项目风险管理复习题(共5页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上厦门大学网络教育2011-2012学年第二学期项目风险管理复习题一、单项选择题1、权变措施的确定是在风险管理的哪个步骤？（ D ）A风险识别 B风险定性分析 C 风险应对规划 D风险监控2、在一个复杂的大型项目中接受或拒绝提出的变更的权限归谁所有？ ( C )A赞助人 B客户 C变更控制委员会 D项目经理 3、根据项目的 进行项目风险评价是极有用的。( C )A规章制度 B工作说明 C工作分解结构D网络 E预算4、最高级别的项目风险和不确定性与以下哪一个项目阶段有关？（ A ）A概念 B实施 C收尾 D项目后评价 E只有A和D5、下面哪一项不属于不可预期的外部风险？（

2、 E ）A政府政策的变化 B自然风险 C故意破坏D不可预期的环境副作用 E通货膨胀6、风险管理的最终目的是 。 （ B ）A分析 B缓和 C评估 D偶发事件计划 E以上皆是 7、不受欢迎的未来风险事件和结果被称作 。（ A ）A风险 B机会 C惊喜 D偶发性事件 E以上都不是8、以下哪一点和纯粹风险关系最密切？( E )A利润和损失 B人员调动 C保险 D市场波动 E只有A和D9、一个项目经理说：“我会和别人分担风险或是完全将风险转移给他们”他采用的是减少风险的 方法。( D )A转移（偏转） B规避 C降低控制） D自担（保持10、以下哪一种风险通常被认为是无法预测的？（ D ）A商务风险

3、B金融风险 C通货膨胀 D自然灾害 E税务11、一个具有中度风险的危险事件发生的概率通常是 。（ E ）A60% B30% C40% D50%E上面给出的信息不足以确定准确的概率12、冒险者的效用函数是 。 （ C ）A负指数 B正向倾斜的 C递增率 D递减率 E不对称13、给客户的月度报告表明进度偏差为零，然而项目班子成员知道里程碑已经延误并将造成项目全面延误。下面哪一项未充分报告？ （ C ）A沟通计划偏差 B资源计划管理C关键路径状况 D风险分析14、根据上表的数据，哪一个策略在没有损失的情况下期望值最高？（ B ）AS1 BS2 CS3 DS4 ES515、假设估计幅度的两端是平均数的

4、3个标准差，以下哪项幅度估计的风险最低？ （ C ）A305天 B22-30天C最乐观为26天，最可能为30天，最悲观为33天DA和B一样，风险都低于C16、下面哪种图在影响分析中是最有用的？( C )A箭线图 B次序图 C决策树 D直方图 E因果图17、项目的哪一个阶段不确定性最大？（ C ）A设计 B规划实施 C概念 D各阶段结束时 E以上皆是18、以下哪一项能够激励承包人稳步朝完成项目的目标前进？ （ E ）A在合同工作开始时一次付清款项 B在合同工作预计的持续时间内每月付确定的款项 C随工作进行付款 D如果合同工作胜利完成，一次付清数项 EC和D19、项目管理方法论应该与 结合起来。(

5、 E )A建筑项目 B.系统项目 C.复杂项目 D.大型项目 E.以上皆是20、出于以下所有原因应终止项目除了 。 （ C ）A项目不再符合公司目标 B项目范围已作重大改变 C无法提供完成项目活动的资源 D项目融资业已取消21、获得可以降低风险量的项目信息的最准确的方法是 。（ B ）A采用头脑风暴技术识别风险 B利用以前类似项目的历史数据C灵敏度分析 DDelphi技术22、风险事件发生所带来的影响是通过 来计算的。 （ B ）A将事件发生的可能性和发生结果相乘B将事件发生的可能性和风险事件的数目相乘C将风险事件的数目和发生结果相乘DA或C 23、在做好项目成本结果概率分布后，有15%可能被

6、超过的估算大约 一个标准差。( C )A低于平均数 B高于中数 C高于平均数 D高于中数24、以下哪一项是减少风险的转移方法的一个例子。 （ D ）A担保 B公债 C偶发事件计划 DA和B EB和C 25、受欢迎的未来事件和结果被称作 。（ ）A风险 B机会 C惊喜 D偶发性事件 E以上都不是26、下面哪一项活动可以看作是风险缓和的一部分？（ B ）A风险识别 B购买保险 C产出评估 D概率评估 E只有C和D27、项目风险通常被定义为一项减少 的功能。( E )A不确定性 B破坏 C时间 D成本 EA和B28、当为了降低相关风险而改变一个项目的范围时，项目经理会考虑对 产生的影响。( D )A

