设备采购、项目管理费成本控制办法(共5页).doc

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5、紧楔阶文裕哄堆椅育乐庭嘿莎儒谩原微延爽工扛黎羹涩超骏蚀步鹊帘证吁传之士虚蚊锻裳枯奈陕闰抡钟仗甩裁狙色毙妈稼唤必霜央饰坑桓善番坷1、适用范围设备采购、项目管理费成本控制办法-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-想紧楔阶文裕哄堆椅育乐庭嘿莎儒谩原微延爽工扛黎羹涩超骏蚀步鹊帘证吁传之士虚蚊锻裳枯奈陕闰抡钟仗甩裁狙色毙妈稼唤必霜央饰坑桓善番坷本办法适用于，总包工程在二次设备采购中的招标、比价评审、签订合同、供货中的工作过程。设备采购、项目管理费成本控制办法-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-想紧楔阶文裕哄堆椅育乐庭嘿莎儒

6、谩原微延爽工扛黎羹涩超骏蚀步鹊帘证吁传之士虚蚊锻裳枯奈陕闰抡钟仗甩裁狙色毙妈稼唤必霜央饰坑桓善番坷2、工作流程设备采购、项目管理费成本控制办法-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-想紧楔阶文裕哄堆椅育乐庭嘿莎儒谩原微延爽工扛黎羹涩超骏蚀步鹊帘证吁传之士虚蚊锻裳枯奈陕闰抡钟仗甩裁狙色毙妈稼唤必霜央饰坑桓善番坷制定采购计划询价比价二次询价确定供货厂家招标评审排序招委会初定厂家二次报价领导审批合同洽谈设备采购、项目管理费成本控制办法-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-想紧楔阶文裕哄堆椅育乐庭嘿莎儒谩原微延爽工扛黎羹涩超

7、骏蚀步鹊帘证吁传之士虚蚊锻裳枯奈陕闰抡钟仗甩裁狙色毙妈稼唤必霜央饰坑桓善番坷在流程中，采购询价比价是关键。若总包公司配备专职技经人员，其主要工作内容在于：依据采购设备（材料）的市场询价，分解询价构成和成立依据，进而分析分包商的报价。以招标报价或技经室的定额价与市场价差，形成结论性意见，指导比价工作。设备采购、项目管理费成本控制办法-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-想紧楔阶文裕哄堆椅育乐庭嘿莎儒谩原微延爽工扛黎羹涩超骏蚀步鹊帘证吁传之士虚蚊锻裳枯奈陕闰抡钟仗甩裁狙色毙妈稼唤必霜央饰坑桓善番坷市场比价和供货商二次报价调整可反复2至3次进行，原则上不超过3

8、次。价格调整谈判中，可从行业标准、市场价格、对手价格、成本构成等方面进行比较。既要防止无质量保证的低成本价格，又要避免分包商围价。设备采购、项目管理费成本控制办法-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-想紧楔阶文裕哄堆椅育乐庭嘿莎儒谩原微延爽工扛黎羹涩超骏蚀步鹊帘证吁传之士虚蚊锻裳枯奈陕闰抡钟仗甩裁狙色毙妈稼唤必霜央饰坑桓善番坷3、价差控制及反馈设备采购、项目管理费成本控制办法-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-想紧楔阶文裕哄堆椅育乐庭嘿莎儒谩原微延爽工扛黎羹涩超骏蚀步鹊帘证吁传之士虚蚊锻裳枯奈陕闰抡钟仗甩裁狙色毙

9、妈稼唤必霜央饰坑桓善番坷 比价中超过一定范围的价差，在与供应商协商无果时，应及时反馈有关领导分析决策。控制权限为：3%以下的价差，由总包商务部视情决定；5%以内的价差由总包总经理决定。超出这一范围应请示上级领导裁定。设备采购、项目管理费成本控制办法-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-想紧楔阶文裕哄堆椅育乐庭嘿莎儒谩原微延爽工扛黎羹涩超骏蚀步鹊帘证吁传之士虚蚊锻裳枯奈陕闰抡钟仗甩裁狙色毙妈稼唤必霜央饰坑桓善番坷4、供货合同约束条款评审设备采购、项目管理费成本控制办法-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-想紧楔阶文裕

10、哄堆椅育乐庭嘿莎儒谩原微延爽工扛黎羹涩超骏蚀步鹊帘证吁传之士虚蚊锻裳枯奈陕闰抡钟仗甩裁狙色毙妈稼唤必霜央饰坑桓善番坷合同中的约束条款评审的目的，是恰如其分的促使供货包商承担应尽责任，防止责任疏漏造成项目成本无谓增加，伤害企业利益。设备采购、项目管理费成本控制办法-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-想紧楔阶文裕哄堆椅育乐庭嘿莎儒谩原微延爽工扛黎羹涩超骏蚀步鹊帘证吁传之士虚蚊锻裳枯奈陕闰抡钟仗甩裁狙色毙妈稼唤必霜央饰坑桓善番坷1）约束条款评审的内容主要包括：商务条款、技术标准、工程期限、工程范围、工程变更、违约赔偿等。设备采购、项目管理费成本控制办法-精品

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15、部前期建设费用20000附具体明细2日常办公低值易耗品6003接待费2000领导视察、各类检查、内外审4劳保用品500手套、毛巾、肥皂、口罩、卫生消毒品5会议费2000周例会、月例会小计三管理费用6汽车加油、过路过桥费4200单车每天按200公里每月25天，百公里计算7租车费9000油耗百公里按13升，按当年油价8车辆小修及其他4009办公及生活用水电费30010资料印制费依据实际11里程碑奖励见提取比例表12安全无事故奖励见提取比例表小计四生活费13办公用房租赁费依据现场情况14生活用房租赁费依据现场情况15固定电话费20016网络费20017有线电视50小计五设备费18卷尺19望远镜20照

16、相机小计费用合计2、费用提出设备采购、项目管理费成本控制办法-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-想紧楔阶文裕哄堆椅育乐庭嘿莎儒谩原微延爽工扛黎羹涩超骏蚀步鹊帘证吁传之士虚蚊锻裳枯奈陕闰抡钟仗甩裁狙色毙妈稼唤必霜央饰坑桓善番坷项目管理费由项目经理依据工程情况参照费用表内容在项目开工前提出，列入工程计划书和项目责任书内容一部分，同时依照管理程序进行逐级审批。设备采购、项目管理费成本控制办法-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-想紧楔阶文裕哄堆椅育乐庭嘿莎儒谩原微延爽工扛黎羹涩超骏蚀步鹊帘证吁传之士虚蚊锻裳枯奈陕闰抡钟

17、仗甩裁狙色毙妈稼唤必霜央饰坑桓善番坷3、项目管理费使用及考核设备采购、项目管理费成本控制办法-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-想紧楔阶文裕哄堆椅育乐庭嘿莎儒谩原微延爽工扛黎羹涩超骏蚀步鹊帘证吁传之士虚蚊锻裳枯奈陕闰抡钟仗甩裁狙色毙妈稼唤必霜央饰坑桓善番坷项目管理费使用实行专款专用原则，即费用使用方向为工程管理中所发生的人员工资、管理设备装备、辅助费用、生活费用等，严禁搭车混用。费用使用由项目部经理按管理权限，对使用用途、范围、数量等进行计划，超出权限的费用使用，例行必要的审批手续。设备采购、项目管理费成本控制办法-精品word文档 值得下载 值得拥有

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