员工聘用管理制度(共8页).docx

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1、精选优质文档-倾情为你奉上员工聘用管理制度第一章：总 则第一条：用人理念惟才是举、以人为本、人尽其才；德才兼备，德为先；多渠道选拔、竞争上岗、能力决定收入第二条：目的满足企业人力资源需求，实现人力资源的合理配置。第三条：范围本制度适用于公司各部门。第四条：责权（一）人力资源部1、审核用人部门的招聘需求及职位说明书。2、选择各种招聘渠道，完成人力需求增补计划。3、根据职位说明书条件要求，筛选应征者相关资料。4、负责组织并实施人员的招聘及录用手续的办理。5、负责审核、评定员工薪酬。（二）各部门1、负责对本部门的人力需求规划，并对本部门人力需求提出申请。2、配合人力资源部对应聘者进行专业知识的复试。

2、3、招聘需求申请及录用审批权限对应如下：招聘、录用职位 审批部门/人员副总经理级员工 人力资源部、总经理部门经理级员工 人力资源部、副总经理（总监）、总经理部门主管级员工 人力资源部、部门经理、总经理部门职员、店长级别员工 人力资源部、部门经理店员 人力资源部、部门助理（经理）、店长第二章招 聘第五条：人员需求申请(一) 各部门根据本部门实际工作量及现有人员情况，确定人员需求意向，向人力资源部递交书面申请表（见附表一、二），申请表由部门主管或部门经理填写（如申请人为部门主管，则申请表由部门经理审核并签字确认后传至人力资源部，如是新增职位需附上所增职位工作职责说明表）。(二) 人力资源部在接到用

3、人申请后，根据公司实际情况，对需求进行审核（主管级以上岗位的增加需由总经理审批；主管级以下职员的岗位增加由部门经理同人力资源部进行审批）。如经审核，确定了该岗位的需求性，则下一步根据该岗位职责进行内部调整的可行性分析，并同用人部门协商。如内部调整行不通，则实施外部招聘。第六条：招聘工作流程（一）渠道选择目前长春市场，现行的常用招聘渠道包括：1、人才市场招聘（各层级人员）。2、报纸、广告媒体、网络招聘（中高层以上管理人才、专业人才、营销人才、文职人员等）。3、校园招聘（大学生、储备人才）。（二）招聘准备工作根据所招聘岗位要准备资料：企业简介、招聘信息、岗位说明书、应聘登记表等。（三）招聘实施1、

4、根据人力需求决定招聘 A、人力资源部根据公司下一年度经营计划、各部门编制状况及岗位说明书的内容，制定年度招聘计划。 B、用人部门根据年度招聘计划及本部门的实际工作需求，提出用人申请单，用人申请根据岗位不同须提前1530天提出。2、招聘渠道选择： 人力资源部根据用人部门提报的用人申请单及岗位说明书中注明的条件要求，在上面所提到的招聘渠道中选择相应的招聘渠道，并做好信息发布及相应的招聘准备、接待工作。3、发布招聘信息 人力资源部将用人申请单、岗位说明书、公司信息等相关的资料信息通过相应招聘渠道向外届根据岗位需求进行人员招聘工作。（四）初步甄选 1、 应聘登记表是企业初步甄选的手段之一，目的在于获取

5、应聘人员的背景信息，对不合要求者加以淘汰。 2、初步筛选性会见在应聘人员填写应聘登记表时进行。 第三章面试第七条：面试的准备 （一）初试初试主要对应聘者的人品、性格特征、爱好特长、沟通能力、应变能力等方面进行初步的了解和测试。所以在初试进行前，要进行测试题的准备。如有特殊职位，要求打字速度或文笔等方面水平，则要进行模拟试题的准备。流 程 主导部门 输入 输出 备注初试 人力资源部 招聘信息 面试评估表（附表三）应聘登记表（附表四） 复试 人力资源部用人部门 面试评估表应聘登记表 面试评估表应聘登记表 试用/录用 人力资源部 面试评估表应聘登记表 电话通知录用及报到 第八条：面试通知此项工作由人

6、力资源部人事专员负责。通知面试人要按时间段通知，避免集中。第九条：面试实施（一）通知面试人力资源部以电话形式通知面试通过者来公司报到时间；同样以电话形式通知面试落选的应聘者。此项工作由人事专员负责。（二）初试1、 应聘者首先接受测试（面试前已准备好的测试题），此项工作由人事专员负责。2、 应聘者答完题后，由人力资源经理同其面谈，进行初步筛选。（三）复试1、复试人员根据面试记录及审批表或职位申请表对初试合格人员进行面谈复试。2、复试人员在面试记录及审批表或职位申请表上记录复试情况后，将面试记录及审批表或职位申请表交至人力资源部。第十条：面试结论第十一条：最终录用 人力资源部电话通知合格人员录用结

