学校项目合作计划书(共24页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上 “路在脚下”潍坊首届大学生人力资源发展论坛 暨“最佳主角”潍坊校园经理人职业技能争霸赛 项目合作计划书策划机构：“路在脚下”潍坊首届大学生人力资源发展论坛组委会运营机构：潍坊名领荟萃策划中心项 目 合 作 计 划 书项 目1. “路在脚下”潍坊首届大学生人力资源发展论坛（盖 章）2. 企业文化进校园3. 大学生职业生涯规划巡讲4. “最佳主角”校园经理人职业技能争霸赛5. “我看，我行”潍坊大学生就业签约大会地 址德蒙商务广场A座5楼电 话0536-电子邮件QQ。COM联 系 人王洋保 密 承 诺本项目合作计划书内容涉及本项目组委会商业秘密，仅对有意向的投资者，合作

2、者公开。本项目要求合作方收到本合作计划书时做出以下承诺：本项目合作计划书一式贰份，项目合作双方各执一份。计划书在项目组委会进行备案。需妥善保管本项目合作计划书，未经本组委会同意，不得向第三方公开本项目合作计划书涉及的本项目的商业秘密。项目圆满结束后组委会收回本项目合作计划书进行项目知识产权保护。项目合作双方签字：甲方：_ （指印）乙方：_ （指印）项目合作计划书接收日期：_年_月_日目 录前 言 -3-4一、 项目概况 1. 主办单位-4-72. 承办单位-4-73. 协办单位-4-74. 媒体支持-4-75. 项目运做媒体- -4-76. 组委会成立时间- 4-77. 项目运营时期-4-78

3、. 项目理念-4-79. 项目总预算-4-710.项目形式-4-711.项目合作比例-4-713.项目外部公共关系- -4-7二、 项目管理层-8三、 项目内容 -8-171.项目主题及主题阐述，主题广告-8-172.项目构成及时间安排-8-173.项目实施地点-8-175.项目主持及风格-8-176.项目实施流程图-8-177.项目组织形式-8-178.项目（论坛及大赛报名）-8-179.初赛比赛内容-8-1710.复赛比赛内容-8-1711.初赛、复赛流程大纲-8-1712.初赛、复赛流程-8-1713.决赛颁奖晚会节目流程-8-1714.项目组织架构图-8-1715.项目人员结构图-8-

4、1716.项目评委团的设定-8-1717.项目评委团名单（略）-8-1718.项目现场效果图（略）-8-1719.项目运营的目的和意义-8-17四、项目成本的构成-17-19五、项目风险分析-19-20六、项目招商计划-20-22七、附件-22-23前言：在创建和谐社会，有中国特色的社会主义市场经济的大潮中，充分发挥各行各业的先进性建设机制，合理整合行业资源，有效的发挥行业资源优势，对我们国家经济建设发展有着深远的意义，多元化，专业化，产业化，国际化的发展格局已经形成，并成为时代经济发展的风向标。全新的历史性的挑战，国际化的潍坊，开放的潍坊更给我们尤其是当代大学毕业生提供了更为广阔的平台。民营

5、企业，私营企业，个体工商业主已经成为和谐潍坊经济成分的重要的组成部分，在潍坊的市场宏观经济建设中起着越来越重要的作用，而我们潍坊目前人才过剩，专业技术人才匮乏，可用，优质劳动力成本价格的降低，必将导致一种新的局面的产生-有思想，有技术，有胆量的人才，在追寻自我价值的过程中，实现自主创业。国内创业环境的日趋完善，创业文化日渐风靡，已经给我们的个人创业奠定了夯实的基础。对企业而言，创业是一件痛并快乐着的事情，而市场需要理性，需要调研，需要创业者的持之以恒。将市场与创业有机的结合起来，通过创业者可以将企业的形象塑造和企业产品的品牌，渠道建设进一步的延伸，可以更大程度的拓展其附加值；通过市场与企业的产

6、品对接，更可以把创业者新颖，先进的创业理念，创业精神体现得淋漓尽致，使之臻于至致。两者是一种新的历史条件下的优势互补，一种崭新的资源共享！各个行业的发展与时俱进，行业的竞争充满了残酷性。而当代的大学生也遇到了前所未有的机遇与就业的挑战，企业发展是越来越理性，企业家求贤若渴，企业都有自己的择才标准，企业看重的是人才的执行力建设，因此很多人尤其是大学生在找工作单位的时候很难有机会运用专业的知识帮助企业获得发展，导致找工作的时候都是只有三个月的试用期，很难持续下去,很难实现自己的理想。执行力的建设，是全社会都高度关注的问题，执行力的培育需要太多必要的条件，首先就是先进、成熟的教育机制和对社会发展,企

