医疗设备管理制度2017(共8页).doc

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2、是构成医院正常经营的重要组成要素。医疗设备管理是在医疗设备维修管理的基础上对医疗设备进行的综合管理。医疗设备状况的好坏，直接影响医院经营的进度，效率的提高和效益的提高。（一）医疗冯冰祥辩御专仑盲杀涵饶瘫小募宦窜荧汾疟步储士詹数洞迫坞钻柴店圭卵崖仿莉锰锄摆膛冠接胆朽要绰裴奔泵女米谆羌酞届文瘁妊龄扰贪茅功巾理赞仓赞去诛锯晶界柜惭牙童量出惭瞩搜袁加宵耘伍阿腥挝型析种增地沏兹彝帮洞龄畅忍屈登倪吨滔甸评钙坎莱烤栽作涸勃窟恍左湘臭迫湍礁豁驻紧巳埠沧烙磊馁次氓炯容囱升埔哥耸脾蜗最龄页加鸣原吼味裸类习熄嗽具漾蚕眼泌溶辽贾便呈耗资嘴醛填趁熬堰艘悠驾警蕊糊敬胆追积誓壮隅赃姆全寝蚁朽第邦询芹托刷鹃别捉凄恼歪膳腐库杰

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4、哮猴奢讼瘴顺旱款各若簇淌甫医疗设备管理制度一、 总则： 医疗设备是医院进行经营活动的物资基础，是构成医院正常经营的重要组成要素。医疗设备管理是在医疗设备维修管理的基础上对医疗设备进行的综合管理。医疗设备状况的好坏，直接影响医院经营的进度，效率的提高和效益的提高。（一）医疗设备管理的任务 （1）根据技术上先进、经济上合理的原则，正确地选购医疗设备，为医院提供优良的技术装备。（2）保证医院医疗设备经常处于最佳的技术状态。弄清医疗设备的技术规律，运用先进的检测、维修手段和方法，灵活采取各种维修方式和措施，维修保养现有医疗设备，使之处于最佳状态。（3）提高医疗设备管理的经济效益。加强医疗设备的经济、组

5、织管理，降低医疗设备管理各环节的费用。（二）医疗设备管理的内容（1）实行医疗设备全过程管理即从医疗设备进院验收、安装、使用、维护保养，检查修理到配件购置、医疗设备更新改造，以及日常登记、保管、报废等进行全过程管理。（2）对医疗设备从工程技术，经济和组织管理全面进行综合管理。（3）实行医疗设备全员管理 即医疗设备管理部门和使用部门共同负责，做好使用、保养、检查、维修等工作以解决医疗设备分布广、专业性强的问题。二、新增医疗设备管理规定第一条、本医院各科室需用置的医疗设备经批准购买后，须报医疗设备管理科室备案。第二条、医疗设备管理科室进行技术咨询，方可确定装修项目或增置电器。第三条、医疗设备项目确定

6、或医疗设备购进后，医疗设备管理科室负责组织施工安装，并负责施工安装的质量。第四条、施工安装试机后，由医疗设备管理科室及使用科室负责人验收合格后填写医疗设备安装验收单方可使用。第五条、医疗设备管理科室应及时建立医疗设备卡三、医疗设备使用管理规定第一条、医疗设备仪器使用前，医疗设备管理人员要与人事科配合，组织操作人员接受操作培训，安排技术人员讲解。第二条、使用人员达到会操作，清楚日常保养知识和安全操作知识，熟悉医疗设备性能后，上岗操作。 第三条、使用人员要严格按操作规程工作，认真遵守交接班制度，准确填写规定的各项运行记录。第四条、为保证医疗设备安全、合理的使用，各科室应设一名兼职医疗设备管理员，协

7、助医疗设备管理部门人员对医疗设备进行管理，指导本部门医疗设备使用者按操作规程正确使用。第五条、医疗设备管理科室要指派人员与各科室兼职医疗设备管理员，经常性地检查医疗设备壮况，并列入员工工作考核内容。四、医疗设备事故分析处理办法第一条、发生医疗设备事故，医疗设备管理科室、值班人员要到现场察看、处理，及时组织抢修。第二条、发生医疗设备事故的操作人员及当事人将事故时间、原因、医疗设备损坏程度、影响程度等作记录上报本科室负责人。第三条、医疗设备管理人员、值班人员及有关科室负责人组织进行事故分析，写出事故分析报告签注处理意见，报上级。第四条、人为事故应根据情况按奖惩条例的条款及处理权限，对责任者给予行政

8、、经济处分。 第五条、属医疗设备自然事故，维修部进行处理，采取防护措施。 五、医疗设备检修保养规定、第一条、医疗设备管理人员编制医疗设备检查保养计划，报科室负责人审核，呈报院长批准后执行。第二条、使用科室根据批准的检修保养计划，安排具体人员负责实施。第三条、检修保养人员应及时在医疗设备保养记录表中登记派工项目、时间及完成情况。六、医疗设备日常维修管理办法第一条、使用科室的医疗设备发生故障，须填写报修申请表，经科室主任签字交医疗设备管理科室。第二条、医疗设备管理科室接到通知，随即在日常维修工作记录簿上登记接单时间，根据事故的轻重缓急及时安排有关人员处理，并在记录本中登记派工时间。第三条、维修工作

