岗位考核标准(共11页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上安装二工区管理人员岗位考核标准（ ）月份岗位考核项目及扣分标准应得分数扣减分数实得分数技术员遵守项目部各项规章制度，否则每发现一次扣1分。10工程科、调度室、太办各项报表按规定的时间上报，不按时上报或延误的扣5分，扣完为止。10每次工地质量检查，对发现质量问题及时提出整改，必要时编制整改措施，进行停工检查，检查有内容、有记录、整改有结果，无内容、无记录、无整改结果，缺一项扣0.5分。5施工组织设计及措施编制是否完整和可操作性，上报太办和处有关部门进行审批备案，不完整、操作性差、审批不全每项扣2分。10施工组织设计、安全措施等及时传达贯彻外包队伍，有记录、有贯彻，无贯彻

2、、无记录缺一项扣1分。10及时配合外包队伍办理开工、资料审批、质量监督登记备案、材料的送检试样等，影响施工进度每次扣1分。5施工资料的整理应与工程进度同步1分，上级检查时对查出的问题每一项扣0.1分。10每月安全质量标准化考核达到A级以上，达不到A级的扣5分，上级检查时对查出的问题每一项扣0.1分；达到A级的次项不扣分。20工程质量达到合同要求2分，出现不合格项的每项扣1分；受到通报批评的扣5分；出项重大工程质量事故的扣10分。10编制单位工程施工计划和月度施工进度计划并上强1分，施工工期按合同要求完成2分，甲方书面同意工期顺延的不扣分；拖延工期被业主书面通报的一次扣5分，被罚款的扣10分。1

3、0QC小组、五小成果、一体化贯标、科技论文加10分。加分项考核人： 被考核人：安装二工区管理人员岗位考核标准（ ）月份岗位考核项目及扣分标准应得分数扣减分数实得分数预算员遵守项目部各项规章制度，否则每发现一次扣1分。10每月按处企管科及办事处计划科的规定时间，报送各类报表。有一份报表不报或延误的扣5分，扣完为止。10及时收集整理资料，准确编制施工图预算（工程变更预算），报矿方规划部预算科审核，以便后续工作的开展，出现滞后现象的，一个工程扣5分。15按投标时间规定，及时准确编制工程投标书，每延误或出现重大偏差一次扣5分。10按单位工程建立合同管理台帐，准确反映合同管理信息，出现合同管理混乱的扣5

4、分，合同不能及时签定的，每个工程扣2分。20督促大包施工单位每月按工程实际完成情况列报工程进度，报项目部审核后签字盖章，报矿方审批，以便工程款的办理。每出现一次延误的扣2分。10根据与矿方的施工合同和专业分包合同的规定，按单位工程实际完成情况，及时编制工程分包结算，报相关部门审核后，财务挂帐，出现差错和混乱现象的，每个单位工程扣2分。20认真完成领导交办的其它工作，不能按时完成的每次扣1分。5QC小组、五小成果、一体化贯标、科技论文加10分。加分项考核人： 被考核人：安装二工区管理人员岗位考核标准（ ）月份岗位考核项目及扣分标准应得分数扣减分数实得分数驾驶员遵守项目部各项规章制度，否则每发现一

5、次扣1分。10工地用车，要确保车内整洁，车况良好，外出办事要及时，定程进行车辆保养工作，否则每次扣1分。20所购油票、过境费用、保养费用等，必须如数上报，车辆加油必须由跟车人员签字证明，无人随车，当日回来，由安排领导签字办理，否则扣2分30要确保安全用车，服从项目部安排，爱护车辆，空闲时检查车况，不得“病车”行使，否则每次扣2分20驾驶员出车禁止喝酒，出车需给相关领导打招呼，不准私自出车，晚上休息好，以便次日工作，否则每发现一次扣2分15认真完成领导交给的其它工作，不能按时完成的每次扣1分5QC小组、五小成果、一体化贯标、科技论文加10分。加分项考核人： 被考核人：安装二工区管理人员岗位考核标

