运营管理习题(共6页).docx
《运营管理习题(共6页).docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《运营管理习题(共6页).docx(6页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、精选优质文档-倾情为你奉上1. 某流水线每天两班制,每天有效工作时间940分钟,计划产量为940件,产品工艺流程如图6.13所示。7416162320202165249828151011272811311图 6.13 某产品工艺流程图(时间单位:秒)(1)计算流水线节拍;(2)采用分枝定界法进行工序同期化重组;(3)计算工序重组后的流水线负荷率。2假设某流水线ABC三种零件,其计划产量分别为1800件,1750件,1600件,每种产品在流水线上各工序单件作业时间之和分别为40分、35分和30分,流水线按两班制工作,每月有效工作时间为26000分,以B为代表产品,分别计算三种产品的节拍。3. 某
2、可变流水线上生产A、B、C、D四种产品,年计划产量分别为:=3万件;=4万件;=3万件,=2万件,各种产品时间定额分别为:=30分钟/件,=25分钟/件,=30分钟/件,=40分钟/件,流水线年制度工作日280天,两班制,时间损失率为0.08,试分别用代表产品法(C为代表产品)和劳动量比重法求各产品生产节拍。4某流水线流程分解如下图,节拍为15分钟,按工序同期化要求进行工序重组。741366243625549883101175图6.14 某产品工艺流程图(时间单位:分钟)5某混合流水线上生产A、B、C、D四种产品,计划产量分别为:=2000件,=3000件,=4000件,=1000件,试用生产
3、比倒数法确定一个循环流程内的投产顺序。6、某多品种生产工段,由8个工作地组成,工作地之间的物流量统计结果如下表所示:某工段工作地之间物料流动从至表至从M1M2M3M4M5M6M7M8M11010862016M2820122125M330M462025M51232M61812M72115M822以物流运输工作量最小化为目标函数,求:工作地单行布置、不考虑出入口距离,工作地优化布置方案;工作地按双行布置,不考虑出入口距离,工作地优化布置方案;考虑出入口距离,求工作地单行布置方案;设:各工作地占地面积不相等,分别为:M1=20m2,M2=30m2;M3=25m2,M4=30m2,M5=30m2,M6
4、=20m2,M7=25m2,M8=40m2。车间面积为:宽10米,长22米。试用填充线法进行工作地优化布置。7某化工车间有10台反应釜,每台平均年有效工作时间为2500小时,加工A、B、C三种化工产品,年计划产量分别为100吨,200吨和250吨。每吨产品所需反应釜台时分别为20小时,30小时和40小时。求:(1) 该车间以A产品为代表产品的生产能力。 以工时为单位计算计算车间产能,并计算车间产能负荷率。8某设备组年总有效工时为62000台时,生产A、B、C三种产品,年计划产量分别为120台、250台和160台,单位产品加工时间分别为90台时、100台时和120台时。求:(1)以工时为计量单位
5、计算设备组的生产能力。(2)现有客户要求增加定货定80台B产品, B产品生产成本为12000元/台,其中变动成本为9600元/台,客户要求价格为10800元/台,问企业可否接受该客户的定货。9、某车间有5个工段,年生产天数为300天,2班制,每班8小时,时间有效系数0.92,各工段均配置5台设备,计划产量分别为NA=780件,NB=860件,NC=820件,ND=780件,计划生产A、B、C、D四种产品,各种产品需经5个工段顺序加工,各产品在各工段的单件加工时间如下表: 表产品工段单件加工时间(单位:台时)产品ABCD需求工时产能工时工段负荷工段016879工段025658工段038765工段
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 运营 管理 习题
限制150内