XXXX公司职能部门组织结构图及工作描述体系(共249页).docx

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2、导决策提供依据。3、负责集团公司营业执照、各种资质证书的保管。4、负责集团公司会议的准备、组织、记录。5、负责通讯、交通、招待、办公费用的审核。6、负责集团公司各部门之间的协调工作二、 对外工作1、负责集团公司来访人员的接待，包括外事活动的组织、接待、翻译等工作。2、负责集团公司相关公共关系的建立、维护和保持。三、 印章、文书和档案的管理1、负责印章的使用和保管。2、负责集团公司内、外部文书的处理及档案和资料的收集、管理、查阅或借阅。3、建立健全档案管理规章制度，做好档案、文件的管理工作。四、 后勤工作1、负责办公车辆的调度、维修保养、年检和驾驶员的年审、培训。2、负责传达室的管理工作，负责办

3、公楼的环境卫生以及水、电、暖、管道的管理与维修。3、负责医疗、保健、计划生育、结婚登记等工作。4、负责办公用品和办公用具的购买、发放和管理。5、做好公司房产和地产等不动产的统计、评估和合理规划使用，办理土地使用合法手续。6、负责员工宿舍区的各项管理工作。五、 其它1、认真学习党和国家的路线、方针、政策，贯彻执行集团公司各项规章制度。2、完成领导交办的其它各项工作。 2、人力资源部人力资源部岗位图 人力资源部职责范围 一、完善人力资源管理的各项职能1、不断改善集团公司的人力资源管理体系，完善人力资源管理的各项职能。2、做好工作分析，完善各岗位的职务说明书，并不定期对集团公司组织结构设置及人员 安

4、排提出改进建议。3、负责集团公司总部日常的考勤、纪律检查监督工作。4、负责制定和完善集团公司员工手册。5、负责指导各事业部的人力资源工作。6、负责人力资源中心各项事宜的管理。二、规划与招聘1、参与集团公司中、长期发展规划的制定、修改，结合集团的发展战略做好人力资源规划，并组织实施。2、完善集团公司的对外招聘制度和内部任用制度，做好人力资源信息的收集、整理及储备工作，及时办理新进员工的入职培训和转正定级。三、培训与开发1、完善集团公司的培训制度，制定长期和短期培训计划，并组织实施，大力开发、培养公司内部的人才。2、负责公司员工教育的管理，做好员工教育经费的预决算和使用管理，负责员工外出学习的审批

5、；办理出国人员的政审工作。四、 薪酬管理1、不断完善集团公司的薪酬福利体系，并严格遵照执行。2、根据集团公司整体收入情况，控制好工资总额。3、做好劳动工资核算和统计工作，做到台账健全、数字准确、记账及时、按期上报。五、 考核与激励1、负责制定、调整各事业部经理及集团公司机关人员的考核制度和考核指标，并组织实施各项考核。2、丰富公司的激励措施，严格按照考核结果进行激励。3、负责组织集团公司员工满意度检测，建立和完善公司的沟通机制，受理员工投诉，定期与员工进行交流，掌握员工需求和动态。4、负责组织实施员工任职资格评定。5、检查、监督各事业部在分配上的执行情况，提出奖惩意见。6、负责集团公司派驻子公

6、司管理人员的考评、奖惩、任免、职位升降等计划的制定和实施。六、 合同与档案的管理1、负责劳动合同的签定、变更、终止、延续，解决员工与公司劳动争议事宜。2、负责管理员工的人事档案，及时准确地做好员工的季、年报统计工作。3、办理员工的调配、任免和职称评定工作。4、负责工人技能鉴定、特种作业人员操作证办理。七、 保险与离退休人员的管理1、办理职工养老、医疗、工伤、失业、生育五大保险，准确及时上报社会保险的各种报表；办理职工调入和调出时各种保险的清交和转移手续。2、审核职工医疗费用的报销、社会拨付及登记。3、办理职工正常退休、病退及工伤评残等工作。4、按标准和规定及时购买、发放劳保用品。5、负责离退休

