金晖高层管理人员职务说明书031231郭(共18页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上高层管理人员职务说明书目录专心-专注-专业总经理职务说明书一、 职位基础资料1. 岗位名称：总经理2. 职位级别：3. 岗位定员：14. 直接上级：董事长5. 直接下级：营销副总经理、生产副总经理、行政副总经理、财务总监、项目与发展部部长6. 职位摘要：组织公司生产经营管理的正常运作，确保公司目标的实现。 7. 岗位职责：（1） 主持公司的生产、经营、管理工作，组织实施董事会决议；（2） 负责组织拟定公司的战略和规划，报董事会批准后，负责实施公司的战略和规划；（3） 负责制定公司的年度经营目标和计划，报董事会批准后，负责实施；（4） 负责组织制定公司内部组织机构设置、

2、调整方案，报董事会批准；（5） 负责审批公司的各项规章制度，并负责对公司各种规章制度的贯彻落实情况进行监督与检查；（6） 提出公司制度创新、管理创新的设想并组织拟定具体方案；（7） 负责对各项目标、计划的进度和完成情况进行监督、检查、指导；（8） 负责在董事长授权范围内审批公司的财务支出；（9） 负责协调公司各部门在运营中出现的问题；（10） 为公司培养高级管理人才；（11） 负责定期向董事会汇报企业的运营状况；（12） 公司重大管理事项决策。二、 岗位职权1. 人权（1） 对公司副总经理和财务总监的聘任具有提议权；（2） 对公司副总经理和财务总监的薪资有建议权（3） 对公司各部门经理的薪资订

3、档有最终审批权；（4） 对公司中层以下干部的聘任具有审批权；（5） 负责审批公司部门副职以上人员的考核和岗位调整；（6） 负责审批部门副职以上岗位人员的行政处分；（7） 负责审批公司在编人员的辞（退）职。2. 财权（1） 会同公司财务总监审批每笔100万元以下（含100万元）、年内累计金额小于500万元（含500万元）的固定资产投资，并负主要责任；（2） 对除土地、房屋、生产线以外50万元以内的固定资产报废有审批权；（3） 对公司年度计划外的全部项目的费用开支有审批权；（4） 审批公司年度计划内的每笔500元以上的管理费用开支，超过年度非生产性费用5的管理费用开支；（5） 审批年度内各项福利费

4、用开支；（6） 对公司计划且属公司承担的各种培训费用具有审批权；（7） 对公司的市场基础费用、办事处租赁费用具有审批权；（8） 有权审批每笔100万元以上的原辅材料采购合同；（9） 有权审批单个合同每笔100万元以上的预付货款（定金）；（10） 有权审批计划内50万元以上或计划外的生产性辅助材料及零配件采购；（11） 审批副总经理、财务总监的现金借支及职工1000元以上的借支；（12） 审批1000元以上的部门或公司费用开支内的奖励事项。3. 事权（1） 负责制定公司季、月度经营目标和计划；（2） 对经营班子其他成员在其分管范围内的决定有否决权；（3） 对直接下级岗位人员3日（含3日）以上、各

5、部门正、副职岗位人员15日以上、各部门副职（不含副职）以下岗位人员10日以上、生产工人30日以上的事假请假事项有最终审批权；（4） 对公司年度经营计划、公司基本管理制度有提议权；三、 岗位责任1. 对公司年度生产经营管理计划完成的最终效果负责；2. 对生产经营管理活动中因决策失误而导致的损失负责；3. 对在职责履行中因处置失当而导致的损失负责。四、 任职资格1. 具有十年以上的中大型焦化企业的高层管理经验，熟悉焦化行业的生产工艺，具备一定的专业知识；2. 有较强的计划能力，能够制定公司长远战略规划，并能结合实际适时进行调整；3. 有较强的创新和接受新生事物的能力，能够主动地获取行业内外的信息资

