本质安全型矿井在陈家沟煤矿的创建与实施(共10页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上本质安全型矿井在陈家沟煤矿的创建与实施2008年,陈家沟煤矿党政在年初安全工作安排会议上明确提出:要确保实现安全形势稳定好转的目标,全矿杜绝重大人身伤亡和生产事故,百万吨死亡率为0。实现这一目标需要做许多艰苦的工作,为此矿1号文件明确指出,要全面建立本质安全型矿井。因为煤矿安全是一项复杂的系统工程,影响煤矿安全状况的因素是多方面的,有人的素质、设备因素、也有作业环境条件和管理等因素。特别是陈矿随着八采区开拓延伸工程的施工,提升运输环节战线长,加之受深部开采后采动压力影响,采掘工作面压力大,爆声频繁,瓦斯、水灾、煤尘、火灾、顶板等工作环境中自然因素增多,作业人员的不安全
2、行为、设备的不安全状态、信息的不及时识别和不正确传递已经影响到矿井安全生产,给运输、通防、顶板、机电等安全管理工作都带来了很大困难。职工的安全意识、技能不强,无疑是引发事故发生的重要原因。本质安全型矿井建设是实现煤矿安全生产的必然选择,建设本质安全型矿井,是矿井自身持续稳定发展的客观要求,也是新形势下建设和谐社会的客观要求,是实现煤矿安全状况根本好转的重要手段和途径。因此,面对现代管理思想日益发展和煤矿安全管理创新的时代潮流,陈家沟煤矿要建立安全生产的长效机制,关键环节就是要全面建立本质安全型矿井。一、广泛学习,深入探讨,积极构建本质安全矿井建设的基本理论本质安全型矿井建设是一项复杂的系统工程
3、,没有系统的理论作指导,项目的实施将会事倍功半。为此,我们组织相关人员,认真学习的安全管理先进理论,借鉴国内外矿井在安全管理方面的先进经验,研究安全管理的理论。同时,从构成安全生产主要因素人、机、环境等方面全面分析国内外重大安全事故形成原因,认真总结陈矿以往安全管理成功做法、存在的问题及安全管理的薄弱环节,努力寻求我矿建设本质安全型矿井的新思路、新方法。经过长时间的分析、研究、探索,提出了陈家沟煤矿本质安全型矿井建设方案,即:采用系统工程和工业工程的思想与方法,追求人、机、环境、管理各要素的和谐统一,在现有经济、技术可行及资源合理利用的条件下,实现安全无事故的矿井恒久性安全目标。“本质安全”,
4、不同于传统的安全管理方式,它是现代安全管理中出现的新理念。本质安全型矿井,就是运用这种先进的安全管理理念和科学的管理模式,使矿井内部的人、物、制度、环境等诸多要素达到安全、和谐、统一,从而使各类事故降到最低,最终实现零事故的本质安全。也就是说,在自然的工作环境和正常的工作状态下,排除人为的因素,其工作环境中的人、设备和环境本身不会引发事故。即使有人为因素,其保护设施也能快速、可靠地发挥作用,避免或降低事故的危险性,减少事故的损失,实现人机互补,人制互补,从本质上实现企业的安全。即从传统的“要人安全”的管理方式向现代的“人、设备、环境、制度本身就安全”的本质安全型过渡。“生命至上”这是本质安全的
5、基本准则。“本质安全”具有四大基本特征:一是人的安全可靠性。不论在何种作业环境和条件下,都能按规程操作,杜绝“三违”,实现个体安全;二是物的安全可靠性。不论在动态过程中,还是静态过程中,设备始终处在能够安全运行的状态;三是系统的安全可靠性。在日常生产中,不因人的不安全行为或设备的不安全状况而发生重大事故,形成“人机互补,人机制约”的安全系统;四是制度规范、管理科学。杜绝失误,杜绝事故。二、结合实际,夯实基础,及时制定本质安全型矿实施方案,指导本质安全型矿井建设按照陈家沟煤矿本质安全矿井建设具体内容,针对矿井生产特点,创新思维,逐步完善技术优化系统、人理优化控制系统、人机环境综合控制系统、人与管
