T项目部安全目标管理分解及考核办法(共4页).docx

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1、精选优质文档-倾情为你奉上/T项目部安全目标管理分解及考核办法一、安全管理目标：（1） 年负伤事故频率：1.0以下；（2） 杜绝重伤、死亡、火灾、设备、食物中毒等重大事故；（3） 达到JGJ59-99建筑施工安全检查标准合格以上标准；（4） 社会、业主、员工、相关方的重大投诉为零；（5） 工地具体安全管理目标：创优达标:1、通过安保体系认证2、上海市标化工地；3、上海市文明工地。二、目标分解项目经理施工现场安全第一责任人。全面掌握施工现场安全生产的活动动向。项目副经理负责施工现场的日常工作，检查、检验及时处理事故隐患。项目工程师负责编制安保体系文件审核及专项的施工组织方案。制定其相应的纠正与预

2、防措施。项目施工员负责落实钢脚手架、基坑支护、模板体系等施工专项技术方案的实施及安全技术交底。（2）发生死亡一人事故扣100 分，重伤一次扣30 分，如发生重伤瞒报按死亡事故扣分100 分；（3）发生职业中毒、食物中毒事故一人次扣10 分；（4）市通报批评或整改单位一次扣20 分，同时发生二次扣100 分，区级通报批评扣10分，区级安监站，整改单扣5 分，公司安全科整改单扣3 分；（5）凡发生物损一万元以上的事故以单位200 人以上扣10 分，100 人以上扣15 分，100以下扣15 分。三、奖惩办法1、凡评为市级安全、文明、卫生夺标项目按公司有关文件奖励。2、年终百分考核，满90 分奖给安

3、全签协人安全奖600 元，分管经理、专职安全员为签协人90%。企业职工奖50 元，超100 分按10 分加奖100 元，职工加奖10 元。百分考核70-90分按安全目标奖80%发放；60-70 分按目标奖50%发放，50-60 分不得奖，0-50 分扣罚安全签协人600 元，分管经理、专业安全员按签协人90%扣罚。低于0 分按每低10 分加罚100 元。四、说明1、签协人，在协议有效期作变动，应由签约人与按替人做好交接工作。2、本协议有效期年月日至年月日止。 单位：公司 责任单位：公司签字（盖章） 签字（盖章）安全目标管理责任考核表岗位序 号考核内容扣分标准应得分数扣分原因扣减分数实得分数项目

4、经理1未能对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负全面责任，扣15 分。152未能贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，扣15 分；未能结合项目工程特点及施工全过程的情况，建立项目部的安全生产保证体系，确立安全管理目标，组织安全策划及编制安全生产保证计划，或提出要求，并监督其实施，扣15 分；153在组织项目工程业务承包，聘用业务人员时，未能本着安全工作只能加强的原则，未能根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，扣10 分，未能明确各业务承包人的安全管理目标责任和考核指标，扣10 分，未能支持、指导安全管理人员的工作，扣10 分。104未能健全和完善用工管理手续，严格用工制度与管理

5、，扣10 分，未能适时组织上岗安全教育，扣10 分，未能对分包队伍的健康与安全负责，扣5 分，未能加强劳动保护工作，扣5 分。105未能组织落实施工组织设计和安全生产保证计划中安全技术措施，扣l0分，未能组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施，扣l0分。106未能领导、组织施工现场定期的安全生产检查，扣10分，发现施工生产中不安全问题，未能组织制度措施，及时解决，扣10分，未能对上级提出的安全生产与管理方面的问题，定时、定人、定措施予以解决，扣5分。107未能适时组织对工程项目部的安全生产保证体系进行安全评估，扣10分，未能组织人员落实安全评估中提出的改进要求和措施

6、，扣l0分。108未能主持参与安全生产保证体系的内审，扣10 分，未能积极配合外审认证机构的审核工作，扣10 分。109未能定期召开项目部安全生产领导小组会议，扣5 分，未能布置落实安全生产保证计划控制措施，扣5 分，未能加强员工的安全培训教育，扣5 分。510发生事故，未能做好现场保护与抢救工作，扣5分，未及时上报，扣5分，未组织配合事故的调查，扣5分，未认真落实制定的防范措施，吸取事故教训，扣5分5小 计100注：1. 每个月进行安全目标管理责任考核。2. 考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。考核人：公司主管部门 考核对象：项目经理年 月 日 年 月 日 专心-专注-专业