7、果并办理相关手入职续。办理入职手续流 程 主导部门 所需资料 备注报到 人力资源部 面试评估表员工信息登记表相关证件及照片 相关证件：含身份证、毕业证第四章试用第十二条：试用期规定（一）试用期分为三个阶段：第一阶段为三天，第二阶段为一个月，第三阶段为三个月。如试用者在三天之内离职（公司原因或个人原因），则此三天无薪；超过三天后进入第二阶段，试用者在第二阶段享有试用期薪资（从入职第一天开始计薪），无补助和提成；超过一个月后进入第三阶段，试用者在第三阶段视实际工作情况而在试用期薪资与正式员工薪资之间变动；通过三个月试用期后，转为公司正式员工，享有正式薪资待遇，新入职员工三个月后可享有公司的各种福利

8、待遇及奖金。第十三条：员工聘用规定 （一）员工本公司所有员工分为两类：正式员工和短期聘用员工。正式员工是本公司系统员工队伍的主体，享受公司制度中所规定的各种福利待遇，短期聘用员工指因工作需要而聘请的临时性员工、其享受的薪资标准视实际情况而定。短期聘用员工不享受公司福利及奖金待遇。公司各部门需增聘人员时，必需经人力资源部批准。任何管理人员不得不通过人力资源部私自安排任何人员到公司工作。公司需增聘员工时，提倡公开从社会上求职人员中择优录用，也可由内部员工引荐，内部引荐人员获准聘用后，引荐人必须填写担保书。（二）各岗位员工条件要求各岗位员工需具备条件详见各岗位说明书。（三）试用人员必须呈交以下资料(

9、1) 公司统一发给并填写完整的应聘登记表。 (2) 学历、职称证明。 (3) 个人简历。(4) 近期相片2张(5) 身份证复印件(6)面试或笔试记录(7)员工引荐担保书(由公司视需要而定) 试用人员一般不宜担任经济要害部门的工作，也不宜安排具有重要经济责任的工作。 （四）新进人员试用期期间除公司考勤制度外另做如下规定： (1) 事假达5天者即予辞退。 (2) 病假达7天者即予辞退或延长其试用期间予以补充。 (3) 有旷工记录或迟到三次者即予辞退。 5、停止试用经停止试用或辞退者，仅付试用期间的薪资不另支付任何费用，亦不发给任何证明。 第五章 转正第十四条：新员工转正 新员工在试用期内可根据实际

10、工作表现情况进行转正申（申请人可以是新员工本人，也可是其直属上级），程序为填写转正申请表，由直属上级初核，后按审核权限逐级审批。如审批合格后即可提前结束试用期转为正式员工。员工转正后，试用期计入工龄，试用不合格者，可延长其试用期或决定不予聘用，对于不予聘用者，不发任何补偿费，试用人员不得提出任何异议。 第六章 离职流程：申请 报批 批准 离职离职期限：级 别 部门经理 部门主管 部门职员 店长 店员自批准之日起月内 3 2 1 1 05第七章薪资待遇第十五条：本规定所指各种报酬待遇仅适用于正式聘用员工。 第十六条：凡在本公司就职的正式聘用员工可享受下述四类报酬待遇：工资类、补助类、奖励类和福利

11、类。 （一） 工资类包括： 1、基本工资 2、级别工资 （二） 补助类包括： 1、话费补助（根据岗位性质而定）2、车费补助（根据岗位性质而定）3、餐费补助 （三）奖励类包括： 1、即时奖励 2、月效益奖3、年终奖 （四） 福利类包括： 1、节日补助 2、旅游3、培训基金第十七条：各类报酬待遇的标准如下： （一）工资类详见薪资表 （二）奖励类： （1）即时奖励：详见奖惩制度 （2）月效益奖：详见薪资方案（3）年 终 奖：根据年终经济效益确定； （三）福利类： 各种节日福利品、每年的旅游、培训基金等。第五条 员工的每月工资、奖金、各种补助，在发薪日一并领取，每月8日为发薪日， 当月发上月工资。 第