6、源，并经常性地进行创造性思考和工作；4. 能够积极营造团结合作的企业文化氛围和有较强的人员管理能力，能从实现公司战略目标的需要出发来发掘与培养人才；5. 有较强的分析问题、解决问题能力，能在多变的环境下解决多业务范围内的复杂性问题；6. 有较强的谈判能力、较丰富的谈判经验和灵活的谈判技巧；7. 具有高度的责任感和事业心；8. 具有较强的组织协调能力，议事民主，处事果断；9. 年龄：40岁以上，性别不限五、 办公设备：电脑、电话、汽车、移动电话、传真机以及相关办公设备生产副总经理一、 职位基础资料1. 岗位名称：生产副总经理2. 职位级别：3. 岗位定员：14. 直接上级：总经理5. 直接下级：

7、炼焦车间主任、洗煤车间主任、化产车间主任、机动部部长、生产技术部部长、质量部部长、安全环保部部长。6. 职位摘要：根据总经理授权分管生产、设备与工艺事宜以及总经理外出时授权的其他事项；7. 岗位职责：（1） 负责组织贯彻与执行国家和公司有关生产产量、质量、工艺、机电设备、环保方面的法规、标准和规范；（2） 负责组织制定公司有关生产工艺、产品质量、机电设备、安全、消防环保等方面的标准、规范和规章制度；（3） 负责主持公司的技术创新工作；（4） 负责组织制定公司重大技改方案；（5） 负责下属部门日常工作的监督、指导及重大生产问题的解决；（6） 负责监督、指导全公司安全生产教育、检查工作；（7） 负

8、责主持公司对外重大技术设备的引进谈判和技术交流；（8） 根据总经理授权处理与生产、设备与工艺相关的需要公司处理的相关事务；（9） 协调所分管职能部门与其他职能部门的关系，确保所分管部门职能的正常有效运作；（10） 每月最少一次以书面形式向总经理汇报分管工作，每周最少一次以口头或书面形式向总经理汇报工作；（11） 负责完成董事长或总经理临时交办的任务。二、 岗位职权1. 人权（1） 对分管部门员工的薪资定档，有审批权；（2） 对分管部门员工在分管项目经费范围内的奖励，有审批权；（3） 对分管部门中层以下员工处以警告、记过、记大过、停职检查处分,有审批权；（4） 对分管部门中层以下员工处以开除、除

9、名等行政处分,有提议权；（5） 对分管部门中层以下员工的转正与解聘,有审批权；（6） 对分管部门中层以上人员的聘任、解聘、行政处分、晋级有提议权。2. 财权（1） 有权审核分管范围内公司年度计划内每项500元以内的项目费用开支；（2） 有权审批所分管部门计划内每笔（次）500元以内的管理费用报支；（3） 有权提议直接下级部门奖罚基金收支或对直接下级处以1000元以下公司费用收支的奖罚事项；（4） 有权审批公司所分管部门正职以下人员500元内的费用报销，500元以上的经审核后送总经理审批。3事权（1） 对分管范围部门正、副职（以及直接下级岗位人员）3日（含3日）以内、所分管部门副职以下岗位人员3

10、日以上10日（含10日）以内的事假、请假事项有审批权；超上述期限审核后报公司总经理审批；（2） 对所分管部门的日常管理事务有直接指挥、处置与决策权；（3） 对直接下级有考核权；（4） 对本人分管范围外公司重大经营与管理活动有知情权与提议权。三、 岗位责任：（1） 对公司完成产品产量、质量、安全、环保、设备使用维护等方面得目标负领导责任；（2） 对职责履行中因决策失误而导致的生产方面损失负责；（3） 对在职责履行中因处置失当而导致的生产方面损失负责。四、 任职资格：（1） 具有中大型焦化企业相关管理岗位5年以上工作经历和一定的相关业务知识；（2） 具有高度的责任感和事业心；（3） 具有较强的创新

