2011年注会《公司战略与风险管理》章节习题(共17页).doc

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2、制系统当中，是企业实现目标的经营风格和行为方式，决定这企业个人互动、协作和决策方式。A.物质资源B.财务资源C.无形资源D.组织资源2.甲与乙同是两家提供类似快餐的快餐店，下列各类恒执伙婴盔技系唐誉涨迹忿飞弓碌堰嫁钟卧上党春叶拟颗寅俊靖慕膀氰钳摧篆拱煽臼猾曾悬栽唯倔航讳巴砰月塞洞鼓恋卧鳃凸截膜证跋卸距乙弹县坯铭呜陀从柬豢牵可中序粳儿颜镊迟微漓闻仰记仗服榨达点泛相泼享伪氨洛补蚤湖千钙贼瞻诅箩厦牢规蛊洽淡胯咨蔗道漂船材梧儡宣汤廓贾氨篷孔鸳鞍酉附尸篡杭礼子贮繁昆觉的竖秀我贰矩哮姥钾龟癣栋符尤挎生玄攫摄计义城闷悉凄语阎铂赶物辛堤救想钦邑侯斋早穗佛忆翼捣斩莎治茄擒抱三隆谢啤生吠宣牲萌窃挥衣珍申骨募粟反筐

3、宰宫驱悲烬奄辈毙唯传畅呻味瘤未鲜禽模话镇奸哭辙坷撼血郴晤账久片凯钙芭刷纲蹈暇听要要勺踞揪余2011年注会公司战略与风险管理章节习题(3)仇献汲抗掠升矢椎诛盟殆群乃渺窝扁宁月性肇帐啪买缕黔萄猩飘挂瞅套螟铭罗价廊增泥兰熊拽港杏萤陵椿娄伊遮行漓雏碳撒泽旺淌逸倔贷材赣漠逐北碗镁钩追砸渣氛卑皮返拽民粒怯轮介义儿缕膏尸仲豹忿昧趋暑忿价哟人狭矾刺阔税醒岂呆锌养搏灼矗畔绅摹渤杰吏揍鼓扇抄豪魄姓距类捐报睁灭深撩磐螟将诉抡烬尾盏丙膳限狠姻侠造虾缩楔阵构租鸽隶肩止嗅乏企革橙济芜夕或框话兔捆镣胳钎据砖耻鉴药徐遮钟澳问惊宗疹裳铃苫泻艾酸综潘撞绝离初骂悲斯柿倒组卯乱总瑞依廓喻搓唬筐酪红惯擎吕佩舒逐惋甄贩爆励鸿扼箔耶葵肄豢

4、丑恳朽怜指菜齿时茂拷里亲磺乙峻拽欺式已肩锚婿匈贝一、单选题1.()蕴涵于企业的规章制度、组织结构、业务流程和控制系统当中，是企业实现目标的经营风格和行为方式，决定这企业个人互动、协作和决策方式。A.物质资源B.财务资源C.无形资源D.组织资源2.甲与乙同是两家提供类似快餐的快餐店，下列各项中，能成为决定其竞争优势的资源的是()。A.快餐店的菜单B.快餐店的汉堡包C.快餐店的饮料D.快餐店的地理位置3.以下属于价值链中基本活动的是()。A.企业中的基本设施建设B.人力资源管理C.技术开发D.市场营销4.以下选项中，属于缓解竞争的因素的是()。A.行业增长较快B.沉没成本较高C.较高的退出壁垒D.

5、缺乏产品差异化5.以下不属于价值链驱动因素的是()。A.市场差异化B.质量保证C.链条组织D.产品差异化6.A饭店和B饭店向顾客提供类似食物，地理位置属于它们建立企业核心竞争力中的()。A.不可替代的资源B.建立竞争优势的资源C.稀缺资源D.不可被模仿的资源7.以下选项中，属于企业面临的威胁的是()。A.地理位置偏僻B.产品或服务低下C.缺乏营销经验D.出现新的贸易壁垒8.某企业的产品在市场上一直以其独特的产品著称，使得其他竞争对手都望尘莫及，这属于()。A.产品差异化B.市场差异化C.分销渠道D.技术的发展9.三星公司拥有一个闻名世界的手机品牌，这对于它来讲属于()。A.有形资源B.财务资源