6、准（ ）月份岗位考核项目及扣分标准应得分数扣减分数实得分数办事员遵守项目部各项规章制度，否则每发现一次扣1分。10每月按处人力资源科及办事处劳资科的规定时间，报送各类报表。有一份报表不报或延误的扣5分，扣完为止10严格按照财务制度执行，经工区主任同意后，按付款凭证进行付款，每日记录流水帐，工资表等其它职工收入表经处审核、工区主任同意后及时发放，不按规定执行一次扣3分15记好现金日记帐和银行存款日记帐，及时进行对帐，现金要及时盘库，银行要每月打银行对帐单进行对帐，不能及时记录和对帐的每次扣2分10根据工程合同、进度等资料及时办理工程款，如出现滞后，每项工程扣2分20搞好支票管理工作，转账支票要填

7、写好款项、用途、单位名称、签发日期，出现错误每次每项扣2分10办公用品、低值消耗品、食物等物品的采购，必须提采购计划，经工区主任同意后方可采购（食物除外），否则每次扣2分15按照财务制度做好日常会计基础工作，如出现公司、处等单位财务检查，基础工作不符合要求的，每次扣1分，提出批评，屡次不改扣完5认真完成领导交办的其它工作，不能按时完成的每次扣1分5QC小组、五小成果、一体化贯标、科技论文加10分加分项考核人： 被考核人：安装二工区管理人员岗位考核标准（ ）月份岗位考核项目及扣分标准应得分数扣减分数实得分数核算员遵守项目部各项规章制度，否则每发现一次扣1分。10每月按处财务科及办事处财务科的规定

8、时间，报送各类报表。有一份报表不报或延误的扣5分10对报销单据进行审核，保证单据的真实性和数据的准确性，确保差旅费、费用报销单填写的规范性，费用报销需有人验收，所有报销单据必须由工区主任签字，如有审核错误的每次每项扣2分15每月及时进行财务核算，如实反映工区成本、利润、支出、收入等情况，如出现现成成本和利润不真实的情况扣1分5按单位工程及时和矿方进行财务对帐，每月如实反映与矿方的债权债务情况，如有错误的，每个单位工程扣1分15每月及时做凭证、输入电脑、记手工帐、结账，以便及时准确出财务报表，不能及时完成上述工作的每次每项扣2分15对审核后的大包结算及时挂帐，出现延误的每项扣1分5每月的凭证，整

9、理完毕后，报工区主任签字，签字审核后，装订成册，有不签字的每个扣2分15按照财务制度做好日常会计基础工作，如出现公司、处等单位财务检查，基础工作不符合要求的，每次扣2分，提出批评，屡次不改扣完5认真完成领导交办的其它工作，不能按时完成的每次扣1分5QC小组、五小成果、一体化贯标、科技论文加10分加分项考核人： 被考核人：安装二工区管理人员岗位考核标准（ ）月份岗位考核项目及扣分标准应得分数扣减分数实得分数炊事员遵守项目部各项规章制度，否则每发现一次扣1分。10牢固树立为职工服务的思想，工作态度认真，努力做到让职工满意，否则扣1分5节约用煤、用气、用电、用水，杜绝浪费，努力降低伙食成本，否则每发

10、现一次扣2分10把好食品卫生关，否则每次扣5分15储存食品按类分档，生熟分开，加盖加罩，否则每次扣2分10做到食堂操作间、餐厅清洁卫生，窗明几净，及时进行碗筷等用品的洗刷工作，否则每次扣2分20做到早饭、午饭、晚饭按时、及时供应，否则每次扣1分10食堂按时提供食品采购计划，交办事员采购，对采购的食品及时核对单价和数量是否与采购计划一致，并做好记录，严禁在单价和数量上弄虚作假，发现一次扣5分，屡次不改的追究责任10按照财务制度做好日常会计基础工作，如出现公司、处等单位财务检查，基础工作不符合要求的，每次扣2分，提出批评，屡次不该扣完5认真完成领导交办的其它工作，不能按时完成的每次扣1分5QC小组