11、意识以及预测决策能力、组织协调能力和综合分析能力；（4） 具有较强的学习能力；（5） 年龄35岁以上五、 办公设备：对讲机、电话、电脑、移动电话、汽车行政副总经理一、 职位基础资料1. 岗位名称：行政副总经理2. 职位级别：3. 岗位定员：14. 直接上级：总经理5. 直接下级：办公室主任、人力资源部部长、保卫部部长6. 职位摘要：根据总经理授权分管人力资源、保卫工作、行政事务以及总经理外出时授权的事务；7. 岗位职责：（1） 分管公司人力资源部、办公室和保卫部；（2） 组织、检查、监督、评价公司人力资源管理、日常行政事务与企业管理的组织运作；（3） 协调公司对外公共关系、处理公司的重大行政事

12、件；（4） 协助总经理审核公司年度总结、工作计划和其他综合性文件；（5） 参与公司重大决策事项的讨论，审核公司发展规划与年度经营计划编制；（6） 拟定审核行政工作目标计划，并对工作目标计划的执行实施情况进行检查、指导、监督；（7） 审核各部门报送公司审批的重大行政事务申请；（8） 协调分管职能部门与其他职能部门的关系，确保所分管部门职能的正常而有效运作；（9） 每月最少一次以书面形式向总经理汇报分管工作，每周最少一次以口头或书面形式向总经理汇报工作；（10） 完成董事长或总经理临时交办的工作。二、 岗位职权1. 人权（1） 对分管部门员工的薪资定档，有审批权；（2） 对分管部门员工在分管项目经

13、费范围内的奖励，有审批权；（3） 对分管部门中层以下员工处以警告、记过、记大过、停职检查处分,有审批权；（4） 对分管部门中层以下员工处以开除、除名等行政处分,有提议权；（5） 对分管部门中层以下员工的转正与解聘,有审批权；（6） 对分管部门中层以上人员的聘任、解聘、行政处分、晋级有提议权。2. 财权（1） 有权审核分管范围列公司年度计划内每项500元以内的项目费用开支；（2） 有权审批所分管部门计划内每笔（次）500元以内的管理费用报支；（3） 有权提议列部门奖罚基金收支或对直接下级处以1000元以下列公司费用收支的奖罚事项；（4） 有权审批公司所分管部门正职以下人员500元内的费用报销，5

14、00元以上的经审核后送总经理审批。3事权（1） 对分管范围部门正、副职（以及直接下级岗位人员）3日（含3日）以内、所分管部门副职以下岗位人员3日以上10日（含10日）以内的事假、请假事项有审批权；超上述期限审核后报公司总经理审批；（2） 对所分管部门的日常管理事务有直接指挥、处置、决策权；（3） 对直接下级有考核权；（4） 对本人分管范围外公司重大经营、管理活动的知情权、提议权。三、 岗位责任：（1） 对分管年度管理目标完成的最终效果负责；（2） 对职责履行中因决策失误而导致的损失负责；（3） 对在职责履行中因处置失当而导致的损失负责。四、 任职资格：（1） 具有中型企业高层或事业单位相关的5

15、年以上工作经历和相关行政管理知识；（2） 具有高度的责任感和事业心；（3） 具有较强的创新意识以及预测决策能力、组织协调能力和综合分析能力；（4） 具有较强的学习能力；（5） 年龄35岁以上五、 办公设备：电脑、移动电话、汽车 营销副总经理一、 职位基础资料1. 岗位名称：营销副总经理2. 职位级别：3. 岗位定员：14. 直接上级：总经理5. 直接下级：销售部部长、供应部部长6. 职位摘要：根据总经理授权负责公司的采购、供应和销售的管理工作； 7. 岗位职责：（1） 负责审核公司年度、季度、月度采购计划；（2） 负责审核公司年度、季度、月度销售计划；（3） 负责同公司其他部门的领导协调沟通，

16、相应地组织制定半年、季度或月度的具体采购计划，该计划按期滚动修订；（4） 负责授权范围内的公司月度采购计划的批准；（5） 负责监督、指导销售部、供应部的管理工作；（6） 负责组织财务部、销售部、供应部协商资金调度，减少公司采购和库存资金的占用；（7） 负责定期检查销售部的回款情况，对于出现的重大问题及时与销售部部长协商提出具体解决方案；（8） 负责协调与生产、交货相关的工作；（9） 负责维护与重点客户和主要供应商的关系；（10） 每月最少一次以书面形式向总经理汇报分管工作，每周最少一次以口头或书面形式向总经理汇报工作；（11） 负责完成上级领导临时交办的任务。二、 岗位职权1. 人权（1） 对

