《企业战略管理》04章(共4页).docx

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1、精选优质文档-倾情为你奉上企业战略管理第04章在线测试企业战略管理第04章在线测试剩余时间：59:54窗体顶端答题须知：1、本卷满分20分。 2、答完题后，请一定要单击下面的“交卷”按钮交卷，否则无法记录本试卷的成绩。 3、在交卷之前，不要刷新本网页，否则你的答题结果将会被清空。 第一题、单项选择题（每题1分，5道题共5分）1、竞争优势反映了企业的A、发展势头B、成长业绩C、盈利能力D、市场份额2、在一般竞争战略中，要在价值链的各个环节上使企业产品成本保持同行业中的领先水平，让企业在提供相同产品和服务时，成本明显低于主要竞争者或低于行业平均水平，这是（ ）战略。A、成本领先B、差异化C、集中D

2、、收获3、波特提出三种可供采用的一般竞争战略，他们分别是：成本领先战略、差异化战略和集中化战略。其中，集中化战略又可分为集中成本领先战略和A、市场集中战略B、集中市场细分战略C、产品线集中战略D、集中差异化战略4、当产品独有的特征能够为顾客提供价值时，企业应执行A、差异化战略B、成本领先战略C、成本领先和差异化战略的整合D、单一产品战略5、差异化能够有效的控制行业内竞争是因为A、顾客想获得最低价格的产品B、顾客没有（品牌）忠诚度C、顾客忠诚于能满足其产异化需要的品牌D、差异化战略可以从竞争中获益第二题、多项选择题（每题2分，5道题共10分）1、企业的一般竞争战略包括A、成本领先战略B、差异化战

3、略C、集中战略D、多元化战略E、国际化战略2、成本领先战略的适用性包括A、企业所处的行业生产的是标准化或同质化的产品B、顾客具有很强的讨价还价能力C、购买决策的决定性因素是价格D、顾客从一个销售商转向另一个销售商的转换成本很低E、企业能够消化成本压力3、差异化战略可能遇到的问题包括A、企业通过差异化所获得的高收益很大程度上被高成本所抵消B、很难在短期内迅速提高企业的市场占有率C、侵蚀企业的核心能力D、价格差达到一定程度就可能导致顾客转而购买物美价廉的产品E、顾客对产品差异感知的下降导致差异化竞争优势无法实现4、关于集中化战略，下列说法错误的是A、它是一种在特定细分市场中实施的成本领先战略或差异

4、化的战略B、它是一种在特定细分市场中追求迅速成长的战略C、它是一种在特定细分市场中击败最强大竞争对手的战略D、它是一种在局部市场中同时追求成本领先和差异化的战略E、它是一种把有限的资源集中于某一特定细分市场的战略5、一般来说，造成一个产业分散的经济原因包括（ ）因素。A、产业进入壁垒低B、市场需求多样化C、服务在该产业中成为经营的关键D、产业运行的严格监督和控制E、处于产业生命周期的衰退阶段第三题、判断题（每题1分，5道题共5分）1、成本领先战略就是要从关键成本驱动因素和价值链各个环节入手设法把成本降低到行业最低水平。正确错误2、差异化战略的企业所面对的顾客购买决策的决定性因素是价格。正确错误

5、3、相对于资源，能力模仿最难，因为能力植入在组织中，是在特定的组织背景中通过人与人之间的相互作用形成的，不会因为某一个人而受到很大的影响。正确错误4、动态环境的不确定性体现在竞争优势创造和削弱的过程越来越快，优势维持的时间越来越短。正确错误5、行业的一个基本发展趋势是日益集中化。正确错误窗体底端恭喜，交卷操作成功完成！你本次进行的企业战略管理第04章在线测试的得分为 20分（满分20分），本次成绩已入库。若对成绩不满意，可重新再测，取最高分。测试结果如下： 1.1 单选 对 竞争优势反映了企业的 1.2 单选 对 在一般竞争战略中，要在价值链的各个环节上使企业产品成本保持同行业中的领先水平，让

6、企业在提供相同产品和服务时，成本明显低于主要竞争者或低于行业平均水平，这是（ ）战略。 1.3 单选 对 波特提出三种可供采用的一般竞争战略，他们分别是：成本领先战略、差异化战略和集中化战略。其中，集中化战略又可分为集中成本领先战略和 1.4 单选 对 当产品独有的特征能够为顾客提供价值时，企业应执行 1.5 单选 对 差异化能够有效的控制行业内竞争是因为 2.1 多选 对 企业的一般竞争战略包括 2.2 多选 对 成本领先战略的适用性包括 2.3 多选 对 差异化战略可能遇到的问题包括 2.4 多选 对 关于集中化战略，下列说法错误的是 2.5 多选 对 一般来说，造成一个产业分散的经济原因包括（ ）因素。 3.1 判断 对 成本领先战略就是要从关键成本驱动因素和价值链各个环节入手设法把成本降低到行业最低水平。 3.2 判断 对 差异化战略的企业所面对的顾客购买决策的决定性因素是价格。 3.3 判断 对 相对于资源，能力模仿最难，因为能力植入在组织中，是在特定的组织背景中通过人与人之间的相互作用形成的，不会因为某一个人而受到很大的影响。 3.4 判断 对 动态环境的不确定性体现在竞争优势创造和削弱的过程越来越快，优势维持的时间越来越短。 3.5 判断 对 行业的一个基本发展趋势是日益集中化。专心-专注-专业