6、理优化控制系统、本质安全管理信息支撑平台。一是矿成立了陈家沟煤矿本质安全型矿井建设工作领导小组,清晰煤矿生产组织,顺畅内部管理,为本质安全的实施提供良好的组织保障;二是由安检科牵头,元月份编制完成了陈家沟煤矿本质安全型矿井建设实施方案,指导本质安全型矿井的建设,三是以现有的环境管理体系和职业健康安全管理体系为基础,初步建立了以安全、环境与健康(CHSE)三位一体的标准体系,为本质安全型矿井的建设提供有力的标准化保障。四是我们从分析现场管理执行力的内涵入手,分析影响煤矿现场管理执行力的因素,提出矿井现场管理执行力的对策体系。并由安检部牵头完成了本质安全管理体系程序文件、管理制度汇编、风险手册、风
7、险管理标准与管理措施、员工不安全行为管理手册、考核评分标准、管理手册、安全文化建设实施手册等各种基础资料的编制工作和实施方案的上报工作。三、制定目标,全员参与,构建以风险管理为主要内容的新的安全管理系统3.1陈家沟煤矿本质安全管理体系建立目标:创建本质安全型矿井,对陈家沟煤矿来说,任务相当繁重,从人员素质培养、机械设备的更新、投入、维护和使用,矿井下环境的治理,安全基础工作的完善到各项安全管理制度的完善和落实,都是需要我们抓的主要工作和主要环节。主要是:一是完成全员安全教育及职工培训计划。使员工具备相应的安全知识、安全技能和较强的安全意识,具备良好的安全素质,基本上杜绝人为失误。二是加强安全投
8、入,力争使采掘机械化程度达到100%,设备机械化和自动化水平不断提高,具有故障检测和安全防护功能,安全可靠性高,达到本质安全化。三是煤矿灾害危害程度降到最低,生产系统和环节优化,生产环境实现本质安全化。四是煤矿管理采用以风险管理为核心,以持续改进管理模式为基础的现代安全管理体系,达到本质安全化。3.2陈家沟煤矿本质安全管理体系建立工作原则:坚持全员参与、循序渐进的原则。构建以风险管理为主要内容的新的安全管理系统,全面提升煤矿安全基础管理工作水平,要先行试点,稳步推进。创建本质安全型矿井试点工作,关键在领导,落实在基层,必须动员全体员工积极参与,从而实现创建活动目标。坚持积极探索、重在创建的原则
9、。创建本质安全型矿井,不同于一般的评比活动,是煤矿安全管理创新、机制创新和科技创新的一项系统工程,必须积极探索,持续改进,重在创建,要充分调动管理人员、科技人员和广大职工的积极性和创造性,进行创新实践。坚持符合实际、分类指导的原则。由于陈矿的生产条件转入三采区,创建要充分考虑本矿井的实际情况,确定相应的工作目标和重点,建设具有陈矿特色的本质安全型管理体系。坚持继承传统、创新发展的原则。创建活动要避免盲目随从和盲目求大求全,必须建立在对传统的煤矿安全管理模式和煤矿安全质量标准化的继承和创新基础上,充分借鉴和吸收国内外先进经验,在实践中不断分析、完善、提炼,最终形成具有陈矿特色的本质安全管理体系。
10、四、强化管理,稳步推进,从人、机、环、管四个方面全面建立本质安全型矿井4.1提高职工安全素质,推动员工行为本质安全化。一是严格煤矿人员准入标准。对煤矿矿长、安全管理人员、专业技术人员、特殊工种、一般从业人员等各类人员的文化程度、工作经验、接受培训的时间等准入条件作出明确的规定,从源头上严把人员准入关,实现人员的安全准入。二是深化安全文化建设。由“安全型”向“本质安全型”转变,提高和谐矿井创建能力。倡导以人为本的安全文化理念,规范职工的行为模式。安全文化是安全生产的灵魂。抓好安全文化建设,可更好地进促进安全生产良性发展。坚持安全理念引导人的原则,以“如何将安全文化理念深植职工心中”为主题,开展多
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