创业管理的复习要点(已整理)概要(共4页).doc

《创业管理的复习要点(已整理)概要(共4页).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《创业管理的复习要点(已整理)概要(共4页).doc（4页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、精选优质文档-倾情为你奉上创业管理复习要点【题型】多选题+判断题+简答题+论述题+案例分析题大要求:创业管理课程主要包含哪些内容+课后实践作业【创业概述】1.创业活动过程(p15产生创业动机;识别创业机会;整合资源;创建新企业或是新事物;实现机会价值;收获回报。2.创业机会:是预期能够产生价值的清晰的目的手段组合。目的是满足顾客的需求,解决顾客意识到和没有意识到的实际问题,手段是价值实现的途径,在机会识别阶段至少需要有价值的创意和较为清晰的商业概念。3.创业机会的分类(p74识别型、发现型和创造型机会;问题型、趋势型和组合型机会;模范型、改进型和突破型机会。【资源运用与整合】1.内部资源的利用

2、(p101步步为营的策略:节俭、外包、孵化器或创业服务中心、自力更生;拼凑战略:创造性拼凑(手边已有资源/整合资源用于新目的/将就使用、全面拼凑、选择性拼凑。2.外部资源的整合(P110识别利益相关者及其利益;构建共赢的机制;维持信任长期合作。【创业团队】1.创业团队:是有着共同目的、共享创业收益、工单创业风险的一群创建新企业的人;广义的则还包括创业过程有关的各种利益相关者,如风投家、专家顾问。2.优秀创业团队的组建需要哪些条件?扬长避短,恰当使用;既要讲独立,也要讲合作;志同道合,目标明确;知己知彼,百战不殆;完善股权,利益共享;相互补充,相得益彰;心胸博大,宽厚待人,善于合作;摆正位置坦诚

3、相待,互相尊重对方。【商业模式设计】1.商业模式的概念:商业模式是一种利用商业机会、创造价值的交易内容、交易关系和交易治理,由公司、供应商和客户组成的网络运作模式。【制定创业计划】1.创业计划书的作用筹集外部资金,寻求外部投资;确保整个团队(包括新的、潜在的员工分享组织目标;理清业务概念、企业近期目标和所提议的战略。【创业融资】1.面向创业的融资渠道P197(其中8.2.3后面的内容不用掌握私人资本融资(自我融资、亲朋好友融资、天使投资;机构融资(商业银行货款、中小企业的互助机构货款、创业投资基金、创业板上市融资;政府背景融资(科技创新基金、对某特定群体的创业基金、地方优惠政策。【新企业生成】

4、1.商标命名的方法(如如何设计名称商标命名有备无患;商标命名注意与众不同;商标命名要名副其实;商标起名要一目了然;能获命名及商标注册权。2.申请开业的程序(p237预先核准名称银行入资验资企业设立登记刻制印章办理企业代码在银行开户划转注册资金进行基本统计单位登记进行税务登记。【新企业生存】1.了解营销对新企业生存的重要性市场定位的需求(市场细分、选择目标市场、建立独特定位;4P营销策略(产品、价格、促销、渠道【企业成长管理】1.优秀企业和落后企业的差异优秀的管理者对发展方向感觉敏锐,能够看到企业薄弱环节,敢于大规模地调整经营结构,探索新的成功之路;相反,落后企业管理者不能摆脱最近的挫折和失败的困扰,只关注管理的细节,对企业的发展考虑很少;优秀的管理者具有创新精神,善于掌握顾客的消费行为和市场趋势,发现新的创意;落后管理者缺乏创新热情,不愿意承担风险,习惯于模仿和追随;优秀的管理者有一流的战略规划,瞄准更高的经济效益和更稳固的竞争地位;落后的管理者反之;优秀的管理者有强烈的绩效意识;优秀的管理者把战略看做企业的整体行动,同每一层工作人员保持联系,密切注意战略实施的进行,亲自解决实施中的各种问题。专心-专注-专业