7、人员的各项管理工作，保证离退休人员工资发放的及时、准确。八、 其它1、认真学习、贯彻执行党和国家关于国有企业职工管理、劳动工资和社会保障方面的政策法规。2、完成领导交办的其它工作。 3、财务部 财务部岗位图 财务部职责范围 一、 完善财务管理制度1、参与集团公司中、长期发展规划的制定、修改，制定公司财务工作规划和年度计划，定期检查各级财务计划和各项财务指标的执行情况。2、建立集团公司统一的财务管理体系，加强财务管理，不断提高管理水平；指导各事业部和子公司的财务工作。3、负责对各事业部的财务监督，做好集团公司内部的财务审计工作。4、协助市场部制定公司内部工程定额。5、配合市场部和各事业部拟定对外

8、经济合同和协议，协助审查有关经济文件和对外提供的财务资料。二、 做好财务分析与预算1、建立科学的财务分析评价指标体系和投入产出分析模型，优化和控制财务结构。2、进行月、季、年度的财务分析，及时提供财务信息，预测集团公司整体的经济发展前景，为公司领导的决策提供参考意见。3、根据公司经营目标，拟定年度财务预算，上报集团公司批准实施，并对预算的执行实施监控。三、 资金与成本的管理1、负责集团公司资本运营项目融资方案的设计、实施，通过诸多渠道积极筹措资金，合理地组织资金供应。2、按时编制财务月度、年度计划，做好集团公司的资金规划。3、负责集团公司的资金调度管理和费用报销，办理公司银行结算和现金收付、保

9、管。四、 收益分配与工资的管理1、参与制定集团公司利润的分配方案，并提出合理化建议。2、负责集团公司的工资发放。五、 账务处理与税务管理1、负责集团公司的账务处理，组织年度财务决算，编制会计报表和集团所需的内部管理报表。2、汇总和审核各事业部及子公司的财务报表，编制集团公司的合并会计报表。3、负责各种财务档案、文件的管理。4、制定并实施集团公司的税务筹划, 负责税收解缴、税收政策分析与贯彻。六、 审计管理1、做好审计工作的发展规划和具体执行计划工作。2、负责本单位及所属单位的内部审计。3、编写审计报告，报送审计报表和各种审计资料。4、对重要问题进行审计。七、 其它1、认真学习贯彻执行党的路线、

10、方针、政策和国家有关财经制度及法律、法规。2、完成领导交办的其他各项工作。 4、企业管理部 企业管理部岗位图 企业管理部职责范围 一、 总体规范管理1、参与集团公司中、长期发展规划的制定、修改。2、学习、收集先进的企业管理经验，不定期提出内部管理改进方案，并负责操作实施。3、负责集团公司视觉识别系统（VI）和行为识别系统(BI)的设计和建设，提高集团公司的企业形象和知名度。4、负责制定和完善集团公司各项工作流程和管理制度，并负责企业管理制度的培训和运行指导。5、协助做好企业管理体系的内部审核，督促管理制度的有效执行，负责评估和监督公司内部管理工作的规范性和有效性。6、负责集团公司施工资质、项目

11、经理资质及营业执照的报批检审和升级申报工作。7、负责集团公司相关法律事务的处理，规范企业行为。二、 对下属单位的管理1、对事业部和子公司的经营、管理状况及时跟踪，并进行评估诊断，提出改进方案，保证公司资产的保值增值；对企业经营过程中出现或可能出现的危机，提出消除和预防的意见。2、负责集团公司各种内部合同及协议的审查管理工作。三、 负责组织ISO系列国际标准的宣传与贯彻。1、贯彻集团公司质量方针和目标，指导、协调和监督各职能部门行使质量管理职能。2、负责集团公司质量体系的贯彻、执行、修订、换版等工作。3、组织并参与质量体系的审核工作，编制年度质量审核计划，确保文件控制系统有效运行。4、负责组织环

12、境和安全国际标准的贯彻实施。四、 对机械设备、物资的管理：1、对集团公司各种生产机械、设备、工具和材料进行定期或不定期的盘点、抽查，并建立健全资产台账，做到账实相符。2、根据集团公司总的发展规划和各事业部的年度施工计划，协助设备租赁事业部制定机械设备和周转材料的配置计划，并监督实施。3、负责协调事业部之间设备的调配。4、负责办理所有生产车辆的年检、保险等手续。5、负责审核设备租赁事业部机械设备的购置、大修计划，并协助其做好平衡调度和积压报废处理等工作。6、负责审核设备租赁事业部周转材料的购置计划，并协助其做好平衡调度和积压报废处理等工作。7、及时跟踪、了解设备租赁事业部的机械设备检查结果，掌握