7、工期计划 B成本 C质量 D以上皆是 E只有A和B29、以下四类项目管理的内在风险中，从客户的角度出发，哪一类风险如果管理不善，会产生最为深远的影响？ （ D ）A范围风险 B进度风险 C成本风险 D质量风险二、简答题1、什么是项目群风险管理？什么样的项目集群适合使用项目群风险管理的方法？项目群风险管理就是指项目集群的风险管理，它是为达到项目集群风险的预防或消减，而进行的计划、组织、控制、激励和领导活动的统称，它由一系列集群风险管理技术、方法组成。项目群风险管理是项目风险管理理论在项目集群环境中的应用和体现。项目群并不是多个项目的简单、机械地集合，项目集群中的各项目必须要有一种有机的耦合机制，

8、这时才适用项目群风险管理的方法。当项目集群具有以下特征时，可按项目群进行风险管理：1）一个企业同时有若干个开发项目，出于组织、费用和效率等的考虑，可为这些项目设立共同的风险管理组织，对各个项目的风险进行集中管理。2）一些大型复杂项目含有若干个相对独立的子项目，这些项目之间有着错综复杂的，包括进度、费用、组织、质量等方面的互动关系，在这些项目的管理中，风险的产生和发展会相互影响、相互制约。3）在一些合同管理中，甲方必须对众多乙方项目的风险管理进行监视、控制和协调。4）在职能型项目管理组织中，负责风险管理的职能部门管理着一定数量的、存在着相互依存关系的项目。2、项目风险评价的依据有哪些？ 主要包括

9、以下几项内容：1）项目风险管理计划。2）项目风险识别的成果。3）项目进展状况。4）项目类型。5）数据的准确性和可靠性。6）概率和影响程度。3、项目风险规划过程活动主要哪些内容？ 主要包括以下内容：1）为严重风险确定项目风险设想。2）制订项目风险应对备用方案。3）选择项目风险应对途径。4）制订项目风险行动计划。5）建立项目风险管理模板。6）确定风险数据库模式。4、项目风险规划的含义是什么，其依据是什么？项目风险规划是指确定一套系统全面、有机配合、协调一致的策略和方法并将其形成文件的过程，这套策略和方法用于辨识和跟踪风险区，拟定风险缓解方案，进行持续的风险评估，从而确定风险变化情况并为风险处置配置

10、充足的资源。 项目风险管理规划的依据主要有：1）项目规划中包含或涉及的有关内容，如项目目标、项目规模、项目利益相关者情况、项目复杂程度、所需资源、项目时间段、约束条件及假设前提等均可作为规划的依据。2）项目组织及个人所经历和积累的风险管理经验及实践。3）决策者责任方及授权情况。4）项目相关利益者对项目风险的敏感程度及可承受能力。5）可获取的项目数据及管理系统情况。6）项目风险管理模板，以使风险管理标准化、程序化。三、计算分析题1、某技术改造项目有两个方案可供选择，两个方案的年设计生产能力、产品单价、变动成本、税率和年固定成本分别为：方案1：Q0=90000件，P=45元，C=18元，t=9元，

11、F=元方案2：Q0=85000件，P=45元，C=16元，t=9元，F=元比较这两个方案的年最大利润、产量盈亏界限和生产负荷率；当产品价格下跌为p=37元时，这两个方案的年最大利润、产量盈亏界限和生产负荷率将会发生怎样的变化？ 解：方案1：年最大利润为：（P-t-C）Q-F=（元）产量盈亏界限为：=45000（件）说明当年产量达到45000件时，该方案就能使项目不亏损；当年产量超过45000件时就能使项目盈利。生产负荷率为：BEP（Q0）= =50%说明该方案的产量盈亏界限仅达到设计生产能力的一半，项目有很大的盈利余地，即该方案可使项目有很大的风险承受能力。方案2：年最大利润为：（P-t-C）

