员工离职、辞退管理制度(共4页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上员工离职管理细则一、目的为规范本公司员工离职流程，保证公司人员相对稳定、维护正常人才流动秩序，避免出现员工辞职期间内消极怠工或离职后因工作交接不清楚，接任人无法胜任工作等状况，特制定本细则。二、适用范围本细则适用于公司任何原因离职的员工。三、离职定义1.辞职：公司员工根据个人原因申请辞去工作的行为。2.辞退：公司根据相关的规章制度、管理规定，事先不必征得员工同意而单方面决定终止与员工的聘用关系的行为。3.自行离职：员工未经公司批准而擅自离开岗位三天以上的行为。四、员工辞职1.员工辞职必须提前30天提交辞职申请表（试用期提前3天），经部门负责人、 相关负责人、总经理签准

2、后，办理相关手续，不得委托他人办理。2.员工到行政部领取员工离职会签单，按表中项目逐项办理，经手人签字齐全后方可离开公司。4.薪资核算。按照有关规定，核算应发而未发薪资、未休假期薪资、各项违约赔偿等。5.行政部根据离职通知单于当日即行办理封存档案、注销工号和人事信息。6.行政部应视情况约谈离职人员，并将面谈结果填入离职人员档案。7.离职员工若需“离职证明书”，可到行政部索要（行政部据实写明）。五、辞退员工根据制度辞退员工的，需各部门上交书面辞退申请，写明原因，经行政部确认核准后方可辞退。具体操作办法见员工辞退管理制度。六、离职程序及薪资结算1.离职申请经核准后，离职的员工（包括正式、试用期、短

3、期聘用），于离职当日将填写的会签单送交行政部，以办理离职会签，离职会签包括财务部，主管部门负责人，交接人，总经理相关责任人签字后，工作交接完成后，并缴还其个人保管之文具、用品等与公司相关有关的资料，方可离职。薪资结算：员工离职，薪资结算至停职日，薪资由下月结薪日为其支付。员工辞退管理细则一、目的为加强公司劳动纪律，提高员工队伍素质，增强公司活力，促进本公司的发展，特制定本细则。二、辞退原则公司对违纪员工，原则上经劝告、批评、教育或行政处分后仍不改者，有辞退的权利。三、辞退形式辞退的形式包括辞退、开除。四、辞退条件符合下列条件之一的员工，部门主管可提出辞退建议。1.试用期未满，被证明不符合录用条

4、件或能力较差，表现不佳，不能保质保量完成工作任务的。2.工作态度差，工作缺乏责任心和主动性的3.严重违反劳动纪律或公司规章制度的。5.不服从公司的正常岗位调动,在规定的到岗时间不予报道的.6.严重失职、营私舞弊、贪污腐化或有其他严重不良行为，对公司利益或声誉造成损害的。7.滋事干扰公司的管理和业务活动的。8.对公司存在欺骗行为。9.散布谣言，致使同事、主管或公司蒙受损失的。10.泄露商业或技术秘密，使公司蒙受损失的。11.其他情形。五、辞退员工的操作流程1.部门主管根据公司规定的辞退条件，实事求是地对照员工的现实能力、表现或某特定的事实提出辞职建议，填写“员工辞退建议及评审报告单”（以下简称“

5、报告单”）。2.部门经理接到“报告单”后，调查了解相关情况，进行条件审查，如果符合辞退条件则签署意见并报行政部审核。3.行政部接到“报告单”后，必须与拟辞退员工谈话，了解拟辞退员工的思想反映和意见，根据事实情况确认是否需要辞退。如确认需辞退的，管理部负责人签署辞退意见；如属不应辞退的，并与有关部门经理沟通后，协商安排工作。4.如果拟辞退员工为试用期员工，应将“报告单”送交人力资源部。人力资源部在收到“报告单”后，需进行适当的调查和确认，与拟辞退员工谈话，了解情况，如确认需要辞退的，签署意见后送人力资源部经理核查，再送报总经理（或其授权人）审批；如属不应辞退的，人力资源部与相关部门经理沟通，协商

6、解决办法。5.总经理批准辞退建议的，由人力资源部通知相关部门；总经理为批准辞退的，由人力资源部及相关部门与员工谈话，视情况对其工作岗位作适当的调整。6.被辞退人员的处理结果要经人力资源部备案。7.部门经理通知被辞退员工办理辞退手续。8.完成以上流程的时限要求：（1）部门主管收到“报告单”后，在两个工作日内作出明确答复（2）部门经理收到“报告单”后，在三个工作日内作出明确答复，相关人员联合签署意见并报送人力资源部（3）人力资源部收到“报告单”后，在三个工作日内调查确认（4）公司总经理签署意见后，人力资源部在五个工作日内协调解决问题9.辞退申诉拟辞退的员工有权按公司规定的申诉渠道进行申诉，但不得扰乱正常工作秩序以及公司领导的工作。六.违反上述规定的处理办法1.如果管理者未按公司规定而随意辞退员工，经人力资源部查证后，提出对管理者的考核意见。2.符合公司规定的辞退条件而部门主管不及时提出辞退建议，造成不良后果或不良影响的，相关人员要承担相应责任。七.本制度自签署之日起效，此前与本制度相抵触的条款自动失效八.本制度有人力资源部负责解释和修订专心-专注-专业