的目标，使任务略大于能力，在其需要帮助时给予指导。这样，既可以激励其发挥潜能，为团队工作。第三， 把目标、权力、责任同时下达给团队成员，给予信任，不越级指挥。第四， 恰当地运用竞争机制和激励机制，不鼓励成员做力所不能及的事，但要给他们更多的培训机会，提高他们的综合能力。第五， 言必信，行必果。 不要轻易许诺，否则必须兑现，第六， 把自己多年的技

17、术经验跟彩棉结合起来传授给员工，使他们如虎添翼，邦自己分担任务，使自己有更多精力去做新的工作，为企业培养接班人，刻不容缓（1） 要对员工有充分的信任，敢于授权，敢于重点培训，做到用人不疑，疑人不用。（2） 要把握好授权，培训的时机，方式及程度（3） 授权，培训后要加强对员工工作的检查，督促，评定。（4） 要加强对员工的指导与培训，使员工能充分有效地行使自己的权力及技术。六、（1）否则领导整天千头万绪，忙得不可开交，如果任务特别多时，行使全部的管理职能，显然是不切实际的（2）他的危害方面主要是；不利于集中精力、进行科学、合理、正确的决策，而是陷入一大堆事务性工作中，造成精力的分散，无法及时了解，

18、并迅速掌握部门工作中的重要信息，心有余而力不足。不利于调动员工的积极性，压抑了他们的创造性，导致其工作热情下降，变得对部门漠不关心，也使他们在工作中无法得到应有的锻炼和提高，不利于培养员工工作主动精神和独立精神，造成对上级的依赖性。无法建立起正常，稳定，高效的操作过程。七、自己也变成一个难以替代的人，这些危害阻碍了企业的迅猛发展， 2：化解矛盾的技巧矛盾对于部门来说是不可避免的障碍。首先要弄清楚团队矛盾的因素，其次，定期安排情况交流会议，与各部门和团队成员进行有效的联络沟通，以便及时发现矛盾，尽早化解矛盾。最后，找出矛盾的决定因素及其在部门动作中发生的规律，制定有效的项目计划和应急措施，这样可

19、以使矛盾在成为阻碍之前就被化解或减少到最小程度。 3：计划调度的技巧，质量控制的技巧；第一：接到大计划时，在最短时间内首先把信息明确到各个相关的成员。第二：在要完成的任务和有关预算、进度，质量，方面与所有的相关成员达成协议十分重要。第三：这样在操作过程中可能遇到的问题有充分的思想准备。总之，这个计划交期，质量，是合理的，而不是脱离实际的，是切实可行的，而不是让员工望而生畏，士气低落的。4：会议组织技巧第一：要反复确认召开会议的必要性及其目标。第二：会议要准备充分，哪些问题必须解决，解决到什么程度。第三：会议离题时，会议发生纠纷时，经理要冷静听，认真思考分析，并快速确定其中原因，再作调解发言。第

20、四：开会之后一定要有成果，要形成决议，否则将只能是浪费时间，只能导致低效。5：财务核算的基本能力技巧第一：要让员工首先知道财务应有的手续。第二：了解财务管理的重要性，按财务制度执行所有程序。6：计算能力技巧和写报告技巧第一：员工必须知道价格构成的几道要点及过程。第二：写一些报告、文件类的能力。第三：经常让员工练练写写，同时提供他们的写作能力及思维能力，让他们感觉不学就会落后，不进则退的硬道理。公关能力技巧；谈判能力技巧；创造能力技巧；想象力技巧；开发力技巧这几点要因人制定条理，或许有些员工已具备其中的优势。八，企业的飞速发展和市场的需要，作为一名优秀经理必须无条件的完成公司下达的各项任务，为企

21、业积累，让员工增值，客户赚钱尽自己最大努力。九，在选择加工厂时，作为一名优秀的经理必须以公司利益高于一切为准，不可从中谋取非法收入，产生腐败。十，在新品开发上，作为一名优秀经理必须经常作市场凋研，了解服装流行趋势，将彩棉的优点发挥淋漓尽致，做到人无我有，人有我新，人有我精。十一，资金的使用上，作为一名优秀的经理必须把握好分寸，既要让加工厂感觉公司强大守信，又要让他们的部分资金为我所用。确实让每分钱用在刀刃上。 杨春芳体 会 到公司已接近两年，体会最深的是发展，简直是乘着飞机跑呀。但飞速发展中也存在着许多的问题，如质量、交期、资金、各部门的沟通、员工的培训、等。作为一名优秀的经理必须吸取前面的教

22、训、总结前面的经验、走好后面的每一步。绝不允许同一种错误犯第二次。时间、水平有限不多写了。原谅 针织面料部： 杨春芳 04 .10.26假如我是主管提笔不知该从何写起,也许是因为我的文字表达能力较弱吧.但是我想,既然公司领导给予了我们这样一个展现自我价值的机会.那么我也不妨假设一下,将自己心中的主管形象用文字简单描述一下:作为一个生产部门的主管,必须有过硬的技术水平和较强的沟通能力.这样在处理工作过程中出现的问题时才能做到得心应手.就以处理质量问题而论,必须以公司利益为重,索赔以合同为依据,争取在不影响公司利益的前提下,在双方都较为满意的范畴之内解决问题. 对待部属要像对待自己的家人一样,每位

23、员工都有他的强项与弱点,按照他们不同的性格分配工作内容,做到人尽其才,人尽其能.不论是实行型的还是学历型的,只要分配得当,都能尽自己最大的努力为公司争取每一分利润.对待在工作中出现错误的员工,应晓之以理,动之以情.认识错误,改正错误才是最重要的.我认为每一个人都想把自己的工作做得很好,所以我也相信我的部下一定能够做得更好!作为一个基层管理者,应经常作一些合理化的市场调研,要具备独特的市场预见性,预见某些品种存在的市场缺陷,寻找具有开发能力的合作单位,让其为我所用,为我们献计献策,共同开发一些新的特殊品种,为我们谋利.我们要做到别人有的我们有,别人没有的我们有很多,让其他的企业只能跟随我们的脚步,让我们的企业占主导,在彩棉领域独占鳌头,所向披靡!让不染色,更出色的口号永远回荡在中华大地!进顶呱呱公司一年多来感觉最深的就是公司发展迅猛，不学习就要落后。 针织室：黄耀平 2004. 10 23专心-专注-专业