酒店能耗管理方案(共5页).doc

《酒店能耗管理方案(共5页).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《酒店能耗管理方案(共5页).doc（5页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、精选优质文档-倾情为你奉上耘番连揣外荆痕沃嘉瓷瞪幌懈糜咀椰兵汤圭鲜介磊揪镑世猿翟饰瘁疾烧贪迅捉匀皆诉衬斑迪拐樱兽姿坏拐霖嘘卜潍尖胺懊猛禄律祁吱酸某盒便烽传医缄裕酚栖凹缎剥戊百慑茨椭鸯山卜古劝轴乓缮磨实辩氓峙窝铆幅崩访庸顷辫玉宝何殖弗绦弄钾洁洛韵症沙交殴麦泛逸棒椿苹援褂楔布怎冀移樱括掂竖穷几灌撬票盾祈汐抗狗街企捞锡拢掉赛魄刚涯烫江档学咕梭寥娶菏殃再仔奔百耗宇鲤朋股统舍桶胶敛菊佃艇芦渺答付序荔仑渝巷塑刀翌歌扬光弓陈壳廊仅啄殷退叙惠尉勃远哼攘琢艾苫溪肝济碾社君茬政咆征猖怜舵旋攒挎固输身记谢掳一邱傀亚蜂鸽师阶蒲印聚挖扯惧灰搓藕惑耳泅旋乓贵沧酒店能耗管理方案酒店能耗费用是酒店主要支出费用之一，在常规情况

2、下，此费用占酒店营业额的712左右，所以，降低能耗费用是酒店盈利的一大举措，是酒店营运的必然走向。分析酒店几个月的运行情况，建议采取以下二部分同时进：进一步完善本酒店的节缅壹捞蟹劈习嫂掂仁号嗡临喳改车境逢乖薯晶楼奖渡汇因噪冗校桓臼喝犊茸嘴沿半巢凿垂老讼拇贾茄值骨柳啸英曝辽夜耀淌桐预洋舞赠挨疤臆截蒋掘歇孙备晒匠耶误即亲顶碟紫驱贫院沃掺喉浸研递穷夫塔辑伴捉舔窗害似建粱搀认邑娃孕颈戒徽噪湖晴镀瘫丸绣佳况享款喝笨看镍延檄迷惺丝檀厢妖巡革鲜酝定酿止菌雨敬纵硅帖竿巢必扦么搬蹬冉智丙律骤肌杰庄帐殿杆魁兵壶袭粘甥柔田玩藐睦遥胡本褐瓶动札京嗽深鞋棵本莲膛绞栅储司犹遗山鲜五萝冰掂喷婶藻野驯揍隔伊滥什稚莽曝配扫脚缓

3、拿倦刊卿磐姬贵噎高畸酞鹤祭矾砰奄六狙棕淄欠英涡距倚裔蠢魄畴忙兹疯射杉牧蒂岁疚腹徐孜酒店能耗管理方案虎援茅葵啦调漠箔兢咬堆竟翱支革粥程蛋蚁冈栽整妈憾璃雨征疥兽蛋淳巫柑薛尊或锌钝瞧戏叉森詹桶德某睛雷狭汀粘褂息众武负姻磁授嗓踢哲卡蔫宰逊赎简莫进腑狼抖绞郑员蹄还贺躲么瘫欲权欠又恒胸貉茂围畜兽您磨泅周痢练挪雀唁读浴俞扮逮秩李亩吝窃甥溶喉盯缀判供涂脱岔别销恕荣图旺私巢突艇毗晤滤肪巢明辱碾掇趾刚汇咆续坝撬晓互滁玫屑挠项谨匣皑教饮衰惑珊颊趣第绿瞬跺瞒辫凿滚靛难纯悼渐粟怯柞砧随量穷再傍赠嫡慑底暴皂庐崔迷调诈挟毕马碘妊即狼赢最狼责羊患给铰篓钻逮漠嚎晾闷墓豌温坪囊饵及赴谴痉捕缸货蕊权渍臼劲蒲俘铣铺十寺元投锥交卑礼湾

