OSHE体系推进小组职责表(共7页).docx
《OSHE体系推进小组职责表(共7页).docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《OSHE体系推进小组职责表(共7页).docx(7页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、精选优质文档-倾情为你奉上OSHE体系推进小组职责表一、 最高管理者的职责(决策层的重视关心是成功的关键)1. 提供组织必须的各种资源;(人、财、物)2. 建立合理的组织机构,明确各个部门的职责、权限;3. 建立公司中长期业务计划和短期业务计划;4. 制定组织的质量方针并文件化,质量方针在组织的全体员工得到沟通。5. 亲自参与体系的策划和建立。(1) 参与关键工作流程的制定,如市场分析,合同签定,产品设计开发等等;(2) 审核/批准管理手册、程序文件;(3) 根据公司业务计划,规定各个过程(部门)的质量目标,并提供为实现目标所需的资源。6. 做好环境、职业健康安全管理工作。二、 中层管理层的职
2、责(中级管理层决定体系执行效果)1. 理解过程方法;2. 了解本部门的工作职责和所负责过程的输入、输出、运作方法、衡量指标等等;3. 参与体系的建立和实施,作好表率;如亲自参与部门工作流程的设计,承担一部分体系的工作;4. 支持和鼓励下属参加质量体系的工作;5. 组织部门内部文件的编写;6. 参与体系文件的讨论,提出修订意见;7. 负责部门和部门之间的协调;8. 按照文件规定的要求实施。三、 管理者代表职责1. 负责协助总经理制定公司质量方针、质量目标,负责目标的分解、落实;2. 负责体系进度计划的批准;负责体系推进情况的检查,定期召开推行小组会议;3. 负责解决体系推行过程遇到的问题;4.
3、负责定期与咨询老师的沟通、协调;5. 负责与认证公司的联络;6. 负责主持内审、管理评审工作;7. 负责定期向总经理汇报体系进展状况,寻求总经理的支持。四、 体系推行小组组长职责1. 负责管理体系的策划;2. 负责管理手册、程序文件、表格表单的编写,表格表单的制定;3. 负责公司员工管理体系的培训;4. 负责各个部门体系工作进度的监督检查;5. 负责对体系运行提供指导;6. 负责进行内审。五、 人力行政部1. 负责公司文件在本部门的贯彻落实,工作流程按照相应的程序文件、三级文件执行,并填写程序文件制定的相应记录文件。提出文件更改建议;2. 负责行政管理文件的控制及管理;3. 负责公司的人员增补
4、及岗位任职要求,并填写相应记录。4. 协同其它职能部门做好职工的培训工作,包括(新员工入职培训、业务培训、岗位技能培训、安全培训、职业道德培训、公司文件培训等),做好培训记录,并负责收集、存档及考核工作。5. 负责办公区域的环境、职业健康安全等各方面的管理工作,并做好相应记录。六、 市场营销中心1. 负责公司文件在本部门的贯彻落实,工作流程按照相应的程序文件、三级文件执行,并填写程序文件制定的相应记录文件。提出文件更改建议;2. 负责组织销售合同的评审,填写评审记录合同订单审核表;3. 负责接收客户订单和计划,组织订单评审并做好记录,制定销售计划。4. 保留客户的定货记录;口头订单要有记录,填
5、写合同登记台账。5. 负责产品的交付、运输、货款的回收,做好订单交付记录;6. 负责顾客交付绩效的统计;(市场营销情况统计表、产品物流情况统计表)7. 负责年度市场(包括竟争对手)的调查分析;8. 负责顾客信息的反馈和沟通,填写顾客抱怨信息反馈及处理单传递给品控部,跟踪顾客投诉的处理进度;9. 负责顾客满意度调查和分析,编制顾客满意度调查报告;10. 负责主导新项目的推动等。11. 负责本部门的环境、职业健康安全等各方面的管理工作,并做好相应记录。七、 采购部1. 负责公司文件在本部门的贯彻落实,工作流程按照相应的程序文件、三级文件执行,并填写程序文件制定的相应记录文件。提出文件更改建议;2.
6、 负责编制合格供应商名单,调查供应商的基本情况,收集供应商的基本资料(营业执照、税务等级证、基本情况调查表、ISO9001/ISO14001/ OHSAS18001认证证书等);3. 负责与供应商签订采购合同、技术协议、质量协议;4. 负责每月编制采购计划和采购订单,实施采购,做好采购进度的追踪记录,保证物资供应及时。5. 负责每月统计供应商的交付业绩(供方供货质量统计表);6. 负责组织新供应商的调查、评审和样件评价,做好调查和评价记录;7. 负责供应商定期评价工作;8. 负责主导供方的二方审核(审核计划、审核记录);9. 负责制定和调整原材料的安全库存;10. 负责本部门的环境、职业健康安
7、全等各方面的管理工作,并做好相应记录。八、 仓储物流部1. 负责公司文件在本部门的贯彻落实,工作流程按照相应的程序文件、三级文件执行,并填写程序文件制定的相应记录文件;提出文件更改建议。;2. 负责进行库房区域的合理规划,建立库房区位图;建立库房的待检区、不合格品区; 3. 负责出入库物料/产品的数量、型号/规格的核对,严格执行出入库手续;4. 负责库房物资的摆放合理、不同物料分开摆放;标识清楚物资的名称、型号规格、批次、生产厂家;5. 建立物料的批次管理,确保产品追溯性;执行先进先出管理;6. 建立库房帐本和物料卡,确保帐卡物相符;7. 定期对库房物资进行检查;8. 执行定期盘点制度,并进行
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- OSHE 体系 推进 小组 职责
限制150内