项目经理部岗位责任制(11个岗位-上墙)(共12页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上项目经理岗位责任制 1 协调本组织机构与各协作单位之间的协作配合及经济、技术关系,进行相互监督、检查,确保质量、工期、成本控制和节约。2 确定项目管理组织机构的构成并配备人员,制定规章制度,明确有关人员的职责,组织项目经理部开展工作。3 确定管理总目标和阶段目标,制定总体控制,确保项目建设成功。4 组织编制工程项目施工组织设计,包括工程进度计划和技术方案,制订安全生产和保证质量措施,并组织实施。5 审查批准与工程有关的采购与支出,发现问题,及时处理解决。6 严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工,按质量检验评定标准主持检查,对不合格工程坚决不予交付使用。7 对设计
2、方、甲方提出的设计变更、工程项目增减和合同变动按时上报,及时对工作范围作相应调整,并对各方面工作作出相应安排。8 向甲方提出阶段检查验收及完工通知,取得对方认可的正式接受文件。9 制订文件管理制度,以保存完整的工程档案、会议纪要和洽商涵、通知单及各类重要文件。生产经理岗位责任制1 负责监督协调现场施工、设计、供应等各方面的工作,监督执行各项有关规章制度;2 认真领会和贯彻公司对本工程制订的整体方案及技术措施,对工程质量、进度和施工工艺全面负责。3 认真领会设计意图,负责现场的技术交底并严格要求按规范进行施工及检验,并对现场发生的设计或技术问题及时解决。4 随时掌握工程质量情况,组织和落实例会和
3、决定。5 严格执行奖罚制度,做到奖罚分明,对违反操作规程造成质量不合格的要及时返工,发生质量事故要及时处理并上报总公司。6 认真组织贯彻落实安全生产规章制度,对所承担的工程安全生产工作直接负责。7 发生安全事故积极采取有效措施,及时上报,并参加事故调查处理。项目总工岗位责任制1 全面负责本工程的技术工作和技术管理工作;2 组织贯彻执行国家有关技术政策、技术规范、技术规程;3 主持编制施工组织设计,审批分部分项工程的施工方案;4 主持图纸会审和重点部位的技术交底;5 组织制定保证工程质量的技术措施;6 深入现场指导施工,发现问题及时解决;7 负责施工、设计、材料等方面的协调工作,并保证各项生产要
4、素的优化配置。电气工程师岗位责任制1、 全面了解本工程项目对电气部分的要求,参与本工程项目的施 工组织设计和施工技术措施的编制工作。2、 根据施工现场总平面图和现场施工对供配电的要求设置临时用 电设施。3、 组织好施工人员学习设计施工图纸和有关技术资料,进行施工任务、技术要求、定额标准和质量安全措施的交底。4、 督促检查各项施工技术措施的贯彻执行情况,落实施工班组三检制(自检、互检、专检),参加施工工序技术审核、隐蔽工程验收等。5、 组织工人学习安全操作规程,教育工人严禁违章作业。经常进行安全检查,发现隐患及时整改。在日常施工检查的基础上组织施工班组对分部工程、单位工程进行定期质量、安全大检查
5、。对发生的工程质量事故、工伤事故、设备事故等要及时向上级报告。6、 配合资料员填写物资进场报验表,隐蔽工程检查记录表、分项工程质量检验评定表等。电气工长岗位责任制1、 认真作好开工前的各项准备工作,熟悉本工程项目电气专业的技术资料:设计施工图、设计图、安装说明书,有关电气专业的行业标准图、国家和有关部门的施工验收规范、操作规程、工程质量评定标准等。2、 详细了解设计意图和安装技术要求,熟悉常用的施工工艺和施工方法,及时作好电气与其他专业工种的配合工作。3、 根据本项目施工作业计划编制电气专业的周、旬、月作业计划,并提出实现计划的具体措施,提出施工需要的劳动力、材料和安全防护用品计划。4、 严格
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