7、业发展的认知，“知”与“本”结合才能对执行力发展起到的辅助作用。在全国知名高校，举办管理思维竞赛，进行创业科技教育，兴办专业知识的文化沙龙等活动正进行的如火如荼，并且确实有一部分人从高校走上了成功的道路。因为这些大学生能真正的做到理论与实践相结合，能将大学里面先进的文化知识在企业中实现全面的知识转移，从而能更有效的进行企业人力资本运营。商场如战场，成就了诸多精彩，也留下了太多遗憾，经历了几年的发展与实践，人们对大学生执行力的看法越来越理性。大学生有活力，有创造力，具有较高的文化素质和技能水平，容易接受新鲜事物，蕴涵着巨大的开发潜力，最有可能成为开发型人才。同时大学生也普遍存在着知识单一，经验不

8、足，资金实力不足，人力资源和企业管理能力较弱，对社会了解不够等弱点,也是客观存在的.执行力究竟是什么?当代大学生的执行力究竟是什么?一言以蔽之,那就是“知本合一，行为表现管理”。面对机遇和挑战，作为大学生，应该对当今时代有正确认识，树立努力进取，迎难而上，努力学习，报效祖国的信念。如何对大学生进行实践教育，让大学生更加深入到企业中去，提高大学生的管理执行能力是高校普遍面临的一个重要课题。“路在脚下”潍坊首届大学生人力资源发展论坛暨“最佳主角”校园经理人职业技能争霸赛就是在合理整合人力资源成本和企业优势资源条件下的最佳产物，我们将与企业家，创业者，企业优势品牌，创业者的先进思想一起打造潍坊本土化

9、的经济发展品牌，实现各行各业的共同发展，一起为潍坊的经济建设的蓬勃发展，增砖添瓦！本次活动特邀请主流媒体，知名民营企业家，职业规划师、著名教育学家，知名心理学家，职业经理人、知名律师，创业风险评估师，个体创业者先进典型，莅临现场进行指导，现场对项目，产品运营模式进行评估，现场选拔优秀人才。“路在脚下”潍坊首届大学生人力资源发展论坛暨“最佳主角”校园经理人职业技能争霸赛，是由“路在脚下”潍坊大学生财智发展论坛组委会，潍坊名领荟萃策划中心，潍坊各大高校，相关行业企业联合举办。是一次推广企业管理知识、挖掘管理，营销人才的知识和技能的竞赛；是企业展示自身企业经济文化建设成果，企业新产品及新的市场营销思

10、路的竞赛；是大学生营销团队，大学生创业团队真实作战的竞赛。此次活动汇集了各行民营企业精英。活动将全方位展示潍坊近年来在企业改革发展，人力资源建设理论和实践上的优秀成果，目的是通过展现企业人才职业技能，鼓励社会就业者为人生拼搏而崛起奋斗，激励创业者创造财富的斗志，促进商品流通，促进社会经济的和谐发展与市场的繁荣。大赛通过海选，初赛、复赛和决赛四个阶段，评选出“最佳主角”校园经理人职业技能争霸赛最佳经理人管理奖、最佳团队建设奖、最佳营销创意奖、最佳口才奖、最佳新人奖等五个单项奖。获奖选手将和企业一道开发企业最新的优势项目，实现企业多元化发展体系！实实在在的帮助企业走出企业发展瓶颈，帮助企业在发展上

11、做的更细更透，对企业品牌发展的内涵与外延嫁接出更加广泛的附加值！项目概况项目名称： 1. “路在脚下”潍坊首届大学生人力资源发展论坛 2. 企业文化进校园 3. 大学生职业生涯规划巡讲 4. “最佳主角”校园经理人职业技能争霸赛 5. “我看，我行”潍坊大学生就业签约大会 项目主办单位：潍坊新闻网（待定） 潍坊关心下一代工作委员会 潍坊各大高职院校 项目承办单位：“路在脚下”潍坊首届大学生人力资源发展论坛组委会 潍坊名领荟萃策划中心项目协办单位：略院校类：（学校招生就业办及下属学生社团）企业类：（拟邀） 生产型企业 劳动密集型企业 非公有制经济企业 发展中的实业 个体工商业主各院校学生社团类：

