前半年工作总结(共11页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上前半年工作总结(精选多篇)第一篇:20xx前半年工作总结上半年工作总结及下半年一、上半年工作总结:1、安全:上半年安全无事故2、生产:?产量完成万吨,完成计划的。?进尺完成1297m,完成计划的87%。其中开拓北翼回风措施巷387m,回采巷道(e9103、e9104)910m?e9102采煤工作面推进163m,剩余156m。二、下半年生产工作计划:1、e9104回风顺槽钉道410m。2、e9103准备工作面设备安装及回采工作。3、e9102工作面采完后设备的拆除及维修。4、e9102工作面采完后永久闭墙的砌筑。5、北翼轨道大巷和运输大巷的开拓6、北翼采区水仓、井底车场
2、的掘、砌、浇筑。三、下半年安全方面工作:1、保证e9103准备工作面所有设备的装、运、卸、安装等安全工作。2、保证e9102工作面旧设备的安全拆除运输工作。3、搞好北翼开拓巷道掘进期间的探放水工作与防火、防有害气体工作。4、搞好安全与培训工作,尤其是“三项岗位”人员的培训工作。四、其他:1、做好上级领导部门临时性安排工作。2、解决与平朔矿区“大矿中小矿”相关问题,为20xx年采矿证换证做好准备工作。3、做好上、下部门的统配协调工作。20xx年7月4日第二篇:前半年工作总结20xx年妇产科前半年工作总结及后半年工作计划20xx年是全县系统的“医疗安全年”,在前半年我科本着以“医疗安全”为前提,我
3、科全体医护人员求真务实,踏实苦干、团结一心、争取向院领导交出一份满意的答卷。现将前半年工作总结以下:一、在前半年我科本着以“医疗安全”为前提,根据妇产科工作的特殊性,特制订医疗安全工作制度,我科全体医护人员严格遵循该制度及各项操作规范,工作中相互扶持、互相理解、分工明确、各司其职、各负其责、依法执业、严防死守、杜绝纠纷和事故的发生。二、在院领导班子的领导及监督下,我科全体医护人员及时完成病历书写,使病历质量上了一个新的台阶。三、端正服务态度,制定并实施各项优质服务措施,就一步提高服务质量,为患者提供了良好的就医环境。四、妇幼保健工作按时、按期、按质量完成了各项统计报表,认真对待每一次妇幼卫生工
4、作的检查,受到了上级领导的一致好评。并积极响应上级领导的号召,开展了新生儿疾病筛查工作,在刚起步的情况下,使新生儿疾病筛查率已达到xx%。20xx年后半年工作计划:一、继续以“医疗安全”为前提,认真执行各项规章制度及操作规范,认真及时完成病历书写,使各项医疗工作在上一个新台阶。二、认真实施各项优质服务措施,提高病房管理及档次,努力为患者营造一个温馨舒适的就医环境。三、在前半年狠抓医疗安全的基础上,适当放宽收治病人的限定,并从高风险低收入的产科逐步向低风险高收入的妇科转型。四、加强全科人员业务学习,积极参加院部组织的各项技能比赛,并争取在比赛中取得良好成绩。第三篇:前半年工作总结.doc8xx科
5、技楼20xx年上半年工作总结时间对于充实的我们总是过得很快,-项目20xx年施工期已经过去了半年。在这半年里,本着“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。我科技大厦项目部认真总结以前的施工经验,在科技大厦工程建设中加大管理力度,使整个施工管理上了一个新台阶,并努力实现杨总提出的“一高一低,五个零”的管理目标,半年来,我项目部围绕这一工作要点,认真的开展本项目部的工作,在此时20xx年上半年的工作情况作以下回顾。一、主要工作成效20xx年上半年,我项目部按照公司制定的进度要求,主要完成了以下几项工作:1、完成室内抹灰、顶层屋面工程,完成产值xx万元。2、玻璃幕墙工程按进度计划施工,已完成2xx万
6、元。3、完成室外化粪池工程、雨水管工程及其他零星工程,完成产值23万元。共计完成总产值273万元。二、加大质量检查力度,采取行之有效的管理措施。1、加强技术管理,认真贯彻执行国家规定、操作规程和各项管理制度,明确岗位责任制,认真做好技术交底工作,除进行技术交底外还组织各班组召开技术交底会,对施工重点进行强调。2、岗位责任制:按质量目标分解,将质量责任层层挂牌,层层落实,由质检员行使质量否决权和奖罚权。3、三检制:主要分项工程质量严格检查,坚持“施工班组自检,项目部检查、监理验收”三检制。4、内部工程例会:每周项目部召开会议总结工程施工的进度、质量、安全情况,传达周一公司工程例会精神,明确各专业
7、的施工顺序和工序穿插的交接关系及质量安全责任,加强各专业工程之间的协调、配合及工序的交接管理,保证施工顺序进行。三、存在问题:1、施工管理问题导致进度延缓。在四月份开始了抹灰工程,由于施工队自身问题,人员一直保持在8-9人左右导致无法按进度进行,项目部多次要求都予以置之不理。施工队管理人员甚至直接不和项目部人员进行沟通就直接找公司相关领导,导致公司领导、项目部管理人员、施工队管理人员沟通协调困难、混乱。夏泽华施工队本身就施工组织能力较差、人员不到位,无法承担中大型清包工程,建议在以后定施工队时要对其施工能力进行考察。2、在施工过程中,发现施工队之间存在转包,虽未对施工进度造成任何实质性影响,但
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