13、机械设备动态、技术状态。8、负责集团公司机械设备和大宗物资采购的考查与招标。五、 负责集团产权的管理，确保国有资产的保值、增值。六、 其它1、认真学习党和国家的路线、方针、政策及相关的法律、法规，学习先进的管理理念和管理方法，不断学习、积累关于公司上市的相关知识和法律规定。2、完成领导交办的其他各项工作。5、战略发展部战略发展部岗位图 战略发展部职责范围 一、 集团发展战略的制定与实施1、在对企业内、外部环境进行充分调研的基础上，配合领导制定集团公司的中、长期发展战略，明确集团的投资、发展方向。2、牵头规划、建立、维护集团决策信息支持体系与市场研究体系，收集、分析各种与经营业务相关的信息和数据

14、，为制定集团公司的经营战略提供支持。3、为子公司经营战略制定者提供战略制定的方法和程序。4、根据集团公司发展战略制定资本运作战略规划。5、负责组织战略决策会议及会议文件的起草。6、编制分阶段的战略实施计划。7、负责督促战略计划的实施并向总经理汇报。二、 负责投资项目的操作1、结合公司的财务状况、融资能力以及自身所处的市场环境，寻找潜在的投资机会，组织分析论证并编写项目可行性分析报告。2、项目可行性分析报告经批准后提出项目具体投资方案和评估论证意见，经集团公司领导审批后负责实施。3、负责对新投资项目进行业务整合和管理整合等工作。三、 负责重大决策的组织论证、监督执行等事项1、负责子公司、孙公司合

15、并、分立、重组的组织论证、监督执行。2、负责重大资产处置的组织论证、监督执行。3、负责其他重大决策工作的组织论证、监督执行。四、 其它1、认真学习、贯彻执行党和国家的路线、方针、政策及各项法律、法规，掌握国家及行业的基本建设动态。2、完成领导交办的其它各项工作。 6、生产技术部 生产技术部岗位图 生产技术部职责范围 一、 技术开发与应用1、负责新技术的开发和应用。2、收集、整理及传递外部有关工程技术资料，负责先进经验和先进技术的推广。3、做好集团公司内部技术资料的收集、管理工作。4、负责科技项目的立项、报批、实施和科技成果的内部推广及申报。5、负责与各个行业协会保持良好的合作关系。二、 对下属

16、公司的技术支持与管理1、负责对各事业部工程项目的技术指导，协助处理生产中出现的技术难题。2、为事业部制定生产计划提供技术支持，及时了解各事业部的生产进度。3、参与图纸会审、技术交底工作，协助事业部制定重大的施工方案。4、协助事业部建设好工地试验室，对质检、试验人员的工作给予一定的指导。5、负责对事业部进行生产质量监督、检查，参与全部工程的竣工验收。6、做好已完工项目的信息反馈工作，总结经验，组织项目评优活动。三、 生产统计工作1、负责集团公司的生产统计工作，及时准确地提供月、季、年度报表。2、及时对生产情况做出分析，为公司领导经营决策提供可靠的依据。3、负责与工程有关的评估的实施。四、 完成领

17、导交办的其它各项工作。 7、市场开发部 市场开发部岗位图 市场开发部职责范围一、 开拓市场1、端正经营思路，学习先进的营销理念，总结市场开发经验，为集团公司领导决策提供可行依据。2、负责营销战略的制订，跟踪与监督营销战略实施。3、在进行充分市场调研的基础上，做好市场开发计划，并组织实施，逐步扩大集团公司的市场份额。4、广开渠道，收集国内外工程建设信息，对路桥建设市场进行调研与工程项目跟踪。5、开发潜在客户，为集团公司寻找新的经济增长点。二、 客户与事业部的管理1、开发、建立、维护客户关系管理系统。2、与重要的现实客户、潜在客户建立并维持良好的关系，做好客户的需求分析。3、从集团公司整体发展的角

18、度协调各事业部的市场开发计划，做到整体最优。4、负责项目的做标、投标工作。5、总结内部施工成本消耗，负责制定公司内部工程定额。6、负责指导事业部及子公司的市场营销工作。三、 海外工程项目管理1、承办海外工程项目，协助海外工程项目经理部处理有关事宜。2、做好赴海外工程施工管理人员培训和中标工程的劳务输出工作。3、组织做好国际中标工程的设备、材料的进出口及出口退税工作。四、 其它1、认真学习、贯彻执行党和国家的路线、方针、政策及各项法律、法规，了解国家基本建设的动态。2、完成领导交办的其它各项工作。 8、安全管理部 安全管理部岗位图 安全管理部职责范围 一、 生产安全管理1、学习安全生产、安全保卫

