客服系统业务方案建议书(共79页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上XXXX客服系统技术方案建议书2013年11月目 录1 前言1.1 文档目的本文档作为XXXX客服系统业务建设的技术解决方案。1.2 项目背景1.2.1 业务发展现状为及时获取用户服务需求信息并作出服务响应,XXXX公司设立XXXX客户呼叫中心,开通全国统一特服热线电话,实行724小时服务(每周7天,每天24小时),全天候接受XXXX用户的电话咨询、受理服务需求。XXXX客户代表在接到用户的来电后,根据用户的服务需求,对用户信息进行处理,建立用户信息档案,并通过XXXX客户服务管理系统,实时的将用户的服务需求信息传递到相应的XXXX客户服务管理中心。XXXX客户服务中
2、心在服务完成后24小时内,对用户进行回访,对服务响应质量进行监督并收集用户反馈意见,录入用户信息档案,为服务质量分析、后续服务、增值服务提供数据支持。同时XXXX客户服务中心根据回访情况,对服务商的服务质量进行考核、监控,促进服务质量和用户满意度的持续提高。随着客服中心业务的发展:1) 随着产品以及服务的多样化,客服中心以客户为核心的关注和分析将进一步增加,同时逐渐结合营销功能;2) 企业和客服部亦面临着如何提高效率和提高服务质量、降低成本的运营管理问题;3) 客服部作为客服策略的制定部门,同时作为公司的一个统一窗口,不但需要提供数据分析作为依据,同时亦需要为公司的各个环节提供从客服角度的数据
3、分析和支持。项目目标因此,本次客服系统建设的目标是:1) 通过建设与实施XXXX客服中心,建立起:n 多媒体:电话、传真、Email、短消息、Web等;n 多功能:客户服务、客户关怀、客户调查等;n 全业务:覆盖个人业务和企业业务的统一的综合客户服务平台;2) 通过使用XXXX客服中心平台,可以接受客户的售前/售后服务请求,组织并实施有关投诉建议、咨询、营销等各方面的工作;3) 通过建设与完善XXXX客服,实现以下业务目标:n 提高客户的满意度和忠诚度;n 降低服务成本,有效地管理资源;n 提高服务人员的工作效率;n 保持并增强现有的市场渠道,挖掘新的市场资源;n 为企业提供服务以及市场分析数
4、据。2 需求理解2.1 业务需求2.1.1 用户范围系统主要使用者为:1) 呼叫中心座席,包括普通座席、班组长座席、外呼座席、质监座席等;2) 呼叫中心管理人员;3) 客户服务部相关领导;2.1.2 主要服务方式1) IVR服务n IVR语音导航:客户通过 IVR(交互式语音应答系统)进行如服务商、工单处理状态查询等自助服务;n 听取 IVR语音:客户服务代表在遇到客户咨询标准化业务内容时,可将呼叫转至 IVR,让客户听取 IVR 标准化的业务内容介绍(例如:咨询政策信息);n 传真索取资料:客户通过 IVR 了解相应的标准化业务内容,遇到需要保留的资料时,可以通过传真自助索取资料,也可以通过
5、人工服务,由服务专员将相应资料发送到客户指定的传真机上;n 语音留言处理:若服务专员全忙,而客户又不愿意等待时,客户可以通过留言录音留下相应问题,待事后服务专员空闲时进行处理、回复其询问事宜;2) 人工服务通过电话、现场服务等方式,客户服务代表直接解决客户需求并完成录单,服务范围包括:业务咨询、业务受理、投诉受理和回复、业务受理和回复等;3) 短信服务:当遇信息需要公告时,可选择短信方式主动告知用户。或通过短信方式对用户投放广告信息,进行生日祝福等;4) 网上服务:n 网上受理:在网上营业厅设置在线受理栏目,客户可通过留言寻求帮助,由非语音服务专员回复以满足客户需要;n 网上投诉:在网上营业厅
6、设置在线投诉栏目,客户可通过留言进行投诉,由非语音客户服务代表回复以满足客户需要。2.1.3 主要业务功能1) 平台功能:n 数据与语音同步,包括IVR以及座席质检转接时语音和数据同步;n 智能路由:转人工及Last Agent功能;n IVR自动语音导航及专家支持系统、分层服务;n 多渠道接入,包括电话、短信、邮件、传真、网上受理等;2) 强调业务功能:n 软电话及监控功能,以及对置忙类型分类、自动应答等;n 来电号码和地址(匹配到县)及归属地自动录入系统;n 客户历史信息显示和自动弹屏;n 业务分类记录,强调易用性以及容错处理;n 黑红名单管理3) 工单业务功能:n 对咨询、投诉等工单进行
