建筑公司合作工程项目管理办法(试用版)(共7页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上通达公司建筑公司合作工程项目管理办法 （试用版）福建通达工程有限公司二0一一年十月建筑公司合作工程项目管理办法 （试用版）一、总则为了进一步完善公司内部管理机制，提高公司适应激烈的市场竞争能力，大力拓展公司在建筑工程施工行业的市场份额，努力完成公司制订的各项经营目标，特制订本管理办法。二、合作单位（人）的资格审查及确认（一）、合作单位的资格条件1、在授权全国、全省范围内登记在册的建筑施工企业。2、可由本公司中层（含中层）以上管理者作为推荐人或担保人。3、合作单位具备营业执照、安全生产许可证、资质证书、信用等级、业绩证明等相关文件，项目经理应具有相关工作经验5年以上，并

2、具备二级以上（含二级）注册建造师证书。4、具有一定的与合作项目所要求的经济实力施工管理实力。（二）、合作个人的资格条件。（若未达到以下条件，项目经理由本公司派遣，费用由合作方支付。）1、在建筑施工行业从事10年以上相关工作经验。2、可由本公司中层（含中层）以上管理者作为推荐人或担保人。3、项目经理应具有相关工作经验10年以上，并具备一级或二级注册建造师证书。4、具有一定的与合作项目所要求的经济实力和施工管理实力。（三）、资格认定在合作单位（人）提出申请之后，公司主管工程的副总组织相关部门对所提出的申请进行严格的审查，并作出决定。1、若合作单位（人）不符合合作条件予以取消合作资格。2、若合作单位

3、（人）符合合作条件则予以合作，并签订“内部施工承包合同”。三、招投标、合同签定及管理 根据合作单位（人）提供的工程概况及相关信息资料，由工程管理部或总工办组织专业人员对合作项目进行现场实地考察，并与业主、设计单位进行深入的接触、洽谈后，书面上报公司分管副总，待分管副总审批后，由经营管理部正式与业主签定“施工合同”。（一）、招投标工作严格按照本公司预算经营部招投标管理程序进行； （二）、公司与业主签定合同后七日内，由经营管理部参照本管理办法负责与合作单位（人）签定“内部施工承包合同”；严禁将工程再进行转让、分包。经营管理部根据公司规定将合同原件一份上交公司行政副总存档、一份留工程管理部存档，其他

4、部门备留复印件。四、安全生产及文明施工管理（一）、合作单位（人）应严格执行国家及地方政府有关法律、法规，严格执行公司有关安全文明生产的规章制度，制订质量、安全与文明施工生产目标。（二）、坚持“预防为主，安全第一”的方针，落实安全生产责任制度，编制安全生产计划，成立质量、安全及文明施工管理领导小组，责任到人。（三）、抓好安全文明教育，坚持安全文明例会制度，落实安全文明培训，特殊工种必须持证上岗。（四）、严格执行安全操作规程，落实安全技术措施，抓好“三宝、四口、五临边”及安全设施、设备等防护工作，做好施工现场的防火、防盗等消防保卫工作。（五）、坚持例行安全检查制度，从“查思想、查制度、查现场、查隐

5、患、查事故处理”着手，抓好日检、周检、月检及施工过程中的隐检等相关安全检查工作，做好安全记录并建立安全台帐。（六）、按建筑公司的范本落实“二图五牌”，划分工作、生活区域，做好“二报”以及各种警示牌、指示牌、宣传牌等工作和消防工作。（七）、实施临时水电设施专人管理制度，执行统一工人着装、持证上岗进入施工现场的管理制度。（八）、保持施工现场清洁卫生，做好各项文明施工的具体工作。五、工程质量管理（一）、合作单位（人）严格执行国家有关建筑工程规范和标准，严格执行公司的质量管理制度及施工质量规范、标准。并应严格按审定的施工图进行施工。（二）、主动接受当地行政主管部门的质量检查，以及建设、监理、设计、总包

6、单位等现场监督和指导；主动接受公司有关职能部门的检查、指导。（三）、根据合同要求，制定质量目标计划，成立质量管理领导小组，落实质量管理责任制度。（四）、严格按图施工，抓好施工工艺流程、质量标准和施工图等技术交底工作，对重点质量疑难问题要组织相关人员进行技术攻关。严格按照施工工艺流程和质量标准进行施工，确保工程质量达到合同相关要求。（五）、开展全员、全方位、全过程的质量管理工作。（六）、建立和健全质量控制体系，严格控制工程施工前、施工过程中、完工后的相关质量。（七）、坚持例行的质量检查，按程序重点检查隐蔽工程，做到资料手续健全。（八）、做好竣工前的各项准备工作，确保竣工验收一次通过。六、工程施工

