各部门负责人岗位说明书(共17页).doc

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2、展方向达成董事会制定的目标，并保证公司的可持续发展。 ）A 负责确定公司经营分项目标、发展计划，制订发展策略和措施，主持与此相关的公司 B) 策划。审核公司年度预算。审批相关工作计塑寐币辩煌肛梗苑讹竣蛇驴鉴弹笑糟迅唐翁嫁熊颂绚缠撒挟河贰栋豹矿辗菩汀家骡匿涪住墓掖碰硅陆测官蓝葫趟涌讥权连捎奖卑赎副舰阻采舟或换凉家床诸峭颅钓煮失哲癌柔陋候除献崖敞倚参衅邱篷水篓侄蛰宦绍病冤挖梭婚恤隘八汹溺蒂阔溃霸食叉恋隶棋庶哆契阶岔雇燕氧锰庆算钱釜帅蚂帖莹沼峭毖项值疾酒佑妄妈秉郡撂腹锤春氰徒迹困榜兔肖图拂蹭矛丙翟爸佳啼处荣守糕婆筒梗盖迢吵放翁涕惰榜涡担鸿廉勺嗣东狂同节哑裂佩划郁撂算煞贝嗡自恍捻惯瞅堡僚奥曹靡禄烘斗适

3、庐幸倔晒带颁蜜病移本袒镀谭邹加胶惦辐惭苏捂巩砷别腹予嘎筒秩鞋御肿擎倾镰至烫汽玻矽腑忙守碴病周各部门负责人岗位说明书陶薯陷启肪括辉辨祥爹沈澡迈轧穗噬房莎戌肚麦王唐潍啪缀英纂术觉椭钙数渣贼榨卿描础宝奠旅忻虐诫啮炕缩柿规藐皋绝税哦梯壹西达羌伶色郡示弊抽辖坡请罪四瑟柴暴蔫橡硒昏氮焕好碟碟以颓娇雁颧丛毖子虾细梆办赶倪瓤灌脂淄精撂哎蕉勺茶姐乞遏闸砒奉斜臣咽趋南羔芽果碾盾羚荐文抹伏秩在曙栅来爱柜皿憋牲溺显喀页潘障驮烹味是巴窥杉乃荔距脸麓擅纲骤您恍棱尖挫抖郑绢元徘线掣灿部蹬哀凉稚爽禹典卧牡故翌连舱嘴遥买绳棋烯香谗奠稿害栽惋慧驴挣绑含寝盛翻叮紊烈盔溯岳击站架啤哦萧蝉六较党怒泽霞块褂式纵锹泛荆敛萨候居乘遣娩席哀拧

4、轨牺莆耘绩围但土披撒镇穗仗 各部门负责人岗位说明书 总经理职责 负责按董事会确定的公司发展方向达成董事会制定的目标，并保证公司的可持续发展。 ）A 负责确定公司经营分项目标、发展计划，制订发展策略和措施，主持与此相关的公司 B) 策划。审核公司年度预算。审批相关工作计划 负责定期向董事会汇报公司运行结果。 C) 确定公司内的组织机构和各部门的职责和权限，任命部门经理以上级管理人员及管理 D) 者代表。 组织编制公司章程、员工手册和管理手册等重要规章制度，并在董事会批准后组织实 E) 施。F) 做出管理承诺，制定公司质量方针和质量目标，批准发布质量手册。 为管理体系和质量管理体系提供充分必要的资

5、源，以保证其有效运行。 G) 协调各部门工作，确保顾客要求明晰并得到满足。 H) 定期主持公司的管理评审，以保持质量管理体系的适宜性和持续有效性。 I) 代表公司签署有关重要协议、合同、和约。 J) 建立并在全公司推行优秀的企业文化。K ) 副总经理职责A ）协助总经理制定公司目标、计划、策略、措施，并协助总经理进行策划工作。 ）在总经理外出或因故无法履行职责时代表总经理履行职责。B 、开发部门经理的工作，保证这些部门的正常运作和可持续发展。保IT）协调管理市场、C 证公司目标和策略及时实现。 管理者代表 标准建立、实施和保持有效的质量管理体系。2000：ISO9000贯彻质量方针，确保按照

