工程师绩效考核办法(共10页).docx

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1、精选优质文档-倾情为你奉上瓮福磷肥厂装备能源部员工绩效考核办法装备发201202号 为更好地推进装备能源部工程师绩效考核工作的公开公平公正实施，使绩效考核真正起到激励先进、带动后进的作用，特制订本考核办法。一、 考核指标1、管辖装置生产任务完成情况（25%）1） 产量完成情况（7%）（挂钩原则：有具体分管装置的人员，挂分管装置产量 ，无具体分管装置的人员，挂五大装置平均数）。2） 能耗指标（3%）（挂钩原则同上）。3） 生产部门服务满意度（15%）（生产部片区副主任工程师以上人员无记名填写反馈）。2、日常工作完成情况（65%）按装备能源部2012年设备管理日常工作完成情况考核指标（见附件四）打

2、分，得分60%即为本考核项得分。3、劳动纪律（5%）按肥厂劳动纪律管理规定评分。6、工作态度（5%）对工作责任心、计划性、积极性、协作精神等进行评价。 二、考核办法1、成立装备能源部绩效考核领导小组（见附件一）； 2、各工程师上报个人工作小结（见附件二）；3、生产部对各工程师工作进行评价（见附件三）；4、考核小组成员对工程师日常工作按装备能源部2012年设备管理日常工作完成情况考核指标进行评分，并汇总最后得分（见附件五）。（以下无正文）主题词： 绩效 考核 办法抄送：综合管理部 生产部 装置保运部 技术部 报送：沈万涛副厂长瓮福磷肥厂装备能源部 2012年1月31日印发 附件一关于成立装备能源

3、部绩效考核领导小组的通知为更好地推进机构调整后的绩效考核工作，客观公正地评价工程师工作绩效，经装备能源部班子讨论，决定成立装备能源部绩效考核领导小组。相关事项如下：1、 成员组成组 长：李鉴明 副组长：余志华 成 员：各副主任工程师2、工作职责：1）各副主任工程师负责分管人员（如下）的考核评分工作；余志华：杨枝武、罗朝斌黄惠林：何新建、赵大林、潘茂强、聂万德齐双武：杨骋、王小裕、张维孝、刘跃进、张艺梅通友：王永模、黄志、曾庆文、杨丕浪、冷启辉李继红：唐文志、吴选文、杨妃、林炳英、朱燕赵 兵：吴子汉、王宗伦、李洪开、张元海、李逵罗江泉：陈远、吴承宪、王建成、胡波、谢先军王 宁：张德清、杨秀如、孙

4、春林、许庭学、邵世兰 2）每月5日前，各副主任工程师将月度考评结果及相关表单汇总至李继红处，经审核后报肥厂综合办作为绩效薪金分配依据。 3）考核小组负责对考核过程中出现的问题进行解释。附件二装备能源部工程师 年 月工作小结汇报人: 岗位: 填报日期: 年 月 日项目内 容产量挂钩产品： 计划： 万吨，实际完成： 万吨，完成率：本月完成的主要工作下月主要工作计划或其它需要安排的事项劳动纪律年休假 天，事假 天，其它假别 天，值（加）班 天，出差 天。 附件三装备能源部工程师 年 月工作评价单（生产部填写）被评价人： 分管装置：填写日期：年 月 日工作评价项目完成情况1、每周至少两次主动与运行工程

5、师沟通。是 否2、安排工作及时处理或反馈。是 否3、设备存在问题是否及时处理（如跑、冒、滴、漏，检修现场清理，暂不能处理的设备隐患及时告知生产人员等）。是 否4、生产部排查出的设备缺陷是否及时处理或反馈。是 否5、检修、协作等工作是否存在推诿、搪塞、不主动想办法解决问题等情况是 否需要特别指出的问题请填写在以下空白处注：填表时请各分管副主任工程师汇总生产部运行工程师及班组意见，做到每名机械工程师每个装置统一一份工作评价单。专心-专注-专业附件四装备能源部2012年设备管理日常工作完成情况考核指标序号考核项目主要考核内容考核标准及要求计分标准分值考核得分备注1控制指标(15分)维修费用控制月度维

6、修费控制在规定范围内超出核定金额15%的扣考核分1分、510%的扣3分；32主要设备完好率90%以上低于90%，低一个百分点扣1分；53设备运行状况设备事故为零设备原因造成的非计划停车扣2至5分/次； 分管区域出现重大设备责任事故，本考核项分值为0，并按集团公司设备事故管理制度处罚；74备机及备件管理(20分)备用设备完好率95%以上 拆下的备用设备，必须在2个工作日内开始修复，未达要求扣2分/台； 备用设备未修复，影响现场检修工作1次及以上，本项分值为0； 备用设备维护不良，存放混乱，扣2分/台；55物资需求申请在规定时间填报每月17日至19日提交分管领导规定日期之外，可以临时补报1次采购需

