管理学院函授2010级工商管理第四学期(共7页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上管理学院函授2010级工商管理第四学期生产与运作管理模拟试题（A）一、单项选择题（本大题共5小题，每小题2分，共10分）1、生产与运作管理的研究对象是（ ） A、 产品或服务的生产 B、 顾客的需求 C、生产运作过程和生产与运作系统 D、 生产与运作系统 2、生产运作活动的主体是（ ）A、各种生产设施 B、各种社会组织 C、 企业法人 D、企业的员工3、实现JIT生产的重要工具是（ ）A、自动化机器 B、看板 C、时间测定 D、 工作分析4、大量生产一般（ ）A、重复性小 B、柔性高 C、设备利用率高 D、产品品种少5、关键路线是（ ）A、 活动（作业）最多的路线 B

2、、活动时间持续最长的路线 C、 存在时差的作业构成的路线 D、成本高的作业构成的路线 二、多项选择题（本大题共5小题，每小题2分，共10分）6、工作标准的作用是（ ）A、 制定生产运作能力计划 B、进行作业排序和任务分配C、 进行生产运作系统及生产运作程序设计 D、进行绩效考评7、影响企业生产能力的因素有（ ）A、职工人数 B、固定资产数量C、 固定资产有效工作时间 D、固定资产生产效率E 管理与技术水平8、下列运作系统中，与客户接触度较高的有（ ）A、汽车制造业 B、咨询业 C、零售业 D、批发商 E、电子产品加工业9、工作设计的主要理论包括（ ）A、工作专业化 B、社会技术理论C、行为理论

3、 D、团队工作方式 E、工作流程重构10、库存控制中的定期控制模型法具有以下特点（ ）。A、每次订货点不同 B、每次订货量不同 C、每次订货间隔期相同 D、每次订货间隔期不同 E、每次订货提前期不同三、名词解释（本大题共5小题，每小题4分，共20分）1、JIT2、并行工程3、节拍4、分销配送5、生产提前期四、简答题（本大题共7小题，每小题7分，共49分）1、何谓项目？它有哪些特征？2、何谓MTS？它与MTO有哪些差异？3、何谓运营系统？它应具备哪些基本功能？4、简述机器零件的磨损规律。5、何谓服务性运营？它主要有哪几种类型？6、质量管理经历了哪几个发展阶段？7、大批量定制生产与单件生产,大批量

4、生产方式的区别？五、计算题（本大题共1小题，共11分）已知某工程项目各项活动之间的关系如表1所示：表1 工程项目作业明细表活 动 代 号ABCDEFG活动时间（天）58443512紧 前 活 动AABCDB，E要求：绘制网络图(2分)。用图上标号法计算各结点最早开工时间和最迟完工时间（2分）。用列表法计算各项活动的最早开工时间和最迟开工时间？最早完工时间和最迟完工时间？（4分）确定关键线路及总工期（3分）。生产与运作管理 模拟试题（B）一、单项选择题（本大题共5小题，每小题2分，共10分）1、下列生产单位中，可以采用对象专业化原则布局的是（ ）。A、铸造车间 B、发动机车间C、机械加工车间 D

5、、热处理车间2、对于大量生产方式而言，其生产单位布置应采用（ ）原则。A、工艺专业化 B、产品专业化C、混合专业化 D、定位布置3、大量生产方式与精益生产方式的最大区别之一，可以说在于对（ ）的开发和使用上。A、人力资源 B、设备 C、库存 D、物料4、敏捷制造在人力资源上的基本思想是，在动态竞争环境中，最关键的因素是（ ）。A、柔性设备 B、以顾客为本 C、远程办公系统 D、人员5、JIT的核心是追求（ ）。A、零库存生产方式 B、柔性生产方式 C、大量产出方式 D、EOQ方式二、多项选择题（本大题共5小题，每小题2分，共10分）6、箭线型网络图由（ ）构成。A、节点 B、通路 C、箭线 D