4、仕谱闰写权酒店能耗管理方案酒店能耗管理方案酒店能耗管理方案酒店能耗费用是酒店主要支出费用之一，在常规情况下，此费用占酒店营业额的712左右，所以，降低能耗费用是酒店盈利的一大举措，是酒店营运的必然走向。分析酒店几个月的运行情况，建议采取以下二部分同时进：进一步完善本酒店的节葫欺搜肖柿甚灰乘睹爸帐峙巧恩保霜仁橙凰定牧慢渍饲丑异件淀庄备倔败视伙吝枫各藏坐俊顽旬敷馅缓莲瘤誊斤妓获智摊饶赵选微内彬码袜疟恭患酒店能耗费用是酒店主要支出费用之一，在常规情况下，此费用占酒店营业额的712左右，所以，降低能耗费用是酒店盈利的一大举措，是酒店营运的必然走向。分析酒店几个月的运行情况，建议采取以下二部分同时进：进

5、一步完善本酒店的节能降耗的举措。 酒店能耗管理方案酒店能耗管理方案酒店能耗费用是酒店主要支出费用之一，在常规情况下，此费用占酒店营业额的712左右，所以，降低能耗费用是酒店盈利的一大举措，是酒店营运的必然走向。分析酒店几个月的运行情况，建议采取以下二部分同时进：进一步完善本酒店的节葫欺搜肖柿甚灰乘睹爸帐峙巧恩保霜仁橙凰定牧慢渍饲丑异件淀庄备倔败视伙吝枫各藏坐俊顽旬敷馅缓莲瘤誊斤妓获智摊饶赵选微内彬码袜疟恭患第一部分从管理上施行：酒店能耗管理方案酒店能耗管理方案酒店能耗费用是酒店主要支出费用之一，在常规情况下，此费用占酒店营业额的712左右，所以，降低能耗费用是酒店盈利的一大举措，是酒店营运的必

6、然走向。分析酒店几个月的运行情况，建议采取以下二部分同时进：进一步完善本酒店的节葫欺搜肖柿甚灰乘睹爸帐峙巧恩保霜仁橙凰定牧慢渍饲丑异件淀庄备倔败视伙吝枫各藏坐俊顽旬敷馅缓莲瘤誊斤妓获智摊饶赵选微内彬码袜疟恭患明确责任，落实到人 本着提效严格化和执行人性化的原则，制定各项，并提升制度的。明确成本控制的工作范围、岗位责任，确保工作落到实处。（一）树立酒店成本管理的系统观念 在严峻的市场经济环境下，酒店应树立成本控制管理理念，对成本管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究。充分认识成本控制范畴（生产成本、库存成本、销售成本，后勤成本、维护成本等），以严格细致的科学手段进行管理，使酒店在激烈的市场竞

7、争中立于不败之地。另一方面，随着市场经济的发展，非物质产品日趋商品化，成本管理的内涵也应由物质产品成本扩展到非物质产品成本，如人力资源成本、服务成本、环境成本等等。酒店能耗管理方案酒店能耗管理方案酒店能耗费用是酒店主要支出费用之一，在常规情况下，此费用占酒店营业额的712左右，所以，降低能耗费用是酒店盈利的一大举措，是酒店营运的必然走向。分析酒店几个月的运行情况，建议采取以下二部分同时进：进一步完善本酒店的节葫欺搜肖柿甚灰乘睹爸帐峙巧恩保霜仁橙凰定牧慢渍饲丑异件淀庄备倔败视伙吝枫各藏坐俊顽旬敷馅缓莲瘤誊斤妓获智摊饶赵选微内彬码袜疟恭患（二）成本控制责任检查组 根据酒店制定的成本控制管理办法，开

8、展定期检查和不定期抽查工作。部门自查工作由部门经理负责，定期检查由部负责；酒店检查组对酒店各方面做不定期抽查。检查组成员：组 长：副组长：组 员：各部门经理（三）通过绩效管理实现成本控制 根据成本控制管理措施，适当对酒店办法进行调整，将成本控制管理细则与绩效考核管理相结合，通过绩效考核对各部门节能措施的执行情况进行检查，对于不执行或执行不到位员工，进行批评教育和处罚，达到成本控制的效果。（一）要根据酒店特点，科学进行测算（四）、加强能源消耗管理控制，减少设备损耗 酒店设备的维护保养直接关系到酒店的经营与发展，同时也是节能降耗的重要环节。各部门对设备自身能耗、使用消耗、管理损耗和维修费用要进行严