19、的相关知识和现行法律，配合上级安全部门的安全检查，正确传达上级对安全工作的要求、指示，并认真组织落实。2、负责监督检查劳动安全、人身安全、锅炉压力容器等安全工作，对各单位贯彻执行国家、省厅和上级有关安全生产、劳动保护政策、法规的情况进行监督检查。3、组织制定和完善安全管理规章制度和安全技术操作规程，并检查、监督落实。4、每半年进行一次专业性安全大检查，参加各类安全工作会议，分析安全生产形势，针对存在的问题提出预防事故的措施和建议，并监督贯彻执行。5、组织各种安全生产活动，总结交流经验，按照规定的权限实施奖惩。6、会同人力资源部对职工进行安全教育和技术培训以及“特种作业人员”的培训、考核工作。7

20、、负责集团公司安全资格认证和“安全资格证书”的复审工作。8、对职工伤亡事故的调查、统计、报告和结案工伤进行监督检查，按规定参加职工伤亡事故的调查处理，负责各类事故的综合统计上报工作。二、后勤安全管理，包括综合治理、人防、防汛、消防等各项安全工作1、负责公司办公区域的安全保卫防范。2、负责公司各种车辆的安全管理，做好各种机械设备和车辆事故的处理工作。3、负责监督、检查事业部及项目部的各项安全防范工作。4、负责监督、检查生活区的安全保卫工作，做好防火、防盗、防爆工作。三、完成领导交办的其它各项工作。 9、信息管理部 信息管理部岗位图 信息管理部经理 信息管理部职责范围一、网站的建设与维护1、负责开

21、发、建设集团公司内部的局域网和公司网站，与相关外部单位建立良好的合作关系。2、负责公司局域网络的日常维护，不断丰富、创新网站页面的内容。二、管理信息系统的建设与维护1、负责开发、引进管理信息系统，改善公司的业务流程。2、负责管理信息系统的日常维护。三、其它1、给予其它部门技术上的支持，完善系统功能。2、不断学习、积累相关知识，了解最新发展动态。3、完成领导交办的其它各项任务。 10、政治部 政治部岗位图 政治部职责范围 一、 完成各项党务工作1、负责做好党委会决定、决议的具体实施及党委日常的文秘、档案、会务、接待等工作。督促、检查基层党组织对党委会决定、决议指示的贯彻、执行、落实情况。2、做好

22、党的组织、作风、思想建设。负责基层党组织（支部、总支）领导班子的思想、作风建设。组织检查、总结、评比“党务工作管理目标”各项内容的落实。3、协助党委抓好党风党纪工作，根据上级纪检、监察部门和公司党委、纪委的安排部署重点开展专项工作。负责接待来信来访、举报、控告和外调工作，调查、处理、上报各类违纪、违法案件。4、负责做好共青团工作，制订团的年度工作计划并组织实施，发挥团员的先锋模范作用，发挥团组织作为党的助手和后备军作用。5、负责全公司政工职称的评审、推荐的具体工作。二、 协助公司做好精神文明建设1、负责集团公司企业文化的建设，设计、完善精神识别系统（MI），监督与规范企业形象。2、抓好公司的政

23、治学习工作，掌握思想动态，做好有针对性的思想政治工作，提高员工素质。3、负责与新闻媒体的接触，做好通讯报道工作，宣传公司两个文明建设的成就，负责公司宣传材料的制作，宣传先进典型，提高公司的知名度。4、做好各种报刊、材料的订购工作。三、 完成党委交办的其它各项工作。 11、工会 工会岗位图 工会职责范围 一、 发挥工会的各项职能1、贯彻执行党的路线、方针、政策，遵守国家法律，以经济建设为中心，正确处理好国家、企业和职工三者利益关系,定期向上级工会组织上缴经费。2、定期召开职工代表大会，认真执行职代会通过的各种决议，做好职代会的提案及工会日常工作。3、充分发挥工会组织的职能和作用，民主管理、民主协

