XX银行数据中心变更流程管理办法(共24页).doc
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2、概 要 描 述 90%实施成功数/变更关闭总数周变更经理组不同类型变更处理的平均时间5工作日总处理时间/变更关闭总数周变更经理组不同类型变更审批的平均时间1工作日总审批时间/变更审批总数(包括审批通过和否决的)周变更经理组紧急变更数量20%紧急变更数/变更总数周变更经理组退回修改的变更数量10%退回修改的变更数/变更总数周变更经理组10 流程质量控制步骤输入步骤描述输出负责人1. 现有流程评估KPI报告、服务改进计划1. 对变更管理流程的KPI完成情况进行分析;2. 对提出的与变更管理流程相关的问题、建议和改进计划进行讨论回顾;3. 定期对变更进行审计,通过审计找出流程的缺失点和薄弱环节;4.
3、 对变更管理流程正在进行的服务改进计划完成情况进行回顾。改进项、回顾会议纪要、变更审计报告变更经理2. 制定改进计划改进项、回顾会议纪要、变更审计报告根据回顾结果制定改进计划,计划包括:l 改进项;l 需求;l 改进方案;l 改进计划周期、时间;l 特殊要素以及收益;l 可能造成的影响以及其他外部因素;l 资源需求;l 测试和培训计划。改进计划变更经理3. 审批改进计划改进计划1. 对是否执行改进计划进行评估;2. 根据已确认执行的改进计划提交变更请求;3. 依据变更管理流程对其进行审批。审批后的改进计划、变更请求变更经理4. 执行改进计划被批准的改进计划和变更请求调动资源组织相关人员依据计划
4、执行被批准的改进计划和变更请求。实施后的改进计划、改进效果变更经理5. 回顾实施后的改进计划、改进结果对改进后的结果进行回顾,评估改进计划是否成功,存在哪些待改进项。依据PDCA方法论再次执行步骤1对现有流程进行评估,对流程进行持续改进,起到对流程质量控制的作用。回顾结果,关闭的变更请求和服务改进计划变更经理11 与其它流程的接口11.1 事件管理事件管理与变更管理有两方面的关系。一方面,变更管理处理由事件管理提出的变更从而抵消事件的影响。另一方面,尽管采取了很多预防措施,变更的实施还是会导致事件。这既可能与变更执行本身有关,也可能是由于用户没有为变更做好充分的准备。事件管理的相关人员必须了解
5、变更的计划和执行,这样既可以预先告知用户做好相关准备,也可以事后快速确定和补救任何相关的事件。11.2 配置管理变更管理和配置管理紧密相关,在配置管理的流程中,变更实施的结果和变更影响度分析也被记录下来;配置管理确立了变更中的配置项和其他配置项之间的关系,显示了变更将影响到哪些方面。11.3 问题管理变更管理和问题管理的关系类似于变更管理和事件管理的关系。一方面,变更往往是用于纠正错误和解决问题。另一方面,如果变更的实施没有得到很好的控制,变更会导致新的错误,引发新的问题。11.4 发布管理变更经常会引起一系列应用系统或者技术架构的开发和分发。许多影响IT应用系统或处于基础设施同一区域的变更也
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- XX 银行 数据中心 变更 流程 管理办法 24
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