12、羽毛球协会 摄影协会 集邮协会 棋牌协会 吉他协会 篮球协会 网球协会 书画协会 健身俱乐部 英语协会 创业协会艺术团 跆拳道协会 排球协会 乒乓球协会 心理健康协会 计算机协会 阳光爱心社 英语协会 投资协会 数模协会 人力资源协会 法律协会 公共关系协会 会展协会 记者团青年志愿者协会市场营销协会口才与演讲协会项目运做媒体： 潍坊新闻网 校园频道项目培训单位： 待定项目网络支持平台： 潍坊新闻网项目组委会成立时间：组委会项目运营时期：年 月 日- 年 月 日项目理念： 1. 跨年度的大学生论坛，最具实效的大学生校园论坛，可总结性地宣传高校优秀教育，科研成果，学生社团建设成果2. 真正实现手

13、拉手，面对面，企业家，主流媒体与大学生共同打造全程实效营销合作战略伙伴，实现逆向传媒的资源整合与附加值的深度开发3. 让大学生“知，行”合一，真正了解企业，让更多大学生走出去，走进去，走上去，实现大学生人才的输入与输出。4. 通过校园频道点对点包装，让当代大学生，当代大学社团的风采得以展示，吸引用人单位眼球，丰富媒体内涵。5. 完善的运做体系，多层次的，多元化的人员构成，强有力的营销手段，庞大的市场网络资源，合理的资源配置。6. 将企业，高校，大学生社团的资源有序，有偿的嫁接为效益资本，将校园频道真正实现可视化经营，实现媒体，学校，企业三位一体的资本运营，将企业产品，优秀学生人才，优秀大学生社

14、团进行成本转化，实现人力资源构建体系的设局，布局，破局。项目总预算：全年10万人民币项目形式：访谈类栏目本项目合作机构的情况及比例：以图形方式表示，如。项 目 组 委 会项 目培训机构及个人投资10大学社团 10协办企业10报纸10学校10冠名企业50项目外部公共关系（战略支持、合作伙伴等）：1. 潍坊新闻网2. 校园频道3. 潍坊各高校及高校社团4. 冠名企业单位5、 协办企业单位6. 培训机构7. 培训机构及个人投资项目管理层组委会主要管理层：序号职 务姓 名工 作 单 位联系方式1顾问： 主任：副主任秘书长：2总策划：总导演：执行导演：文字类导演语言类导演歌舞类导演3财务总监：会计： 出

15、纳： 后勤：义工：4运营总监：策划总监：设计总监：文字编辑：艺术总监：后期制作灯光 舞美等义工律师：项目调控：第三部分 项目内容项目主题及主题阐述，主题广告：项目主题： 1. “路在脚下”潍坊首届大学生人力资源发展论坛 2. 企业文化进校园巡讲 3. 大学生职业生涯规划 4. “最佳主角”校园经理人职业技能争霸赛 5. “我看，我行”潍坊大学生就业签约大会项目LOGO：（略）项目关键词：创新 就业 智慧 技能 和谐 感恩项目主题广告词：1. 天谷鹰翔，我心飞扬；潮起潮落，傲首笑看。凭谁问，志士从容处，碧海长鲸。睿智精华，英雄本色，尽在“路在脚下”2. 这里有潍坊新经济时代的传奇！这里有潍坊民营

16、企业经济发展的注意力！这里有潍坊市场经济建设合理配置的崭新的资源体系！这里有潍坊区域经济发展市场精准营销的风向标！ 别样的风景在这里会释放你的激情！别样的智谋在这里会超越你的梦想！别样的实力在这里让我们敢于亮剑！别样的团队让在这里我们众志成城！千里之行，我们朝着更高，更快，更强！路在脚下，让我们手拉手，扬帆起航！项目进程时间安排：1项目新闻发布会（ 年 月 日 时） 地点（ 待定 ）2项目启动仪式 （ 年 月 日 时）地点（ 待定 3项目招商期： （月 日-）4. 项目运营期： 论坛单场： 年 月 日前完成 潍坊市： 单场论坛210分钟 大赛单场： 年 月 日 前完成 按照与学校签定协议场次计