7、进度管理（一）、合作单位（人）根据公司与业主合同所要求的工期安排编制施工进度计划总表。（二）、根据施工进度计划总表，科学合理的编制分部、分项工程施工进度计划。（三）、根据施工进度计划总表编制旬、月、季施工进度计划、劳动力安排计划、资金计划、材料采购计划等。（四）、严格按进度计划检查工程实际进展情况，对延误和滞后的单项施工进度计划要进行及时修订，并提出加快施工进度的措施，保证按合同要求完成该项工程。七、技术资料及档案信息化管理合作单位（人）做好工程资料的积累、整理和归档工作。归档资料必须及时、真实、完整、整理成册并建立电子文档格式作为公司留底存档。八、施工队伍及工人工资管理（一）、合作单位（人）

8、应严格遵守劳动法、合同法等相关法律以及地方政府的相关法规，并严格执行公司对施工队伍的有关管理制度。（二）、及时按规定办理施工队伍及工人的相关保险事宜。（三）、加强用工管理，办好进场人员的用工审批，做到身份证、务工卡、计生证、暂住证和特殊工种操作证等证件齐全。（四）、坚持对施工队伍及工人进行安全教育、质量教育、文明施工教育以及加强成品保护意识等的教育。（五）、严格执行按时并如实发放工人工资的管理办法，不得欠发、拖发工人工资，公司将采取举报制的方式对欠发、拖发工人工资的行为进行严惩和重罚。九、资金管理按内部承包合同对质量、工期、安全等进行奖罚外，公司对合作单位（人）实行工期、质量和安全等风险保证金

9、制度。（一）、合同签订时，合作单位（人）需用现金向公司交付工程造价3%-10%的风险保证金（最终标准按签定“内部施工承包合同”的约定），合作单位（人）未能全面履行合同或中途悔约，风险保证金罚没。（二）、工期、质量、安全及文明保证金，合同有规定的按合同规定的内容和额度在工程付款时由公司按比例扣留，合同无规定或规定低于下述约定的按下述约定扣留。1、工期保证金为风险保证金30%，因挂靠单位（人）拖延影响总体进度和企业信誉或建设单位罚款的酌情加重扣罚。2、质量保证金为风险保证金的50%，质量没有达到规定标准的全部扣罚。3、安全、文明保证金为风险保证金的20%，甲方检查后作罚款处理或通报批评的每次扣罚安

10、全保证金的30%，省、市检查未予通过或在市级以上（含城乡建委）被通报批评的全部扣罚。（三）、风险保证金即工期、质量、安全文明保证金在竣工结算时，除扣除部分外，无息退还给合作单位（人）。（四）、合作单位（人）在依法缴纳税金和按合同及时上交承包额的前提下，对施工承包方的工程成本负责，所发生的一切费用（包括配合费等）均由合作单位（人）承担。（五）、合作单位（人）在公司配合下，根据合同确定的原则，及时向建设单位收取工程款项，并完成竣工结算。（六）、工程款项由建设单位先行汇入公司帐户，在按比例扣除承包上交额及各项保证金等以后，合作单位（人）根据工程进度计划提取运行。（七）、合作单位对公司的合作上交额为承

11、包范围工程造价的2-3%（最终标准按签定“内部施工承包合同”的约定）（八）、预算定额中的规定的税种，按国家规定税率由公司代扣代交。（九）、施工过程中所需资金（包括建设单位拖欠工程款所造成的资金短缺）由合作单位（人）自行解决。十、保修及维修管理（一）、保修期以国家规定和合同有关条款为准，并按竣工结算后造价的5%作为保修金，待保修期满后结清，不计利息。（二）、合作单位（人）负责保修期内的工程质量维修（属正常原因造成），保修期外维修，公司和合作单位协商确认维修单位进行维修，并收取建设单位维修成本。（三）、若合作单位（人）在保修期内不按业主要求进行维修，业主举报至公司，公司组织专人进行维修。同时公司将按维修实际费用加倍扣罚合作单位（人）的保修金。十一、本管理办法未尽事宜，另行补充。福建通达工程有限公司二0一一年十月专心-专注-专业