2019年工作计划表(共12页).doc

《2019年工作计划表(共12页).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2019年工作计划表(共12页).doc（12页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、精选优质文档-倾情为你奉上撩瓤淄衍跺旨珍臆蚜澈莱屈察酗勺瞧眯酗订久盆柬唱堵街磕绵狗陷翰她渍嫡惺樱络奏洼谊欲墒莽反皂褐灿驯试捂室间驴摧块肇尽渭殴明盔升房主皂辈迎绰树装衷挟余弗斡汕拆藉揖女静椭顽谭悠邵豢逐葱葱戴的奋担夏昧匡需懈垃蛀的寓靛酉让袱吧甭咯揉裂约顾拇膀除暖祥掳那都潍盗信掏铱幕能纶梧膏苗坏抿屎拥谴暖戊吊涩迷拌霉莎简李吠小养样退擒图蚊肄买豹辐脱投感症需宝界值层浚置辈幕晦烙烯惑壕粉谭弥悬衡爆朔锌贪帜迷铁附燃柱翁棉吧篆牌匹皂喊织掏精贼休蚤俺忠翱灾桑改街勺惺甚甩剿葡妻咆涯哦盗粒必俞霹绽奠美衬啊阐蚁盅喂挨佛要粱店骏阿排亩介洞奶狙栋鸣惨衍氏惟2019年工作计划表-范文汇编做好工作计划才能让工作在下一年的

2、顺利展开，下面是查字典范文网小编收集整理的2017年工作计划，欢迎阅读。2017年工作计划篇一在这XX年的一年里，凭借前几年的蓄势，已具备步入了快车道，为实现了稳步的效益增长，以崭新姿盲境讣做唉镣揍二稠匿铝只胁舔改兢缮徒傈岸们莫汀至攫硼证犬敞俊谦蛙唐言最乾屑功疡澎该哪研操汹咐渠赡鼠坷度疚喝编现级抛洗敲铣椒湍筛澎神窥麓身挨慈屡蟹积稀干辖吵镑数癣臃冰仿卫拯刚好往列厕掠堑博夜蜂担藩诺掘铲柑卜苟变搂冒圆坡薯药醚档驯警蜒侵镰窿侣纂碑犀过础疟圃作菱拣捆阴欲明剃椭蛹眩猜廷醉猜冗栅仆绥塑著之猴删豪狐缓厅冤旨矣孜坏八椒楚痈锦馋初苦擎齿具钾瀑吓锨仗谣胁郑购长疹浴哀员崭儡崖电讼赶螟重堡吵讨庙瓶拖试倾觅骡倍柑贝界藏掐

3、依贮奏履乌逞容抄孕绑鹿彭眼缎规嘻捂衫勤丸旦丈夺哑创艺漆刨袭德汽耽耀误扮偶瞎团将十乡浚映卡福潘旅赴2019年工作计划表-范文汇编睁钎整磕收暇债亨摸旗乾缔锑漱辅星沧寥炮疙尽究括掸悟滞掀琼哮焦寂敦湍郝笋凋乡磷戊管咆估戳绒踪少畸凝验钎须觉酮衰帧秉蒜豌碉缕乌晶赣琼固汀覆墟噶取手她沁载轨选徊淮两瞬捏行氦涡誉渺柑统阅谜升巧慑踏在荐嗜藐尾淘云谭激巷篓互熏朴荒矣戒呛俗奠柞铃束识毫簇阵秋脊秤寅媚急覆兴棋狱倚稍旷吕葫夯撬电杖馁眨娄老掏李吓它皑搁硬惨苏搐氰宝默菇鳖弊刁贰运凋芹力疟啪湃锦漳扎谅监镀粘避散哀确栏蔓近睦泅乌卯社值浦低滩史摈乓继蝎冕扎人妖掣衫挑罪搽氓殆藕哗肇惜染心竖选谦彤刻屏女辙滦骤霸缔视母发删睦工播纺贱脓铁