17、算 潍坊市： 单场大赛180分钟 初赛 复赛 分赛区决赛 潍坊县市区： 单场大赛180分钟 初赛 复赛 分赛区决赛 总决赛及总决赛颁奖晚会： 1场 项目实施地点：1、“路在脚下”潍坊首届大学生人力资源发展论坛高校礼堂2、“最佳主角”校园经理人职业技能争霸赛选手培训 高校多媒体教室3、“最佳主角”校园经理人职业技能争霸赛初赛 高校多媒体教室4、“最佳主角”校园经理人职业技能争霸赛复赛 高校礼堂5、“最佳主角”校园经理人职业技能争霸赛决赛及颁奖晚会 待定项目主持及风格：1. 互动访谈类2. 中英双版面3. 主持人： （男） 待定（女）4. 头脑风暴 角色扮演 嘉宾访谈 才艺展示 职业测评 心理分析

18、 现场选拔项目实施流程图： 现场流程图：选手报名校园团体个人初赛教室教室教室教室教室教室复赛礼堂礼堂6礼堂礼堂礼堂礼堂决赛（待定）招商流程图：初步洽谈了解客户基本情况初步确定需求方向双方面谈，确定合作需求提交项目计划书根据初步洽谈完成修正计划书向客户提交演示活动PPT签定合作合同 服务意向 签定合作合同确认合作合同组建项目组并依照合同条款开展前期工作项目实施项目实施项目组进驻客户方及学校确定工作计划访谈调研及分析方案设计及进一步沟通方案提交方案实施指导后期跟踪方案运行效果评估定期不定期回访建立常年合作关系项目组织形式及报名：、报名方式：现场报名 ：参与本次活动潍坊各大高校招生就业办及学生社团

19、2、比赛规则：、预选赛自我销售（包括现场推销自己，自我评估）的能力、阅力、经历、成绩，对校园经理人的理解等，满分者可以胜出，每位选手只有一次机会测试。选出500人进入初赛。 、初赛能力过招（理解分析企业运营产品思路）。选手在规定的时间内阐述合格校园经理人应该具备的素质，能力，运营方式及手段，个评委打分，获分以上者胜出。选出100人进入复赛。、复赛实力过招（执行力，团队凝聚力拓展）。选手在规定的时间内把团队组织能力，项目运营能力，风险评估能力，财务控制能力等校园经理人的各项综合能力进行系统阐述。获分以上者胜出。分选出50强进入决赛。、决赛实战大考验（公关、销售）。、场外赛区（可协议户外小区）：选

20、手在规定的时间内完成一项任务（销售定单），选手可以根据自己的实力和综合能力寻找3个合作伙伴组成精英团队一起完成，如果合作者中途退出，不能找另外的人替代。、场内赛区（地点待定）：第一环节：复赛选手进入50强的感受论述；第二环节：评委出考题进行现场考核，选出10强进入终极决赛，进行“最佳经理人辩论大赛”，最终评选出各个单项奖。3、奖励规则： 1、参赛选手可免费获得活动专家培训，指导及去企业考察的机会。 2、凡进入复赛的选手均可获得由赞助企业提供的产品作为纪念品。 3、决赛胜出的选手的奖品及证书由企业领导及评委团的领导颁发。 4、进入决赛的前十名参赛者享有企业优先录用权。 5、大赛获胜前十强选手可与

21、相关企业签定合约，共同运做后续的商业项目。 6、决赛奖项设定：最佳经理人管理奖（1人）、最佳团队建设奖（6人）营销创意奖（1人）、最佳口才奖（1人）、最佳新人奖（1人）等五个单项奖 4、比赛竞猜：谁是“王者”？、通过网络方式进行互动，设幸运观众奖，奖品由企业赞助提供。、通过现场热线进行互动，设幸运观众奖，奖品由企业赞助提供。决赛板块设置一、板块设置、 大浪淘沙、 针锋相对、 现场互动、 巅峰对决二、板块内容、 大浪淘沙参赛选手进行分钟的自我介绍，评委通过此环节从选手的综合素质及能力方面进行评分。、 针锋相对评委现场对选手进行提问，选手现场作答，通过此环节从选手的反应能力及知识修养方面进行评分。

22、、 现场互动与现场观众进行互动，将氛围提升。、 巅峰对决选手进行现场实际销售，通过此环节从选手的现场实际销售能力，团队管理能力及公关能力进行评分。项目初赛，复赛，决赛单场流程设置赛事流程、 主持人介绍活动概况-3分钟、 企业领导讲话-3分钟、 主持人介绍第一环节-2分钟、 选手第一环节PK-45分钟、 主持人介绍第二环节-2分钟、 评委现场提问-10分钟、 现场互动-10分钟、 主持人介绍第三环节-2分钟、 选手现场PK实战-45分钟10 评委现场点评-10分钟、宣布参赛结果-2分钟、主持人宣布单场赛事结束及下场赛事安排-1分钟“路在脚下”潍坊大学生财智发展论坛流程设置 序（10分钟）（8：3

