公司中高层月度季度年度检查考核办法(共5页).docx

《公司中高层月度季度年度检查考核办法(共5页).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司中高层月度季度年度检查考核办法(共5页).docx（5页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、精选优质文档-倾情为你奉上公司中高层月度季度年度检查考核办法为了帮助责任人按期完成目标任务，在过程中了解困难、问题，协助找到解决问题的思路、方法和相关人员，共同克服困难，完成任务，制定本办法。一、检查考核内容1.目标责任书中的目标、任务、要求；2.上级交办的任务；3.会议安排的工作；4.岗位职责履行；5.集体活动、中心工作；6.管理制度的贯彻落实情况。二、检查考核方法、时间、奖惩（一）考核方法1.每天关注工作动态、去向。严格按照工作日志要求细化每天具体工作，并注明“重点工作、次重点工作”。2.每周检查、交流小结，下周主要工作安排；每周检查情况与本人沟通，向上级汇报。3.每月检查总结（主要目标完

2、成情况和主要问题，下月主要工作计划）、团队状态、上级安排任务、会议决议执行等情况。总结里需注明本人自我批判及反思内容，每月情况收集从每周、下级、平级、上级处获取，并与本人交流达成认可。4.每季度检查考核目标责任书约定目标、任务、要求等的完成结果，上级、会议安排工作任务的完成结果，责任人和团队骨干的状态，对照找出差距、问题，提出解决意见，并从成绩、亮点、不足、差距四个方面作出评价。（二）考核的时间：1.月度考核：次月3日前提交总结，3-7日对上月工作进行考核。2.季度考核：次季度第一个月5日前提交总结，5-15日对上季度工作进行考核。3.年度考核：次年第一月7日前提交总结，7日-17日对上年度工

3、作进行考核。（三）奖惩1.连续两个季度均未完成主要目标任务进度85%以上的，降薪或降职；未完成年度主要目标任务90%以上的，取消所有年度奖励和下一年度目标人资格。2.完成主要目标任务90%以上的，按比例享受年薪和各项奖励；超额完成主要目标任务15%以上，纪律、忠诚、担当、领导力、团队精神等综合考核优秀的，根据实际情况，分别给予年度评优、晋级、优先进入下年度目标人等的奖励。3.对有突出贡献的，另给予特别奖励。三、检查考核原则1.任何时候都不要忘记以客户需求为导向，凡是损害客户利益、员工利益的人都不应在岗位上。2.考核是为了帮助目标责任人完成目标任务，促进人才成长，员工价值最大化。3.将心比心，避

4、免戴着有色眼镜看人，不打感情分，防止一肥遮百丑、一丑遮十美。4.保密原则。5.回避原则。四、考核人员构成集团董事长为考核总指挥，成立考核工作组：一组由财务、人力资源、行政主要负责人和专家组成，主要负责总监以上干部考核；二组由一组派员与各项目综合部负责人在项目负责人的领导下，对总监以下干部和员工进行考核；三组由党委纪检组和监事会主要负责人组成，负责监督检查、考核是否按期、按规定内容，按原则、按流程，客观、认真、负责地进行，发现问题及时纠正。五、检查考核流程：1.成立工作组，确定考核方案；2.宣传动员，培训考核组成员；3.按月、季、年考核内容在规定时间内进行；4.与被考核人沟通，双方积极配合；5.收集上级、下级、平级（相关联岗位）意见，并进行汇总分析（季度考核打分）；6.对照目标责任书、岗位职责、评分表、每天、周、月累积的素材，进行评议、打分、写评语；7.形成汇报意见上上级汇报，达成共识；8.工作组和上级一道与被考核人面谈，交换意见，经双方确认签字后形成双方认可的考评结果。9.考评结果送人事、财务等执行奖惩；10.考评资料存档。六、考核评分表（另行拟定）七、注意事项1.先营造平等、友好的氛围，又打得开情面。2.对不同特点岗位人，选组配工作人员。3.利益、情感回避。2019年3月2日专心-专注-专业