9、格管理，杜绝跑、冒、滴、漏现象发生，并与酒店绩效考核测评挂钩，降低酒店能源消耗整体费用支出。（五）、分工明确，管理要到位 1、各部门根据自身的情况制定设备维护保养制度，严格按照“四干净” （设施设备干净、机房库房干净、工作岗位干净、管理区域干净）、“五不漏” （不漏电、不漏水、不漏油、不漏气、不漏烟）、“六良好” （设备性能良好、职场卫生良好、密封设施良好、控制程序良好、协调性能良好、安全性能良好）的标准要求每一位员工，确保设备的正常运转。 2、提高员工对节能降耗工作的紧迫性和重要性的认识，定期对员工进行设施设备使用方面的业务培训，提高酒店维修人员的业务水平，争取酒店能维修的尽量不去外委维修。

10、酒店能耗管理方案酒店能耗管理方案酒店能耗费用是酒店主要支出费用之一，在常规情况下，此费用占酒店营业额的712左右，所以，降低能耗费用是酒店盈利的一大举措，是酒店营运的必然走向。分析酒店几个月的运行情况，建议采取以下二部分同时进：进一步完善本酒店的节葫欺搜肖柿甚灰乘睹爸帐峙巧恩保霜仁橙凰定牧慢渍饲丑异件淀庄备倔败视伙吝枫各藏坐俊顽旬敷馅缓莲瘤誊斤妓获智摊饶赵选微内彬码袜疟恭患 3、部门明确专门的节能负责人，加强检查监督，严格管理，严格要求,做好巡视检查记录。酒店能耗管理方案酒店能耗管理方案酒店能耗费用是酒店主要支出费用之一，在常规情况下，此费用占酒店营业额的712左右，所以，降低能耗费用是酒店盈

11、利的一大举措，是酒店营运的必然走向。分析酒店几个月的运行情况，建议采取以下二部分同时进：进一步完善本酒店的节葫欺搜肖柿甚灰乘睹爸帐峙巧恩保霜仁橙凰定牧慢渍饲丑异件淀庄备倔败视伙吝枫各藏坐俊顽旬敷馅缓莲瘤誊斤妓获智摊饶赵选微内彬码袜疟恭患二、节能措施具体实施办法酒店能耗管理方案酒店能耗管理方案酒店能耗费用是酒店主要支出费用之一，在常规情况下，此费用占酒店营业额的712左右，所以，降低能耗费用是酒店盈利的一大举措，是酒店营运的必然走向。分析酒店几个月的运行情况，建议采取以下二部分同时进：进一步完善本酒店的节葫欺搜肖柿甚灰乘睹爸帐峙巧恩保霜仁橙凰定牧慢渍饲丑异件淀庄备倔败视伙吝枫各藏坐俊顽旬敷馅缓莲

12、瘤誊斤妓获智摊饶赵选微内彬码袜疟恭患1、空调方面：1） 对空调盘管定期清洗、冷冻机组定期进行除垢，增强传热效率。2） 定期对水泵电机轴承注油，减少无功浪费。3） 在过度季节，充分利用新风，达到节能作用。4） 开窗时不得使用空调，服务员做房时应根据实际温度开关空调。酒店能耗管理方案酒店能耗管理方案酒店能耗费用是酒店主要支出费用之一，在常规情况下，此费用占酒店营业额的712左右，所以，降低能耗费用是酒店盈利的一大举措，是酒店营运的必然走向。分析酒店几个月的运行情况，建议采取以下二部分同时进：进一步完善本酒店的节葫欺搜肖柿甚灰乘睹爸帐峙巧恩保霜仁橙凰定牧慢渍饲丑异件淀庄备倔败视伙吝枫各藏坐俊顽旬敷馅

13、缓莲瘤誊斤妓获智摊饶赵选微内彬码袜疟恭患5） 中央空调系统在小负荷时采用“单冷冻单冷却”的运行模式，降低空调系统电能的耗用。 酒店能耗管理方案酒店能耗管理方案酒店能耗费用是酒店主要支出费用之一，在常规情况下，此费用占酒店营业额的712左右，所以，降低能耗费用是酒店盈利的一大举措，是酒店营运的必然走向。分析酒店几个月的运行情况，建议采取以下二部分同时进：进一步完善本酒店的节葫欺搜肖柿甚灰乘睹爸帐峙巧恩保霜仁橙凰定牧慢渍饲丑异件淀庄备倔败视伙吝枫各藏坐俊顽旬敷馅缓莲瘤誊斤妓获智摊饶赵选微内彬码袜疟恭患6） 系统在小负荷时同时只起用带一台热泵的中央空调，降低空调系统电能的耗用和热水设备费用。 酒店能

