建立基础管理体系-夯实企业管理基石(共5页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上建立基础管理体系 夯实企业管理基石邯钢系统创新部 成志荣基础管理是企业发展的根本,是企业永恒的主题。没有坚实的管理基础,企业就不可能健康持续的快速发展。为实现“建设国际先进水平现代化邯钢”这个战略目标,近年来,邯钢在不断加快装备升级的同时,也在进行企业管理创新的有益探索,从2009年9月开始,公司就以推行6S精益管理为抓手,积极进行单元和系统改善,初步建立了以23个精益模块为中心的精益管理体系,精益管理体系包含三层涵义:一是建立以6S、TPM、班组建设、职业健康安全、标准化、信息化等7个模块为中心的基础管理体系。二是建立以精益生产、六西格玛、SBU等10个核心模块为代
2、表的生产支柱体系。三是以追求卓越为导向,建立以战略管理、企业文化建设等6个模块为代表战略文化体系。其中基础管理体系是精益管理体系的基石,没有扎实的基础管理体系,其他各项管理体系都是空谈。因此,邯钢在大力推进精益生产等核心模块的同时,更加注重了基础管理工作的不断完善和加强。一、基础管理体系的内涵基础管理体系由6S、班组建设、标准化、信息化、TPM、可视化管理、职业健康安全管理七方面内容构成。它是以可视化四级责任系统为载体,以班组为基本单位,以标准化为重点,不断夯实现场管理、职业健康安全、设备管理等管理工作,建立覆盖全员全方位的基础管理体系,实现物的标准化、人的规范化和事的流程化,为邯钢建立精益管
3、理体系和提升综合管理水平奠定坚实基础。二、邯钢建立基础管理体系的主要作法及成效(一)建立推进机构,强化组织保障一是为进一步加快建立完善基础管理体系步伐,稳步扎实推进各基础模块管理工作,邯钢主要领导高度重视,不但带头垂范,亲自谋划亲自督导。还专门成立了公司推进组织机构,明确了各项职责,确定了基础管理7个模块工作的推进管理部门。各二级单位制定了各阶段推进任务和评比细则。这些都为基础模块工作的有效开展提供了重要组织领导保障。(二)建立督导机制,狠抓责任落实二是建立调度会制度,每月召开推进调度会,调度各基础模块的推进进度,总结经验和成效,协调推进中的重点,难点问题。三是大力开展检查、督导和曝光活动,以
4、幻灯片形式进行曝光,定期组织月度、季度、半年度、年度检查验收,督导推进进度和推进成效。(三)坚持以点带面,协调均衡推进为了确保各基础模块的顺利进行,使各单位充分掌握推广要求,做到认识一致、行动一致,确保推进工作取得实效,在7个模块中分别选定了试点单位,6S以冷轧厂酸轧车间、供应部冷轧站等7个单位为试点,班组建设以线棒材、邯宝炼铁厂等5个单位进行试点,标准化以中板厂为试点,信息化以连铸连轧厂为试点,TPM以冷轧厂、炼铁部等单位为试点,可视化管理以邯宝冷轧厂为试点,职业健康安全以邯宝能源中心、气体厂为试点,各单位坚持以点带面、后续跟进方针,大力推进试点工作,通过不断总结经验,交流学习,最终形成了各
5、基础模块推广手册,并在其他单位进行推广。非试点单位以试点经验为参照,迅速开展工作,各级推进组织频繁检查指导,保证了整体协调推进进度和实效。(四)扎实有效推进,各基础模块取得成效显著。一是6S基础管理。制定了6S基础管理工作检查和星级现场评价工作检查验收标准。通过组织主体厂和辅助单位之间的相互检查、申报全国星级单位之间的相互检查,东区和西区各单位之间的相互检查等活动,完成了全国星级现场申报单位的现场指导和专家评审工作。公司冷轧厂酸轧车间荣膺“全国现场管理星级评价五星级现场”殊荣,炼铁部3200立方米高炉车间和西区热轧厂2250毫米热轧生产线分别获得四星级现场和三星级现场荣誉。组织各二级单位学习冷
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