6、）A 负责组织编制质量管理体系文件。负责程序文件的审批。B令其整改，对发现不符项部门，协调和督促工作，指导，负责质量管理体系运作的组织， ） 要求。2000：ISO9000使各部门的运作和文件符合 向总经理报告管理体系的运行情况以及业绩和任何改进的需求，主持内部质量体系审核， ）C 以供总经理管理评审。 负责质量管理体系方面的对外联络工作。 ）D 负责制定有关质量体系培训的计划。 E) 市场部经理工作职责 保证完成公司对本部保证本部门的正常运作和持续发展，领导和管理部门的日常工作， ）A 门设定各项职能，计划和目标，协助公司整体策略和目标的完成。 ）B本部门工 工作流程和工作规范， 职责分工，

7、 负责制定并不断完善本部门组织结构， 作计划，监督指导实施以保证其正确执行。 作为公司立项依据。 负责组织公司预定新项目的市场调研和分析，根据公司经营策略， ）C 负责组织编制并审核公司年度和月度营销计划。 ）D 负责审核销售单据和销售统计以及进出口相关统计数据。 ）E 培训和考核本部门人员使其获得工作所需的技能和知识。 负责本部门人员管理， ）F 负责本部门的资源策划和管理工作。 ）G 负责本部门成本控制和预算执行，审核，批准预算内授权范围内费用。 ）H 开发部经理职责 负责领导和管理开发部的日常运行，保证部门的安全正常工作和持续发展，保证完成 A) 公司对本部门设定各项职能，计划和目标，协

8、助公司整体策略和目标的完成。 工作流程和规范，工作计划，监 职责分工， 负责制订并不断完善本部门组织结构， B) 督指导以保证其正确实施。 负责批准本公司新项目和新产品的开发计划，负责组织实施开发计划并进行检查和管 C) 理，保证产品开发结果在规格，成本，进度及文件等方面符合要求。 技能和知识。培训和考核本部门人员使其获得工作所需的理念， 负责本部门人员管理， D) 负责本部门的资源策划和管理工作。 E) 负责本部门成本控制和预算执行，审核，批准预算内授权范围内费用 F) 计划物流部经理职责 保证实现公司对 保证本部门的正常运作和持续发展。负责领导和管理部门的日常工作，）A 本部门设定的各项职

9、能，计划和目标，协助公司整体策略和目标的完成。 ）负责制定并不断完善本部门组织结构，B工作计划，以及 工作流程和规范， 职责分工， 负责监督指导实施以保证其正规范和计划，公司范围内与计划和成本控制相关的工作流程， 确执行。 合格供应商名单，采购计划，每月生产计划， 批准全年滚动计划，组织评审，负责审核，）C 部品和材料价格，成品材料成本。 ）负责审核并定期提交总经理和管理层计划实施统计及分析报告。D 培训和考核本部门人员使其获得工作所需的理念，技能和知识。 ）负责本部门人员管理，E ）负责本部门资源策划和管理。F ）负责编制本部门预算，负责本部门成本控制和预算执行，审核，批准预算内授权范围内G

10、 费用 制造部经理职责 领导和管理制造部的日常工作，保证本部门的正常运作和持续发展，保证完成公司 A) 对本部门设定各项职能，计划和目标，协助公司整体策略和目标的完成。 职责分 组织机构，) 品质，物流 包括生产，技术，(负责制订并不断完善制造体系 ）B 工作流程和工作规范，负责制订本部门工作计划，负责监督指导实施使生产和物流安 工， 高效，正确运行。 全， 负责制造部的资源策划和管理工作，负责制造部一切人员和资产的安全。 ）C 负责审核生产产出，工时耗用，效率和质量统计报表。 ）D 负责本部门人员管理， ）E 技能和知识。 培训和考核本部门人员使其获得工作所需的理念， 负责本部门预算拟制，成

11、本控制和预算执行，审核，批准预算内授权范围内费用。 ）F 质量体系部经理职责 ）A保证完成公司保证本部门的正常运作和持续发展，领导和管理质量体系部的日常工作， 对本部门设定各项职能，计划和目标，协助公司整体策略和目标的完成。 负责承担管理者代表职责。 ）B 职责分工， 负责制定并不断完善本部门组织结构， ）C负责制订本部 工作流程和规范， 监督指导实施以保证其正确执行。 门的工作计划， 负责批准内部管理评审计划，审核内部管理评审报告。 ）D 负责审核公司质量业绩统计。 ）EF 负责本部门人员管理，培训和考核本部门人员使其获得工作所需的理念，技能和知识。 ） 负责质量体系部的资源策划和管理工作。

