财务会计和管理会计在企业实践中的融合分析(共5页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上财务会计和管理会计在企业实践中的融合分析 摘要:财务会计与管理会计是会计的不同分支,二者都是为企业发展服务,以提高企业价值为目标,二者在实际工作重视互为补充的。本文认为就二者的本质及目标而言,其融合有天然的可能性和必然性;从基础信息录入、经济活动控制、报告撰写等方面,企业在实际工作中二者已然融合。 关键词:财务会计;管理会计;融合 随着管理会计在我国的不断发展和完善,如何处理管理会计和财务会计在企业实际工作的分工与协作,如何合理地安排相关的机构人员和信息处理,使二者共同为企业管理服务,是在企业管理工作中的重要工作。 一、财务会计与管理会计融合基础分析 (一)融合前提:
2、本质相同 会计作为企业管理的信息系统是一个复杂的体系,它由若干相互配合的子系统构成,这些子系统之间的计量角度和工作程序有极大的不同,但是其工作逻辑起点和归宿都是企业管理需求。无论是财务会计还是管理会计都是源于企业管理发展和相关投资人需求。财务会计虽然是以提供企业的相关财务信息为主,如毛利率、收益率、增长率等,但同时财务会计的目标也明确了是“提高经济效益,加强经济管理”,实际上包含了管理会计的职能,二者有着密切的联系。对比各种对会计本质的研究,可以发现无论各种观点如何论述会计的本质,财务会计与管理会计是不可或缺的两个部分。可见,管理会计和财务会计是会计工作的不同分工,其本质是相同的,职能上互相耦
3、合的。彼此之间不是互不相干的两个独立的部分,而是一套完整的会计管理活动。 (二)融合必然:目标一致 会计职能不仅是对企业经济活动或价值运动的计量和监督,也是对企业生产流程组织的反映和改进。从广义来说,会计不单单是单纯的数字录入与输出,而是对企业生产管理的透视,是在数字反映生产基础之上的控制提升,是合理企业配置资源有效监测。从理论上讲,财务会计的目标就是通过对企业经济活动的记录和监督来维护利益相关者的合法权益、提高企业经济效益。管理会计实质上运用相关信息改善企业管理、提高运作效率,实现企业价值的最大化,同时发挥监督职能,维护相关人员的各种财产权利。可以看出,无论财务会计还是管理会计,其最终目标都
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- 关 键 词:
- 财务会计 管理 会计 企业 实践 中的 融合 分析
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