17、分管部门员工的薪资定档，有审批权；（2） 对分管部门员工在分管项目经费范围内的奖励，有审批权；（3） 对分管部门中层以下员工处以警告、记过、记大过、停职检查处分,有审批权；（4） 对分管部门中层以下员工处以开除、除名等行政处分,有提议权；（5） 对分管部门中层以下员工的转正与解聘,有审批权；（6） 对分管部门中层以上人员的聘任、解聘、行政处分、晋级有提议权。2. 财权（1） 有权审核分管范围列公司年度计划内每项500元以内的项目费用开支；（2） 有权审批所分管部门计划内每笔（次）500元以内的管理费用报支；（3） 有权提议列部门奖罚基金收支或对直接下级处以1000元以下列公司费用收支的奖罚事项

18、；（4） 有权审批公司所分管部门正职以下人员500元内的费用报销，500元以上的经审核后送总经理审批；（5） 有权审批每笔50万到100万元之间的原辅材料采购合同。3. 事权（1） 对分管范围部门正、副职（以及直接下级岗位人员）3日（含3日）以内、所分管部门副职以下岗位人员3日以上10日（含10日）以内的事假、请假事项有审批权；超上述期限审核后报公司总经理审批；（2） 对所分管部门的日常管理事务有直接指挥、处置、决策权；（3） 对直接下级有考核权；（4） 对本人分管范围外公司重大经营、管理活动的知情权、提议权。三、 岗位责任：1. 对原煤及其他物料供应的数量、质量、价格、采购费用、及时性付领导

19、责任；2. 对公司产品销售目标的完成和回款情况付领导责任；3. 对在职责履行中因处置失当而导致的损失负责。四、 任职资格：1. 具有大中型焦化企业五年以上的营销经历并具备一定的营销知识；2. 具有高度的责任感和事业心；3. 具有较强的创新意识以及预测决策能力、组织协调能力和综合分析能力；4. 具有较强的学习能力；5. 年龄35岁以上五、 办公设备：电脑 电话、移动电话、汽车财务总监一、 职位基础资料1. 岗位名称：财务总监2. 职位级别：3. 岗位定员：14. 直接上级：总经理5. 直接下级：财务部经理6. 职位摘要：负责公司财务管理与监督7. 岗位职责：（1） 在董事会和总经理领导下，总管公

20、司会计、报表、预算工作。（2） 负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准。制定和管理税收政策方案及程序。（3） 建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及核算和财务管理的规章制度。（4） 领导审计员做好公司的内部审计工作；（5） 总经理授权处理与财务、企业管理相关的需要公司处理的相关事务；（6） 协调、理顺分管职能部门与其他职能部门的关系，确保所分管部门职能的正常而有效运作。（7） 审批总经理授权范围内的专项费用开支；（8） 有权审议和监督公司及各部门各项费用预算开支；（9） 对公司涉及财务监督的各项工作有查询、索证权；（10） 对财务监督中发现的违章事

21、项在认为有必要情况下有越级上报权；（11） 每月最少一次以书面形式向总经理汇报分管工作，每周最少一次以口头或书面形式向总经理汇报工作；（12） 监督公司遵守国家财经法令、纪律，以及董事会决议。二、 岗位职权1. 人权（1） 对分管部门员工的薪资定档，有审批权；（2） 对分管部门员工在分管项目经费范围内的奖励，有审批权；（3） 对分管部门中层以下员工处以警告、记过、记大过、停职检查处分,有审批权；（4） 对分管部门中层以下员工处以开除、除名等行政处分,有提议权；（5） 对分管部门中层以下员工的转正与解聘,有审批权；（6） 对分管部门中层以上人员的聘任、解聘、行政处分、晋级有提议权。2. 财权（1

