定期沟通管理制度(共5页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上文件大类企管文件 生产文件 经营文件 独立核算文件文件细类财务管理文件 人力资源 信息系统 行政管理文件修改内容：修改原因：编制人：夏安城 部门： 人力资源部日期：2006-06-13文件控制中心印章批 准职位姓名签名日期生效日期：2006-06-13总经理于洪波生产副总曾国波技术副总于洪波行政副总李 斌人力资源部经理夏安城分发部门数量签收分发部门数量签收文件修改记录版次 修改内容 编辑人 生效日期01新发行夏安城2006-06-131.0 目的为了完善公司管理机制，建立良性沟通渠道，加强公司管理层与员工之间的沟通与交流，制定本制度。2.0 适用范围本制度适用于深圳劲

2、嘉彩印集团股份有限公司生产事业本部全体员工。3.0 主要内容3.1 会议形式：主要以座谈和研讨的方式进行。3.2 会议召开日期：会议每季度召开一次，若有必要，可根据实际情况临时召集。3.3 会议议题：员工可以根据公司生产经营中的存在的各类问题提交议题，人力资源部根据员工提交议题的类型、多少等分类整理后确定会议议题。人力资源部也可以根据公司管理需要确定会议议题。3.4 参加对象：3.4.1沟通会议由生产事业部副总级以上管理层人员和员工代表参加，与议题有关的责任部门负责人将根据情况列席。3.4.2员工可以随时向人力资源部提交议题，人力资源部根据议题从提议员工中确定员工代表。员工代表也可以由人力资源部根据需要进行指定。3.5 会议的组织：3.5.1人力资源部负责定期沟通会议的组织策划工作。3.5.2人力资源部将在沟通会议召开前三天发出会议通知，邀请事业部管理层及员工代表参加。3.5.3人力资源部负责会议记录、整理及汇总工作并及时报事业部领导及相关责任部门。若会议存在待整改事项，由人力资源部负责跟踪整改工作的落实情况，并及时与事业部管理层和员工代表沟通整改的进展情况。4.0 附则4.1本制度由人力资源部负责解释。4.2本制度从发布之日起执行。4.3附件:定期沟通议题申报表。定期沟通议题申报表部门姓名工号议题内容提议日期：议题：议题简述：解决思路或建议：人力资源部意见专心-专注-专业