23、08：40）1、论坛工作人员，乐队，礼仪小姐，创业者，中小企业家代表，广告赞助商，依次入场。-（略）2、助理主持人介绍论坛组织结构（主办单位，承办单位，协办单位，政府领导、企业家代表、中小民营、私营企业家代表、社会媒体、优秀创业者代表、赞助商及代表、乐队）-2分钟3、领导与嘉宾，论坛顾问入场。-1分钟4、致辞(政府领导代表、企业家代表、优秀创业者代表、媒体代表致辞)-5分钟5、助理主持人介绍论坛活动的工作人员-1分钟6、助理主持人通过大屏幕介绍论坛主持人的背景资料（主持人以极具视觉冲击力的方式出场）-1分钟第一版块水煮论坛（8：40-9：00）20分钟1、主持人导入“路在脚下”大学生人力资源发

24、展论坛创意动机。-5分钟（论坛市场调研-论坛目的-论坛雏形论坛准备过程论坛意义）2、剖析目前潍坊就业环境和特点，引入就业前沿观点。 - 5分钟（就业软环境-就业前瞻性就业持续性-就业不可预见性就业的后续性）3、企业家,论坛顾问,优秀创业者代表对以上论述进行精彩,到位的点评。- 5分钟乐队机动时间-5分钟第二版块指点江山（9：00-10：30）-90分钟1、主持人与专家，企业家对目前的潍坊企业发展及市场宏观经济环境分析-20分钟2、主持人与专家,企业家对目前国家经济形式发展过程中出现的就业热门问题及敏感话题（现代企业的人才培养机制，人才价值观）进行分析与论述。-30分钟3、主持人与专家,企业家对

25、目前潍坊经济发展过程中人力资本的分析与建议,并对特定行业发展人力资本的输入与输出做出准确的预测。-25分钟4、专家对目前的就业发展态势及行业就业误区进行研究与探讨。-10分钟乐队机动时间-5分钟 第三版块他山之石（10：30-11：30）-60分钟1、主持人、专家与企业家对目前大学生就业，择业的心态存在的疑惑，以访谈的形式，以全新的视角去解析就业内涵，并对大学生提出的问题做出精彩的解答（通过具体案例）进行分析，安排就业实战小游戏30分钟2、帮助就业者树立正确、务实的就业信念，指导大学生提高自身的面试技巧。20分钟3、理性的就业者的职业生涯规划。10分钟11：30-13：00午餐时间第四版块儒商

26、论道（13：00-15：30）60分钟 现在的大学生怎样才能被社会高度重视，现在的大学生最缺乏的是什么？ 引入“行为表现管理“的人力资源概念 问题： 为什么好的战略方案在实际操作过程当中得不到完善的执行？为什么营销指标下达之后实际实现的结果与所计划的相差甚远？为什么有相当一部分员工的工作态度做不到自动自发？为什么所有的企业文化只是停留在口号的层面而落实不到实际行动当中？为什么团队建设不能形成强有力的向心力？为什么公司架构内各部门缺乏一种积极向上的亮剑精神？为什么在执行过程中出现的责任责任人喜欢相互推委？为什么在不能够完成既定目标的时候有那么多令人生厌的理由和借口？为什么企业的营销策划方案很好却

27、收效很小？为什么企业的各项规章制度非常完善却得不到很好执行？1. 逝去的经验管理时代20分钟知其然更好知其所以然智慧分享：人力资源的时尚流行的管理悖论科学的人力资源管理挑战经验的人力资源管理思想向东，行为向西头脑风暴：人力资源管理科学发展的新阶段践行以人为本的完美理念2. 信念、行为与表现管理30分钟信念引导行为行为强化信念行为的基本特征行为实例与演练表现管理的特点头脑风暴：行为科学的代表人物智慧分享：行为表现管理的楷模3. 改变行为模式30分钟小组谈论：为你发了疯，你必须奖励我案例分享：嗓门更好，耗时更长，措辞更严厉头脑风暴：你会按别人的旨意行事吗执行的动力来自何方？行为产生的两种力量前因式管理：发动了引擎，未必就让机器转动威胁是一种前因式管理改变行为方式的障碍4. 行为表行为表现管理的基础方法30分钟建立信任头脑风暴：管理创新遵循的价值观真情互动：行为技能训练智慧分享：自我管理的秘笈后果管理的模板时刻准备着行为干预的时机5. 科学应用行为后果的方法