7、各分类统计;n 二次受理信息通知、处理时限设置以及工单提醒、预警、告警等;4) 电话外拨、回访管理:n 实现客户回访、市场调查等应用;n 实现自动外拨,对外拨数据以及外拨策略进行设置;n 短信外呼系统,可实现群发短信回访,提高效率,降低运营费用;n 设置多元素满意度调查问卷;n 外拨业务、工作量等统计分析。5) 质检功能:n 多方式、多内容质检,如录音、工单、考勤等;n 建立质检指标和双向考核机制,为排班、培训提供依据;n 典型案例采集和汇总;6) 培训功能:n 知识库,可支持多种文件格式、多方式检索和查询方式;n 闭环知识维护,包括反馈、审批和发布等流程以及权限配置; n 进行考试,获取培训
8、效果。7) 排班:n 实现科学预测和班次设定,并进行排班;n 实现座席考勤功能,8) 其他功能:n 监控,包括座席状态实时监控、录音事后回放;n 信息发布,包括消息通知和BBS;n 人员管理/权限控制功能;9) 统计分析:n 实现话务报表;n 实现各类业务报表;n 实现质检类报表;n 系统日志报表。2.2 系统需求在系统方面,本次系统建设将重点考虑系统容量、容量的扩展性、可用性、灾备能力、使用性、数据安全性。2.2.1 容量需求2.2.1.1 用户数量用户数指标反映了不同情况下的使用系统的用户规模,包括总用户数、在线用户数、并发用户数,考虑到系统峰值时刻和非峰值时间的区别,在线用户数、并发用户
9、数又分别考虑峰值和平均的数量情况。 客服系统建设将涉及:1) 呼叫中心部门座席数量:XX;2.2.2 技术要求1) 采用面向对象、面向构件的设计开发思想,具有良好的可扩展性;2) 灵活的参数定义,高度适应职能划分的变化或业务流程的调整;3) 可通过角色和组织机构定义权限,能实现单点登录;4) 界面简洁,操作简单易懂,系统预设各类操作功能的逻辑校验,可尽量避免使用时的误操作。2.2.3 灾备能力要求1) 实现系统7*24小时全年365天服务;2) 系统能避免单点故障的影响;3) 系统双机热备。3 总体规划3.1 系统整体规划思路Avaya公司对客服系统的整体规划思路为:从公司战略、组织架构、流程
10、、绩效角度出发,结合客服中心战略、组织架构、流程制定和绩效进行客服系统规划。根据规划对规模、技术、组网、功能以及系统等相关方面提出建设方案,然后进行项目实施和运营管理。同时对客服运营进行进一步诊断分析,提出下一阶段系统规划,进行持续改进。这个过程一个螺旋上升持续改进的过程,是结合市场竞争、公司总体发展战略、客服自身定位和方向,不断调整和提高的过程。本技术方案将按照客服建设思路详细讨论流程和系统建设方案。战略和架构决定了客服的业务流程和绩效考核。在客服业务流程和绩效考核将影响系统建设的重点。3.2 建设思路3.2.1 客户为核心XXXX大量的客户群一方面为企业提供的服务压力,另外一方面也为企业提
11、供了巨大的潜在市场商机,以客户为核心的服务可以为企业提高客户的满意度和忠诚度。以客户为核心,需要系统实现:1) 客户全方位数据视图的建立;客户全方位数据视图是进行业务受理的依据,同时也是进行准确电话营销(如交叉销售、外拨)的基础。以客户为核心的业务制定也离不开客户分析,客户分析需要在日常运营中记录客户相关信息。XXXX客户的数据信息可包括客户基本信息、客户关系信息、客户业务信息。如下图所示:图 客户基本信息图 客户关系视图图 客户业务视图2) 系统应满足以客户为核心的服务流程;对与客户接触的相关业务流程进行规划,如业务咨询、投诉等业务进行流程梳理,对关键点进行细化,同时设立质量监控检查点,对相