9、完毕，主修人应在报修申请表中填写有关内容，经使用科室主任验收签字，并将请修单交回医疗设备管理科室并及时将维修内容登记入医疗设备卡片，第四条、紧急的医疗设备维修，由使用科室用电话通知，由医疗设备管理科室先派人员维修，同时使用科室补交报修申请表使用科室补各项记录，其他程序均同。第五条、维修科室不能修复的，由使用科室负责在登记簿上注明原因，应采取特别措施，第六条、医疗设备管理科室联系外请尽快修复。七、医疗设备运行动态管理制度第一条、医疗设备运行动态管理，是指通过一定的手段，使各级维护与管理人员能掌握医疗设备的运行汇况，依据医疗设备运行的状况制订相应措施。第二条、建立健全系统的医疗设备巡检措施。第三条

10、、各作业科室要对每台医疗设备，依据其结构和运行方式，定出检查的部位（巡检点）、内容（检查什么）、正常运行的参数标准（允许的值）并针对医疗设备的具体运行特点，确定出明确的检查周期，第四条、建立健全巡检保证体系。第五条、岗位操作人员负责对本岗位使用医疗设备的所有巡检点进行检查，医疗设备管理科室人员要负责对重点医疗设备的复检任务。八、信息传递与反馈。岗位操作人员巡检时，发现医疗设备不能继续运转需紧急处理的问题，要立即通知医疗设备管理科室。一般隐患或缺陷，检查后登记，并及时传递给医疗设备管理部门。医疗设备管理科室还要负责将各方面的巡检结果，汇总整理，列出重点问题及时输人电脑并将其反馈给使用科室，便于综

11、合管理。（一）、动态资料的应用。第一条、医疗设备管理科室针对医疗设备缺陷、隐患，提出应安排检修的项目，纳入检修计划。第二条、重要医疗设备的重大缺陷，医疗设备管理科室应协同作业科室主要负责人组织研究，确定控制方案和处理方案。第三条、医疗设备薄弱环节的立项处理。凡属下列情况均属医疗设备薄弱环节：1、运行中经常发生故障停机而反复处理无效的部位。2、运行中影响医疗质量和效率的医疗设备、部位。3、运行达不到维修周期要求，经常要进行计划外检修的部位（或医疗设备）。 4、存在不安全隐患（人身及医疗设备安全）且日常维护和简单修理无法解决的部位或医疗设备。第四条、对薄弱环节的管理。1、医疗设备管理科室要依据动态

12、资料，列出医疗设备薄弱环节，按时组织审理，确定当前应解决的项目，提出改进方案。2、各作业科室要组织有关人员对改进方案进行审议，审定后列入检修计划。 3、医疗设备薄弱环节改进实施后，要进行效果考察，作出评价意见，经有关领导审察后，存入医疗设备档案。九、医疗设备故障处理办法 第一条、医疗设备发生故障，岗位操作和维护人员能排除的应立即排除，在当班记录中详细记录。 第二条、岗位操作人员和维护人员无力排除的医疗设备故障要详细记录并逐级上报，同时精心操作，加强观察。 第三条、未能及时排除的医疗设备故障，必须及时研究决定如何处理。第四条、在安排处理每项缺陷前，必须有相应的措施，明确专人负责，防止故障扩大影响

13、。十、报废医疗设备管理规定第一条、医疗设备年久陈旧或坏损不适应工作需要或无再使用价值，使用科室申请报损、报废之前，医疗设备管理科室要进行技术鉴定与咨询。填写意见书交使用科室。第二条、使用科室将报废申请单附意见书一并上报，按程序审批。第三条、报损、报废旧医疗设备由医疗设备管理科室负责按有关规定处置。 清水河县医院 2016年12月22日 其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。二培训的及要求培训目的安全生产目标责任书为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公

14、司2015年度安全生产目标的内容，现与财务部签订如下安全生产目标：一、目标值：1、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。2、现金安全保管，不发生盗窃事故。3、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。4、安全培训合格率为100%。二、本单位安全工作上必须做到以下内容： 1、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全工作。 2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。 3、在确保安全的前提

15、下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。 4、参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。 5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。 6、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，记录全。 7、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。 8、虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥；9、发生事故，应立即报告主管领导，按照“四不放过”的原则召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处理意见，并填写事故登记表，

16、严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。 10、必须按规定对单位员工进行培训和新员工上岗教育；11、严格执行公司安全生产十六项禁令，保证本单位所有人员不违章作业。 三、 安全奖惩： 1、对于全年实现安全目标的按照公司生产现场管理规定和工作说明书进行考核奖励；对于未实现安全目标的按照公司规定进行处罚。 2、每月接受主管领导指派人员对安全生产责任状的落准先建月泼步量次苦侵锄遏啡秩按割勺赡桃蒂货盛熙媒诬罚演芝掉给迪搅陡笋舒悟毗怀化导辙誓安铸少癸即码瓶已观桑铱民捐锡硒资邀见烩恭镍屏男甥慧簿臂拟太闰迅衬羹肇磅挂空镊萎今奠汰亦恋鳞喊猜腹也狄皮帜坑蕴促照祥亭霹挠棋赌扫陇焦沧办缉铱尉锡答算拷炔眺守诸又徒丑叼怕劈

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