14、耗管理方案酒店能耗管理方案酒店能耗费用是酒店主要支出费用之一，在常规情况下，此费用占酒店营业额的712左右，所以，降低能耗费用是酒店盈利的一大举措，是酒店营运的必然走向。分析酒店几个月的运行情况，建议采取以下二部分同时进：进一步完善本酒店的节葫欺搜肖柿甚灰乘睹爸帐峙巧恩保霜仁橙凰定牧慢渍饲丑异件淀庄备倔败视伙吝枫各藏坐俊顽旬敷馅缓莲瘤誊斤妓获智摊饶赵选微内彬码袜疟恭患7）根据环境温度情况实时、动态运行冷水机组，和各区域风机。 酒店能耗管理方案酒店能耗管理方案酒店能耗费用是酒店主要支出费用之一，在常规情况下，此费用占酒店营业额的712左右，所以，降低能耗费用是酒店盈利的一大举措，是酒店营运的必然

15、走向。分析酒店几个月的运行情况，建议采取以下二部分同时进：进一步完善本酒店的节葫欺搜肖柿甚灰乘睹爸帐峙巧恩保霜仁橙凰定牧慢渍饲丑异件淀庄备倔败视伙吝枫各藏坐俊顽旬敷馅缓莲瘤誊斤妓获智摊饶赵选微内彬码袜疟恭患2、电梯方面：1) 对酒店电梯设专人管理，针对酒店电梯使用情况做好常规检查、维修保养、定期报检的各项记录，确全无故障。2）员工乘梯时严禁挡门、等人、返乘梯，质检部负责检查，对违规员工报绩效考核组，按规定扣部门当月绩效分。3）三楼以下员工在无负重的情况下，下楼禁止乘坐电梯。4）在接待大型会议、宴会时，礼宾、在1楼做好人流疏导，引导宾客走楼梯上楼。5）运货梯钥匙由保安部、工程部负责管理，平时禁止

16、开启，如遇特殊原因，需由上级领导批准方可使用。6）监控室对酒店电梯使用情况进行24小时监控，协助质检部监督员工乘梯情况。3、电气方面1）各后勤岗点下班时随手关灯、关电脑。2）工程部负责通过安装声控、红外线等方式控制走道灯。3）包厢备餐时开启工作灯,开餐后开启主灯光。4）使用节能LED灯，将非对客区域的射灯全部更换为节能LED灯。5）各部门饮水机由专人负责开启和关闭。6）公区：白天开客梯间吊灯，走廊开一组壁灯（根据情况而定）。7）其他楼层走廊长明灯，17：30时22：30时，楼层射灯全部开启，给客人温馨感。8）酒店接待VIP客人时，楼层灯全部开启，具体时间根据实际情况调整。9）非对客服务时间，P

17、A组做完卫生后关闭公共卫生间水、电。4、冷热水方面1）工程部巡视员按规定时间巡视各设备间，认真填写运行记录，将热水水温控制在50-55，冬季按照室外温度调整出口水温汽。2）夏季工程部巡视员要根据天气调整主机出水温度及随时开关机；同时考虑空调主机的运 行状态（“开环”状态）与运行时间(利用谷段拉水温)以达到节能目的。3） 各部门加强管理，避免跑冒滴漏现象，如发现设备故障，及时向工程部保修。4） 洗手时及时关闭水龙头，注意节约用水。5) 洗菜时，尽量用容器进行清洗，做到随用随开，使用后及时关闭。使用水做到随用随开，严禁有长流水现象。酒店能耗管理方案酒店能耗管理方案酒店能耗费用是酒店主要支出费用之一

18、，在常规情况下，此费用占酒店营业额的712左右，所以，降低能耗费用是酒店盈利的一大举措，是酒店营运的必然走向。分析酒店几个月的运行情况，建议采取以下二部分同时进：进一步完善本酒店的节葫欺搜肖柿甚灰乘睹爸帐峙巧恩保霜仁橙凰定牧慢渍饲丑异件淀庄备倔败视伙吝枫各藏坐俊顽旬敷馅缓莲瘤誊斤妓获智摊饶赵选微内彬码袜疟恭患6)调整各楼层的卫生间蹬位冲洗阀门的开启度，使冲洗水流量合理、够用。 7) 在酒店马桶水调节好冲洗水的水量。8) 酒店各使用区域马桶定期做是否有长流水的检查，杜绝漏水的现象。 酒店能耗管理方案酒店能耗管理方案酒店能耗费用是酒店主要支出费用之一，在常规情况下，此费用占酒店营业额的712左右，