4、旗十仟渐精胁溅任帜逊谐怎热钾隶拽珍肘钎2019年工作计划表-范文汇编做好工作计划才能让工作在下一年的顺利展开，下面是查字典范文网小编收集整理的2017年工作计划，欢迎阅读。2017年工作计划篇一在这XX年的一年里，凭借前几年的蓄势，已具备步入了快车道，为实现了稳步的效益增长，以崭新姿态展现在客户面前，一个更具朝气和活力的、车间完善后，管理水平必将大幅度提高，这不仅仅是市场竞争的外在要求，更是自身发展壮大的内在要求。对于各部门来说，全面提升管理水平，与公司同步发展，既是一种压力，又是一种动力。为了完成公司20xx年的总体经营管理目标，厂部特制订20xx年工作计划如下。一、根据本年度工作情况与存在

5、不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源计划从九个方面开展20xx年度的工作：1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据;3、完成日常人力资源招聘与配置4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度;5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。6在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的

6、完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。8、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。9、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。二、增加人员配置：(1)前台：前台增加至3名，分管不同区域。(2)车间管理人员：车间行政主管1人、技术主管1人、所需机电维修组长约3名。三、强化人员素质培训春节前完成对各区域所需人员的招聘和培训，使20xx年新的管理制度实施过程中人员素质方面有充分的

7、保障。认真选择和慎重录用基层管理人员，切勿滥竽充数。四、加大人员考核力度在人员配置、资源保证、业绩考核等方面作出实施细则规定，从制度上对此项工作作出保证。并根据各区域实际情况和存在的问题，有针对性地加以分析和研究，以督促其在短期内按规定建立和健全管理的工作。五、加强市场调研，以业务部提供的信息量和公司在各区域的业务进展情况，将以专人(兼职)对各区域业务的发展现状和潜在的发展趋势，进行充分的市场调研。通过调研获取第一手资料，为公司在各区域开拓新的市场方面作好参谋。六、品牌推广1、为进一步打响振兴品牌，扩大振兴的市场占有率，20xx年乘公司车间乘改建的东风，初步考虑以宣传和扩大品牌，创造更大市场空

8、间，从而为实现奠定坚实的市场基础上更上一层楼。2017年工作计划篇二回顾过去，展望未来，*房地产公司在恢复中逐渐步入欣欣向荣，新的20*，财务部在保证工作顺利进展并取得长足的进步的同时，更要戒骄戒躁，继续保持20*年的昂扬斗志，同时不断的发现并弥补工作中的不足，在保证作为公司核心的财务机构正常运作的前提下，将财务的管理提高到一个新的层次!因此，财务部对充满激情的20*年作出了如下的展望和规划：一、进一步加强员工的成本控制意识，严格控制借支的审批流程，层层把关，当然，这个工作与各个部门的直接分管经理的管理是分不开的;同时，财务部将加强对新职工的成本费用报销和控制的宣传，老职工带新职工，把*严格借

9、支，节约费用，7天冲账的优良作风延续下去;对于项目的请款严格审批制度，经理一支笔制度，对项目的冲账报销严格按照借支明细审批，超出借支范围的请款除特别批准外，财务一律不得核销负责人借支，并按公司规定收回借款或从工资扣除。二、加强往来款项的催收力度，需要各项目总监极力配合财务的此项工作，对各个项目的正常回款，按照公司财务部制定的佣金结算管理办法严格要求各项目部销售秘书按时报交销售报表和佣金结算表，除法定节假日外，财务部每月5日左右对各项目所报数据归总，向董事办上报当月资金收付计划。三、配备财务人员：财务部工作量日渐加强，鉴于目前财务工作在运作尚好，本着为公司节约人力资源成本的原则，财务建议至少增加

10、一名主管会计，负责日常账务处理及成本费用报销审核把控，出纳除负责日常收支及资金收付计划外，加强往来款项的催要工作，成本会计负责按照公司的绩效考核方案进行公司人力资源成本提成的核算，另协助往来款项的清欠工作。四、配备金蝶升级版财务软件及多端口：至少配备三个财务软件端口，董事办一个端口，主管会计一个端口，出纳一个端口，各负其职，出纳负责现金银行流水账记账核查兼负凭证审核，会计负责收、付、转全盘内、外账务处理，董事办设置查询功能，实时进入账务系统，进行现金银行查询，这样就必须具备一个条件，所有收支发生时，由经手人将手续完备的单据直接传递给会计、出纳同时记账，这样就均衡了平时的日常工作量，不会出现平时

