工作流程编写范本(共5页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上行政人事工作流程流程名称新员工入职流程编 码001受控状态执行核心部门公关部审批办公室副主任行为实施环节人力资源部用人部门管理行为填写履历表、审核证件，复印身份证、毕业证，收取4张1寸照片、简历。依据录用审批信息，双方签订劳动合同。发放员工手册、考勤卡、工作证办理 新员工入职培训电话通知用人部门，亲自将新员工交用人部门，并作介绍认识。将新员工信息录入公司信息及EXCEL表格整理新员工纸质资料，并编号归档进行新员工试用期管理流程用人部门负责接待，介绍部门人员认识，安排工作。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期 绩效管理工作流程流程名称绩效管理工作流程

2、编 码002受控状态执行核心部门公关部审批办公室副主任行为实施环节相关部门分管总监人力资源部公司副总总经理工作执行与绩效沟通管理行为考核指标分解 记录员工平时绩效考核信息，作为年终奖金、薪资发放等参考依据否绩效考评月度工作检查否是审核制定绩效管理制度制定考核指标、方法审核是否是审核否审批是相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期 培训管理工作流程流程名称培训管理工作流程编 码003受控状态执行核心部门公关部审批办公室副主任行为实施环节相关部门分管总监人力资源部执行总经理总经理管理行为是提出培训需求审核通知人员准时出席否反馈培训效果跟进管理在发现培训需求拟定培训计划否审核审批制定

3、培训方案报审方案落实前期工作培训资料录入和归档培训评价、总结、改进培训结果反馈实施培训发布培训通知相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期流程名称核心员工管理流程编 码004受控状态执行核心部门公关部审批办公室副主任行为实施环节相关部门分管总监人力资源部执行总经理总经理管理行为部门知悉本部门核心员工名单工作中关心核心员工，及时了解员工情况提交核心员工名单名单保密抄送各部分管领导核心员工动态关注、员工面谈，控制核心员工流失率达到企业目标。留下形成核心员工名单确定核心员工名单辞职者核心员工离职面谈，了解相关情况，努力解决。离开更新核心员工名单进入员工离职办理流程否审核协助解决审批相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期专心-专注-专业