对客服人员配置、流动的几点看法(共4页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上对客服人员配置、流动的几点看法对于一个服务性行业来说,最宝贵的资源是它的服务人员,人员之所以宝贵,就在于她们能够透过灵动的语言和行为,把每一次服务过程,塑造成最佳企业形象的展现,完美服务营销的体现,企业良好品牌口碑的促成过程。其中,服务理念是她们工作的推力,服务经验是她们工作的基础,服务热情是她们工作的核心,服务技巧是她们工作的双翼。不同意上述观点的同志们可以设想一下:假如一个病人来咨询某个专家或某种技术,新人能作何解释?老人会如何表现?结果有何不同?再比如一个病人来投诉,新人会如何处理?老人将如何接待?结果又将有何不同?如果您实在设想不到,可以实地观察一下就完全明白
2、了。 服务工作是一项对知识广度和经验要求很高的工作,任何人都不要苛求一个没有什么服务经验的年轻人,在经过短短的12个月培训后,能够达到一个经验丰富的老手水平,更遑论23周时间就想速成,那真是欲速则不达。 如果大家认可了服务工作和服务人员的重要性,那么就不能忽视服务人员,对于医院客服来说就是导医的配置、培训和流动过程。 许多医院选择刚招聘的年轻护士做导医,原因可能在于感觉年轻护士比医院的老护士身体素质好,外在形象好,勤快漂亮,对于工作没有那么多的挑剔和怨言。这些优势是确实存在的,但是劣势也显而易见,那就是:她们可能临床书本知识很多,可是服务过程的顺利与否更多依靠的是察言观色和善解人意,这个她们做
3、不到,不是她们不够聪明,而是临床经验和人生经验较少,缺少对人性的体察。这个,你说你要怎样培训才能达到目标? 更何况,目前的实际情况是,很多医院为了节约用人成本,这些年轻的导医或者经过3天或者干脆没有什么培训就直接上岗,你不知道她的个性和理念是否适合做导医,你更不知道她的知识和经验是否胜任做导医,这样的导医,服务情况如何,大概想也不难想象。 还有一个更现实的困境就是,是否所有导医都愿意在这个岗位上工作?别的医院我不知道,4年来我接触过的导医却没有一个发自内心愿意,说句实在话,她们在客服做导医,真的是迫不得已之后的下下策。这种状况下的导医,服务情况又能如何? 这些矛盾和困惑伴随我渡过4年的客服工作
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