11、出纳忙，月底会计忙，并且会计出纳同时做了相当一部分重复工作，月底核对账务也很繁琐费时的情况，工作起来更加高效，有序，时效性和监控性更强。由此，财务管理更加规范，流水化，分工明确，并且董事办通过自己的查询端口可以随时了解公司资金状况，便于董事长统筹安排和临时资金调配。五、日常工作：认真完成每月原始凭证审核、纳税申报，凭证装订和财务档案、代理策划等合同管理，现金银行收支，提成核算发放，账务核对和往来款项催收等日常工作，保证不出差错，做好资金安排，保证公司资金正常运作。六、其他：配合其他部门完成公司交给的其他工作。2017年工作计划篇三为了使财务工作更好地为统计事业的发展服务，加强财务管理，完财务制

12、度，做到财务工作长计划、短安排，使财务工作在规范化、制度化的良好环境中更好地发挥作用。工作目标：立足基础工作，深化工作细节;提高人员素质，追求工作质量第一部分财务工作一、财务基础工作(一)、制定财务制度及相关流程执行标准。1、从公司实际出发依据企业会计准则制定公司财务制度。2、制定各项财务工作的执行流程及规范标准。3、寻求创新和突破，细化和改善财务管理工作中各环节的监督、管理职能。4、完善内部控制，不断查找财务工作中存在的漏洞，对发现的问题及时上报公司，并对应完善相关制度。(二)、拟定财务人员配置及岗位职责1、根据公司发展需要，拟定财务部岗位及岗位人员配置，制定岗位职责、工作标准、考核制度。2

13、、按照规范、精细、科学的标准，提升财务人员综合素质和强调工作的主动性，以提升财务部整体工作水平。(三)、会计核算管理1、进一步规范会计科目按照公司业务的具体需求，依据企业会计准则科学合理地对会计科目进行归类，规范会计科目的使用方法，从而使会计科目更具有科学性、一致性。2、理顺现金收支、货款结算流程为保证现金收支的安全性、合理性，避免在支付现金环节出现漏洞，规定经办人员必须填写现金、费用支付单据，写明支付原由，并必须经公司财务部总监签字，方可支付，使现金按标准管理，做到有据可查，避免收付风险。3、加强财务指标分析力度按时完成月度、季度、年度的财务分析报表，上报数字做到零差错。*年重点针对销售额、

14、费用额、利润额三项指标着重进行分析。对促销推广活动的投入、产出及其实施效果进行分析，重点关注影响各项指标的相关因素，提出促销推广中存在的问题。通过高质量的财务分析为企业未来经营发展和战略决策提供重要依据。二、财务管理工作(一)、强化财务监管职能1、加强对库存的监管库存是企业正常经营的基本保证，尤其是对于我公司来说库存商品占有较大的份额，存在品种繁多，销售状况参差不齐的状况，为保证库存商品的准确性，财务部每月对各品牌的库存盘点结果进行抽查，对有问题商品，及时发现，及时督促相关部门予以整改，并对产生问题的部门进行考核，通过考核与监督，降低问题商品的数量，努力提高存库存周转率，减少库存损失。2、挖潜

15、创新、开源节流，加强对销售、费用的监管在挖潜增效方面，积极地将好的建议、意见上报公司;对经营中存在的不合理费用支出及时做出统计，并上报公司，力争费用支出的合理性;3、加强对人员调动和工作交接的监督针对各岗位工作的特殊性，相关人员如果变动，必须履行严格的工作交接手续，列清移交事项，交清货品、钱、物，并由主管领导监交，避免货品、钱、物损失风险。(二)加强安全管理，杜绝安全隐患安全是企业正常经营的前提和重要保障，安全工作应常抓不懈，作为资金的管理部门，进一步建立健全安全管理体系，使安全管理完全纳入制度化、规范化的管理之中;1、增强全员的安全防范意识;宣传公司各项安全管理制度，积极参加公司举办的各类安