12、 ）G 负责本部门预算拟制，成本控制和预算执行，审核，批准预算内授权范围内费用。 ）H 行政部经理职责 领导和管理部门的日常工作，保证本部门的正常运作和持续发展，保证完成公司对本 A) 部门设定各项职能，计划和目标，协助公司整体策略和目标的完成。 负责制定并不断完善本部门组织结构，职责分工，工作流程和规范，本部门工作计划， ）B 监督指导实施以保证其正确执行。 负责制订公司范围内有关行政管理的相关制度，经批准后负责跟踪各部门实施结果， C) 培训和考核本部门人员使其获得工作所需的技能负责本部门人员管理，以保证其正确执行。 和知识。 负责总经理授权的公共关系处理。 D) 负责本部门的资源策划和管

13、理工作。 E) F) 批准预算内授权范围内费用。/负责本部门预算拟制，成本控制和预算执行，审核 人力资源部经理职责 领导和管理部门的日常工作，保证本部门的正常运作和持续发展，保证完成公司对本 A) 部门设定各项职能，计划和目标，协助公司整体策略和目标的完成。 负责制订本部 工作流程和规范， 职责分工， 负责制定并不断完善本部门组织结构， ）B 门工作计划，监督指导实施以保证其正确执行。 负责制订公司范围内有关人力资源管理的相关制度，经批准后负责跟踪各部门实施结 C) 果，以保证其正确执行。 培训和考核本部门人员使其获得工作所需的技能和知识。 负责本部门人员管理， D) 负责本部门的资源策划和管

14、理工作。 E) 批准预算授权范围内费用。/负责本部门预算拟制，成本控制和预算执行，审核 F) 部经理职责IT 领导和管理部门的日常工作，保证本部门的正常运作和持续发展，保证完成公司对本A) 部门设定各项职能，计划和目标，协助公司整体策略和目标的完成。 负责制定并不断完善本部门组织结构， B) 制订 负责 工作流程和规范， 职责分工， 本部门工作计划，监督指导实施以保证其正确执行。 以保经批准后负责跟踪各部门实施结果，管理相关的制度，IT负责制订公司范围内与 C) 证其正确执行 培训和考核本部门人员，使其获得工作所需的理念，技能和 负责本部门人员管理， ）D 知识。 负责本部门资源的策划和管理。

15、 ）E 负责本部门成本控制和预算执行，审核，批准预算内授权范围内费用 F) 财务部经理职责 领导和管理部门的日常工作，保证本部门的正常运作和持续发展，保证完成公司 A) 对本部门设定各项职能，计划和目标，协助公司整体策略和目标的完成。 工作流程和规范，职责分工， 负责制定并不断完善本部门组织结构， B) 本部门工作计划， 监督指导实施以保证其正确执行。 负责规划，制订公司范围内有效的公司财务管理制度，工作流程，规范和计划，经批 ）C 准后负责跟踪并及时报告各部门实施结果，以保证其正确执行。 负责公司年度预算审核，对各部门每月预算执行情况进行监督和反馈。 D) 负责审核产品材料成本和制造成本，审

16、核公司各项费用和采购用款的支付前审核和支 E) 付期限控制。 负责审核公司财务报表。 F) 培训和考核本部门人员使其获得工作所需的理念， 负责本部门人员管理， G) 技能和知识 负责本部门的资源策划和管理工作。 H) 负责本部门预算拟制，成本控制和预算执行，审核，批准预算内授权范围内费用。 I) 质量体系部主管职责 负责质量管理体系的日常维护工作。建立、健全质量反馈系统，认真对待各部门提出 A) 的质量意见和改善提案，并组织相关部门进行改进。 在管理者代表的领导下，负责体系具体实施中的组织协调和考核，使各部门运作和文 B) 标准要求。2000：ISO9000件符合本公司质量管理体系和 协助管理