11、、五小成果、一体化贯标、科技论文加10分加分项考核人： 被考核人：安装二工区管理人员岗位考核标准（ ）月份岗位考核项目及扣分标准应得分数扣减分数实得分数保洁员遵守项目部各项规章制度，否则每发现一次扣1分。10牢固树立为职工服务的思想，工作态度认真，努力做到让职工满意，否则每次扣1分。15每天早上按时开门，晚上按时关门，做好保卫工作，否则每次扣2分。20搞好项目部的清洁卫生工作，每天早上按时打扫卫生，包括项目经理室、大院、走廊等，浴室、厕所定期冲洗，会议室定期打扫，否则每次每项扣2分20上级单位来项目部检查时，对会议室做全面打扫，桌椅板凳和物品摆放整齐，否则每次扣5分。20按时开、关项目部大院、

12、走廊、会议室、食堂等各种照明灯具，严禁长明灯现象。10认真完成领导交办的其它工作，不能按时完成的每次扣1分。5QC小组、五小成果、一体化贯标、科技论文加10分。加分项考核人： 被考核人：安装二工区管理人员岗位考核标准（ ）月份岗位考核项目及扣分标准应得分数扣减分数实得分数政工员遵守项目部各项规章制度，否则每发现一次扣1分。10各项政工报表规定时间及时上报，缺一次或延误的扣5分（党委工作部、工会、团委、纪委、保卫部门）10及时收发公司、处各种文件，配合项目部领导组织传达贯彻，并且有传达记录。传达、记录不齐全一次扣1分。10按月编制各种学习、培训计划，培训资料、记录齐全，无计划扣分，资料、记录不齐

13、全扣2分。10区务、党务公开活动及时开展，有内容、有记录，并且张贴于公开栏上，内容、张贴不齐全每项扣2分。10“三会一课”活动正常开展，有记录，有签名，会议缺一次，无签名扣1分10及时完成月度政工计划，及时上报支部季度工作总结，缺一次扣2分10及时足额上缴党费、会费、团费，三费上缴不及时扣1分5每月向处组宣部门投稿不少于5篇，少一篇扣2分10认真完成支部书记交办的其它工作，不能按时完成的每次扣1分10基层党组织建设考核手册填写字迹工整、认真，内容要规范、齐全、及时。未按要求填写每处扣0.1分5QC小组、五小成果、一体化贯标、科技论文加10分。加分项考核人： 被考核人：安装二工区管理人员岗位考核

14、标准（ ）月份岗位考核项目及扣分标准应得分数扣减分数实得分数安全员遵守项目部各项规章制度，否则每发现一次扣1分。5安全员每星期对各工地安全检查不少于两次，检查要有记录。每少一次扣2分，扣完为止。10安全员上工地检查时，对发现的安全隐患要及时提出整改意见，对“三违”现象要立即制止，并根据公司及处相关规定进行处罚：查安全隐患整改通知书及违章罚款通知书，每次无记录的扣2分，扣完为止10要熟悉施工安全技术措施，在施工过程中要按措施监督执行，发现有未按措施执行的，及时制止，发现而不制止的，每次扣2分，扣完为止5安全员要会同技术人员对各工地提出安全风险评估和预警并报项目部领导审查批准后及时发布风险预警，并

15、填写安全风险评估和预警表，且每周两次向处安监处汇报。未进行风险评估和预警的，每次扣2分，未及时向处汇报的，每次扣5分5必须参加项目部的所有安全活动，如安全大检查，安全办公会，安全活活动日等，无故缺席一次扣2分5每月要及时向处上报各种安全报表，报表准确无误，不得敷衍了事，每月每种表格漏报或延误的一次扣2分10对安全风险较大的工程部位，安全员要跟班盯防，如大型构件吊装、高空作业、井筒作业等，监督施工队严格按施工安全技术措施施工。凡一次不跟班的扣2分5参加工伤事故的调查、分析，严格执行“四不放过”原则，提出处理意见，并对防范措施进行检查，在执行过程中进行监督，无故不参加的每次扣2分5在工区主任领导下