12、关客服部门进行提醒和考核,提高客户服务质量。3.2.2 服务和营销相结合对于服务,客服部既是主要的服务部门,同时也是服务体系的制定者,对服务各环节起到监督的作用。因而在客服系统中,不但包括客服部门本身的服务功能,同时也需要实现相关服务处理环节的各种功能以及相关管理功能。从服务内容来说,主要对各类产品类型等进行:咨询(售前咨询、使用咨询、业务咨询、故障诊断和排除、服务网点等)、业务办理(投诉建议、受理以及处理情况查询)、调查及回访等;从服务方式来说,由于XXXX面对众多客户,需要系统支持客户分类,实现多媒体以及分层服务。多媒体多种渠道的处理方式是采用业务分流和分层服务,通过人工、短信、邮件、传真
13、等方式,为企业降低成本、提高效率,同时扩大了服务范围、提升质量、提高客户满意度。对于营销,客服部门是企业市场营销的一个重要执行部门。从营销内容来说,客服部门可以配合营销部门进行产品市场调查、市场活动通知、产品销售(同时包括交叉销售、向上销售)、产品满意度调查等。从营销方式来说,客服系统可以建设多媒体渠道,如人工方式、IVR最新产品和促销播报、短信发送、邮件发送等。3.2.3 运营效率为目标对于多业务、多部门参与、多使用人员的客服系统的建设,在考虑系统提高支撑能力的同时,也考验客服管理人员的运营管理水平。系统设备的增加、处理人员和管理人员的增加,这对企业而言,意味着短期内需要面对成本增加的压力。
14、如何在不增加人力资源投入情况,提高客户服务水平、提高运营效率、降低运营成本,是对客服运营管理者智慧的挑战。我们将从三个方面通过系统解决这个问题:1) 通过多方式分流客服业务量,是根本解决办法。n 通过向客户推广多媒体渠道,如网上客服、IVR自助等方式;n 开展主动服务,如短信提醒和通知、Email提醒和通知、闲时段主动回访外呼等。随着上网人群的不断增长和短信应用的大众化,通过网上客服和一些自助功能可以实现业务的办理和咨询,对客户而言具有更低的服务获取成本,因此网上客服和以短信作为接入手段,将在未来的客户服务中扮演越来越重要的角色。通常的客服部门一般提供自动语音服务和人工服务两种模式,客户根据自
15、己的需要在IVR菜单上做出选择。自动语音服务相对人工服务由于其不占用人工资源,服务的效率高,成本低,是企业需要大力推广的业务方式。通过加大自动语音业务的推广和宣传,增加自动语音的业务办理种类,提高自动语音业务使用的便捷性,可以有效分流人工呼叫数量。其中,对于客服部门,实现资源优化,需要对呼叫量峰值进行平滑处理,尽量避免出现呼叫量的“浪涌”。在可以预见的呼叫量集中的时段,提前采取措施,譬如有IVR语音切换,尽量接入电话再进行呼出等手段,提前将话务压力分散。另外,目前企业大量的采取平面媒体、短信等方式对企业的产品进行推广营销,为避免这些活动与呼叫中心周期性的话务峰值重叠,需要呼叫中心管理者建立与企
16、业的市场营销部门的协调机制,否则如果出现超出呼叫中心设计能力的呼叫浪涌,甚至可能导致呼叫中心系统的崩溃,从而带来灾难性的后果。2) 降低处理时长,提高处理质量在XXXX客服业务中,在业务处理的各个环节,需要提高处理实效,对如投诉、受理等业务要响应及时,减少处理时间。对于各环节进行监督管理,对工单进行提醒、时限告警、超时预警以及升级等处理。一方面提高客户满意度,另外一方面加快运营效率,降低运营成本。n 对于直接面对客户的呼叫中心座席,需要提高处理效率和信息的准确性。这个目标需要两方面支持: 一方面,需要要求系统的操作效率和方便性以及信息的准确性,同时可以根据业务灵活配置; 另外一方面,提高呼叫中
17、心座席代表的工作效率,还要下大力气提高座席代表自身的能力素质。座席代表的能力素质,包括对呼叫中心应用软件的熟练掌握、文字录入的准确度和速度、沟通技巧、产品业务知识、客户心理等多个方面。座席代表能力素质的提高是一个长期的过程,不但需要入职前的系统培训和实习,而且需要进行长期针对性的训练。质检系统和培训系统,是提高座席代表能力素养的重要辅助工具。利用质检系统及时发现座席代表存在的问题,并将相关信息提供给培训系统,由培训系统给出个性化的培训方案,可以有效提高培训的效率和质量。n 对于投诉处理人员,需要系统提供完整客户信息和业务信息、工单处理灵活和便捷,以及各种方式的及时提醒和告警,如电话、短信、电子
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