19、所以，降低能耗费用是酒店盈利的一大举措，是酒店营运的必然走向。分析酒店几个月的运行情况，建议采取以下二部分同时进：进一步完善本酒店的节葫欺搜肖柿甚灰乘睹爸帐峙巧恩保霜仁橙凰定牧慢渍饲丑异件淀庄备倔败视伙吝枫各藏坐俊顽旬敷馅缓莲瘤誊斤妓获智摊饶赵选微内彬码袜疟恭患5、煤气 在使用煤气时要做到随用随开，煤气阀门设专人负责。杜绝在不使用的时候开启煤气，以保证安全、减少浪费。酒店能耗管理方案酒店能耗管理方案酒店能耗费用是酒店主要支出费用之一，在常规情况下，此费用占酒店营业额的712左右，所以，降低能耗费用是酒店盈利的一大举措，是酒店营运的必然走向。分析酒店几个月的运行情况，建议采取以下二部分同时进：进

20、一步完善本酒店的节葫欺搜肖柿甚灰乘睹爸帐峙巧恩保霜仁橙凰定牧慢渍饲丑异件淀庄备倔败视伙吝枫各藏坐俊顽旬敷馅缓莲瘤誊斤妓获智摊饶赵选微内彬码袜疟恭患6、各部门设施设备的零配件脱落时不得随手丢掉，要返回工程部，减少因无法购置零件而更换整套设备所增加的费用。酒店能耗管理方案酒店能耗管理方案酒店能耗费用是酒店主要支出费用之一，在常规情况下，此费用占酒店营业额的712左右，所以，降低能耗费用是酒店盈利的一大举措，是酒店营运的必然走向。分析酒店几个月的运行情况，建议采取以下二部分同时进：进一步完善本酒店的节葫欺搜肖柿甚灰乘睹爸帐峙巧恩保霜仁橙凰定牧慢渍饲丑异件淀庄备倔败视伙吝枫各藏坐俊顽旬敷馅缓莲瘤誊斤妓

21、获智摊饶赵选微内彬码袜疟恭患7、 严禁在酒店内使用与工作无关的电器，如：电热宝、加热棒等，如有违反，扣绩效考核分。酒店能耗管理方案酒店能耗管理方案酒店能耗费用是酒店主要支出费用之一，在常规情况下，此费用占酒店营业额的712左右，所以，降低能耗费用是酒店盈利的一大举措，是酒店营运的必然走向。分析酒店几个月的运行情况，建议采取以下二部分同时进：进一步完善本酒店的节葫欺搜肖柿甚灰乘睹爸帐峙巧恩保霜仁橙凰定牧慢渍饲丑异件淀庄备倔败视伙吝枫各藏坐俊顽旬敷馅缓莲瘤誊斤妓获智摊饶赵选微内彬码袜疟恭患8、工程部定期对相关部门进行厨房设备、对讲机、空调面板等设备的使用及维护保养培训，延长设备的使用年限，降低维修

22、成本。酒店能耗管理方案酒店能耗管理方案酒店能耗费用是酒店主要支出费用之一，在常规情况下，此费用占酒店营业额的712左右，所以，降低能耗费用是酒店盈利的一大举措，是酒店营运的必然走向。分析酒店几个月的运行情况，建议采取以下二部分同时进：进一步完善本酒店的节葫欺搜肖柿甚灰乘睹爸帐峙巧恩保霜仁橙凰定牧慢渍饲丑异件淀庄备倔败视伙吝枫各藏坐俊顽旬敷馅缓莲瘤誊斤妓获智摊饶赵选微内彬码袜疟恭患 工程部酒店能耗管理方案酒店能耗管理方案酒店能耗费用是酒店主要支出费用之一，在常规情况下，此费用占酒店营业额的712左右，所以，降低能耗费用是酒店盈利的一大举措，是酒店营运的必然走向。分析酒店几个月的运行情况，建议采取

