IT供应商评价表(共4页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上IT供应商评价汇总表供应商名称评价的服务期间供应产品或项目名称评价日期在项目验收或支付尾款时评价，推荐验收时评价评价明细（5分制）评价内容（内容可增减，权重需自定）评价人一评价人二评价人三评价人四评价人五平均分产品质量（权重x%）服务能力（权重x%）交货期（权重x%）性价比（权重x%）重视度（权重x%）提供过的增值服务（权重x%）潜在能力（能力延展）（权重x%）业务成长及持续服务能力（权重x%）其它（权重x%）个人综合优良中差优良中差优良中差优良中差优良中差综合评价评语（由甲方项目经理填写）优秀产品及优秀服务成员名单（须明晰其表现）结果优 良 中 差项目经理签名年 月

2、 日制冷IT供应商管理员： 日期：填表说明：1、 评价时间为在项目验收或支付尾款时，推荐验收时评价；2、 评价人员应独立完成评价；3、 评价组织者负责收集各评价人员的评价表，汇总后提交IT供应商管理员；4、 综合评价的评语由项目经理填写（各评价人员可以在自己的评价表中填写意见，由项目经理综合），应详细写明优缺点；5、 综合评价的优秀产品及优秀服务成员名单应明晰其表现；6、 优良中差的判断：4.5，优；3.5但4.5，良；2.5但3.5，中；2.5，差；7、 评价的内容及权重，由评价组织者与项目经理共同制订，注意权重之和应为100%；IT供应商评价汇总表（填写样例）供应商名称某某公司评价的服务期

3、间年月日至年月日供应产品或项目名称项目评价日期验收日期（在项目验收或支付尾款时评价，推荐验收时评价）评价明细（5分制）评价内容（内容可增减，权重需自定）评价人一评价人二评价人三评价人四评价人五平均分张一张二张三张四张五产品质量（权重x%）444441.200 服务能力（权重x%）333330.450 交货期（权重x%）444440.400 性价比（权重x%）444440.800 重视度（权重x%）3.53.53.53.53.50.175 提供过的增值服务（权重x%）222220.100 潜在能力（能力延展）（权重x%）333330.150 业务成长及持续服务能力（权重x%）333330.150

4、 其它（权重x%）333330.150 个人综合优良中差优良中差优良中差优良中差优良中差3.575综合评价评语（由甲方项目经理填写）在项目中，乙方在表现优异，但前期在方面存在不足，经过协调，得到改善；总体而言，表现良好。优秀产品及优秀服务成员名单（须明晰其表现）小甲，积极有效推进项目，预先发现并妥善解决隐患；小乙，解决项目难点，使得项目按计划进行；结果优 良 中 差项目经理签名李四（手签） 年月日制冷IT供应商管理员：王五（手签）日期：年月日IT供应商评价表（单人填写样例）供应商名称某某公司评价的服务期间年月日至年月日供应产品或项目名称项目评价日期验收日期评价明细（5分制）评价内容（内容可增减

5、，权重需自定）评价人一评价人二评价人三评价人四评价人五平均分张三产品质量（权重30%）41.200 服务能力（权重15%）30.450 交货期（权重10%）40.400 性价比（权重20%）40.800 重视度（权重5%）3.50.175 提供过的增值服务（权重5%）20.100 潜在能力（能力延展）（权重5%）30.150 业务成长及持续服务能力（权重5%）30.150 其它（权重5%）30.150 个人综合优良中差优良中差优良中差优良中差优良中差3.575综合评价评语在项目中，乙方在表现优异，但前期在方面存在不足，经过协调，得到改善；总体而言，表现良好。优秀产品及优秀服务成员名单小甲，积极有效推进项目，预先发现并妥善解决隐患；小乙，解决项目难点，使得项目按计划进行；结果优 良 中 差评价人签名张三（手签） 年月日制冷IT供应商管理员：王五（手签）日期：年月日专心-专注-专业