标准化工作汇报(共11页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上依托标准实施标准促进*生产可持续发展*县烟烟叶标准化生产工作总结去年以来,我们根据上级公司要求,结合*实际,全面推进烟叶标准化生产过程。建设中以基地建设为龙头,以市场需求为导向,以增加农民收入、提高烟叶质量和工业可用性为中心,紧紧依靠地方各级党委、政府,充分发挥村民委员会的组织、引导、协调作用,运用标准化的理念和手段,加大资金投入,优化生产布局,保护生态环境,降低种烟风险,规范和指导烤烟生产全过程,加快先进生产技术和科技成果的推广应用。通过实施标准,走规模化、标准化、专业化、规范化生产的路子,烟叶生产管理人员和烟农的标准意识和质量意识得到了增强,技术素质明显提高,烤烟
2、生产整体水平得到了提升,辐射带动作用明显,促进了烟叶生产的可持续发展。基本情况烤烟是*县传统的经济作物,自列入国家计划以来,县委、县政府把烤烟生产摆在全县农业和农村经济发展的重要位置,列为全县“富民强县”的六大农业产业项目之一,年种植烤烟*万亩以上,是全县农民增收、财政增长的重要来源。*县所产烟叶外观质量优良,内在化学成分协调,工业可用性高,是*等烟厂的主要原料基地。开展情况标准化实施以来,我们采取“政府推动、市场引导、公司牵头、烟农参与”的办法,做到工作有目标,管理有流程,执行有规范,过程有痕迹,落实有监督,以优良的工作推进标准化生产区项目建设。一、建立完善组织机构,为标准化生产建设提供组织
3、保障成立标准化生产领导小组成立了以公司一把手为组长的标准化生产建设领导小组。领导小组定期召开专门会议,安排部署标准化工作,并分环节对标准化生产区项目运行情况进行检查、督促、落实。参与标准化生产区项目建设,负责指导生产技术方案的制定、技术创新、技术咨询、烟农和技术人员培训及新技术的示范推广工作,为标准化生产建设提供了有力的组织保障和技术支持。设立标准化办公室由公司分管经理任办公室主任,配备专职和兼职人员,具体负责项目的日常管理、对外联络,组织实施相关国家标准、行业标准,组织制定并实施标准化生产区工作计划、质量目标和实施方案,组织标准化体系的宣传贯彻和培训、标准化生产区标准落实情况的监督检查,向领
4、导小组提出在标准化管理方面的表彰、奖励和处罚意见。设立技术工作组负责各层次人员的技术培训技术指导,开展试验、示范,深化研究,将新成果和先进技术转化为标准;负责标准化生产区土壤、水、烟叶等样品的检测,搞好烟叶质量和产品安全的控制。设立物资保障组负责根据标准化生产区种植面积、扶持政策等编制烟用物资采购计划,提前备足质量合格的烟用物资;督促基层物资供应和指导服务工作,确保物资进货渠道正规、到位及时;搞好物资使用后的质量跟踪和信息反馈。二、建立健全技术推广体系,加大对标准体系宣传和实用技术的培训力度技术员和烟农是实施标准化生产的主体。为打造出一支技术过硬的技术推广队伍,提高全县烟农执行标准的能力,我们
5、由标准化办公室牵头,按照“公司烟站烟农”三位一体、逐级传递的有效组织管理模式,层层开展技术培训。一是有计划的组织各类技术人员外出学习新技术,提高对标准的运用水平。对标准化、烟叶生产、烟叶分级、病虫害测报、化验分析、质量监测等有关内容,先后组织相关人员外出培训交流近百人次,提高了执行标准、运用标准的能力。二是依托科研院所的技术优势,多次邀请专家教授进行集中理论授课和现场指导,传授大棚托盘育苗、平衡施肥、病虫害统防防治、成熟采收、新型节能烤房和“三段式”烘烤工艺等关键技术,解决了很多烟叶生产过程中遇到的技术难题,提高了技术人员指导标准化生产的能力。三是公司通过举办理论学习班、生产现场会和以会代训等
6、方式,培训烟站站长和包线技术员,通过发放公开信、组装宣传车、举办电视讲座、召开会议、学习班、发放明白纸等灵活多样的形式,及时向烟农分析市场形势,宣传专业村、典型户的收益,实施标准化、集约化生产的好处。烟站分生产环节组织技术人员,蹲点包片,传艺上门,采取逐村、联村、联户等方式对烟农进行集中理论培训,并通过生产户籍化管理深入植烟村户、田间地头,大力宣传、指导烟农全面实施标准化生产技术。为便于烟农更好地掌握技术标准,我们还专门将相关的生产技术标准采用简练、通俗易懂的语言,汇编成*县烟叶生产标准化实用技术手册,户均一册。先后印发致广大烟农的一封信3000余张,技术明白纸1万余份,分环节举办各种培训班、
7、现场指导500余场次,培训技术人员及烟农达1万人次。同时,还在县电视台开办金叶之窗栏目,制作40余期,有效地扩大了宣传面,提高了宣传效果。四是依托试验基地,及时将试验成果展示给烟站技术人员,通过示范带动、公司扶持等有效推广方式,将先进、适用的新品种、新技术逐步推广到烟农手中。通过广泛宣传和培训,营造了烟农学标准用标准的浓厚氛围,科技意识普遍增强,使烟叶标准化生产的各项技术措施得到很好的落实。三、量化细化生产经营目标,建立健全考核激励机制考核是落实标准的关键,也是确保各项技术标准实施的重要环节。为此,我们狠抓内部管理,与烟站签订烤烟生产经营目标责任制,建立“责任到人、考核到位、规范管理、绩效挂钩
8、”的烤烟生产户籍化管理考核办法,构筑起以烟农为中心,公司、烟站、户籍化包线员为一体的烤烟生产指导服务体系,实现了技术指导、服务由面到点的转变,贴近工作岗位,贴近服务对象。同时,坚持以人为本,实行干部职工动态管理机制,能者上、庸者下,不断优化烟叶技术人员队伍。并将种植面积、亩产量、亩产值、上中等烟比例四大指标分解到烟站,到线路,把烟叶生产过程分解为布局规划、育苗、起垄移栽、田间管理、成熟采收、三段式烘烤及综合效益七个环节,将技术人员的收入同烤烟生产关键环节的技术落实及烟农的经济收入挂起钩来,加强过程监督与考核,奖优罚劣,末位淘汰,充分调动了方方面面的工作主动性和积极性,提高了工作效率,规范了生产
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