24、商、民主监督，按国家的政策法规办事。4、正确处理工会、党委、经营层三者之间的关系，按照工会的特点，独立自主地开展工作，实行“五突破、一加强”。5、贯彻落实全心全意依靠工人阶级的根本指导方针，探索新形势下工会组织的改革和建设，搞好各种培训和教育，加强自身建设，使思想、行动适应新形势的要求和发展。6、加强工会自身建设，不断提高工会专职人员的工作能力和办事效率。二、 配合企业的管理工作1、配合党委开展党务公开，并做好监督工作。协助经营层搞好经营和管理，发挥广大职工的积极性和创造性，努力做好各项工作，确保年度目标的实现。2、在上级工会和集团公司党委领导下，配合公司党政搞好企业职工思想教育，不断提高全体

25、职工的政治素质，教育广大职工遵纪守法，搞好企业各种文体娱乐活动。3、结合年度经营目标和任务，积极开展各种形式的劳动竞赛活动，做好宣传、总结和表彰工作。三、 维护职工权益1、督促并协助相关部门做好职工生活福利、劳动保护、劳动保险和安全生产工作，定期为职工体检，关心爱护职工，开展群众互助活动，做好第一知情人，专访慰问特困职工，及时为特困职工排忧解难。2、深入群众，倾听职工的呼声和要求，大胆反映群众意见，维护职工群众的民主权利和合法利益。四、 职工持股会事务管理1.代表职工持股会与信托投资公司签订信托协议，依据协议内容监督信托投资公司工作。2.组织职工持股代表对鲁桥建设公司重大议题的讨论和决策投票，

26、指示职工信托管理委员会按照职工持股会决议对鲁桥建设公司行使股东或董事表决权，维护持股职工合法权益。3.落实职工持股会章程的规定，做好员工持股的加入、退出、变更、变现、奖励、惩罚等内容，做好对股份分红落实工作的监督管理。五、 完成上级工会交办的其它任务。 第四章 职务说明书1、总经理职务说明书 岗位名称总经理岗位编号JT-GC-001 所在部门集团公司岗位定员1人 直接上级董事会所辖人员12人 直接下级副总、三总师、总经理助理、财务部经理、人力资源部经理、战略发展部经理、信息管理部经理岗位分析日期 本职：领导执行、实施董事会的各项决议，完成董事会下达的年度经营目标；领导制定、实施集团公司总体战略

27、，带领集团公司健康发展；领导集团公司各部门建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队；领导直接所属部门的工作 职责与工作任务： 职责一职责表述：领导执行、实施董事会的各项决议 工作任务全面领会董事会的各项决议内容及其重要意义 组织实施董事会的各项决议 对各项决议的实施过程进行监控，发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行 职责二职责表述：制定和实施集团公司的总体战略 工作任务领导制定集团公司的发展战略，并根据内外部环境变化进行调整 组织实施集团公司的发展战略，发掘市场机会，领导创新与变革 职责三职责表述：制定和实施集团公司年度经营计划 工作任务根据董事会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施集

28、团公司年度经营计划 监督、控制经营计划的实施过程 组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案 职责四职责表述：建立良好的沟通渠道工作任务负责与董事会保持良好沟通，定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象领导建立公司内部良好的沟通渠道职责五职责表述：建立健全集团公司统一、高效的组织体系和工作体系 工作任务主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整 领导营造企业文化氛围、完善企业

29、识别系统，塑造和强化公司价值观 职责六职责表述：主持集团公司日常经营工作 工作任务负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员 主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策 代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动 负责签署日常行政、业务文件 负责处理公司重大突发事件，并及时向董事会汇报 负责办理由董事会授权的其它重要事项 职责七职责表述：领导财务部、人力资源部、战略发展部、信息管理部等分管部门开展工作 领导建立健全集团公司财务管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出 领导建立健全集团公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策 直接指导战略发展部的工作，把握好集团公司的发展方向、

30、投资方向 直接领导信息管理部的工作，做好信息的收集、传递与保密 权力和责任：权力：对集团公司经营方针和重大事项的决策权对董事会经营目标的建议权对副总经理、三总师及财务经理的人事任免建议权及其它员工的人事任免权对集团公司各项工作的监控权对下级之间工作争议的裁决权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权董事会预算内的财务审批权责任：对集团公司年度经营计划、费用预算及计划和预算的实施结果负全面责任对因经营管理失误造成的重大损失负领导责任 对公司经营决策失误造成的损失负责 对提交的报告、报表、决定的准确性、及时性负责对所签署的合同、协议负责公司违法经营所应承担的相应责任 工作协作关系： 内部协