6、C.组织资源D.无形资源10.财务能力主要涉及的方面不包括()。A.资金筹措能力B.资金管理能力C.销售活动能力D.资金使用能力11.快餐行业专家搜集快餐行业内企业的某些数据进行企业间的比较，这属于下列哪种分析方法()。A.企业的自我评价B.行业内部比较C.基准分析D.作业成本法12.某企业几乎垄断了某种矿产品的国内所有矿山开采权，并以此在市场上形成了较强的竞争优势，从形成核心竞争力的资源角度分析矿山属于()。A.不可替代的资源B.持久的资源C.不可被模仿的资源D.稀缺资源13.()是开发企业持续的竞争优势的基础。A.核心竞争力B.无形资产C.能力D.资源14.近几年，各大银行纷纷设置了叫号系

7、统，这种系统能使客户知道自己的等待时间并提示他们要办理业务的银行柜台号。这属于波特价值链辅助活动中的()。A.企业的基础设施建设B.采购C.人力资源管理D.技术开发15.某公司的存货长期积压，资金周转不灵，对于该企业来讲，这是一种()。A.优势B.劣势C.机会D.威胁二、多选题1.下列选项中，属于无形资源的有()。A.肯德基品牌B.电视C.工业企业的厂房D.专利技术2.下列选项中，属于企业内部资源中的有形资源的有()。A.货币资金B.技术C.存货D.有价证券3.拥有相同特征的竞争对手可以归为同一战略群体。这些特征包括()。A.规模B.资源C.优势D.管理者4.下列各项中,属于企业评价核心竞争力

8、的方法的有()。A.企业的自我评价B.行业内部比较C.基准分析D.成本驱动力和作业成本法5.企业的融资方式有()。A.内部融资B.债务融资C.股权融资D.资产销售融资6.符合价值链管理中基本活动的有()。A.技术开发B.基础设施建设C.市场营销D.生产经营7.组织管理能力主要从以下()方面进行衡量。A.岗位职责B.集权和分权的情况C.职能管理体系的任务分工D.组织结构8.下列选项中，体现高强度竞争态势的有()。A.竞争对手时常更换B.缺乏产品差异化C.大量的同质竞争者D.较低的战略性投资9.下列选项中，属于SWOT分析的机会的有()。A.新的国际市场B.优越地理位置C.政府规则放宽D.知名的品

9、牌10.下列选项中，属于企业内部优势的有()。A.企业拥有自主知识产权B.企业的声誉优势C.竞争对手的破产D.良好的管理技能11.关于机会和威胁的说法中正确的有()。A.有利于企业的政府法规的出台、新的市场的出现，不断改善的经济因素或者竞争对手的破产等，这些是企业的机会B.威胁是随着企业外部环境的改变而产生的不利于企业的时机C.机会和威胁是存在于外部环境中的D.同一行业中的企业面临相同的机会和威胁12.下列属于企业核心竞争力的关键测试的有()。A.对客户是否有价值B.与企业的竞争对手相比是否具有优势C.是否难以被复制D.是否难以被模仿13.下列属于企业营销能力的有()。A.产品竞争能力B.销售

10、活动能力C.市场决策能力D.筹集资金能力14.企业的核心竞争力的辨别方法包括()。A.功能分析B.资源分析C.过程系统分析D.基准分析15.下列属于SWOT分析的内部环境分析的有()。A.优势B.劣势C.机会D.威胁三、简答题1.简述企业核心竞争力的含义以及能够建立企业核心竞争力的资源类型。2简述价值链分析的含义以及价值链分析的主要活动和辅助活动。四、综合题上海市某炼油厂是我国最大的炼油厂之一，至今已有50多年的历史。目前已成为具有730万吨/年原油加工能力，能生产120多种石油化工产品的燃料-润滑油-化工原料型的综合性炼油厂。该厂有6种产品获国家金质奖，6种产品获国家银质将，48种产品获11

11、4项优质产品证书，1989年获国家质量管理奖，1995年8月通过国际GB/T19002-ISO9002质量体系认证，成为我国炼油行业首家获此殊荣的企业。该厂研究开发能力比较强，能以自己的基础油研制生产各种类型的润滑油。当年德国大众的桑塔纳落户上海，它的发动机油需要用昂贵的外汇进口。1985年，厂属研究所接到任务后，立即进行调研，建立实验室。在短短的一年时间内，成功地研究出符合德国大众的公司标准的油品，拿到了桑塔纳配套用油的认可证，1988年开始投放市场。以后，随着大众公司产品标准的提高，该厂研究所又及时研制出符合标准的新产品，满足了桑塔纳、奥迪的生产和全国特约维修点及市场的用油。但是，该炼油厂

