仓储部物资管理执行标准(共11页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上仓储部物资管理执行标准 一 物资管理概况1. 管理任务l 供应好 周转快 消耗低 费用省l 保证企业生产经营持续进行,取得更好的经济效益。2. 管理定义l 对企业生产经营活动所需各种物资的采购、入库、保管、发放、合理使用和综合利用等一系列计划、组织、控制等管理工作。3. 管理内容l 采购管理l 存量控制管理l 仓储管理l 安全管理l 运输管理l 搬运管理l 外加工管理l 统计分析4. 管理意义l 保证企业生产正常运作(物料、时间、数量)l 提高企业经济效益(合理利用、控制节约)l 管物比管钱更重要5. 管理方法l ABC分析法l 价值管理法l 储备定额管理法l 目标管
2、理法6. 管理目标l 及时供应 合理使用 节省费用l 无断 无积 无呆废品7. 作业内容l 材料分类及编码a) 各材料及成品等诉划分b) 常备料与非常备料划分c) 编码原则设定l 请购作业a) 请购方式设定b) 请购部门设定c) 请购手续及权限设定l 采购作业l 物料控制作业a) 受理各类请购作业及物料的请购b) 进货质量与数量监控c) 编制物料需求计划d) 存量基准设定e) 生产用料跟踪f) 进料异常时与生产、采购协商处理g) 结合ABC管理法,对物料进行协调管理h) 根据不同条件和实际情况,调整订货点和安全存量i) 定期对供应商进行评估l 仓储作业a) 库位规划b) 放料、成品之堆放与标识
3、c) 出入库之管理d) 帐务处理e) 盘点管理f) 呆废物资之申报与处理g) 反馈超储积压与储存不足之信息h) 提供有关库存静、动态资料i) 6S管理l 物资收发作业a) 收料、领料之规定b) 进仓物料点收及超、短交处理c) 检验物料规定d) 检验结果之处理e) 库位规划与整理f) 帐务记录与物资存放、标识g) 库存核对与帐务核对h) 提供有关收、发信息i) 先进先出与以旧换新之规定j) 物料退库与退供应商之规定k) 外加工交接之管理8. 物资管理签核流程l 请购签核l 收发签核l 退补签核l 进出签核l 报表签核二 仓库管理1.储存规划l 仓库类型a) 原材料仓b) 半成品仓c) 成品仓d)
4、 危险品仓e) 其它仓库l 仓库位置设置a) 通风性、自然光线好的地方b) 不受潮、腐蚀和高温影响c) 安全性高d) 周转方便l 仓库规模设置a) 储存数量b) 周转速度c) 季节性物资d) 呆废物资l 仓库室内设置a) 安全设置物品堆放:库存物品分类分垛堆放,垛与垛之间不小于1米,垛与墙间距不小于0.5米,垛与柱间距不小于0.3米,主要通道的宽度不小于2米。电路安装:灯泡安装在走廊上方,不准使作60瓦以上的灯泡,灯泡使用防爆灯;电器设备开关应设在仓库堆放物品以外的0.5米,离地高度不小于1.5米。消防设置:消防栓与灭火器设置在明显,取用方便,不影响安全疏散等。b) 区位设置质量状况:合格品区
5、、不合品区、待检品区物料类别:常用品区、呆滞品区、报废品区作业状况:收货品区、备货品区、退货品区c) 料位设置根据物料的体积、重量、质量、价值大小、收发频率来确定物资存放位置。d) 存放方式设置垫板式 货架式储柜式其他方式 e) 堆叠方式设置重叠式交错式阶梯式三角式装箱式挂钩式五五堆放式(五五成行,五五成串,五五成堆,五五成层)其他方式f) 搬运工具设置汽车叉车手拖车手推车g) 物资位置标识分区分类:根据物资类别,合理规划物资摆放的区域四号定位:第一号码:表示仓库 第二号码:表示货架 第三号码: 表示货架层次 第四号码:表示货物位置立牌立卡:“标识牌”、“库存卡”系号查询:依电脑设置的“储位代
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