6、、作业时间7、MRP的输入包括（ ）。A、主生产计划 B、物料清单 C、库存状态文件 D、MRP源代码8、全面质量管理是（ ）。A、全面的质量管理 B、全过程的质量管理 C、全员参与的管理 D、全方法的管理9、与制造业相比，服务业具有以下特点（ ）。A、生产率难以测定 B、质量标准难以建立 C、与客户接触度高 D、可以通过库存来调节需求 E、提供无形产品10、生产与运作管理的基本问题包括（ ）。A、战略管理 B、进度管理 C、成本管理 D、质量管理E、人事管理 三、名词解释（本大题共5小题，每小题4分，共20分）1、“浴盆”曲线2、非独立性需求3、学习效应4、批量5、工作设计四、简答题（本大题

7、共7小题，每小题7分，共49分）1、库存有何作用？2、生产运作战略有哪些主要内容？3、MRP的输入有哪些？4、项目的含义是什么？项目管理的目标是什么？5、设备维修（管理）体制的发展过程可划分为几个阶段？6、什么是运营系统？它应具备哪些基本功能？7、什么是生产率？它对提高企业竞争力有何意义？五、计算题（本大题共1小题，共11分）某企业每年需用某种物资1800吨,物质单价为10元/吨,平均每次订货费200元,年保管费用为单价的10%,交货期为4天,缺货率为5%,安全系数为1.65,标准差为3,年按360天计算,该物质采用定量订货方式,求(1)考虑安全库存在内的订货点（3分）；(2)每次订货的经济批

8、量（4分）；(3)最低总费用（4分）。生产与运作管理模拟试题（C）一、单项选择题（本大题共5小题，每小题2分，共10分）1、下列关于网络技术中关键线路的描述正确的是 （ ）。A、各项活动的总时差大于0 B、各项活动的总时差小于0C、线路持续时间最短 D、线路持续时间最长2、对于体积小、单件加工时间短、批量小的零件，可选择 （ ）。A、顺序移动方式 B、平行移动方式C、平行顺序移动方式 D、三者均可 3、大量生产类型的企业，编制生产作业计划可采用（ ）。A、在制品定额法 B、累计编号法C、生产周期图表法 D、定货点法4、随着全球化市场、个性化需求特征的日益明显，最直接、最具竞争力的生产组织方式应

9、该选择（ ）。A 大量生产 B 成批生产C 单件生产 D 批量客户化定制生产5、（ ）是指企业及其各个生产环节的工作都能按照计划进度的要求有节奏地进行，不发生忽高忽低、前松后紧的现象。A、平行性 B、均衡性 C、一体化 D、比例性二、多项选择题（本大题共5小题，每小题2分，共10分）6、在网络时间费用优化中，压缩活动的优先原则有（ ）。A、非关键线路上的活动优先 B、关键线路上的活动优先C、费用变化率高的活动优先 D、费用变化率低的活动优先E、总时差是最大的活动优先7、生产计划指标体系包括（ ）。A、品种 B、质量 C、产量 D、产值 E、时间8、设施选址的方法包括（ ）等方法。A、对象专业化

10、法 B、量本利分折 C、重心法 D、评分法9、质量认证制度包括的内容为（ ）。A、产品和质量认证体系 B、认证机构的认可 C、描述资源法 D、人员的参与10、可以说网络图是由“活动”（ ）组成的。A、事项 B、路线 C、平均周库存转 D、费用三、名词解释（本大题共5小题，每小题4分，共20分）1、工作扩大化2、备货型生产3、对象专业化4、生产率5、牛鞭效应 四、简答题（本大题共7小题，每小题7分，共49分）1、试简述网络计划技术的基本原理和组成要素。2、简述影响生产能力的主要因素。3、解释全面质量管理，它有哪些核心观念？4、什么是项目管理？其基本管理过程有哪些？5、何谓质量环？它对质量管理有何指导意义？6、何谓看板管理？其实施的基本规则有哪些？7、何谓运营战略？它与组织战略有何关系？五、计算题（本大题共1小题，共11分）已知m=4, n=4 ,t1=8min,t2=4min,t3=6min, t4=10min, 求该批零件在顺序移动方式，平行移动方式和平性顺序移动方式下的工艺周期。专心-专注-专业