确认采购需求(共5页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上I. 流程概述本流程阐述编制采购计划、确认采购需求的管理程序，旨在确保采购需求的合理授权和有效性。II. 适用范围天威英利新能源有限公司/英利能源（中国）有限公司III. 流程参与人 主管副总 经理或副经理/生产计划部 经理或副经理/技术部 经理或副经理/主管部门 经理或副经理/采购部 经理或副经理/设备部 计划员/采购部 计划员/设备部 计划员/安全环保部 计划员/行政部IV. 名词解释V. 相关文档及数据 年度、季度、月度生产计划 年度、季度、月度需求计划 材料定额 设备零部件定额 库存标准 采购标准 年度、季度、月度采购计划 VI. 引用其他流程流程描述步骤流程

2、及控制说明参与者相关文档、数据及系统发现与建议部门岗位01业务主管部门部编制需求计划生产计划部编制生产计划，主管副总审批后下发。安全环保部编制劳保用品需求计划，主管副总审批后下发。行政部编制办公用品需求计划，主管副总审批后下发。信息管理部编制办公通讯设施、音响监控设施需求计划，主管副总审批后下发。工程建设部负责编制基建材料需求计划，主管副总审批后下发。动力运行部负责编制动力设备及其备件的需求计划，主管副总审批后下发。生产计划部安全环保部行政部信息管理部工程建设部动力运行部主管副总生产计划部经理/副经理安全环保部经理/副经理行政部经理/副经理信息管理部经理/副经理工程基建部经理/副经理动力运行部

3、经理/副经理年度、季度、月度生产计划年度、季度、月度需求计划02技术部、设备部编制定额技术部编制材料定额，技术部经理签字确认后下发。设备部编制设备零部件定额，设备部经理签字确认后下发。技术部设备部技术部经理设备部经理材料定额设备零部件定额03主管部门组织制订库存标准、采购标准主管部门组织，采购部门参与，制订库存标准、采购标准，主管副总审批库存标准和采购标准，并签字确认。 主管部门采购部设备部主管副总主管部门经理采购部经理设备部经理库存标准采购标准04采购部门计划员制订采购计划采购部门计划员根据生产计划、劳保办公用品需求计划、材料定额预测需求，结合库存标准和采购标准，分析现有库存量、在途预收量制订采购计划。采购部设备部计划员年度、季度、月度采购计划05采购部门经理/副经理审核采购计划采购部门经理/副经理对采购计划进行审核，并签字确认。采购部设备部采购部经理/副经理设备部经理/副经理年度、季度、月度采购计划06主管副总审批采购计划采购计划报主管副总审批，批准后签字确认。流程结束。主管副总年度、季度、月度采购计划专心-专注-专业