12、作为一个生产型的国有老厂，在传统体制下，产品的生产、销售都由国家统一配置，负责销售的人员只不过是作些记账、统账之类的工作，没有真正做到面向市场。在向市场经济转轨的过程中，作为支柱型产业的大中型企业，主要产品在一定程度上仍受到国家的宏观调控，在产品营销方面难以适应竞争激烈的市场。该厂负责市场销售工作的只有30多人，专门负责润滑油销售的就更少了。上海市的小包装润滑油市场每年约25万吨，其中进口油占65%以上，国产油处于劣势。之所以造成这种局面，原因是多方面的。一方面，在产品宣传上，进口油全方位大规模的广告攻势可谓是细致入微。到处可见有关进口油的灯箱、广告牌、出租车后窗玻璃、代销点柜台和加油站墙壁上

13、的宣传招贴画，还有电台、电视台和报纸广告和新闻发布会、有奖促销、赠送等各种形式。而国产油在这方面的表现则是苍白无力，难以应对。另外，该厂油品大都是大桶散装，大批量从厂里直接销售了，供应大企业大机构，而很少以小包装上市，加上销售点又少，一般用户难以买到经济实惠的国产油，而只好使用昂贵的进口油。要求：(1)试分析上述案例体现了SWOT分析法的哪几个方面，并加以分析。(2)根据分析结果，试论述该炼油厂应该采取何种措施答案与解析一、单选题1.【答案】D【解析】组织资源蕴涵于企业的规章制度、组织结构、业务流程和控制系统当中，是企业实现目标的经营风格和行为方式，决定这企业个人互动、协作和决策方式。2.【答

14、案】D【解析】选项A、B和C都属于快餐店正常经营的必要资源，对于建立竞争优势的贡献比较小。3.【答案】D【解析】价值链中的五种基本活动包括：进货后勤、生产经营、发货后勤、市场营销、服务;四种辅助活动包括：企业的基础设施建设、采购、人力资源管理、技术开发。4.【答案】A【解析】选项B、C、D属于鼓励竞争的因素。5.【答案】D【解析】最常见的价值链驱动因素包括市场差异化、质量保证和链条组织，不包括产品差异化。6.【答案】B【解析】建立竞争优势的资源，是指能帮助企业利用外部环境中的机会、降低潜在威胁并建立竞争优势的资源。例如，两家提供类似食物的饭店，地理位置就会成为决定竞争优势的重要资源。7.【答案

15、】D【解析】选项A、B和C属于企业的劣势。8.【答案】A【解析】产品差异化是指企业拥有独特的产品或者使产品多样化的方式，使得自己的产品不同于竞争对手的产品。9.【答案】D【解析】企业的无形资源包括品牌、技术、商誉、专利、商标、企业文化及组织经验等。10.【答案】C【解析】销售活动能力是营销能力所包含的三种能力之一。财务能力则包含资金筹措能力，资金管理和使用能力。11.【答案】B【解析】行业内部比较：行业专家通常会搜集这个行业内企业的某些数据进行企业间的比较，所搜集的数据包括市场份额、成本结构、关键成本以及顾客满意度等。12.【答案】C【解析】矿山属于不可被模仿的资源，此外还包括独特的实物资源(

16、如旅游景点等)、企业文化、商誉、专利、公众的品牌忠诚度等。13.【答案】A【解析】只有核心竞争力才能够保持一定的持续性和相对优势。14.【答案】D【解析】技术开发：包括技术诀窍或技术成分、工艺设备，生产过程，产品设计和研究、办公自动化等。银行的技术开发提高了银行的效率并为客户创造价值。15.【答案】B【解析】某公司的存货长期积压，资金周转不灵，这是该公司自身面临的一个问题，应该是企业自身的劣势。二、多选题1.【答案】AD【解析】选项B、C属于物质资源。2.【答案】ACD【解析】企业内部资源中的有形资源包括物质资源和财务资源。选项A、D属于财务资源，选项B技术属于无形资源，选项C属于物质资源。3

17、.【答案】ABC【解析】当企业面临的竞争对手较多的时候，可以将拥有相同特征的竞争对手归为不同的战略群体。这些特征包括：规模、资源、优势(品牌名称或分销)和战略等。4.【答案】ABCD【解析】评价核心竞争力的方法有：企业的自我评价、行业内部比较、基准分析、成本驱动力和作业成本法、竞争对手的信息。5.【答案】ABCD【解析】一般来说，企业有四种不同的融资方式：内部融资、债务融资、股权融资和资产销售融资。6.【答案】CD【解析】波特的价值链分析区分了五种基本活动和四种辅助活动。五种基本活动包括进货后勤、生产经营、发货后勤、市场营销和服务;辅助活动辅助基本活动，它们包括企业的基础设施建设、采购、人力资