12、Q-F=（元）产量盈亏界限为：=48000（件）即当年产量达到48000件时，该方案才能使项目不万损，只有当年产量超过48000件时才能使项目盈利。生产负荷率为：BEP（Q0）= =56. 5对比以上计算结果可知，无论是在盈利额还是在产量盈亏界限与生产负荷率方面，方案2的风险承受能力都不如方案1。当产品价格下跌为p=37元时两方案的年最大利润、产量盈亏界限和生产负荷率：方案1：年最大利润为：（P-t-C）Q-F =90000（元）产量盈亏界限为：=81000（件）即当年产量达到81000件时，该方案才能使项目不亏损。生产负荷率为：BEP（Q0）= =90%因此，产品价格下跌为p=37元时，项目

13、的风险承受能力大大降低。方案2：年最大利润为：（P-t-C）Q-F =60000（元）产量盈亏界限为：=80000（件）即当年产量达到80000件时，该方案才能使项目不亏损。生产负荷率为：BEP（Q0）= =94.1所以，产品价格下跌为p=37元时，方案2的风险承受能力要比方案1低得多。因此，项目管理组应避免采用方案2。2、某公司欲投资A、B两种产品，但受到资金和销路的限制，只能投产其中之一，若两种新产品销路好的概率均为0.7，销路差的概率均为0.3；两种产品的年度收益值如下表所示。问究竟投产哪种新药为宜？假定两者生产期为10年，新药A需投资30万元，新药B需投资16万元。管理决策人员的效用函

14、数为U=log（51+x）,其中x为收益值。注：不考虑贴现。两种新产品的年度收益情况销路好销路差P=0.7P=0.3A10-2B41解：（1）根据已知信息，计算出两种新产品在10年内的收益情况（不考虑贴现）：新产品A：销路好Pa1=10X10-30=70（万元）销路差Pa2=-2X10-30=-50（万元）新产品B：销路好Pb1=4X10-16=24（万元）销路差Pb2=1X10-16=-6（万元） （2）计算两种新产品的期望效用值。新产品A的效用期望值为：E（U（A）=0.7*log（51+70）0.3*log（51-50）=1.46新产品B的效用期望值为：E（U（B）=0.7*log（51

15、+24）0.3*log（51-6）=1.81由上述计算结果可知，若以期望效用值作为管理决策准则，生产新产品B的方案为优先方案。同时也可看出，该决策者是属于风险厌恶型的保守决策者，不愿意冒太大的风险。3、某企业的工业产品建没项目，根据历史资料预测其单位产品价格为，单位产品变动成本为s=1000元，固定成本为F=元，拟定生产规模为年产130件，试对该项目进行盈亏平衡分析。解：根据盈亏平衡原理，在平衡点有R（Q）=C（Q），可以得出求解该方程得平衡点产量：53（件）188（件）由得利润最大点的产量：110（件）则在该点上的利润为Bmax10250（元）根据上述分析计算结果可知，该项目存在两个盈亏平衡

16、产量，即53件和188件，如果销售量在53件和188件之间，项目盈利，该项目最大利润的销售量为110件。根据项目的原设计产量为130件，说明处在盈利区，但是处在利润率的下降区域，如果适当削减一些产量，可以获取更多的利润总体来讲，该项目的盈利能力较好，风险承受能力强。4、某工程项目，要求总共挖土10000m3，每立方米的预算价格是45元，计划每天完成400m3，25天内全部完成。假设业主单位管理人员在开工后第七天早晨刚上班时去测量，取得了两个数据：已经挖完2000m3，ACWP=元，试对项目进行费用偏差和风险分析。解：先按照土方的预算价格计算已经挖完的2000m3土方的预算费用BCWP=45*2000=90000元业主管理人员发现了两个问题：（1）土方承包商工作费用超支了，超支额是：ACWP- BCWP= -90000=30000元（2）土方承包商工作进度落后了，工作进度是按照完成的实际工作量计算：BCWS- BCWP=-90000=18000元按照原定计划。每天应完成400m3，每立方米费用45元，这样，18000元的费用相当于l天的工作量，所以土方承包商工作进度落后了1天。费用指数CPI=BCWP/ACWP=90000/=75%1 超支进度指数SPI=BCWP/BCWS=90000/=83.33%1 落后专心-专注-专业