31、调关系董事会，高层管理者，相关中层管理者，集团公司内各部门 外部协调关系上级主管部门、政府机构、客户、供应商、合作伙伴、金融机构、媒体等 任职资格： 教育水平大学本科或以上 专业路桥建设相关专业，或管理专业 经验10年以上工作经验，5年以上本行业或相近行业管理经验，2年以上高层管理经验 知识通晓企业管理知识，熟悉路桥建设专业知识，熟悉财务、人事、法律、金融、质量管理等知识 技能技巧掌握基本办公软件的使用方法，具备基本的网络知识，具备一定的英语应用能力 个人素质具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力 其它： 使用工具设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、

32、打印机、Internet/Intranet网络）、交通及通讯设备 工作环境独立办公室 工作时间特征无明显的节假日 所需记录文档战略规划、年度经营计划、阶段性工作报告 考核指标：营业额、利润、市场占有率、应收账款、重要任务完成情况预算控制、关键人员流失率、全员劳动生产率、安全生产率领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力 职业发展： 备注： 2、副总、三总师职务说明书2.1行政副总职务说明书 岗位名称行政副总经理岗位编号JT-GC-002 所在部门集团公司岗位定员1人 直接上级总经理所辖人员 直接下级办公室主任、企业管理部经理岗位分析日期 本职：协助总经理，参与公司经

33、营管理与决策，领导制定企业内部管理、行政后勤工作计划，负责集团公司的内部管理系统正常运行，领导集团公司行政事务工作，保障后勤支持，负责分管部门的组织管理工作 职责与工作任务： 职责一职责表述：协助总经理，参与集团公司管理与决策 工作任务协助总经理组织制定集团公司发展战略 负责监督战略规划的实施过程，随时关注内外变化，提出战略调整方案 参与制定集团公司年度经营计划和预算方案 参与公司重大财务、人事、业务问题的决策 掌握和了解公司内部各方面动态，及时向总经理反映，并提出建议 职责二职责表述：领导制定企业内部管理、行政后勤工作计划，实现工作目标 工作任务领导办公室、企业管理部制定年度工作计划，并组织

34、实施 组织制定分管部门重大任务阶段工作计划，并监督实施 职责三职责表述：负责公司的内部管理系统正常运行 工作任务领导制定完善的集团公司管理制度体系，建立完善的内部文书、档案管理体系 负责督促、检查各部门工作计划完成情况与总经理办公会决议执行情况 负责组织监督、检查集团管理制度落实情况，维护办公秩序 负责组织集团公司对外形象宣传，代表公司与外界有关部门和机构保持良好公共关系 负责组织公司重要会议、重大活动的筹备工作，接待公司重要来访客人 负责集团公司内部企业文化的建设工作 职责四职责表述：领导公司行政事务工作，保障后勤支持工作任务负责领导、组织集团公司保卫、消防工作，确保公司财产安全负责组织办公

35、设施、办公用品的管理与维护，保证办公条件，支持公司经营管理活动负责组织集团公司办公环境的建设与维护负责组织其它行政、后勤工作职责五职责表述：完成其它日常工作 工作任务文件、报告等的签阅、审批和处理 参与公司的阶段性重点工作 出席参加各种会议和公关活动 完成总经理交办的其它工作 职责六职责表述：领导办公室、企业管理部等分管部门开展工作 工作任务直接领导办公室的工作，做好集团公司的服务及后勤支持，协调好各部门的关系 直接领导企业管理部的工作，建立健全集团公司各项管理制度和工作流程 权力和责任：权力：对集团公司经营方针和重大事项决策参与、建议权在权限范围内对工作计划、文件、报告的审核、审批权对集团公

36、司各项管理制度和规范执行情况的检查权权限内的财务审批权对各部门工作计划执行情况的检查权在总经理的授意下，代表集团公司参加外事活动权对直接下级的人事任免建议权对直接下级之间工作争议的裁决权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权责任：对管理制度、工作流程的合理性负责对权限范围内决策失误造成的损失负责 对提交的报告、报表、决定的准确性、及时性负责对权限范围内所签署的合同、协议负责 工作协作关系： 内部协调关系总经理，高层管理者，集团公司各部门，各事业部 外部协调关系媒体、上级主管部门、政府机构等 任职资格： 教育水平大学本科或以上 专业企业管理或相关专业 经验10年以上工作经验，5年以上本

