建筑装饰施工企业成本控制(共7页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上国内装饰施工企业成本控制现状一、建筑装饰施工项目成本的概述建筑装饰施工项目项目成本是指建筑装饰施工项目过程中所消耗的生产资料转移价值和劳动者为自己劳动所创造的价值的货币形式,是施工项目在施工中所发生的一切费用的总和,具体包括所消耗的主要材料、辅助材料、构配件、周转材料摊销费或租赁费、施工机械台班费或租赁费,支付给工人的工资、奖金以及项目经理部为组织和管理工程施工所发生的全部费用支出。1.建筑装饰施工项目成本的分类(1)按在成本管理中的作用分类,可分为预算成本、计划成本、实际成本三大类。(2)按生产费用与工程量的关系分类,可分为固定成本与变动成本两大类。(3)按工程项目
2、的成本属性分类,可分为生产成本、质量成本、工期成本及不可预见成本四大类。2.建筑装饰施工项目成本的构成(1)直接成本直接成本是施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程形成的各项支出,包括人工费、材料费、机械使用费和其它直接费等。(2)间接成本间接成本是指各个项目经理部门为组织和管理工程施工所发生的全部施工经费支出。二、建筑装饰施工项目成本控制1.成本控制的概念成本控制是指在项目成本的形成过程中,根据事先制定的成本目标,对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支,进行指导、监督、调节和限制,及时纠正将要发生和己经发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内,保证成本目标的实现。从理论上
3、说,成本控制是一种经济行为的控制,是成本施控主体对受控对象实施控制的一种行为。2.成本控制的程序(1)事前成本控制事前成本控制是指在项目成本发生之前,预先对影响工程成本的因素进行规划,对未来的成本水平进行推测,并对未来的成本控制行动作出选择和安排。事前成本控制主要包括成本预测、成本决策、成本计划等环节。为了更好地进行成本控制,应把成本计划中有关经济指标和费用计划,进行层层分解,落实到各部门、各班组或人。事前成本控制是进行积极的成本控制的基础,是成本管理事先能动性的表现。(2)事中成本控制事中成本控制就是在项目实施过程中,按照制定的目标成本和成本计划,运用一定的方法,采取各种措施,尽可能地提高劳
4、动生产率、降低各种消耗,使实际发生成本低于预定目标且尽可能的低。成本的事中控制主要包括对各项工作按预定计划实施成本控制,对实际发生成本进行监测、收集、反馈、分析、诊断,并调整下一环节成本控制措施。事中成本控制是成本管理成败的关键阶段。(3)事后成本控制事后成本控制是在项目成本发生之后对项目成本进行的核算、分析和考核,其不改变已经形成的项目成本,但对事前、事中的成本控制起到促进作用,特别是对企业成本管理的经验教训,建立企业定额,指导以后同类项目的成本控制具有积极、深远的意义。3.成本控制的原则(1)开源与节流相结合的原则通过节约可以有效的控制成本的支出,达到提高经济效益的目的,因此,节约是成本控
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