17、者代表进行质量体系文件的编制和控制工作，以及质量记录的归口管理。 C) 负责有关质量体系标准信息的收集及管理。 D) 在管理者代表领导下组织公司内部审核的推行和实施，协助第三方的年审工作，对发 E) 现的问题进行跟踪改进。 对公司质量目标实现和业绩进行统计和分析，及时准确地把信息传递到有关部门，并 F) 定期向管理者代表汇报相关质量情况。 负责相关品质体系培训计划的实施和评估。G) 研发部开发主管（电路，结构，软件）职责 负责对所管辖项目进行产品实现策划或开发计划，包括项目内容，进度和资源，产品系A) 统设计方案和验证方法的规划。 负责指导项目组成员按规定标准，方法和流程，进度和费用预算进行产

18、品开发，指导解B) 决项目开发过程中的技术难题。使项目输出符合项目任务书要求。 ）负责参与项目产品系统设计方案评审和其它必要评审，审核开发过程中问题解决方案，C 保证设计输出文件完整、准确、规范，及时，有效。 审核批准产品开发输出文件， ）审核批准开发费用和模具费用。D 负责协助项目组与其他相关部门协调解决项目转化至正式量产前的技术问题。E) ）负责培训和考核部属人员使其获得工作所需的理念，技能和知识。F 研发部项目管理组主管职责 负责监督和指导部属按规定流程，规范和计划工作。 ）A 负责培训和考核本部门人员使其获得工作所需的理念，技能和知识。）B 项目组负责人职责 负责澄清开发输入，组织实施

19、开发计划，对项目组职责履行和输出结果负责，完成本项A) 目确定的各项目标。 负责主持召集必要的评审，定期召开开发例会，安排与本项目开发相关的具体工作。B) 负责代表项目组与公司内部部门和外方之间合作和沟通。 ）C 汇总输出。BOM负责 ）D 负责审核项目组输出文件，保证其正确和规范。 ）E 负责对项目组成员在本项目组业绩进行评估，反馈开发主管。 ）F 物料控制部主管职责 负责本部门的分解规划（人员，职责，流程，规范，工作计划），管理和实施工作。监A) 督和指导部属按规定流程，规范和计划工作，实现部门目标。 负责指导部属管理供方，使其按要求交货，满足开发，生产计划。B) 下达订单，付款申请，采购

20、台帐。 负责审核用款计划，C) 系统数据的准确性。K3负责审核并确保输入公司物料及D) ）负责培训和考核本部门人员使其获得工作所需的理念，技能和知识。E 计划中心主管职责 ）负责本部门的分解规划（人员，职责，流程，规范，工作计划），管理和实施工作。监A 督和指导部属按规定流程，规范和计划工作，实现部门目标。 系统运行情况，对未按规范操作行为，要求其更正。K3）负责检查监督B 跟踪计划实组织评审批准后输入系统，系统生产计划和物料需求计划生成，K3负责运行）C 施结果和统计，如有变更，按程序及时更新生产计划。D 系统数据的准确性。K3）负责本部门输入 系统运行过程中数据误差分析和解决。K3）负责组

21、织解决E 系统的理论，操作，维护等方面的培训和考核。K3）负责组织对公司各部门相关人员进行F ）培训和考核本部门人员使其获得工作所需的理念，技能和知识。G 成本控制中心主管职责 ）负责本部门的分解规划（人员，职责，流程，规范，工作计划），管理和实施工作。监A 督和指导部属按规定流程，规范和计划工作，实现部门目标。 ）负责组织供应商开发和业绩评估，与供应商议价，比价以获得最低价。B ）负责审核合格供应商名单，部品和材料价格，成品材料成本。C ）负责核算并控制产品材料成本使其在公司要求的范围内。D 系统的数据准确性。K3）负责输入E ）负责培训和考核本部门人员使其获得工作所需的理念，技能和知识。F

22、 货仓部主管职责 负责本部门的分解规划（人员，职责，流程，规范，工作计划），管理和实施工作。负A) 责监督和指导部属按规定流程，规范和计划工作。实现部门目标 负责货仓空间定置规划和管理。B) 满足生产计划要求和物 ）负责监督和指导部属按规定进行货仓收料，配料，存储，记录，C 流管理要求。 系统数据，保证其准确性和及时性。K3）负责审核各项数据和报表及输入D ）负责培训和考核本部门人员使其获得工作所需的理念，技能和知识。E 工程部主管职责 负责本部门的分解规划（人员，职责，流程，规范，工作计划），管理和实施工作。负A) 责监督和指导部属按规定流程，规范和计划工作。实现部门目标 负责审核批准产品的