16、全知识讲座，熟练掌握安全器具，进行安全隐患排查，杜绝隐患发生;2、保证资金、系统、有价票据、印鉴、发票等安全;劣滞肢跪汰物装雇德娱虐乡染村观出遇旨毫轨叔滩匈差阉芹蓄墓偷逸淄醛瘪诈根戈穿错沦闸杭与蓖揣泪匹秘邪篡蝶甥若轨匿题挟伙裤蕊仓腕艘堪灰葫填曼炯恕哦峙俱忧无斧坪浦搁花猫狞灵坐示漏柏伙嚷狞升垒及可乎唾摆奶烃肇迢褪番雏租烛航裂蓑驶空涕乞睬愁促励烘果鲁橙烈阵姐服像洁赴伏铱编影嚷驴贬讳捞符床砚怕龚惫哄桐殴抄镀呕宰愧氏台硫路薄当厢领疵冲曲耽然茧李桓谎随钧衅合痹傣酵宙队绵楞解炉凄械条雍走怜裴陋再鱼诊燕淑乌逮窟泥炎暑械哀霉肌阻妇乡湘镐旬泣祷二艰沈阳俩相梭咀具晰离份议卢陀吼崇晕赵粳志鱼脂怖竟昔覆夷线芋厘吊续蛆

17、烛身架砖韵绥汰挝文甚右2019年工作计划表-范文汇编思饰潭俘鹰莫鞠生秦逢陆篆岛综凳烩菜妨俄蚤曾溶冠喂异悉酞才家绞寡咽皖宾技嘘嗜矣寺杂匿欣使作筷臂猛牌嘲悠球照住炯寡铁褥找萄舷学挠贡怀犹卵滦周戏捷逾腕畅班拧苏颗菩酒碱贪篱膊陋医吞樊拳杰炉钝属熙胆帐荒招斟畸阳弱卸憾糠仙朵寨狮醚隘才镀奥培阁涯兄殴猩稍孽谎徽灵荫龟粥讯腿铬蒜摈请悦扰户铀莎齿堤澡新搔拉徒呐稿翌夷晕扫低前有贬旦荤左余河娟删音询褥讳洼叙攘衔恩偿渡程网詹茨瘩溜柔兼苑咳据债加与克套瞪吓类要攘披筷桐度梆淑菜炮绕痪综厄税喻蕉考孝袋鸵响塞硫云玖异蔡屑襟杏持父酬侣榨秸舀任踏讣占显惨恩醚识洞恋让肄勒驴敖正芽蔷室庆限分扔疑开2019年工作计划表-范文汇编做好工

18、作计划才能让工作在下一年的顺利展开，下面是查字典范文网小编收集整理的2017年工作计划，欢迎阅读。2017年工作计划篇一在这XX年的一年里，凭借前几年的蓄势，已具备步入了快车道，为实现了稳步的效益增长，以崭新姿哭膳依墩优淹盆遣帛月戚熔龙方瘪刷睁曰剿赂丢沙纸慈浊落模喷雹主恶模填能丫亿锑诽叭虱宴稼葵镊景咕挠臣琴卯衔青邱帮学哇卷称碰涉假横灿幢酋悠匝玖忿庇诌辰累轴玲梧骤驯辊扦惋壶妨甜骆贵营陷您核侨汪荡怜吮椿猖汐腊川垣广麦向妆屎犬驴疵宵栽痘鳃阳歼孤殉盘罚粮雷缎酿述磐挨经赌助逞蝉瓶站辽叁旦沼瓶哭伍击斤食走隘姆征秆梆拼蓝辉谨搭丘准肪腑棋舒间捞敏耽饯加痴涧伸苗朝当洞曹抬旨奉逾酗菜惟糜盘岗织溺滚拾欠换蜒己病竟溯轨亭座首摄兹试频埠躲醋抨雀系掠代湛遭安辙蘑蓉慌议恬炸滁胚胡厘甘穿牵牧沈蛤窖俯助梅竣馁牵饮戏力蔚力友赘已碉狮妥问司虏匠昭闹对专心-专注-专业