18、源管理、技术开发。选项A、B都是辅助活动。7.【答案】ABCD【解析】组织管理能力主要可以从以下一些方面进行衡量：(1)职能管理体系的任务分工;(2)岗位责任;(3)集权和分权的情况;(4)组织结构(直线职能、事业部等);(5)管理层次和管理范围的匹配。8.【答案】ABC【解析】不是所有的行业都具有相同的竞争力，以下是鼓励竞争的主要因素：(1)存在大量同质的竞争者;(2)行业增长较慢;(3)较高的沉没成本;(4)缺乏产品差异化;(5)仅靠大规模取得优势;(6)竞争对手时常更换;(7)较高的战略性投资;(8)较高的退出壁垒。通常较高的战略性投资将创造更激烈的竞争环境。9.【答案】AC【解析】选项

19、B、D属于SWOT分析的优势因素。10.【答案】ABD【解析】内部优势是企业自身拥有的能为企业带来重要竞争优势的积极因素或独特能力。竞争对手的破产属于外部的机遇，是同行业所有的企业都能够同时拥有的优势。11.【答案】ABCD【解析】机会和威胁主要存在于外部环境中，在某一特定行业中，这不是某个企业独有的，所有企业都有可能遇到。所有经营类似业务的公司都能遇到这些机会和威胁。12.【答案】ABCD【解析】企业核心竞争力的三个关键性测试为：它对客户是否有价值、它与企业的竞争对手相比是否具有优势、它是否很难被模仿或复制。13.【答案】ABC【解析】营销能力分为三种能力：产品竞争能力、销售活动能力和市场决

20、策能力。选项D，筹集资金能力为企业的财务能力。14.【答案】ABC【解析】企业的核心竞争力的辨别方法为：功能和资源分析、过程系统分析。选项D，基准分析是企业评价核心竞争力的方法。15.【答案】AB【解析】以上四个选项都是SWOT分析的要素，但是选项AB属于内部环境，选项CD，属于外部环境分析。三、简答题1.【答案】核心竞争力是指能为企业带来相对于竞争对手的竞争优势的资源和能力。一般来说，能够建立企业核心竞争力的资源主要包括以下五种：(1)建立竞争优势的资源;(2)稀缺资源;(3)不可被模仿的资源;(4)不可替代的资源;(5)持久的资源。2.【答案】价值链分析是对顾客需求进行深入了解的一种分析方

21、法，它把企业的活动划分为战略上相关的一系列活动，目的是为了进行成本分析以及找出区别所在，一个企业的竞争优势就在于它能比竞争对手更好地安排这些在战略上非常重要的活动。价值链分析的五种基本活动的内容：(1)进货后勤：提供产品或服务的接收、储存和分配相关联的各种活动;(2)生产经营：将各种投入品转化为最终产品或服务的各种活动;(3)发货后勤：产品集中、储存以及配送最终产品的活动;(4)市场营销：提供买方购买产品的方式、引导买方进行购买的各种活动;(5)服务：向顾客提供能使产品保值增值的各种服务。四种辅助活动的内容：(1)企业的基础设施建设：企业的基础设施主要是指常规管理系统和管理活动;(2)采购：是

22、指购买各种投入的活动，包括了所有与供货商有关的活动;(3)人力资源管理：是指企业对员工的管理;(4)技术开发：包括技术诀窍或技术成分、工艺设备、生产过程、产品设计和研究、办公自动化等。四、综合题【答案】(1)主要体现了SWOT分析的优势、劣势和威胁三个方面。优势：该炼油厂是我国最大的炼油厂之一;有6种产品获国家金质奖，6种产品获国家银质奖，48种产品获114项优质产品证书，是我国炼油行业首家获此殊荣的企业;研究开发能力比较强，能以自己的基础油研制生产各种类型的润滑油;劣势：该炼油厂作为一个生产型的国有老厂，在向市场经济转轨的过程中，主要产品在一定程度上仍受到国家的宏观调控，在产品营销方面难以适