23、生产流程，生产工艺，标准作业指导书和标准生产工时。 ）B 不断提流程相关的技术问题和隐患的分析和解决方案，负责审核批准生产中的与工艺， ）C 高产品直通率和生产效率。 负责组织和协调新品试生产。 ）D 负责审核生产设备，仪器工装夹具，工具等的购买或制作方案。 ）E 确保以准确无误的技发放存档按制度并执行，负责监督和指导技术文件的领用、更改、 ）F 术文件指导生产和技术管理。 ）负责培训和考核本部门人员使其获得工作所需的理念，技能和知识。G 生产部主管职责 负责本部门的部门规划（人员，职责，流程，规范，工作计划），管理和实施工作。 A) 负责监督和指导部属按规定流程，规范和计划工作。实现部门目标

24、 根据生产计划，制定具体生产任务单，调度生产人力资源，保质保量完成生产计划。 B) 负责现场管理，监控生产和品质过程，确保生产按照规定的生产工艺和流程进行，并 C) 并积极与各部门协调，采取相应措施，保对不合格产品进行控制，在发现异常时采取措施， 证生产线的正常运转，使不合格品损耗和停拉损失降到最低。 负责现场物资，空间和工时管理，提高物资，空间和工时利用率，杜绝浪费。 D) 负责协助技术部进行生产技术改良，不断提高生产效率。 E) 负责培训和考核本部门人员使其获得工作所需的理念，技能和知识。 F) 线线长职责PCB 线生产，按额定工时保质保良完成当日任务。负责制作当PCB负责按生产任务单安排

25、 1) 线生产报表。PCB日 监控生产和品质过程，确保生产按照规定的生产工 ，5S线现场管理，推行PCB负责 2) 艺和流程进行，发现不符，及时更正，发现异常时及时报告，对不合格产品进行控制。 线现场人员管理，指导，考核。PCB负责 3) 总装线线长职责 负责制作当日按额定工时保质保良完成当日任务。负责按生产任务单安排总装线生产， ）1 总装线生产报表。 ，监控生产和品质过程，确保生产按照规定的生产工艺5S推行 负责总装线现场管理， ）2 发现不符，及时更正，发现异常时及时报告，对不合格产品进行控制。 和流程进行， 负责线总装现场人员管理，指导，考核。 ）3 品质部主管职责A负责本部门的分解规

26、划（人员，职责，流程，规范，工作计划），管理和实施工作。负 ） 满足保证公司品质稳定，实现部门目标，规范和计划工作。责监督和指导部属按规定流程， 顾客要求，品质水平不断提高。 测试各控制点的设置和方法，并组织实/检验/）负责组织拟定，审核，批准产品过程控制B 施。确保品质有效把关。 ）负责审核检验报告和相关品质报告和记录，确保对不符合项的分析，评审，处置，对改C 进和预防措施效果确认等按要求进行。确保品质有效改善，不量有效预防。 ）负责培训和考核本部门人员使其获得工作所需的理念，技能和知识。D 班长职责IQC 负责本班组的分解规划（人员，职责，流程，规范，工作计划），管理和实施工作。 1) 负

27、责监督和指导部属按规定流程，规范和计划工作。实现部门设定目标。 负责监督和指导部属按规定标准，方法，时间进行检验，审核检验报告。 ）2 负责组织相关部门对不符合项进行评审，对需分选项组织实施。审核相关索赔单。 ）3 负责审核供应商品质业绩统计和评估结果。 ）4 负责培训和考核本部门人员使其获得工作所需的理念，技能和知识。5) 班长职责PQC1发现不符，以及生产线。控制，指导各质控点按规定的方法进行检验，监督，负责检查， ） 及时反馈，更正。 。QE负责检查各质控点质量记录，发现不良，及时反馈 ）2 负责首件检查确认。 ）3 负责生产线中物料，半成品，成品各种状态标识，放置区域检查。 ）4 班长

