外发加工管理办法(共4页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上东莞柏力彩色印刷纸品有限公司文件编号版本号A0生效日期外发加工作业指导及质量管理办法制 订审核批准页 数第 1页/共 2页1 目的: 规范外发加工作业程序,使外发加工产品质量和数量得以保证。2 适用范围: 适用于本公司所有外发加工产品。3 管理单位: 本办法由品质部负责管理和监督。4 权责: 41 生产部:负责生产力统筹,确立外发项目、申请,备料。 42 采购部:负责开发、联系、斟选加工商,报价、外发加工合同签署。 43 品质部:负责外发产品的质量监控,彩盒类样板提供。 44 仓 库:负责发出和收回数量外发加工产品点收,装货卸货。 45 PMC: 负责外发加工进度控制
2、。 46 工程部:负责手工艺品样板提供、啤板复核、提供外发加工相关资料、工艺确认、接受限度之签样,指导加工商作业。5作业程序、内容: 51 生产部各部门评估本工序生产力无法满足到货期、已超负荷、产品堆积需要外发加工的,由部门主管提出外发申请,呈生产经理审批。PMC和营业部接到订单后进行评估,公司内因技术、设备欠缺无力达到产品工艺、质量要求需外发加工的,由营业部作出外发加工申请呈交经理审批。 52 外发加工计划批准后,外发采购负责开发和评估加工商,斟选符合条件的进行报价。公司管理层批准后,外发采购与加工商签订加工合同、协议。并视备料情况负责通知加工商来厂取货。53 采购开具外发加工单派给仓库、品
3、质部、工程部,采购至少提前2小时通知上述部门做好外发前相关准备工作。品质部负责彩盒类:样板提供,并评估是否需要派人。工程部负责手工艺品类:样板提供、啤板复核、相关外发加工资料及选拔外派人员。 54生产部应提前备料,将需外发的货物清点数量(以一定数量为标记码板扎好或隔纸),方便仓库和加工商点收。每板要有标识卡,次品隔纸并标识清楚。 55 物料备好后仓库与生产部交接,确认数量无误后填写报表并知会外发采购。加工商来厂取货时与仓管交接数量并签名确认。装车时应充分考虑到货物运输过程中的稳固安全性,防止有倒坍、撞坏现象。 56 派员由采购提出申请,由经理以上批准。外发QA的人选由品质部、工程部、生产部协商
4、决定。派人外出看货,原则上品质部负责彩盒类后加工部分;外发印刷看色由生产部负责;工程部则负责手工艺品类。 57 派人去加工商看货前,采购应提前至少两小时通知外派人员的部门主管,由部门主管向外派人员讲解跟货重点及相关品质要求、注意事项等。采购应知会外派人员之往返路线、伙食住宿、加工商负责人等相关信息。 58 外发加工回厂的产品由仓库清点数量,填写收货单交IQC签名确认后保存不可遗失,以便为品质追溯提供相关依据。 59 外发加工回厂仓库要及时通知IQC验货,IQC依MIL-STD-105D检验标准进行抽检,合格盖PASS章。不合格的及时通知品质主管人员处理。需退货或扣款处理的IQC开具来料检验报告
5、交采购部,由采购通知加工商。 510 外发月结工作:每月外发加工完成后,由品质部完成外发加工月结工作,以外发加工周时表形式统计。以衡量外发加工品质状态,为评估和选择加工商提供参考文件。东莞瑞华印刷有限公司文件编号JH-WJ-029版本号A0生效日期外发加工作业指导及质量管理办法制 订审核批准页 数第 2页/共 2页6外发加工品质控制: 61 加工商加工的产品必须符合本公司的外发加工产品质量要求。凡外发加工的产品,由品质部或工程部提供样板给加工商(样板外发必须要有记录),若加工商加工货不对板,所有损失由加工商承担(除扣掉加工费用外,并陪偿损失产品成本的50%);如果是提供样板错误造成损失,责任归
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