12、十四条：有关扣薪扣奖事宜的处理： （一）缺勤1、迟到、早退、无故旷工； 2、病假； 3、事假。 以上按考勤管理规定扣除工资、资金及其它待遇。 （二）特别休假 下列情况下，没超出公司其它规定范围的，报酬待遇照常付给： （1）婚假、丧假； （2）年度有薪休假； （3）法定节假日； （4）休假日加班后补休； 第十七条：报酬待遇的调整 员工报酬待遇的调整审定属公司总经理，任何人和部门都无权决定。其基本程序是每年年初或特定时期，由人力资源部做出调整备案，交总经理核准后实施。第十八条：本制度自下发之日开始执行，最终解释权归属人力资源部。 附表一： 员工需求申请表 日期: 年 月 日申请部门： 申请职位：

13、直属上司姓名： 职位：所需数目： 到职日期： 性别： 男 女性质 固定 兼职 临时时间 年龄18-20 26-30 36-4021-25 31-35 40以上工作地点：建议薪金： 最高: 工作时间： 最低: 休 息 日： 聘请原因 替代 替代员工姓名: 职位/职级: 离职日期: 增加 增加原因: 预算 非预算工作内容与职责：资格要求：学历: 经验:知识/技能: 个人特性: 其它: 建议聘请途径 外部聘请 内部调升 建议人选：申请人：日期： 部门经理：日期 ： 复审(人力资源部)：日期 ： 批准 (总经理)：日期 ：人力资源部专用收到日期： 经手人： 取录者： 到职日期：附表二： 转正申请表 姓

14、 名 部 门 职 务 入司时间 试用期工资 申请日期 试用期工作表述（附背面）试用期考评 权重 自评责任心 工作认真负责，责任心极强，在本考核期内无任何错误发生，做到100%完美 15 工作认真，责任心强，在考核期内偶有问题发生，但能主动改善，不回避，不推委 12 工作认真，在本考核期内有问题发生，但改善效果不明显，需要领导督促方能有所提高 8 工作比较认真，具备责任心，但考核期内时有问题，需要主管领导多次督促方能改善 4 学习能力 积极上进，能主动向上级、同事学习或书中学习专业知识 15 有进取心，能够从上级、同事或书中学习相关知识 12 尚有进取心，需在别人的指引下方能进行学习 8 欠缺进

15、取心，停留在目前的知识水平上而很少去学习新的知识 3 适应能力 对工作环境的适应能力强，能快速融入新环境 12 基本能适应公司的工作节奏，能融入到公司的整体中来 9 对工作环境的适应能力一般，但能在试用期内融入新的环境 6 对工作环境极难适应，并伴有抵触情绪 1 专业技能 专业技能很高，能独立处理本岗位的相关工作 12 专业技能强，能独立承担部门内一部分工作量 10 具有一定的专业技能，基本能承担本岗位工作，对于难度大的问题，不能独立解决 6 专业技能一般，只能承担部内一部分简单工作，不具备处理复杂专业事项的能力 3 敬业精神 敬业精神极强，本考核期内在大工作量情况下，仍能保持积极饱满的工作态

16、度，及具感染力 12 敬业精神强，能够承担超计划外的工作量，毫无怨言 10 具有一定敬业精神，在上级主管的监督指导下，完成计划外工作 6 具备一定的敬业精神，但面对超负荷工作量时，往往力不从心 3 纪律性 在试用期内，能够按规定程序办事，忠于职守，不擅离岗位，并起到模范表率作用 12 在试用期内，遵守公司规章制度，能够服从命令，听从指挥 10 尚能够做到自觉遵守规章制度，但偶尔有执行不严的现象 6 不遵守公司规章制度，没有起到表率作用 1 服从管理 全面正确的理解上级领导的工作意图，严格执行上级的工作安排，对工作从无推委现象 11 能够服从上级领导的管理，对工作安排不推委 9 服从管理意识不强，对领导安排的工作有推委现象 4 不服从管理，无故推委领导安排的工作 0 理解能力 理解能力强，很少需要部门经理的反复指导，能很快领会工作要点，独立完成工作 11 偶尔需要在部门经理的反复指导下，能够领会工作要点，完成工作 9 必须在部门经理的指导下，才能完成工作，理解力稍差 5 理解能力较差，在部门经理的反复指导下独立完成工作还有一些困难 2 直属上级综合评分 转正意见 部门经理综合评分 转正意见 人力资源综合评分 转正意见 总经理/总监评分 转正意见 考 核 结 果批准转正 转正日期：年月日 延长试用期：延长试用期至 年 月 日 不予转正 专心-专注-专业