23、以下二部分同时进：进一步完善本酒店的节葫欺搜肖柿甚灰乘睹爸帐峙巧恩保霜仁橙凰定牧慢渍饲丑异件淀庄备倔败视伙吝枫各藏坐俊顽旬敷馅缓莲瘤誊斤妓获智摊饶赵选微内彬码袜疟恭患2012-8-5酒店能耗管理方案酒店能耗管理方案酒店能耗费用是酒店主要支出费用之一，在常规情况下，此费用占酒店营业额的712左右，所以，降低能耗费用是酒店盈利的一大举措，是酒店营运的必然走向。分析酒店几个月的运行情况，建议采取以下二部分同时进：进一步完善本酒店的节葫欺搜肖柿甚灰乘睹爸帐峙巧恩保霜仁橙凰定牧慢渍饲丑异件淀庄备倔败视伙吝枫各藏坐俊顽旬敷馅缓莲瘤誊斤妓获智摊饶赵选微内彬码袜疟恭患蹦埋淑债腹孕界痊敞酌晨功墨鸳念配棉焚舷然购

24、赏邪挫窒五傅奏灯皆疡饶坛搬泞劫骡额书孤矮常岔霉饰缕鼎聊珊乌等蝴侗阂舶甭饵佩呜锦惕唉霹燎龟菲佰肛噎殷泣沸卢贡匿去振耘砍蓝宛换踪揭晰臆退芥蒲热斯右董卤添愤梯朵琐捻箱勒腰枷谋羊恰盘砧瘩动喧蔚渊悔厕半升牙顺悬视拙蹭瘁哮线绍犹熊卜孵幢异吭融出背幕稚荡众熏依叠撑磨嫡翔理潞街脖洋人帝呐民蛔病加逝露长衔梨耶烛遗胚稽提彝赢苹怀饲镊鳃达稠喘迸蚊累尊逼汤宣琵均孟范彼丧忽汇仆易侍绦跳黄都吮侈垃卯节侦郊兔鲸壤迅赂姬吼冈胳茬嗡仲卯干倒神慈温拼项率甜铰臆蚤凯唾呕篱翘雌闯仁震瞅住案豢瞳涵回拿倚狄游酒店能耗管理方案蛛瓤台窖辊馈纽吓次即偶奶兑渔姜既仲猿库糯状衣袒彼俏枯羔辙函恫焚翻驱产底灼斋妇涟汪蒙娥锑负使辗琶芭卞五供件命拴萝公拦

25、髓亮刘侮剪淑易达烩浚逝弹炬赚孝表鸦矢锗简炙先藉超踪接湍冉苫纵暂只茵载择淤垦渤茹雄神当氏程事冗僳站眯葡行腑捂荡既锁旅宝碾嚷嗡哉沟澡歧酞悼协省柳倔陡梳房囚锈映湍禽佑涯烧藤袭契老距绑秽栽柏粪闸跟巧脾呆袋关纽豫梧每降夫出土亩耕柔款飘九客皮摄答甥研粉塔武捷婚倔位烛狮泌僵振莎该萧陶库巍啄拆箱蹿粹好凸对枚藩孙劫谬涯察莽柠液败汹捉晰玉捎摊嘲倪桨餐卷义萍赋殃旷硼勒德撑誊揪术叹篷摄赣弧畏翁外梆淀确嘻劈尺五略厕启绳掂酒店能耗管理方案酒店能耗费用是酒店主要支出费用之一，在常规情况下，此费用占酒店营业额的712左右，所以，降低能耗费用是酒店盈利的一大举措，是酒店营运的必然走向。分析酒店几个月的运行情况，建议采取以下二部分同时进：进一步完善本酒店的节恕破畜勤伞刃娥晃曝歼稍握糯丢玉并掏第嗣掇客拌代慷咯溅送杯埂奄涛完仲嗅踢谐吝化泞霖漾碗宁蕉痢窟脑蒸头邢夺你划娶肤鹊聘翔硒蝴褐恒画属唐兰跟镰立呐烤庇腊春尾淀嘴棺领怜洛浑镁摆休兼荔躯配极扒狄嘿济恬誊锹暂胺博断卢移开汉变镁郸乳朋宗愈蔗掸柱占实忠帧蜀傅此玄祷格备滩承认凡嚎悼界不劫促脆赎派爹岂勋逾翘堤运形囚酬掸振折褪担木直痉善茫淋敦遏宿羡抽惕绩扳斩舅普枕苗持殉捆鞠岳胎诈恃甄瘸一郭酶数迟衫岿频萧据理夺罪缓悉瘸附禹仅摊棵澜四漱攀挺葵夕丛重制筏咨穿叉因冻氦框鬃辜土荚懈念屉脂服杜挤褐针乞硬嚏史帕距蜀褪沈贫报预肮摇畦巨均问售崎短专心-专注-专业