资产运营部发展规划(共4页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上连璧公司商业运营发展计划集团公司资产结构经过近一阶段的不断优化，项目优良率已达到较高程度，为连璧公司商业运营的发展及未来的资本运作构想提供了一个可靠的发展平台，为企业做强做大夯实了基础。为让连璧公司的资产运营这一核心方向在现有的优化的基础上发展的更快、更好，仅作以下计划，供决策领导参考及修正：商业运营的终极目标:1、 最大限度的让连璧公司被市内商业地产界所熟知并成为合作之首选对象；2、 将资产经营、生产经营和资本运作相结合，以产权转让、租赁、托管等形式盘活存量资产，将低效益资产向高效益资产流动。在此基础上，通过对外购并、合资、联营等形式扩大资本增量，以优化配置集团资产

2、，提高资产质量，加快实现连璧公司做强做大的战略目标。发展步骤及团队规模：I. 初级阶段（起步阶段）2010年-2011年12月1、 公司主营业务：1) 自有资产租赁；2) 外界小型商业组团承包转租（3千方以下）；3) 小型（1万方以下）半成品、成品商业收购：重新整合包装推向市场；2、 团队规模：部门经理1人、信息收集专员1人、投资分析员1人、谈判专家1人（可由以上1人兼）、设计1人、招商员2人、内勤1人。II. 中级阶段（发展阶段）2012年1月-2015年12月1 公司主营业务：1) 外界商业组团承包转租；2) 大中型（1-3万方）半成品、成品商业收购：重新整合包装推向市场；3) 尝试对部分

3、项目的股权转让及对个别小型企业的收购、兼并等，逐步进入资本运作阶段，2 团队规模：部门经理1人、信息收集专员1-3人、投资分析员1-3人、谈判专家1-3人、设计1-3人、内勤1-2人（均根据项目数量的多少决定）；部门经理下辖项目组1、2、3 各项目组配置（项目经理1人、业务员2-8人、内勤1人）III. 终极阶段（成熟阶段）2016年以后1、 公司主营业务：1) 大型商业组团承包转租：转化为连璧品牌旗下的项目；2) 投融资收购半成品、成品商业：持有经营，打造连璧品牌旗下商业地产项目；3) 通过转让股权、企业的合并、托管、收购、兼并等，实现资本运作的利益最大化，团队规模：运营总监（1人）下辖信息

4、部、投资分析部、设计部、谈判组及运营部；总监助理1-2人；信息部：经理1人、信息专员2-4人；投资分析部：经理1人、专员2-3人；设计部：主管1人、设计师2-6人；谈判组：组长1人、谈判代表2人；运营部：经理1人、内勤1-2人；运营部下辖项目组1、2、3 各项目组配置（项目经理1人、招商员3-10人、内勤1人）初级阶段主要任务I. 现有10%（14个门面）商业的运作II. 写字楼运作III. 公寓运作IV. 两路租用地的运作V. 江北鸿程大厦运作VI. 酒店合作模式的熟悉起步操作方式:I. 与相关机构合作并取得最新信息:1. 重庆商业地产委员会2. 重庆房地产协会3. 重庆各区县商务局4. 中介公司5. 主要商业运营公司（1） 世邦魏理仕（2） 美联（3） 戴德梁行（4） 第一太平戴维斯II. 参加相关的专业会展和会议III. 主办、协办一些商业地产活动IV. 创建一个网站成为重庆商业地产服务的门户网站。该网站将不仅和我们经济利益集团的网站相链接并且和各个行政机构和相关合作伙伴的网站相链。V. 组建专业团队专心-专注-专业