22、） 会同公司总经理审批每笔100万元以下（含100万元）、年内累计金额小于500万元（含500万元）的固定资产投资，并负主要责任；（2） 有权审核分管范围内公司年度计划内每项500元以内的项目费用开支；（3） 有权审批所分管部门计划内每笔（次）500元以内的管理费用报支；（4） 有权提议列部门奖罚基金收支或对直接下级处以1000元以下列公司费用收支的奖罚事项；（5） 有权审批公司所分管部门正职以下人员500元内的费用报销，500元以上的经审核后送总经理审批。3. 事权（1） 对分管范围部门正、副职（以及直接下级岗位人员）3日（含3日）以内、所分管部门副职以下岗位人员3日以上10日（含10日）以

23、内的事假、请假事项有审批权；超上述期限审核后报公司总经理审批；（2） 对所分管部门的日常管理事务有直接指挥、处置、决策权；（3） 对直接下级有考核权；（4） 对本人分管范围外公司重大经营、管理活动的知情权、提议权。三、 岗位责任：（1） 对向公司提交的财务数据的准确性、及时性负领导责任；（2） 对年度财务管理目标的最终完成效果负责；（3） 对在职责履行中因处置失当而导致的损失负责。四、 任职资格：（1） 取得高级技术职称后，具有担任大中型企业财务（审计）部门或其他相同层次经济管理部门的负责人三年以上任职经历。（2） 获得国际上专业权威机构资质认定证书、并在财会专业岗位上具有良好业绩的人员，可以

24、不受工作年限和职称的限制。（3） 具有较强的综合分析能力；（4） 熟悉与财务管理相关的金融、税收等国家（地方）法规，并能熟练运用；（5） 思维清晰、有条理；有较强的原则性和实事求是的工作作风；（6） 年龄：60岁以下，性别不限。五、 办公设备：电脑、电话、移动电话、汽车总经理助理一、职位基础资料1. 岗位名称：总经理助理2. 职位级别：3. 岗位定员：24. 直接上级：总经理5. 直接下级： 6. 职位摘要：监察公司各部门的制度执行情况和考核情况7. 工作环境：正常工作环境； 8. 工作时间：以正常工作时间为主；9. 工作协作关系： 内部：效能监察小组外部：10. 岗位职责：（1） 监督和检查

25、公司各项规章制度的执行情况；（2） 监督和检查董事会、总经理办公会议以及其他公司级会议决议的执行情况；（3） 监督和检查各部门落实公司各项目标的情况；（4） 负责处理制度执行过程中反馈上来的信息，并予以核实；（5） 对经调查属实的信息上报给总经理并执行总经理的处理意见，对经调查属不实的信息追查责任人；（6） 根据企业的具体情况，突出每一个时期的监察重点，制定相应的监察计划，报总经理批准后执行；（7） 根据总经理的要求，对某一专门事项进行持续、完整的监督和监察；（8） 根据总经理的要求临时安排的其他项目的监督和检查。（9） 每月最少一次以书面形式向总经理汇报分管工作，每周最少一次以口头或书面形式

26、向总经理汇报工作；二、岗位职权1. 人权：2. 财权（1） 对监察过程中发生的小额罚款有处分权。3. 事权（1） 于每月5日前将上月效能监察的情况以书面的形式报告总经理。（2） 对效能监察过程中发现的违反公司各项规章制度的部门和人员有处罚权；（3） 对效能监察过程中发现的违反公司各项规章制度的部门和人员有上报权；（4） 对效能监察过程中发现的违反公司各项规章制度的部门和人员有督促、指导、制止的权利，并在五个工作日内向总经理提出处理意见。三、岗位责任：1. 对效能监察结果的公正性负责；2. 对公司各项规章制度的最终执行情况负责。四、任职资格：（一） 公正、廉洁；（二） 有较高的政策水平，能准确把握公司各项规章制度的内涵和执行尺度；（三） 有较强的执行能力；（四） 铁面无私，不怕得罪人；（五） 熟悉公司的生产和工作情况及特点。五、办公设备：电脑、电话