37、行业或相近行业管理经验，2年以上中层正职管理经验 知识精通企业行政管理知识，熟悉相关法律知识，了解本行业的特点 技能技巧掌握基本办公软件的使用方法，具备基本的网络知识，具备一定的英语应用能力 个人素质具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力 其它： 使用工具设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）、交通及通讯设备 工作环境独立办公室 工作时间特征正常工作时间，偶尔加班 所需记录文档战略规划、年度经营计划、阶段性工作计划、行政工作计划、工作总结 考核指标：制度建设完善性、部门合作满意度、员工对行政后勤工作的满意

38、度所做决策的实施效果、重要任务完成情况领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力 职业发展：总经理 备注： 2.2生产副总（1）职务说明书 岗位名称生产副总经理（1）岗位编号JT-GC-003所在部门集团公司岗位定员若干直接上级总经理所辖人员 直接下级事业部经理岗位分析日期 本职：协助总经理，参与工程管理与重大决策，协助总经理制定工作计划，实现工作目标，领导分管的事业部开展工作，完成其它日常工作 职责与工作任务：职责一职责表述：协助总经理，参与集团公司管理与决策工作任务协助总经理组织制定集团公司发展战略负责监督战略规划的实施过程，随时关注内外变化，提出战略调整方案参与

39、制定集团公司年度经营计划和预算方案参与公司重大财务、人事、业务问题的决策掌握和了解公司内部各方面动态，及时向总经理反映，并提出建议职责二职责表述：协助总经理制定工作计划，实现工作目标工作任务协助总经理制定集团公司年度生产计划，并组织实施在权限范围内审核、审批工作计划，并检查执行情况及时处理影响计划实施的问题职责三职责表述：领导分管的事业部开展工作工作任务领导分管事业部的制定生产、经营计划，并监督实施监督分管事业部的生产、经营活动，对发生和可能发生的问题，提出改进和预防措施负责分管事业部的员工队伍建设，提出和审核人员调配、培训、考核意见负责分管事业部内部争议的解决监督分管事业部经费预算的执行情况

40、，及时给予指导对分管事业部其它方面的工作给予指导和支持职责四职责表述：完成其它日常工作工作任务文件、报告等的签阅、审批和处理参与公司的阶段性重点工作出席参加各种会议和公关活动完成总经理交办的其它工作权力和责任：权力：对集团公司经营方针和重大事项决策参与、建议权在权限范围内对工作计划、文件、报告的审核、审批权对分管事业部经营计划、生产计划的审批权对分管事业部经营活动的监督权对分管事业部经费预算执行情况的监督权权限内的财务审批权对直接下级的人事任免建议权对直接下级之间工作争议的裁决权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权责任：对分管事业部的经营业绩负责对分管事业部各项指标的完成情况负责对

41、权限范围内决策失误造成的损失负责 对提交的报告、报表、决定的准确性、及时性负责对权限范围内所签署的合同、协议负责 工作协作关系：内部协调关系总经理，高层管理者，相关中层管理者，分管事业部外部协调关系上级主管部门、政府机构、合作伙伴等任职资格：教育水平大学本科或以上专业路桥建设、企业管理或相关专业经验10年以上工作经验，5年以上本行业或相近行业管理经验，2年以上中层正职管理经验知识精通路桥建设、企业管理知识，熟悉相关法律知识技能技巧掌握基本办公软件的使用方法，具备基本的网络知识，具备一定的英语应用能力个人素质具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力其它：使用

42、工具设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）、交通及通讯设备工作环境独立办公室工作时间特征经常加班所需记录文档战略规划、年度经营计划、阶段性工作计划、分管理事业部经营状况、工作总结考核指标：分管事业部经营业绩、分管事业部各项指标的完成情况所做决策的实施效果、重要任务完成情况领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力 职业发展：总经理备注： 2.3生产副总（2）职务说明书 岗位名称生产副总经理（2）岗位编号JT-GC-004 所在部门集团公司岗位定员1人 直接上级总经理所辖人员3人 直接下级生产技术部经理、安全管理部经理、租赁事业部经理岗位分析日期 本职：协助总经理，参与工程管理与重大决策，协助总经理制定工作计划，实现工作目