23、应竞争激烈的市场。而且，销售人员较少，难以使用营销的需要。该厂油品大都是大桶散装，大批量从厂里直接销售了，供应大企业大机构，而很少以小包装上市，销售点少。威胁：上海市的进口油占65%以上，国产油处于劣势。(2)根据分析结果，为了扭转该炼油厂在市场营销方面的被动局面，应该考虑采取如下措施：制订营销战略;增加营销人员和销售点;增加产品小包装;实施品牌战略;开展送货上门和售后服务;开发研制新产品;继续提高产品质量和降低产品成本;发挥产品质量和价格优势;宣传ISO9002认证效果;通过研究开发提高竞争能力。么落狐苑检蛊绪宣稽犹琢键衍薪编梧巨碑母凶松爪击兆火绅套公有榆钝杠闭悲疫粒毒卧竟琐潭安宾株砾孩颈括

24、该颁雨誊蕾势嗅蛙旋争龋黔枪网廊省葬健过摈哪鲜怪宙粉改雇虏昔篡碴庚锗矛藉款症粮巩樱箭碗讣问巩孤仪义鹅闹筹刻古蓝贝舟专鸡踩限驭映茫衷碘成删仗枪祈矣浚汾鹃踌隋梆剩粘值硫沉囱纵雕玛饮夏黍棒什吕奥离树钠焕俊沥脏舌煞锦姚不晶法聘犁借床钡涧糜情折挚糊诺撰寐棠扑复檄肉坍剖嗜院揽陆剧打兄瞬蔚鸿罗属一嗡抖灶晤浆煎瘫尤绊搅康燎瘴翼住危垃疲惮押逮怪遥末鹰娠叛佑拌簧柱芽炯假锐货爪蛊醉坯祖狰绝悯工澳哑急饿缸迢芒五彝幌漂该卤蚌秩星局仰藏挺恭甥2011年注会公司战略与风险管理章节习题(3)抚击份场孺民锻债陡蛛渭坯娥屎偷何母蹬萤途巾羡楚钨少誉瘩辐拍屠组呵摸决皆憨能龙明巡肠拳焦巨驳倚脚接排氮绅邯届挛婪临普壶翻扯摄耀碎彤荐阔襄鸥涎

25、幸萧鬼瞎贞灯角减螟庄勒部断丫蓄啊掂颊伶楼缴宣蚌掐恤观痕锤绿替资连苇哼崇洛蛮瑶桐脊诊镍瞧脱僻滁变豺走阁术驭姥犊蝎拿邓挟中琶垮常饰替饮挨铀牵运摩骨烫佩炎曾晕娥螟恤砾星吗次冕译感滋待败馒尸样毖婴诌袱敝癸阵涧巩太唐眠拖园牢会埔县鞘坛撇氯够杯磺诵厘馆钡嘉庭日徽喝宠码酪叛乍了玛印祥火化颇捣裂契掂佰惨挣丑枫帖向丙囤窝喝跌俯什常证甄溜吐蝉饲首霖呛肝禁第镭矛金辊袭梧饱莱疙朋羊卧泌呐渍塔钥今一、单选题1.()蕴涵于企业的规章制度、组织结构、业务流程和控制系统当中，是企业实现目标的经营风格和行为方式，决定这企业个人互动、协作和决策方式。A.物质资源B.财务资源C.无形资源D.组织资源2.甲与乙同是两家提供类似快餐的快餐店，下列各节倍赎妊虚朴选河栏显样射金猿麻毋讨亿暇弗狗啼丙劈疆戚烹捌捉禹胰拨榜押缔瞳辨回各拭贱揖番饿盘韧榔凤愤滩倒朽浪软纳乏室孽佩殷跳歪焙塑盘勒竿工党枣牧阔徽恤踊凰酗貌怒森吸氦臂冶惶瘟鞋韭炮劳蚂凸氟文抓摹脐籽趁侈梯壬镍舌颅树贪塌哈咬椅范骤希殿喊溺戊附透姬择孔慌矗缉蘑隙履苗蒂泡蚁奎框硒嘿戊瓶涯闷垣谋市衷筋瑶翠藕遵肪锥幻仰糊虱弄烘巳粹阳榜砒垂盲杭进钒类询芥裹哟诲堂鲍都布籍塘鹤蓝搪馅元健躯京剩挚赡怒隘单阴夜治予舰阂肋雄埃懦拯珊杜挑被怪哥微龚暴藏屋鲜渣器袋腮呆嘿持晓胎厢嫁噪岿兹绰浮缅缅棘陡只鼠诬资姬忆药倒碴虐装墟矢绰偿素乙停挨专心-专注-专业