16、，按培训计划要求积极组织每位职工进行安全培训，并进行考核，考核有记录，凡未按计划完成培训任务的，每次扣2分10严格执行“一日一题、一周一案、一月一考、一月一评、一月一奖罚”制度，每缺一次扣1分15安全质量标准化考核，资料准备齐全，在公司或处考核中达到A级的不扣分，达B级的扣5分，C级或不合格扣除全部安全结构工资（即工资的40）15QC小组、五小成果、一体化贯标、科技论文加10分。加分项考核人： 被考核人：安装二工区管理人员岗位考核标准（ ）月份岗位考核项目及扣分标准应得分数扣减分数实得分数安全网员、青年岗员遵守项目部各项规章制度，否则每发现一次扣1分。10每天对各工地安全隐患排查不少于一次，检

17、查要有记录，有整改措施。每少一次扣1分，扣完为止10上工地检查时，对发现的安全隐患要及时提出整改意见，对“三违”现象要立即制止，每次无记录的扣1分，扣完为止10要熟悉施工安全技术措施，在施工过程中要按措施监督执行，发现有未按措施执行的，及时制止，发现而不制止的，每次扣2分，扣完为止5对各工地提出安全风险评估和预警并报工区领导审查批准后及时发布风险预警，并填写安全风险评估和预警表，且每周两次向工区汇报。未进行风险评估和预警的，每次扣1分，未及时向工区汇报的，每次扣2分5必须参加工区的所有安全活动，如安全大检查，安全办公会，安全活动日等，无故缺席一次，扣2分5对安全风险较大的工程部位，要跟班盯防，

18、如大型构件、高空作业、井筒作业等，监督施工队严格按施工安全技术措施施工。凡一次不跟班的扣2分10做到向工区三日一汇报，七天一总结，主要检查内容，是否及时汇报，记录是否齐全，每缺一项扣1分10每天对各工地发生的“三违”行为要有记录，有处罚（根据公司有关规定执行），每人每天至少发现一起“三违”现象，查记录，达不到的每项扣1分10严格执行现场“一日一题、一周一案”以及班前会“六必讲”制度，查记录，每却一项扣2分10工区在安全质量标准化考核中，达A级的不扣分，达B级的扣10分，C级或不合格，扣除其全部安全结构工资（即工资的40）15QC小组、五小成果、一体化贯标、科技论文加10分。加分项考核人： 被考

19、核人：安装二工区管理人员岗位考核标准（ ）月份岗位考核项目及扣分标准应得分数扣减分数实得分数材料员遵守项目部各项规章制度，否则每发现一次扣1分。5月度主、辅材料采购计划，保证计划规格型号、数量的准确性，并及时、准确按程序上报，否则错、缺一次扣1分，扣完为止15上报本月材料计划，按要求要分1、2、3类，并同时上报下月材料计划，否则错、缺一次扣1分，扣完为止10建立合格的供货商和定点供货商目录，按上级要求评价资料是否齐全，缺一项扣1分，扣完为止20零星材料采购，记录市场调研价和采购价格，否则每次不记扣1分，20采购物资做到预算价格、网上价格、调研价格、定额信息价格填写参照表和物资采购比价表及记录，否则缺一次，扣1分10及时准确上报上级要求的报表，否则否则错、缺一次扣1分，扣完为止10所做资料按照一体化贯标标准，及时整理并完善。每缺、不规范一项扣1分10QC小组、五小成果、一体化贯标、科技论文加10分。加分项考核人： 被考核人：专心-专注-专业