总包管理流程图(4月17日修改)(共12页).doc

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2、需要资金，又需要时间（2）提前进行必要的试验和研究（3）低估了多个单位参加项目建设将产生工作协调、平面管理的困难（3）制订协调管理制度、规程（4）对施工现场、周围环境了解不深入（4）充分做好施工前的准备工作（5）对物资供应的条件、市场价格的变化趋势了解不够等（5）调查了解物资市场，确保物资供应渠道工作参加者的工作失误或错误（1）设计进度拖延 （1）建立设计进度控制体系，合同中明确规定拖延进度按合约处罚（2）编制的概算、预算不准确（2）认真复核图纸和定额，准确计算工程量和套用定额（3）分包单位资质不够，管理力量弱（3）招投标时严格审查，工程实施中严格管理和监督（4）国家、地方建设主管部门、监督机

3、构拖延审批时间等（4）专人负责跟踪，提早准备不可预见事件的发生如工人罢工、工程质量、安全事故、企业倒闭以及恶劣的自然条件和政治事件、战争等天灾人祸突发事件的发生合同中明确规定，这类事件发生的处理措施进度控制工作流程图业主设计单位总承包单位监理单位编制、提供施工总进度分包单位编制阶段施工计划总包单位审核监理、业主审批协调、会议、指令监督计划实施监理、业主审批工期延期申请影响工期检查执行情况施工单位责任赶工措施动态调整施工进度计划工程竣工监理审批协调监督要求整改要求整改正常不同意同意是有拖延是同意施工阶段工序质量控制流程图班组自检、互检分 包施工员自检分 包质检员复检分 包总包核验总 包验 收监

4、理下道工序施工分 包口头通知发备忘录发整改通知必须提供：1、各项原材料质保资料2、各项试验检验合格资料3、自检合格记录4、分项工程质量评定报告不合格不合格不合格合格不合格合格合格合格合格不合格原材料、半成品及设备质量控制流程图供货商1供货商2供货商3必须附上：相关质保资料送 样分 包确 认总 包提交样品总 包最终确认业主、监理公司、设计院封存样品监 理材料（设备）进场、初验分 包核 验总 包验 收监 理见证取样送检监理、总分包鉴证同意使用监 理必须附上：相关质保资料及总包意见、建议必须附上：相关材料（设备）质保资料分包自检记录材料退货处理分 包材料样品退货处理分 包不合格不合格不合格合格合格合

5、格合格不合格总包质量控制流程图熟悉施工图纸总、分包参加图纸会审总、分包分包工程开工申请分 包审核开工申请总 包开工报告审批监 理原材料、半成品进场分 包原料半成品验收总 包现场核查总 包检查结果总 包填写中间验收评定报告分 包总包核验总 包监理验评监 理成品保护、配合竣工验收分 包业主提供：1、业主、分包施工合同2、与工程有关文件、图纸3、图纸会审、变更记录分包提供：1、施工组织设计及施工方案2、分包资质证件3、管理人员名单及主要管理人员资质证件必须附：自检合格记录相关质保资料材料退场分包口头通知发备忘录发整改通知整改通知总 包必须附上：1、各项材质证明及试验报告2、分项工程质量评定报告必须附上：1、分部工程质量评定表2、有关评定技术资料技术资料核查总 包填报每道工序分项工程质量验收签证原料半成品验收监 理施工全过程检查监控总 包不同意同意 签认不同意不合格存在问题不合格合格合格 签认不合格合格 签认不合格合格不合格专心-专注-专业