7、求申请，补报1次以上，扣1分/次；16物资需求申请未造成呆滞件申报备件三个月内必须领用未达要求扣计划申报人2分/件次；27备件使用前检查检验安装尺寸符合要求因备件尺寸、数量影响检修工作，扣1分/次；28备件材料领用按项目领用备件领用未注明用途（抽查），扣1分/件次； 进错项目扣2分/件次，不封顶；29自有库房管理建立并按月更新实物帐，备件材料摆放整齐，有领用记录，防盗措施完善未达要求，扣片区相关人员1至2分；211修旧利废开展修旧、利废工作，建立台帐未认真组织旧件回收及修旧、利废工作，造成材料备件浪费、丢失，扣3分/次；312维修耗材管理无浪费现象四氟带、高强度螺栓、不锈钢材料等敞开使用、不合

8、理使用，扣1分/次；113未出现备件供应短缺问题备件供应及时影响检修工作，每件次扣2分；影响备机修复，但未对生产造成影响，扣0.5分/项次；214维修管理（20分）检修计划计划准确、及时计划未按时上报，扣2分/次； 计划存在明显漏项，影响检修进度或人力、机具、材料的平衡，扣2分/项次；215检修质量无检修质量事故出现检修质量事故，扣项目负责人5分/项次；516检修安全无检修安全事故违章指挥，扣2分/次； 造成设备或人身事故，项目负责人本项分值为0，并按集团公司相关制度追究责任； 作业票证不全，扣项目负责人1分/次；417检修记录检修记录、重要设备检修台帐完整齐全日常检修记录在检修完成后5个工作

9、日内上报，未达要求，扣2分/次； 重要设备检修台帐未建立并及时更新数据，扣4分/台次；418检修现场管理工完料尽场地清未达要求，扣项目负责人2分/次； 检修场地管理混乱，扣2分/次；219外委维修手续齐全，监管到位，无违章、无质量事故未按程序申报，扣2分/项次； 工程量签证审核不严格（与抽查结果或预算审核结果差距在30%以上），扣3分/次； 出现施工安全或质量事故，扣3分/次；320设备技术状态管理（20分）设备缺陷排查建立缺陷台帐（电子版）按设备技术状态管理实施办法执行，建立台帐，按时检查并记录、更新，未达要求，扣2分/；321设备分级点检建立点检台帐（电子版）按设备技术状态管理实施办法执行

10、，分级建立台帐，按时检查并记录、更新，未达要求，扣2分/月；322设备缺陷治理按规定期限完成缺陷或隐患治理工作设备缺陷或安全隐患未按时消项，扣2分/项次，不封顶；623现场跑冒滴漏治理设备管线无泄漏现象泄漏点具备处理条件而未处理，扣1分/点，不封顶；624设备现场管理生产现场干净整洁；设备设施清洁干净、无垢物；电仪设备无灰尘；设备及基础无腐蚀、地面无腐蚀及淤酸等生产现场检查发现的问题按时整改完成，未达要求扣1分/处，不封顶；225基础管理（12分）设备润滑管理建立台帐；规范加换油未建立台帐或台帐不真实，扣1分/项； 定期提出设备清洗及加、换油计划，与检修同步实施，未定期提出计划，扣3分/次；

11、加换油操作不规范，扣2分/次；526技术资料管理规范借阅程序；资料及时归档未建立或未严格执行借阅制度，扣0.5分/次； 新装置、新设备投用，资料未及时收集归档，扣2分/次；227建立设备管理大事记记录重要设备设施运行中发生的重大事件各装置未及时上报设备管理、检修、运行的重大事件，扣1分/次； 重大事件未及时整理记录，扣1分/次；228基础台帐上报与整理及时上报；统一整理未及时上报，扣0.5分/次； 未统一整理或资料管理不善造成数据丢失，扣2分/次；229设备管理网页建设每周至少更新一次网页未及时更新扣0.5分/次；130特种设备管理（8分）设备建档建立特种设备档案、技术资料整理存档未对特种设备

12、技术资料整理存档、建立特种设备档案扣1分/次；231巡检维护特种设备必须定期巡检维护，并有记录未定期巡检、维护或无记录扣1分； 存在隐患不及时消除的扣1分/项；232定期检验严格执行国家法律法规，定期检验，建立检验台帐具备检验条件，但未及时提出检验计划，扣2分； 不认真配合作好检验工作，扣2分； 未建立检验台帐或更新不及时，扣2分；433其他管理（5分）领导交办的其他工作及时完成或反馈未达要求扣1分/次。5附件五装备能源部员工绩效考核表年 月被考核人姓名分管装置考 核 项 目挂钩产量完成率（7）挂钩能耗完成率（3分）生产部满意度（15分）日常工作完成情况得分（65分）劳动纪律（5分）工作态度评价（5分）总分备注考核人签名：