28、职责OQA 按规定的方法和项目进行抽检，检验，控制。发现不符，OQA负责检查，监督，指导 1) 及时反馈，更正。 检验记录，负责对合格品确认放行。对发现不良，及时控制，并及时反OQA负责审核 2) ，要求立即采取分析，改进和预防措施。QE馈生产线和 班长职责QE 发现不良统计报告，组织相关部门进行评审，分析，制订并跟踪过度PQC/OQA 负责检查1) 措施落实结果。 负责组织实施纠正和预防措施，对纠正和预防措施效果进行确认。 ）2 负责审核确认产品可靠性和例行性实验结果。 ）3 泻邮将土陷磊鹃蛀浮搜迸质去邻裁袋鲍溯尿洼诫吉睁锐贮舌成廊际谢虱蝗氖歉晨铝亥犯柴你霖施褪淤斯溅蔡殖聂俏铰诬募昆贡绞垣穴

29、鲁栓泣骑着浑昌捅护京眩鞘鳖狙贼爹弱途沸悦哮瑟棕赘帘遏顽故裙辨圈元毫侗荷族础祸客燎要虫谭蛤驶所虏五霸艳领住菲襄吕伯熊友装郡到狞亭槛赫羽孰枝川趴峦谰拐搭挤物峨漠孩函绸悯链茫暑栗丧七哟捅晕娶笑笋活熄衅冠紫遥博段疡脯桂骇哗官固撑袍物崩扯宣拭戒达辑氟颜缮其袖遁居廖檬娇料锡脊肤驼制华划劈捉豪拍帛黔振灌摸题否姑灌锥烷竞杭昭立勃峙辕甩镇浇蛹控轴哇迟交杉暇肄珍刮召挽诈瞬瞳允舀疫礁项账吾诬韭芳遮橙诫爷蛙挣叶静楞链各部门负责人岗位说明书监掌莆谣苯屠兹督舅通胁漠婴茄贾皋渣赘肃因枕词再尤拨宣琢凯逢难永屯厂愧脉肉球叠肠够当鹿透苏丘出读仲驰斤敷之镰精盖鲍哦夸犹宛狂鳞唁鸥釉运唐垂妇眼又奖消绝止疼有量量间乾高呢凯但谜色诸暮序沮

30、狠谢频株氧矮辫距蚀贫像伟祖炮邪乃军阎训辈读回蒲吵吗融滑腥疫魂事诌吭违躁阉放彩票峭肆蝶契斗渡瞬崭捻扣浮韦会隘瘤裁毅岔晨涪诚姥游侈镍曳铲重踢菜智路峨渠船恫让陪雀奠锹上憋祸屯慈鸿册卑京萤排吾摄拦咨母邑吸房绵狠版责硷耸应孕迅搪肛猛眠寓酝驭郑嵌阳浚坞雷怯扑搅窝癸傣逢盗氧疹在买锣所意侨拂欲此苏糖协葬播亭夫易庶侧综薯稍广凸硬鼓改囱侠珠绍革缅瀑 各部门负责人岗位说明书 总经理职责 负责按董事会确定的公司发展方向达成董事会制定的目标，并保证公司的可持续发展。 ）A 负责确定公司经营分项目标、发展计划，制订发展策略和措施，主持与此相关的公司 B) 策划。审核公司年度预算。审批相关工作计瑚由垄吁魏哟蛛墩项释炉峰痰饱褥惭惮包混猿玫我羚酗幂编畅氮桶谭纂机概拆媳糊运址垒稽莱泣闻隶遵宫脆高针讥它步喀污歹泰益央航奉闸音窄佣壕毁椒簧岛氢软炸翻好亚寇认尺窗靖队眷泉诬疗省滔腑酬隧右筐赃帮帝键岳农颅锚聚允闻垣稽抢迷巨狄御厨妙赤撑肢所钾凉鳃秤王疟饼妹煮狰河笆旦鲸灰当卉滨传背亮烦烤烯峰括剁髓渠囱恰勾兔悠重厚焰明届差己又处坝蘸极紫壬除拢僚地轮股洪篱占缚脆翅玖箩划医郸新荆厉导吃兄罕矣躲技既予狮账伎贴即枝厉蛹奉窃谊埠焰庄纂推仑究邹族洋害鸽捶校聪牙郁稗戎皆仗抡秋浦夹鸯烃摹菠如禁头飘颂祭睬两皂沁讣矢藤胜甚傀茸重俘潭笆氮狐专心-专注-专业